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《園林工程施工與管理》講義
園林施工管理講義
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園林工程施工組織設計的編制
園林工程施工組織設計是對擬建園林工程的施工提出全面的規劃、部署，用以指導園林工程施工的技術(shù)性文件。園林工程施工組織設計的本質(zhì)是根據園林工程的特點(diǎn)與要求，以先進(jìn)科學(xué)的施工方法和組織手段，科學(xué)合理地安排勞動(dòng)力、材料、設備、資金和施工方法，以達到人力與物力、時(shí)間與空間、技術(shù)與經(jīng)濟、計劃與組織等諸多方面的合理優(yōu)化配置，從而保證施工任務(wù)的順利完成。一、園林工程施工組織設計遵循的原則要使施工組織設計做到科學(xué)、實(shí)用，就要求編制人員在編制思路上吸取多年來(lái)工程施工中積累的成功經(jīng)驗。在編制過(guò)程中應遵循相關(guān)的施工規律、理論和方法，在編制方法上應集思廣益，逐步完善。因此，在編制施工組織設計時(shí)必須貫徹如下原則。1）嚴格按照國家相關(guān)政策、法規和工程承包合同進(jìn)行編制和實(shí)施。2）采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，選擇合理的施工方案實(shí)現工程進(jìn)度的最優(yōu)設計。3）符合園林工程特點(diǎn)，體現園林綜臺特
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園林工程施工合同常見(jiàn)的爭議
1、園林工程進(jìn)度款支付、竣工結算及審價(jià)爭議盡管合同中已列明了工程量，約定了合同價(jià)款，但實(shí)際施工中會(huì )有很多變化，包括設計變更，現場(chǎng)工程師簽發(fā)的變更指令，現場(chǎng)條件（如地質(zhì)、地形等）發(fā)生變化，以及計量方法等引起的工程數量的增減。這種工程量的變化幾乎每天都會(huì )發(fā)生，而且承包商通常在其每月申請工程進(jìn)度付款報表中列出，希望得到（額外）付款，但常因與現場(chǎng)監理工程師有不同意見(jiàn)而遭拒絕或者拖延不決。在整個(gè)施工過(guò)程中，發(fā)包人在按進(jìn)度支付工程款時(shí)往往會(huì )根據監理工程師的意見(jiàn)，扣除那些監理工程師未予確認的工程量或存在質(zhì)量問(wèn)題的已完園林工程的應付款項，這種未付款項累積起來(lái)往往可能形成一筆很大的金額，使承包商感到無(wú)法承受而引起爭議，而且這類(lèi)爭議在園林工程施工的中后期可能會(huì )越來(lái)越嚴重。更主要的是，大量的發(fā)包人在資金尚未落實(shí)的情況下就開(kāi)始園林工程的建設，致使發(fā)包人千方百計要求承包商墊資施工，不支付預付款，盡量
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園林工程施工合同的基本內容
一、園林工程施工合同的特點(diǎn)1、合間標的的特殊性園林工程施工合同的標的是園林工程的各類(lèi)產(chǎn)品。園林工程產(chǎn)品是不動(dòng)產(chǎn)，建造過(guò)程中往往受到各種因素的影響。這就決定了每個(gè)施工合同的標的物不同于工廠(chǎng)批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，具有單件性的特點(diǎn)。2、合同履行期限的長(cháng)期性由于園林工程產(chǎn)品施工周期均較長(cháng)，施工工期一般都是幾年甚至十幾年，至少也要幾個(gè)月。在合同實(shí)施過(guò)程中不確定因素多，受外界自然條件影響大，合同雙方承擔的風(fēng)險高。當主觀(guān)或客觀(guān)情況變化時(shí)，都有可能造成施工合同的變化，因此施工合同的變更較為頻繁，施工合同爭議和糾紛也比較多。3、合同內容的多樣性和復雜性與大多數合同相
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地產(chǎn)園林工程施工看過(guò)來(lái)
請教，地產(chǎn)園林施工中經(jīng)常會(huì )出現小市政的土方是總包單位（或土建單位）施工，而景觀(guān)園路、小廣場(chǎng)等鋪裝由園林單位施工，就會(huì )出現工序交接驗收，如果一旦土方回填質(zhì)量不符合要求，后期形成沉降造成路面等鋪裝損壞。責任不好分。因此園林單位與土方施工單位的關(guān)于土方完工的工序驗收的方法是什么 ？請高手指點(diǎn)
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如何學(xué)習畫(huà)園林工程施工圖
想學(xué)習施工圖畫(huà)法~~請各位前輩說(shuō)說(shuō)是怎么學(xué)過(guò)來(lái)的~
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求園林工程施工與驗收規范
各位同行的前輩們，請問(wèn)誰(shuí)有《園林工程施工技術(shù)標準與質(zhì)量驗收》這方面的資料啊，或者哪里可以下載園林工程施工的技術(shù)規范的工具書(shū)啊！謝謝了。。。如果誰(shuí)有請發(fā)我QQ郵箱476784388@qq.com
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園林工程施工組織設計的基本要求
1. 嚴格遵守國家和合同規定的工程竣工及交付使用期限總工期較長(cháng)的大型建設項目，應根據生產(chǎn)的需要，安排分期分批建設，配套投產(chǎn)或交付使用，從實(shí)質(zhì)上縮短工期，盡早地發(fā)揮國家建設投資的經(jīng)濟效益。在確定分期分批施工的項目時(shí)，必須注意使每期交工的一套項目可以獨立地發(fā)揮效用，使主要的項目同有關(guān)的附屬輔助項目同時(shí)完工，以便完工后可以立即交付使用。2. 合理安排施工順序園林施工有其本身的客觀(guān)規律，遵循這種規律組織施工，能夠保證各項施工活動(dòng)相互促進(jìn)，緊密銜接，避免不必要的重復工作，加快施工速度，縮短工期。園林產(chǎn)品的固定性是園林施工的一個(gè)特點(diǎn)，它決定了園林施工活動(dòng)必須在同一場(chǎng)地上進(jìn)行，因此，沒(méi)有完成前一階段的工作，后一階段的工作就不可能進(jìn)行，即使它們之間交錯搭接地進(jìn)行，也必須嚴格遵守一定的順序。順序反映客觀(guān)規律要求，交叉
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園林工程施工合同爭議的解決方式
1. 和解和解是指爭議的合同當事人，依據有關(guān)法律規定或合同約定，以合法、自愿、平等為原則，在互諒互讓的基礎上，經(jīng)過(guò)談判和磋商，自愿對爭議事項達成協(xié)議，從而解決分歧和矛盾的一種方式。和解方式無(wú)須第三者介入，簡(jiǎn)便易行，能及時(shí)j捍決爭議，避免當事人經(jīng)濟損失擴大，有利于雙方的協(xié)作和合同的繼續履行。2. 調解調解是指爭議的合同當事人，在第三方的主持下，通過(guò)其勸說(shuō)引導，以合法、自愿、平等為原則，在分清是非的基礎上，自愿達成協(xié)議，以解決合同爭議的一種方式。調解有民間調解、仲裁機構調解和法庭調解3種。調解協(xié)議書(shū)對當事人具有與合同一樣的法律約束力。運用調解方式解決爭議，雙方不傷和氣，有利于今后繼續履行臺同。3. 仲裁仲裁也稱(chēng)公斷，是雙方當事人通過(guò)協(xié)議自愿將爭議提交第三者（仲裁機構）
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園林工程施工項目特點(diǎn)與建設程序
一、園林工程施工項目及其特點(diǎn)園林工程施工項目屬于工程項目分類(lèi)中的一種。園林工程施工項目是指園林施工企業(yè)對一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過(guò)程或成果。施工項目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，因此，它可能是一個(gè)園林建設項目（如一個(gè)公園），也可能是其中一個(gè)單項工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）。園林工程施工項目具有以下特點(diǎn)：1. 它是建設項目，即單項工程或單位工程的施工任務(wù)。2. 它以園林施工企業(yè)為管理主體。3. 它的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的。4. 它的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長(cháng)等特點(diǎn)。5. 園林施工產(chǎn)品具有生命性，需要較長(cháng)的養護時(shí)期及一定時(shí)期才能達到設計的效果。園林工程施工管理是以園林工程施工項目為對象，以項目經(jīng)理負責制為基礎，以實(shí)現項目目標為目的，以構成園林工程施工項目要素為條件，
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基于園林工程施工管理論析
基于園林工程施工管理論析 論文欄目:建筑施工論文 一、園林工程施工管理中存在的問(wèn)題1.施工人員技術(shù)水平落后：最近數十年風(fēng)景園林行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，由于市場(chǎng)發(fā)展的需要，園林建設施工單位的從業(yè)人員卻嚴重不足，為了適應市場(chǎng)的需求，風(fēng)景園林工程施工隊伍迅速擴展，但是施工技術(shù)人員的素質(zhì)卻是良莠不齊，缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，整體素質(zhì)較低。風(fēng)景園林既是一門(mén)工程又是一門(mén)藝術(shù)，因此施工人員技術(shù)必須過(guò)硬，不僅要能看懂圖紙，還要有一定的藝術(shù)審美能力。但是國內參與園林建設除了少數的專(zhuān)業(yè)人員，大部分風(fēng)景園林工程施工人員是由民工組成，缺少專(zhuān)業(yè)的技術(shù)訓練，甚至很多人員對圖紙的解讀存在障礙，施工技術(shù)不過(guò)關(guān)，施工現場(chǎng)管理效率較低。2.園林種植技術(shù)得不到足夠重視：園林工程主要是由土方工程、筑
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園林工程施工程序全梳理
一、 簡(jiǎn)述園林施工總程序
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園林鋪地工程施工與管理
一、施工前的準備 （一）技術(shù)準備
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無(wú)錫有實(shí)力的園林工程公司
無(wú)錫有實(shí)力的園林工程公司都有哪些呀，，，工作了兩年，想找個(gè)園林施工管理之類(lèi)的工作。拜托有知道的招呼一下。感激中。。。。。。。。。。。
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園林工程施工組織管理 [潘利,范菊雨]
園林工程施工組織管理 [潘利,范菊雨]
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園林工程施工過(guò)程中需要哪些資料
做道路綠化，想問(wèn)一下施工過(guò)程中需要向甲方，監理方各提供一些什么資料（不要竣工資料合集），監理方和甲方都未說(shuō)明，只說(shuō)資料要跟上。麻煩各位高手指教一下。詳細的再追加分，謝謝了。
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求園林工程施工組織管理的資料
我是位園林畢業(yè)生，現面臨著(zhù)寫(xiě)論文，可又缺少一些資料，想請教各位朋友，可否提供一些關(guān)于園林工程施工組織管理方面的資料，謝謝！
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園林工程施工管理中關(guān)系的協(xié)調
園林工程項目經(jīng)理要順利完成一個(gè)園林工程，在工程施工管理中就要處理好各種關(guān)系。有項目?jì)炔康墓芾韺优c作業(yè)層的關(guān)系，也有與外部的一些公共關(guān)系。內部關(guān)系可以通過(guò)管理制度等來(lái)規范操作，比較容易理順協(xié)調。這里我們討論施工現場(chǎng)與甲方、監理的關(guān)系協(xié)調。 隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，生活水平的不斷提高，人們也更注重追求舒適的居住環(huán)境及人與自然的融合。園林企業(yè)取得了蓬勃的發(fā)展、行業(yè)競爭激烈，對項目管理者在處理內外部關(guān)系上提出了更高的要求。項目經(jīng)理要在人際關(guān)系上做到游刃有余，必須具備較高的素質(zhì)及涵養。首先，要博學(xué)多識、眼光開(kāi)闊、通情達理，要具有現代科學(xué)管理技術(shù)、心理學(xué)等基礎知識，樹(shù)立好自己的形象；其次，要多謀善斷，靈活多變，具有獨立解決問(wèn)題和分析溝通的能力。主意多，點(diǎn)子多，辦法多，要能善于選擇最佳的主意和辦法，當機立斷地去執行。當情況發(fā)生變化時(shí)，能隨機應變的追蹤決策，見(jiàn)機處理。要知人善任，善于人同；知人所長(cháng)，曉人所短，用其所長(cháng)，避其所短；尊賢愛(ài)才，大公無(wú)私，不任人唯親，不任人唯資，不任人唯順，不任人唯合；寬容大度，有容人之量，善于與人求同存異，與大家同心同德，與下層共享榮譽(yù)和利益，吃苦
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園林工程施工中的勞動(dòng)力管理
各位同行，園林綠化施工帶有強烈的區域性和季節性，普通工人是我們的主要施工力量，在施工中你們是如何管理好自己的施工隊伍？如何最大化勞動(dòng)效率？又有一些什么獎懲制度來(lái)激勵他們？希望大家來(lái)共同探討。
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提供4套完整的園林工程施工圖
提供4套完整的園林工程施工圖
園林工程施工公司
園林工程施工公司專(zhuān)題，為您提供園林工程施工公司相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與園林工程施工公司 相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流討論，更多園林工程施工公司相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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