淺談工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)底的編制與確定

1編制原則 2編制方法 3合理編制關(guān)鍵問題 注意事項(xiàng)

造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)講義及精練：招標(biāo)標(biāo)底的編制

第三節(jié) 建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底的編制  考綱要求  掌握工程招標(biāo)標(biāo)底的編制方法。  考點(diǎn)匯總  一、標(biāo)底的編制原則大的美女編輯們 1)編制依據(jù)具有可靠性；2)標(biāo)底價(jià)應(yīng)具有完整性；3)標(biāo)底價(jià)與招標(biāo)文

淺談工程招投標(biāo)標(biāo)底的編制、作用及發(fā)展趨勢(shì)

在我國工程建設(shè)中引入工程招標(biāo)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制已有多年了, 由于推行招標(biāo)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)制, 我國的建筑市場(chǎng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變, 即由原來的賣方市場(chǎng)變?yōu)楝F(xiàn)在的買方市場(chǎng)。從而業(yè)主能擇優(yōu)選擇施工單位, 達(dá)到了縮短工期、降低成本、保證質(zhì)量, 最大限度地發(fā)揮投資

2015年最新的標(biāo)底編制PPT詳解

標(biāo)底是物流項(xiàng)目造價(jià)的表現(xiàn)形式之一，是由招標(biāo)單位或具有編制標(biāo)底標(biāo)底是物流項(xiàng)目造價(jià)的表現(xiàn)形式之一，是由招標(biāo)單位或具有編制標(biāo)底

安徽中學(xué)和平校區(qū)景觀工程量清單標(biāo)底編制實(shí)例

[安徽]中學(xué)和平校區(qū)景觀工程量清單招標(biāo)控制價(jià)(含圖紙)，編制于2016年，EXCEL格式，本工程標(biāo)底為73萬元，該工程包括室外景觀綠化工程，工程量清單標(biāo)底編制實(shí)例含單位工程造價(jià)匯總表，單位工程造價(jià)匯總表，措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表，其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)

某房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢招標(biāo)文件（標(biāo)底編制）

我公司某建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)已進(jìn)入實(shí)施階段，我公司決定邀請(qǐng)貴單位參與某建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)底編制競(jìng)標(biāo)工作。我公司將對(duì)貴單位的投標(biāo)書進(jìn)行綜合評(píng)定。敬請(qǐng)貴單位全力配合，給出最優(yōu)的服務(wù)和最具競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。

深圳街心公園建設(shè)工程量清單標(biāo)底編制實(shí)例

[深圳]街心公園建設(shè)工程量清單標(biāo)底編制實(shí)例，編制于2016年，本工程標(biāo)底價(jià)為：3497420.64元，其中分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)：2930232.88元，措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)：71547.05元（其中安全文明措施費(fèi)：37043.78元）

東江—深圳供水改造工程十四個(gè)標(biāo)段標(biāo)底編制

本資料為東江—深圳供水改造工程十四個(gè)標(biāo)段標(biāo)底編制，工程標(biāo)底是業(yè)主對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目工程造價(jià)“內(nèi)部控制”的預(yù)算,也是作為評(píng)議投標(biāo)報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和尺度.標(biāo)底必須是準(zhǔn)確的、真實(shí)的、合理的和可行的.因此,在標(biāo)底編制過程中,要從全局出發(fā),認(rèn)真研究招標(biāo)文件,充分結(jié)

[畢業(yè)設(shè)計(jì)]某大學(xué)教師住宅工程量及標(biāo)底文件的編制（投標(biāo)）

本設(shè)計(jì)為某大學(xué)教師住宅的施工組織設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算的編制。其主要內(nèi)容有： 1、熟悉建筑結(jié)構(gòu)施工圖紙。 2、收集資料，熟悉定額、規(guī)范和圖集，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。 3、熟悉主要分部分項(xiàng)工程工藝和方法。 4、熟悉施工管理工作內(nèi)容，編制施工組織設(shè)計(jì)文件

有關(guān)施工組織編制的內(nèi)容

本文包括了施工組織的編制、實(shí)施性施工組織、特殊季節(jié)和交叉施工、通信工程施工組織四個(gè)部分的內(nèi)容，僅供參考。

關(guān)于安全內(nèi)業(yè)編制指南

本指南具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性、操作性和實(shí)用性，由于公司首次編排《福建六建集團(tuán)公司項(xiàng)目部安全管理資料編制指南》，缺乏經(jīng)驗(yàn)，難免有不足之處，懇請(qǐng)大家提出寶貴意見和建議，以便進(jìn)一步修訂完善。

監(jiān)理細(xì)則的作用與編制

通過對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的書寫，讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員增加對(duì)工程的認(rèn)識(shí)程度，使他們更加熟悉圖紙。因?yàn)楸O(jiān)理人員要想有針對(duì)性地寫好細(xì)則，必須非常熟悉圖紙與工程情況。

如何編制監(jiān)理投標(biāo)文件

編制監(jiān)理投標(biāo)書應(yīng)注意的一些問題

如何編制施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。

如何編制施工測(cè)量方案

2．1 整 體 控 制 局 部 ：這 是 一切 測(cè)量 工 作 的通 則 ， 若不遵循這一原則 ，而試圖以局部控制整體 ，會(huì)導(dǎo) 致測(cè)量誤差超限、建筑物位置不準(zhǔn) ，會(huì)影響整體的 規(guī) 劃 效 果 。 2．2 高精度控制低精度 ：不 同等級(jí)的測(cè)量必

對(duì)“無標(biāo)底”招標(biāo)方式的探討

本資料為對(duì)“無標(biāo)底”招標(biāo)方式的探討，建筑行業(yè)在國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，這種計(jì)價(jià)模式已不適應(yīng)新形勢(shì)的需要。采用“實(shí)物量法”替代“單價(jià)法”編制工程造價(jià)，可以解決“單價(jià)法”編制工程造價(jià)的不足。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

工程資料的編制和管理

本資料為工程資料的編制和管理，包含施工資料的重要性、施工資料的特點(diǎn)、工程資料編制的管理等，可供參考。

醫(yī)院建筑項(xiàng)目編制說明

施工組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)

施工組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)

土地復(fù)墾方案編制依據(jù)匯總

本方案編排合理，章節(jié)齊全，內(nèi)容豐富，格式完整，內(nèi)容排版要求整潔美觀，語句通順，全文表達(dá)流暢，可直接使用

淺談施工組織設(shè)計(jì)編制

淺談施工組織設(shè)計(jì)編制

設(shè)計(jì)文件編制的深度和要求

設(shè)計(jì)文件編制的深度和要求

施工組織設(shè)計(jì)的編制與技巧

公路施工組織設(shè)計(jì)編寫是投標(biāo)書的重要組成部分，施工組織設(shè)計(jì)編寫質(zhì)量的好壞，直接影響承包商是否中標(biāo)。本文根據(jù)自己在投標(biāo)過程中編制施工組織設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn),提出了編制公路施工組織設(shè)計(jì)的方法和技巧，供編寫施工組織設(shè)計(jì)者參考。

標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)的編制

標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)的編制.doc

火災(zāi)應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案編制

火災(zāi)應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案

招標(biāo)文件編制開題報(bào)告

銅川服務(wù)中心綜合樓招標(biāo)文件的編制招標(biāo)文件開題報(bào)告。招標(biāo)文件作為整個(gè)招投標(biāo)活動(dòng)中比較重要的環(huán)節(jié)，其編制的好壞，決定著招投標(biāo)活動(dòng)的成敗和招標(biāo)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

方案工程資料編制指南

1、為加強(qiáng)某某工程檔案的收集、整理工作、統(tǒng)一建設(shè)工程檔案的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證建設(shè)工程檔案完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地歸檔和移交，實(shí)現(xiàn)工程檔案管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本指南。 2、本指南適用于某某工程建設(shè)過程中形成的全部工程驗(yàn)收竣工檔案資料。 3、做好

預(yù)算與標(biāo)底，深度解析其區(qū)別！

導(dǎo)讀：預(yù)算與標(biāo)底，是政府采購或招標(biāo)采購中兩個(gè)既緊密聯(lián)系又有本質(zhì)區(qū)別的概念，往往容易混淆，產(chǎn)生異議，引起誤解。有人認(rèn)為，預(yù)算就是標(biāo)底，標(biāo)底等于預(yù)算。筆者認(rèn)為，有必要進(jìn)行深入探究，認(rèn)真分析和比較，捋清標(biāo)底與預(yù)算的關(guān)系。

施工組織設(shè)計(jì)編制手冊(cè)

熟悉施工圖紙、圖紙會(huì)審、編制施工預(yù)算、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)高低、落實(shí)設(shè)備與勞動(dòng)力計(jì)劃，落實(shí)協(xié)作單位、對(duì)職工進(jìn)行施工安全與防火教育等。

施工組織設(shè)計(jì)編制綜合

鋼結(jié)構(gòu)除銹等級(jí)為Sa2,油漆為：環(huán)氧富鋅底漆一遍+環(huán)氧運(yùn)鐵中間漆2遍+綠化橡膠面漆2遍，漆膜厚度室內(nèi)大于150um,室外大于200um。

BIM在技術(shù)編制中的應(yīng)用

BIM在技術(shù)編制中的應(yīng)用 本應(yīng)用內(nèi)容豐富，主要包括BIM基礎(chǔ)知識(shí)介紹以及在各種方面的應(yīng)用等，圖文并茂，供參考，PPT文件，共73頁。

總體思想和編制依據(jù)及工程概況

在工程施工過程中，嚴(yán)格按照國際項(xiàng)目法組織施工，項(xiàng)目管理人員配備齊全，責(zé)任明確，且具有較為豐富施工經(jīng)驗(yàn)，積極推行公司的質(zhì)量方針：質(zhì)量第一、科學(xué)管理、信守合同、用戶滿意，另外積極應(yīng)用“四新”技術(shù)。同時(shí)保證有充足的施工人員，并且合理、有序組織施工

預(yù)結(jié)算編制及審核細(xì)則

本資料為預(yù)結(jié)算編制及審核細(xì)則，word格式，共9頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 1. 目的 2. 適用范圍 3. 術(shù)語和定義 4. 職責(zé) 5. 工作程序 附表一、工程結(jié)算工作交接單 附表二、工程結(jié)算資料確認(rèn)單 附表三、工程結(jié)算定案單

土建套價(jià)軟件(EXCEL編制)

內(nèi)容簡介 EXCEL做的不錯(cuò)的套價(jià)工具，輸入數(shù)據(jù)可自動(dòng)計(jì)算，功能全面。 包含內(nèi)容： 二類取費(fèi)表 三類取費(fèi)表 四類取費(fèi)表 工料機(jī)表 套價(jià)表 定額庫 模板鋼筋表 半成品表 不計(jì)直接費(fèi)項(xiàng)目表

用EXCEL編制資源計(jì)劃圖表

本資料為用EXCEL編制資源計(jì)劃圖表，內(nèi)容簡介：經(jīng)常做標(biāo)的同志都知道，在施工組織設(shè)計(jì)中需要編制按月資源計(jì)劃圖表，如混凝土澆注強(qiáng)度、土方開挖強(qiáng)度、鋼筋、資金使用計(jì)劃等，對(duì)于規(guī)模比較大、工期比較長的工程，往往不能憑空想象或者猜測(cè)，而是需要計(jì)算和

某市應(yīng)急預(yù)案編制計(jì)劃

為了預(yù)防和控制施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)潛在的事故、事件或緊急情況，做好事故、事件應(yīng)急準(zhǔn)備，以便發(fā)生緊急情況和突發(fā)事故、事件時(shí)能及時(shí)有效地采取應(yīng)急控制，最大限度地預(yù)防和減少可能造成的疾病、傷害、損失和環(huán)境影響，故制定本計(jì)劃。

腳手架組裝方案的編制

【摘要】：隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，土地資源的減少，設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)新，中高層建筑在快速建設(shè)，建設(shè)單位對(duì)工程的建設(shè)工期要求越來越高

四川養(yǎng)護(hù)定額編制辦法

四川養(yǎng)護(hù)定額編制辦法四川養(yǎng)護(hù)定額編制辦法四川養(yǎng)護(hù)定額編制辦法四川養(yǎng)護(hù)定額編制辦法四川養(yǎng)護(hù)定額編制辦法

水庫度汛預(yù)案編制指南

病險(xiǎn)水庫加固工程度汛預(yù)案編制指南 一、水庫基本概況、二、組織體系與職責(zé)、三、不同時(shí)期的防御方案