近年來(lái) ,隨著(zhù)施工企業(yè)產(chǎn)值規模的年年上升 ,工程項目管理已融入到我們建筑工程的各個(gè)方面。工程項目成本的管理是項目管理的核心部分,如何做好項目成本管理,本文結合工作的實(shí)際,就項目成本管理做一定的探討。工程項目目標成本是公司基于產(chǎn)品定位和當前市
EPC工程總承包即Engineering Procurement Construction模式,又稱(chēng)設計、采購、施工一體化模式。是指在項目決策階段以后,從設計開(kāi)始,經(jīng)招標,委托一家工程公司對設計-采購-建造進(jìn)行總承包。在這種模式下,按照承包
為了能更好的把裝飾裝修質(zhì)量提高上去,及時(shí)整改施工中出現質(zhì)量問(wèn)題,提高建筑整體的裝修效果,使合同范圍內的全部工程的質(zhì)量符合設計圖紙要求,及各分項、分部、單位工程達到《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》(GB50300—2001)要求,特制定本方案
在工程部工作,免不了要與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導,做到謙虛謹慎,尊重服從
這里有91篇建筑工程方向的論文。 對于那些即將畢業(yè)的同行門(mén).還有那些建筑工程專(zhuān)業(yè)的兄弟門(mén).. 這是不可不下的好東西啊。 全WORD格式.. 不怕你找不到你要的東西
現場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競爭中獲得應得份額,就必須優(yōu)化現場(chǎng)管理。
建筑功能:其它建筑 建筑面積:17236㎡ 主要建筑結構形式:框架剪力墻 監理范圍:施工準備階段監理,施工階段監理 簡(jiǎn)介:工程監理招標格式-27頁(yè),doc格式; 主要內容:工程的施工準備階段、施工階段、缺陷責任期的監理,包括建筑物及附屬建筑
【簡(jiǎn)介】該資料為 建筑工程洽商記錄(doc格式) ,共30頁(yè) 【工程概況】注意內容為建筑工程洽商記錄 【目錄】 工程簽證單
要想獲得施工質(zhì)量的保證,要想得到工程設計的安全,土木建筑工程結構方面的設計是重中之重,它是整個(gè)建筑過(guò)程中最重要的環(huán)節。不僅關(guān)系著(zhù)建筑水平的高低,還關(guān)系著(zhù)人們生命財產(chǎn)的安全和國家基礎事業(yè)的發(fā)展。
1、 一般的框架結構中的混凝土用量可以按“建筑面積*0.22”得出,即一個(gè)標準層的折算厚度在22cm左右; 2、框架結構的含鋼量暫按每m2含鋼量60kg計(暫時(shí)不考慮影響各建筑物含鋼量的因素):。 3、綜合上面的數據:每立方混凝土的含鋼量=
本資格條件適用于從事建設工程包括城鄉規劃、建筑學(xué)、裝飾裝潢、巖土工程、 給水排水、供熱通風(fēng)與空調、風(fēng)景園林、城市道路與交通、城市燃氣、電氣、建筑智能化、建筑材料等專(zhuān)業(yè)科研、勘察、設計、施工、檢測、質(zhì)量監督、工程監理、建筑經(jīng)濟、技術(shù)開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)
混凝土的裂縫問(wèn)題是一個(gè)普遍存在而又難于解決的工程實(shí)際問(wèn)題。本文從設計、材料、配合比、施工現場(chǎng)養護等方面對混凝土工程中常見(jiàn)的一些裂縫的成因進(jìn)行了分析探討。針對混凝土裂縫產(chǎn)生的原因,在混凝土結構設計、混凝土材料選擇、配合比優(yōu)化、以及施工現場(chǎng)的養
我國在建筑業(yè)市場(chǎng)先后制定了各項法律法規,整頓了建筑市場(chǎng)秩序,加大查處力度,預防和治理工程建筑領(lǐng)域的各種不規范現象,但不可否認仍存在很多亟待解決的問(wèn)題。本文從政府管理和招投標相關(guān)各方這兩方面列舉了我國建筑工程招投標中存在的一些問(wèn)題,并且從國家
由于商品砼坍落度大,在進(jìn)行地下室底板或頂板翻邊部位施工時(shí),振動(dòng)棒振搗使砼流座到底板,施工人員往往少振或不振搗,導致砼不密實(shí),因此形成滲漏薄弱點(diǎn)。 針對大面積車(chē)庫底板、頂板、平屋面、所有現澆板因商品砼坍落度大而產(chǎn)生的毛孔及收縮裂縫,導致結構滲
【簡(jiǎn)介】該資料為 建筑工程索賠常識匯總(PDF格式) ,共21頁(yè) 【工程概況】主要內容為建筑工程索賠常識匯總,包含索賠概念、分類(lèi)、依據等內容。 【目錄】 一、工程索賠的概念 二、工程索賠的分類(lèi) 三、工程索賠依據 四、施工索賠的機會(huì )
本投標文件為范本,投標單位投標時(shí)應根據自己的實(shí)際情況及招標文件、投標申請人資格預審須知等文件編制投標文件,投標文件由投標函部分、商務(wù)部分和技術(shù)部分三部分組成。
摘要:本文從抗震的角度探討建筑的體型,建筑平面布置和豎向布置、規范中設計限值的控制、屋頂建筑等設計問(wèn)題。
包括:人工費、材料費、機械臺班費,內容詳實(shí)全面,可供參考。
隨著(zhù)改革開(kāi)放政策的深放,城市化發(fā)展,各工商業(yè)用電也在不斷的增長(cháng)。玉環(huán)縣城關(guān)區工業(yè)及居民用電的近些年來(lái)增長(cháng)率每年在7%左右,而向城關(guān)區供電的110kV玉環(huán)變,35kV三潭變均已滿(mǎn)負荷運行。在高溫季節,居民生活用電大幅增長(cháng)情況下,幾條重載線(xiàn)路更
內容簡(jiǎn)介 建筑工程量計算表,EXCEL格式,包含: 建筑面積計算 室內裝飾工程量 屋面工程量 外墻裝飾 室內、外門(mén)窗表 零星 百葉、陽(yáng)臺欄桿、窗 矩形房間內裝飾 內裝飾 (2) 圈梁及鋼筋 構造柱 平法梁
在建筑給排水工程施工過(guò)程中,出于質(zhì)量管理體制不完善、施工人員專(zhuān)業(yè)技能不強等各種因索,導致了施工質(zhì)量問(wèn)題的出現。本文就建筑給排水工程施工中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出預防處理措施進(jìn)行探討。
1 淺談企業(yè)從事工程總承包面臨的問(wèn)題 2 試述工程建設項目施工索賠的藝術(shù)
建筑工程施工組織設計是施工企業(yè)對擬定工程施工所做的總體部署和對工程質(zhì)量、安全、工期等所做的承諾。編制工程施工組織設計是建筑施工企業(yè)的一項重要的技術(shù)管理制度,也是體現施工企業(yè)管理水平、施工技術(shù)水平、機械設備裝備能力等各方面情況的一個(gè)窗口
本資料為房屋建筑工程量計算 PPT格式 33頁(yè) 【目錄】 一、建筑物算量前需掌握的知識點(diǎn) 二、其他各層分類(lèi)思路 三、算量舉例
建筑工程造價(jià)控制與管理-畢業(yè)論文,word格式,7頁(yè)
本資料為試析建筑工程造價(jià)預結算審核論文,PDF格式,共6頁(yè)。本文首先對建筑工程造價(jià)預結算的意義和建筑工程造價(jià)預 結算審核的主要內容進(jìn)行了簡(jiǎn)要講解, 然后分析和探討了建筑工程造 價(jià)預結算審核過(guò)程當中存在的問(wèn)題, 最后筆者根據建筑工程造價(jià)預結
本資料論建筑工程成本的管理與控制(畢業(yè)論文),PDF文檔,10頁(yè)
本資料為建筑工程質(zhì)量安全監督考核評審,內容包括:勘察考核評審,建筑施工設計考核評審,地基基礎質(zhì)量監督與考評,建筑結構安全審核,裝飾、門(mén)窗、屋面工程質(zhì)量安全考評,設備安裝質(zhì)量安全考評等,內容詳實(shí),值得參考下載。
項目物資經(jīng)理統一協(xié)調采購施工現場(chǎng)所需的材料、設備,并嚴格進(jìn)行質(zhì)量控制。采購物資優(yōu)先在合格供應商名錄內選擇,如所需材料在合格的材料供應商范圍內不能滿(mǎn)足,就要對其他供應商進(jìn)行評審,評審合格后再進(jìn)行采購。 對供應商的評審建立評審小組,對供應商的能
施工項目管理是為了使項目實(shí)現所要求的質(zhì)量、所規定的時(shí)限、所批準的費用預算而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調。其內容主要包括“三控制、二管理、一協(xié)調”,其中“三控制”是指進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制;“二管理”是指合同管理、信息管
【簡(jiǎn)介】主要內容為 建筑工程預算明細表(xls格式) 【工程概況】主要內容為建筑工程預算明細表,包含腳手架、混凝土、門(mén)窗等工程 【目錄】 材料單價(jià)表 臺班單價(jià)表 材料分析表 匯總表 建筑工程預算明細表 材料單價(jià)表 材料分析表 腳手架 混凝土
內容簡(jiǎn)介 建筑工程合同管理百問(wèn)(PDF格式407頁(yè)),本書(shū)包括以下內容:建設工程合同管理總論;合同法規概述;建設工程勘察、設計合同管理; 施工合同管理;其他 等,本書(shū)還附錄了《建設工程施工合同》、《建設工程委托監理合同)、《建設工程勘察合同
建筑工程造價(jià)管理,就是運用科學(xué)技術(shù)原理和方法,在統一目標、各負其責的原則下,為確保建筑工程的經(jīng)濟效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟權益所進(jìn)行的對工程造價(jià)全過(guò)程、全方位的和符合政策及客觀(guān)規律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。
建筑工程師評審論文格式
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