15厘大芯板框架,背板5厘夾板,紅橡木飾面,訂做實(shí)木線(xiàn)收口,面油“紫荊花”啞光或亮光漆五遍。平開(kāi)門(mén)。其中15厘、5厘夾板為“偉業(yè)”牌,柜門(mén)用15厘馬來(lái)西亞小芯板做骨架,合資煙斗鉸,廣州"ABC"牌三節抽屜路軌,“紫荊花”牌天拿水(含爵士白大
施工圖設計階段應編制施工圖預算,其造價(jià)應控制在批準的初步設計概算造價(jià)之內,如超過(guò)時(shí),應分析原因并采取措施加以調整或上報審批。施工圖預算是當前進(jìn)行工程招標的主要基礎,其工程量清單是招標文件的組成部分,其造價(jià)是標底的主要依據。
審查施工圖預算的重點(diǎn),應該放在工程量計算、預算定額套用、設備材料預算價(jià)格取定是否正確,各項費用標準是否符合現行規定,采用的標準規范是否合理,施工組織設計及方案是否合理等方面。
審查施工圖預算方法較多,主要有全面審查法、標準預算審查法、分組計算審查法、對比審查法、篩選審查法、重點(diǎn)抽查法、利用手冊審查法和分解對比審查法等八種。
裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁(yè) 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內容 ?四、裝飾
本資料為工程項目施工框架協(xié)議,WORD格式,7頁(yè),協(xié)議包含內容:總則、合作方式、定價(jià)原則及支付、權利和義務(wù)、保密、期限與終止、協(xié)議的生效及其他,內容具體,可供參考。
組建一個(gè)精干、高效、廉潔的項目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部成員不僅要有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù),還要團隊協(xié)作,密切配合,合理地組織施工。 如果一個(gè)施工員不負責任,就不能較好地組織施工,會(huì )出現窩工現象; 如果一個(gè)質(zhì)檢員不負責任,將不能保證施工質(zhì)
劃分施工過(guò)程 劃分施工段 每個(gè)施工過(guò)程組織獨立的施工班組 主要施工過(guò)程必須均衡、連續地施工 不同施工過(guò)程盡可能組織平行搭接施工
本資料為施工圖預算的審核方法,施工圖預算的審核是合理確定工程造價(jià)的必要程序及重要組成部分。但由于施工圖預算的審核對象不同,或要求的進(jìn)度不同,或投資規模不同,則審核方法不一樣,在建筑安裝工程中,土建工程占投資比例較高(工業(yè)建設約50%,民用建
本資料為施工圖預算的編制與審核,施圖預算是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節,按規定正確編制和認真審查施工圖預算有利于控制工程造價(jià),能有效克服和防止預算超概算,加強固定資產(chǎn)的管理,節約建設資金。內容詳實(shí),值得參考下載。
該資料為通風(fēng)空調工程施工圖預算的編制PPT(共31張);主要內容講解了通風(fēng)空調工程施工圖預算的編制并且進(jìn)行案例分析,PDF文檔,共31頁(yè)
本資料為施工圖預算的作用及降低工程造價(jià)的途徑,本文筆者從施工圖預算的作用和降低工程造價(jià)的途徑兩個(gè)方面闡述了自己觀(guān)點(diǎn),以供大家交流。內容詳實(shí),值得參考下載。
摘要:施工圖預算的審核是合理確定工程造價(jià)的必要程序及重要組成部分。但由于施工圖預算的審核對象不同,或要求的進(jìn)度不同,或投資規模不同,則審核方法不一樣,在建筑安裝工程中,土建工程占投資比例較高(工業(yè)建設約50%,民用建筑約80%,公共建筑約7
摘要:《安全條例》出臺后,針對其中的第14、57條(監理的安全職責),在工程管理界引發(fā)了廣泛的討論。本文將表述筆者的見(jiàn)解。
很不錯的一本項目施工管理手冊,看一下目錄就知道啦: 第一章、概述 第二章、工程部部門(mén)及崗位職責 第三章、對監理公司的管理辦法 第四章、安全、文明施工 第五章、質(zhì)量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、設備、材料的控制與管理 第八章、成品保護
項目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下,對項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用,通過(guò)計劃、組織、控制和 協(xié)調等活動(dòng)實(shí)現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科 學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(如
施工質(zhì)量控制,對于整個(gè)工程的建設和能否發(fā)揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制,對其他工程項目施工有著(zhù)指導意義。另外,本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質(zhì)量管理,對解決目前我國建筑質(zhì)量監管中存在的
工程項目預算審查及竣工結算,PPT格式,共25頁(yè)。 主要內容: 一、園林工程竣工驗收的依據 二、驗收過(guò)程施工單位的準備工作 三、園林工程竣工驗收的程序 四、竣工驗收的內容與要求
1、本報價(jià)未含管理處收費(垃圾外運費、水電費、公用設施使用維修費等)我方除交納管理處規定的裝修押金及證件工本費外,其余費用由業(yè)主負責 2、業(yè)主居室的非我方施工主體物件如可能影響我方施工,無(wú)論是拆卸、改造或是用其他方法處理,敬請業(yè)主承擔費用
EPC工程項目施工管理辦法,項目管理策劃是實(shí)現管理目標的一項有效的事前控制手段,是對項目全過(guò)程中的各種管理職能工作,各種管理過(guò)程以及各種管理要素,進(jìn)行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來(lái)工作的開(kāi)展和項目管理目標的實(shí)現,通過(guò)加強項目管
XX名都四期項目合同主體為中鐵二局股份有限公司,合同已簽訂,中標價(jià)為13000萬(wàn)元,合同工期:以監理下發(fā)的各棟開(kāi)工令起算,各棟住宅樓總工期338日歷天。工程地處安徽省淮北市濉溪縣,位于淮北市濉溪縣閘河路以北,濱河路與龍脊山路之間。本工程包括
施工圖審查工作完成,確定施工單位、監理單位后,我方在兩日內把施工圖交付各相關(guān)單位,項目負責人在5到10日內組織施工單位、監理單位、設計單位進(jìn)行施工圖交底工作,交底結果經(jīng)幾方簽字確認后備檔。
內容包含工程決算書(shū)、分項決算明細表、干支線(xiàn)、入戶(hù)、土方,可供參考。
外檐墻面水泥砂漿打底抹面壓光,刷外檐涂料,勒角及群房外檐干掛花崗巖,局部玻璃幕墻;內檐墻面混合砂漿打底,涂刷乳膠漆;樓地面為花崗巖樓地面(門(mén)廳、營(yíng)業(yè)大廳、餐廳等)和地磚地面(辦公室、會(huì )議室、儲藏室等);頂棚為輕鋼龍骨礦棉板吊頂;衛生間墻面鑲
本資料為土建施工圖預算的審查方法,著(zhù)重于對土建施工圖預算六種審查方法的分析討論,幫助工程預決算人員采用適當的方法合理確定地土建工程造價(jià)。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為MIS在工程項目預算中的應用,本文主要介紹在開(kāi)發(fā)工程項目預算計算機管理信息系統時(shí)的基本思路及設計此類(lèi)系統時(shí)的步驟、方法和所要注意的幾個(gè)要點(diǎn)。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為某施工不合格工程項目通知,目錄齊全,內容完整,可供下載使用
本工程管理手段落后,缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個(gè)復雜的系統工程,要取得目標成果,必須各個(gè)子系統、各個(gè)環(huán)節的協(xié)調配合,任何地方出現問(wèn)題都有可能功虧一筍。
本工程總建筑面積為779.92平方米,建筑占地面積為389.97平方米,建筑總高度為7.80米,建筑防火等級為二級,屋面防水等級為二級,建筑合理使用年限為50年。
本文檔為給排水安裝工程施工圖預算的審查,包括:概括 學(xué)習目標:了解安裝工程施工圖預算審查的條件和依據、審查的內容和方法 重點(diǎn)難點(diǎn):本章的重點(diǎn)是審查的內容和方法等。
本資料為園林工程施工圖預算的編制,ppt格式,共27頁(yè)。內容詳實(shí),可供網(wǎng)友下載參考。
施工圖預算的工程項目
施工圖預算的工程項目專(zhuān)題,為您提供施工圖預算的工程項目相關(guān)的文檔資料分享,您可以下載施工圖預算的工程項目相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習參考,更多施工圖預算的工程項目相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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