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  • 建筑工程施工進(jìn)度管理談

    摘要:工程進(jìn)度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素,還應對其他相關(guān)環(huán)節和相關(guān)部門(mén)自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營(yíng)銷(xiāo)策劃、開(kāi)發(fā)手續、協(xié)作單位等。只有通過(guò)對整個(gè)項目計劃系統的綜合有效控制,才能保證工期目標的實(shí)現。建筑工程施工進(jìn)度管理談施工進(jìn)度管理是指在項目建設過(guò)程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計劃,采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況,與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差,并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進(jìn)行分析與評估,以及組織、指導、協(xié)調、監督監理單位、承包商及相關(guān)單位,及時(shí)采取有效措施調整工程進(jìn)度計劃。使工程進(jìn)度在計劃執行中不斷循環(huán)往復,直至按設定的工期目標(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成,或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。 施工進(jìn)度與與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項目實(shí)施中進(jìn)度與投資的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資,采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工,盡快發(fā)揮工程建設投資的經(jīng)濟效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度,因人、機械超強工作造成工人疲勞,機械維修,材料供應緊張,施工條件的改變,可能會(huì )影響到工

  • 工地裝飾工程施工進(jìn)度計劃表

    工地裝飾工程施工進(jìn)度計劃表,見(jiàn)附件

  • 建筑工程總體施工進(jìn)度計劃管理措施

    本帖最后由 csccbjs 于 2014-11-2 21:11 編輯 在項目實(shí)施過(guò)程中,進(jìn)度要得到很好的控制,進(jìn)度的控制就是要使關(guān)鍵線(xiàn)路工作確保實(shí)現。通過(guò)分級計劃的編制,計劃已得到細化,實(shí)物量的產(chǎn)生有了具體的量化標準與時(shí)間的對應,通過(guò)全過(guò)程跟蹤和監控,對分區分項進(jìn)度及時(shí)督促、定期分析,并通過(guò)計劃調整逐級得到保證。 必須充分認識到計劃不變是相對的,變是絕對的;平衡是暫時(shí)的,不平衡是經(jīng)常的。為此,在項目進(jìn)度計劃的執行過(guò)程中,必須采取系統的進(jìn)度控制措施。1 審核批準分包商的具體施工進(jìn)度計劃 為了確保施工總進(jìn)度計劃的順利實(shí)施,分包商應根據合同和施工總控計劃的要求,各自提供確保工期進(jìn)度的具體執行計劃,并經(jīng)總承包商的審批同意付諸實(shí)施。執行計劃一旦被批準,一般無(wú)特殊原因不作改變,并作為以后索賠的依據。通過(guò)對分包商執行的審核批準,使施工總進(jìn)度計劃在各個(gè)專(zhuān)業(yè)系統領(lǐng)域內得到有效的分解和落實(shí)。2 計劃協(xié)調管理工作

  • 建筑工程施工進(jìn)度的影響因素及管理探討

    一、影響建筑工程進(jìn)度的主要因素 (一)人為原因導致的影響 勞動(dòng)力的合理配置是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素,施工中所有的技術(shù)操作,組織配合都需要人的參與,而工程管理中人員的不合理配置會(huì )對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。 (二)施工環(huán)境因素導致的影響 在施工前,由于沒(méi)有對施工現場(chǎng)進(jìn)行詳細的考察,在實(shí)際工程施工中,可能會(huì )因為各種環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開(kāi),例如施工現場(chǎng)的地質(zhì)構成、水文條件、洪澇災害、地震程度等原因沒(méi)有進(jìn)行綜合的考慮,在實(shí)際的工程設計方案中,對這些問(wèn)題可能產(chǎn)生的情況沒(méi)有制定相應的解決措施,造成施工問(wèn)題產(chǎn)生時(shí),施工管理人員不能進(jìn)行及時(shí)的解決。 (三)施工技術(shù)導致的影響 施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術(shù)的應

  • 某地某工程施工進(jìn)度計劃表橫道圖方案圖

    圖紙簡(jiǎn)介: 這是某地某工程施工進(jìn)度計劃表——橫道圖。包含:施工過(guò)程(基礎工程、結構工程、屋面、裝飾工程、),工程量,產(chǎn)量定額、勞動(dòng)量、需用機械、工作天數、每班工作人數、施工進(jìn)度、資源動(dòng)態(tài)圖。補充說(shuō)明:施工進(jìn)度計劃表為某工程的施工進(jìn)度橫道圖,適合做施工進(jìn)度計劃的人員參考。 投稿網(wǎng)友: cong0727

  • 某工程的施工進(jìn)度計劃表(cad繪制).dwg

    希望對大家編制進(jìn)度有幫助。

  • 改造工程施工進(jìn)度計劃橫道圖

    經(jīng)研究制定的某樓改造工程計劃橫道圖,步驟詳細。申請加精!!!!

  • 大橋局科技附樓工程施工進(jìn)度計劃.

    大橋局科技附樓工程施工進(jìn)度計劃

  • 建筑工程施工順序是什么?

    各位同仁,能幫我敘述一下一個(gè)單位工程的施工全過(guò)程嗎?從定位放線(xiàn)到竣工驗收的每一個(gè)分部(子分部)、分項工程的施工順序。從事房建的請幫忙敘述一下建筑施工順序,安裝的請幫忙敘述一下水、電、暖、空調通風(fēng)施工順序。最好是按分部(子分部)、分項工程順序敘述。 想把一個(gè)單位工程分解到每一個(gè)分項工程,以此做單位工程施工進(jìn)度計劃,以多層框架結構為例即可。 急需,非常感謝!!

  • 自動(dòng)生成施工進(jìn)度計劃表

    自動(dòng)生成施工進(jìn)度計劃表希望對大家有所幫助

  • 施工進(jìn)度計劃表自動(dòng)生成

    施工進(jìn)度計劃表自動(dòng)生成

  • 民用建筑工程施工計劃表編制說(shuō)明及實(shí)例(原創(chuàng )資料)

    本帖最后由 無(wú)間道 于 2014-2-17 15:16 編輯 ]給他家送上一個(gè)關(guān)于施工計劃編制的資料。有技術(shù)參數,也有工程計劃實(shí)例。對大家一定會(huì )有幫助的。

  • 項目管理——建筑工程施工進(jìn)度控制

    進(jìn)度控制資料歡迎下載

  • 市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制與總結

    在一級建造師工程實(shí)施工程中,市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制與總結,要會(huì )用時(shí)間參數法計算網(wǎng)絡(luò )圖并結合索賠,極致卓越整理本文從九方面講述。 市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制與總結,要會(huì )用時(shí)間參數法計算網(wǎng)絡(luò )圖,并結合索賠 1、施工進(jìn)度計劃的編制應遵循:根據工作內容、工作程序、持續時(shí)間和銜接關(guān)系,根據進(jìn)度總目標及資源優(yōu)化配置的原則進(jìn)行。 2、編制施工進(jìn)度計劃的基本要求是:①保證施工在合同規定的期限內完成;②迅速發(fā)揮投資效益;③保證施工的連續性和均衡性;④節約費用、實(shí)現成本目標。

  • 水利工程施工進(jìn)度計劃管理與控制方法

    目前,水利水電工程施工進(jìn)度計劃管理與控制的方法主要有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò )圖法、前鋒線(xiàn)法及列表法等。 (一)橫道圖法 在網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)產(chǎn)生之前,水利水電工程建設中通常采用橫道圖來(lái)編制和表達施工進(jìn)度計劃。橫道圖法自上世紀30年代亨利?甘特首創(chuàng )以來(lái),至今仍被廣泛應用,它是施工中應用最廣,歷時(shí)最長(cháng)的進(jìn)度計劃表現形式。橫道圖的橫向線(xiàn)條結合時(shí)間坐標,來(lái)表達各個(gè)工作的起迄時(shí)間、先后順序、持續時(shí)間、總工期以及流水作業(yè)的情況,對各種資源的計算也便于從圖上進(jìn)行疊加。這種計劃形式比較容易

  • 某市政給水工程施工進(jìn)度計劃圖

    某市政給水施工進(jìn)度計劃圖包括施工總進(jìn)度計劃圖(給水)網(wǎng)絡(luò )計劃圖(給水)總平面圖(2標)

  • 建筑工程施工成本控制研討

    建筑工程施工成本控制研討 論文欄目:建筑施工論文 建筑工程施工成本控制研討范文建筑企業(yè)的管理模式的重點(diǎn)在于建筑企業(yè)的成本管理,企業(yè)的成本管理從廣義上涉及諸多方面,并存在于建筑施工前期、中期、后期,是一個(gè)整體性的概念。成本管理包括前期的招標、投標、競標、中標;簽約后的工程項目預算;施工過(guò)程中的設備預算、項目預算、工人工資等等,從施工之前的準備工作到竣工后的工程項目處理各個(gè)環(huán)節所產(chǎn)生的資金流動(dòng)都應該劃入成本管理工作。本文就建筑工程施工成本管理存在的問(wèn)題提出看法和解決方案。一、建筑工程施工成本管理存在的問(wèn)題(一)建筑施工前期預算建筑施工造價(jià)的前期預算會(huì )因為預計不足而造成超出預算的問(wèn)題,根據建筑施工管理工作的數據統計和情況調研,施工工程前期出現預算超支存在三種原因:⒈缺乏深入的調研工作。工程監理人員、預算工作人員未能依據實(shí)際情況做出深入的工作,預算的數據缺項或者漏項,造成缺乏科學(xué)性和合理性的預算影響工

  • 建筑工程施工過(guò)程資料包括哪些?

    1、 設計變更、洽商記錄 2、 工程測量、放線(xiàn)記錄 3、 預檢、自檢、互檢、交接檢記錄 4、 建(構)筑物沉降觀(guān)測測量記錄 5、 新材料、新技術(shù)、新工藝施工記錄 6、 隱蔽工程驗收記錄 7、 施工日志 8、 砼開(kāi)盤(pán)報告 9、 砼施工記錄<

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建筑工程施工進(jìn)度計劃表

建筑工程施工進(jìn)度計劃表專(zhuān)題,為您提供建筑工程施工進(jìn)度計劃表相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流帖進(jìn)行參與,歡迎您參與建筑工程施工進(jìn)度計劃表 相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流討論,更多建筑工程施工進(jìn)度計劃表相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)

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