本項目由XXXXXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團有限公司開(kāi)發(fā)承辦。公司董事長(cháng)為XXX,總經(jīng)理為XXX,本項目由XXX總經(jīng)理總負責。
本文檔為高層建筑工程超限可行性報告PDF,包括:工程概況 設計依據及技術(shù)條件 結構體系及主要構件 結構超限情況和抗震設防目標 分析方法及步驟 多遇地震作用下的結構分析 偶遇地震作用下的結構分析 PERFORM-3D罕遇地震作用下的彈塑性動(dòng)力
承辦單位是蒲氏房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團公司,注冊資本3000萬(wàn)元,開(kāi)發(fā)資質(zhì)為一級。公司經(jīng)營(yíng)范圍:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、商品房銷(xiāo)售、物業(yè)管理等。公司實(shí)行規劃、開(kāi)發(fā)、管理、銷(xiāo)售、服務(wù)一體化,一貫秉承"誠信、合作、卓越、創(chuàng )新"的經(jīng)營(yíng)理念,開(kāi)拓進(jìn)取。
基礎設施:擬建********商住小區工程,所需的城市基礎設施和公共配套設施基本具備。其中給排水、供電、道路交通、通訊等工程均可在縣區內就近接點(diǎn)接通。
建設地點(diǎn):和諧三路起訖點(diǎn)在***產(chǎn)業(yè)基地園內。建設規模與目標:和諧三路全長(cháng)2.6公里,道路等級為城市主干道。規劃用地面積18.2萬(wàn)平方米。
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綠色建筑示范工程可行性研究報告 綠色建筑示范工程可行性研究報告 綠色建筑示范工程可行性研究報告
給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料。它對工程技術(shù)人員會(huì )有很大的幫助。
建筑項目成本管理是一項復合性的工作。需要多個(gè)部門(mén)相互配合,工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節出現紕漏,都給項目成本帶來(lái)?yè)p失。對建筑工程項目進(jìn)行成本管理,不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和管理水平的提高。還可以促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛,降低成本,提高效益,
合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著(zhù)無(wú)法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心,才可能統籌調控整個(gè)建
金輝廣場(chǎng)居住區由東方置業(yè)發(fā)展有限公司組織開(kāi)發(fā)。某市城市規劃局已批準了項目的建設用地,同意征用土地496.266畝(33.08公頃),并出了紅線(xiàn)圖。市國土局發(fā)出了該地塊的建設用地通知書(shū)。有關(guān)該項目的征地工作,東方置業(yè)有限公司已著(zhù)手進(jìn)行。自19
領(lǐng)世郡(暫命名)項目是天津市規模最大、檔次最高的低密度獨立住宅社區。位于我市中心城區東南、津南區雙港組團西部。地塊東鄰微山路,西依規劃中的津沽二線(xiàn)高速公路,北靠外環(huán)線(xiàn),南至梨雙公路;地塊北側為外環(huán)線(xiàn)500米城市綠化帶,西側為津沽二線(xiàn)300米
隨著(zhù)集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴張,土地儲備力度逐漸加大,未來(lái)發(fā)展對新項目的需求越來(lái)越強烈。為了規范項目前期操作,提高工作效率,規避簽約風(fēng)險,提升集團競爭力,特制定可行性報告內容指引。
塞爾吉-蓬圖瓦茲大區行署經(jīng)濟利益集團直接管理著(zhù)地處塞爾吉 蓬圖瓦茲大區中心地帶的圣圖恩奧莫農業(yè)區的企業(yè)集中地, 它是歐洲最大的中小企業(yè)聚集點(diǎn). 在圣圖爾奧莫區里的貝圖恩和綠雅園工業(yè)園成立至今已有三十多年歷史了. 1. 成立30多年的工業(yè)園
【簡(jiǎn)介】該資料為 建筑工程項目成本管理 ,共66頁(yè)PDF文檔。成本管理的目的:在于降低工程建筑成本,也是為了更重要的是建立和保持企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢,良性發(fā)展,科學(xué)有效運用成本管理。 【相關(guān)內容】 1、建設工程項目成本控制概述 2、成本控制的
該資料為 建筑工程項目成本的構成 ,ppt格式,86頁(yè) 主要內容為建筑工程項目成本的構成,通過(guò)本項目的學(xué)習,熟悉成本計劃的編制程序、成本核算、掌握成本控制的方法。 內容含有: 1? 建筑工程項目成本計劃 2? 建筑工程項目成本控制 3? 建
關(guān)于蘭州一個(gè)小學(xué)的擴建問(wèn)題,做出的一個(gè)可行性報告,希望和大家分享一下。 本報告為WORD格式,共32頁(yè)。
建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新 隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步,物質(zhì)文明的極大提高及建筑設計施工技術(shù)水平的日臻成熟完善,同時(shí),也因土地資源日漸減少與人口增長(cháng)之間日益突出的矛盾,高層及超高層建(構)筑物越來(lái)越多。為了保證建構筑物的正常使用壽命和建(構)筑物的
建筑類(lèi)政府投資項目是政府投資的一個(gè)重要內容,針對此類(lèi)政府投資項目的特點(diǎn),本文僅對其可行性研究報告中的場(chǎng)址選擇、建設規模、建設方案等幾個(gè)方面評審的要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。
內容包括總 論 、介紹、項目區域概況、項目的提出及建設的必要性 、 建設內容及規模 、項目建設條件 、項目建設方案、 環(huán)境影響評價(jià)、 節能 等 以供參考!
本文檔為某著(zhù)名建筑工程項目成本管理畢業(yè)論文。內容包括工程項目成本管理畢業(yè)論文要求、內容等。內容詳盡,僅供參考。
武漢博文佳編制《城市道路綠化工程項目可行性研究報告》,項目總投資為6833萬(wàn)。根據現代化園林景觀(guān)綠化手法,結合XXX市綠化現狀,項目擬采用先進(jìn)的景觀(guān)綠化設計理念,建設與現有景觀(guān)相對應的生態(tài)景觀(guān)林帶綠化工程
開(kāi)發(fā)項目可行性研究報告的精品
工程項目管理中要求三控,包括投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面,也是項目承包方必須達到的要求,在保證質(zhì)量的前提下,投資的
為了加強建筑工程規范化管理,落實(shí)本工程在施工及驗收中做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、確保質(zhì)量,公司特以本工程實(shí)際情況作如下交底
建筑工程項目成本管理,就是在完成一個(gè)工程項目過(guò)程中,對所發(fā)生的成本費用支出,有組織、有系統地進(jìn)行預測、計劃、控制、核算、考核、等進(jìn)行管理的工作,它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提
摘 要:隨著(zhù)我國建筑企業(yè)工程項目管理體制改革的深入,建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構形式發(fā)生了深刻的變化,工程項目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)管理機制已基本形成,項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制
建筑工程項目可行性報告論文
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