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現(xiàn)在監(jiān)理行業(yè)不好做，工資待遇低，工作壓力大，經(jīng)常在建設(shè)單位和施工單位之間兩頭受氣。在法律法規(guī)越來越健全的今天，要求監(jiān)理人員承擔(dān)的責(zé)任越來越多、越來越大?，F(xiàn)在物價上漲、監(jiān)理費(fèi)不漲、工資待遇不漲。大環(huán)境、個人需求都讓監(jiān)理人員的生存空間面臨很大挑戰(zhàn)。讓人不禁要問：做監(jiān)理，值不值？

做監(jiān)理，值不值？

　　監(jiān)理的壓力還比施工單位的壓力大？監(jiān)理的技術(shù)綜合素質(zhì)還比施工單位的高？監(jiān)理單位背的質(zhì)量、安全事故后果還比施工單位重？事實上并不是我們看不起監(jiān)理這個行業(yè)，而是社會體制讓監(jiān)理的行為、能力確實讓人擔(dān)憂，有人說這是個別現(xiàn)象，其實相反是相當(dāng)大的比例，有人說這是目前狀況，那么監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展有好多年了？是發(fā)展越來越好么？還要等多少年？

不值
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老弱病殘、發(fā)揮余熱，轉(zhuǎn)行再就業(yè)是監(jiān)理成員的重要組成部分。（工資因素的影響）

胸?zé)o大志、安樂享受、是監(jiān)理成員奮斗的人生目標(biāo)。（享樂型、能力型決定）

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吃拿卡要、故意刁難，是暗示請客送禮的信號燈。（社會潛規(guī)則的污染）

技能一般、不懂裝酷，是造成茅盾激化，威性降低的基因。（缺少實踐的個人英雄主義）

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不能獨(dú)立、公證、公平、客觀、及時處理問題，是其形象大損的根源。（委托合同決定了一切）
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監(jiān)理行業(yè)是一個前景很好的行業(yè)，監(jiān)理的工作性質(zhì)是：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。 

監(jiān)理的作用表現(xiàn)在：有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平；有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為；有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全；有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。

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任何行業(yè)都得有人去做，行業(yè)是人做出來的，就看人怎樣做了！監(jiān)理行業(yè)好不好，我覺得好，因為我做得就是監(jiān)理，如果自己都覺不好，那你何必自己找罪受呢？有人可能會說是為了生活，我想說不干監(jiān)理就活不下去了！

從建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢上看，目前還處于發(fā)展的初級階段，由于人員素質(zhì)及水平的高低不同，也存在不足之處，科學(xué)在發(fā)展，社會在進(jìn)步，法律也隨之完善，加強(qiáng)法制建設(shè)...

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值
   

監(jiān)理，痛并快樂著

甲方、監(jiān)理、總包——工程中的三國演義


　　話說：天下之事，分合交替，分久必合，合久必分……。蓋天下之事如此，工程之事亦如此。列位不信，且聽我一一道來。 但有工程，便有甲方、監(jiān)理、總包三家。不知道哪位大俠說過，有人的地方就有江湖，此話不假。工程項目本來就是一個大大的江湖。君不見，每每監(jiān)理會都是硝煙彌漫，次次收發(fā)文總暗藏刀光劍影。[查看全文]

施工和甲方走到一起

 
　　想想有點可笑，這個行業(yè)有時候有些簡單的東西倒搞的很是復(fù)雜，復(fù)雜的東西倒是沒有人理會。

甲方只對監(jiān)理罰款，合適嗎？
　　甲方到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。只對監(jiān)理開罰款單，不對施工單位開罰款單。就算是監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的問題，也是對監(jiān)理開罰款單。

甲方主宰監(jiān)理該何去何從

 
　　剛到這工地幾天，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有這么幾個問題：1、已經(jīng)開工1月左右，但施工方仍未確定，通知單都無處發(fā) 2、甲方有2個現(xiàn)場代表，目前工地在進(jìn)行邊坡支護(hù)...

監(jiān)理不得不說的一些事情

 
　　我做過甲方，也做過乙方，現(xiàn)在上了年紀(jì)，不得不去做監(jiān)理。所以，你們所感受到的我都經(jīng)歷過...

如何對待監(jiān)理無能的現(xiàn)狀

 
　　監(jiān)理費(fèi)：并不低，只是監(jiān)理公司的管理者們（我稱其為“監(jiān)理包工頭”）拿了絕大多數(shù)，而現(xiàn)場監(jiān)理（含總監(jiān)）只是拿極少數(shù)...

監(jiān)理和甲方之間在鬧

 
　　一監(jiān)理項目，施工方管理缺位，為工程質(zhì)量的事情，攪事的甲方老頭和不管事的監(jiān)理老頭在一起發(fā)生矛盾，真讓總監(jiān)理工程師不省心...
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