火災自動(dòng)報警系統施工及驗收規范 GB50166-2007 有效 自動(dòng)噴水滅火系統施工及驗收規范 GB50261-2005 有效 氣體滅火系統施工及驗收規范 GB50263-2007 有效 泡沫滅火系統施工及驗收規范 GB50281-2006
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停止支付。如果施工前段時(shí)間的工程行為達不到工程技術(shù)標準、工程設計要求及工程合同文件,監理工程師有權拒絕支付承包單位的工程款項。
組織領(lǐng)導項目監理部人員貫徹執行有關(guān)政策、法規、規范、標準和監理部的質(zhì)量體系文件,檢查、監督監理人員履行崗位職責。
建設工程監理取費標準(發(fā)改價(jià)格)_法律資料_人文社科_專(zhuān)業(yè)資料。建筑施工監理取費標準頒布單位:國家發(fā)展和改革委員會(huì ) 建設部 頒布文號:發(fā)改價(jià)格
《示范文本》合同協(xié)議書(shū)共計13條,主要包括:工程概況、合同工期、質(zhì)量標準、簽約合同價(jià)和合同價(jià)格形式、項目經(jīng)理、合同文件構成、承諾以及合同生效條件等重要內容,集中約定了合同當事人基本的合同權利義務(wù)
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本資料為,GB50319-2000建設工程監理規范,其包含內容比較齊全,內容詳實(shí),僅供設計師下載參考。
建設工程概況,監理依據監理部組織結構,施工準備階段監理,?施工過(guò)程監理,竣工階段監理,合同管理,工程結算,協(xié)調工作,文件與資料管理,監理的主要工作方法,以及工作措施,監理設備等
原表格里的工程臨時(shí)延期申請表、工程臨時(shí)延期審批表、工程最終延期審批表,即原來(lái)的A7、B4、B5合并為現在的B.0.14工程臨時(shí)/最終延期報審表。
本資料為2013版最新建設工程施工合同范本, 資料目錄 第一部分 合同協(xié)議書(shū).1 一、工程概況.1 二、合同工期1 三、質(zhì)量標準2 四、簽約合同價(jià)與合同價(jià)格形式2
內容簡(jiǎn)介 2013版 施工合同GF—2013—0201,WORD版,共164頁(yè),可直接復制打印,使用方便。 為了指導建設工程施工合同當事人的簽約行為,維護合同當事人的合法權益,依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人
本文檔資料為深圳市建設工程施工監理規范深建規〔2009〕2號 ,內容詳細清晰,具有很高的參考價(jià)值,可下載參考使用。
GB/T50430-2005
內容簡(jiǎn)介 1、施工現場(chǎng)安全監理要點(diǎn); 1.1施工臨時(shí)用電: 1.1.1施工單位在工程項目開(kāi)始之前必須編制施工臨時(shí)用電方案。 1.1.2只有經(jīng)過(guò)培訓、考試合格并持有操作證的電工才能從事電氣作業(yè)。電工和用電人員工作時(shí),必須按規定穿戴絕緣防護用品
xxxxx新臺址建設工程位于北京市朝陽(yáng)區xxx中路32號,地處xxx路以東、xx路以北、xx路以南,在北京市xxx(XXX)規劃范圍內。 xxxxx新臺址用地面積總計187000m,,總建筑面積約55萬(wàn)m2,最高建筑234m,工程建筑安裝總
具有承擔下列工程的施工資質(zhì)和施工能力,可以保證本工程項目按合同的規定 進(jìn)行施工。分包后,我方仍承擔總包單位的全部責任。請予以審查和批準。 附:1.分包單位資質(zhì)材料; 2.分包單位業(yè)績(jì)材料。
為提高建設工程施工項目管理水平,促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規范化和法制化,適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規范
通過(guò)對《建設工程工程量清單計價(jià)規范》指導思想的分析,闡述了該規范對施工監理工作范圍、內容、深度的影響;同時(shí)淺析了監理工程師在實(shí)踐中需注意的問(wèn)題。
1.1 安全監理:工程監理單位按照國家、地方法律、法規和工程強制性標準及委托監理合同,在所監理的工程項目中落實(shí)安全生產(chǎn)責任所開(kāi)展的工作。 1.2 安全監理人員:經(jīng)安全監理業(yè)務(wù)知識教育培訓合格,持證上崗,負責項目監理機構日常安全監理工作實(shí)施的
建設工程監理規范(2012版)。 說(shuō)明:GB50319-2012《建設工程監理規范(征求意見(jiàn)稿)》已經(jīng)發(fā)布。本規范適用于建設工程的新建、擴建、改建監理與相關(guān)服務(wù)活動(dòng)。
由于業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成,……..,但是,業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
每天對施工部位進(jìn)行巡視,次數不少于2次,檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況,并做好巡視記錄
本資料為某電力建設工程施工合同。當合同文件出現含糊不清或不相一致時(shí),在不影響工程進(jìn)度的情況下,由雙方協(xié)商解決(實(shí)行社會(huì )監理的,可先由總監理工程師作出解釋?zhuān)浑p方意見(jiàn)仍不能一致的,按第30條約定的辦法解決。
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