自動(dòng)生成施工進(jìn)度計劃表

自動(dòng)生成施工進(jìn)度計劃表希望對大家有所幫助

某建筑住宅小區總進(jìn)度計劃

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施工進(jìn)度計劃表自動(dòng)生成

施工進(jìn)度計劃表自動(dòng)生成

關(guān)于施工單位總進(jìn)度計劃的編制

請教各位，施工單位編制的總進(jìn)度計劃中各分部工程的時(shí)間是如何估算出來(lái)的？比如：打樁多少天，基礎施工多少天，主體結構施工多少天，二次結構施工多少天，裝修施工多少天？請大家說(shuō)說(shuō)具體的合理的估算辦法？

關(guān)于建筑施工的一些問(wèn)題

今天，我同學(xué)問(wèn)了一個(gè)我自己難以解答的問(wèn)題，請各位大俠幫忙！！問(wèn)題如下：我同學(xué)負責一個(gè)收費站的收費大棚管理，收費大棚的構造是（基礎頂到8.800為柱子，8.800這里有梁，8.800也就是梁頂標高，梁將柱子連在一起，）（8.800~9.900也為柱子，只不過(guò)增加了一些梁上柱，上面是屋頂，這里面沒(méi)得板），請問(wèn)底層柱子高8.800，柱子如何織模，分幾澆搗？腳手架如何搭？（是不是跟搭外腳手架似的，選一長(cháng)一短的腳管先錯開(kāi)，然后再接著(zhù)往上搭，如果這樣，地面要不要硬化處理)，請各位幫忙!!如果你能解答，請把參照的規范的名稱(chēng)和引用的話(huà)寫(xiě)在上面，謝謝！！！[ 本帖最后由 andy151699372 于 2009-5-8 09:57 編輯 ]

橋梁施工進(jìn)度計劃表（樣板A3）

橋梁施工進(jìn)度計劃表（樣板A3）

月施工進(jìn)度計劃表，能自動(dòng)生成

建筑施工圖FDJDJHGFYEHFJDDGSGFD

建筑施工圖FDJDJHGFYEHFJDDGSGFD

建筑施工圖的GSDHSHDFDHDH

建筑施工圖

建筑施工的未來(lái)前景怎樣

現在干施工真的好累啊，大家覺(jué)得干施工還有前途嗎，我是剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然有一身不錯的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，但是在工地上你要會(huì )的技術(shù)并不是那么簡(jiǎn)單，要在工地上混有點(diǎn)吃力

新Excel自動(dòng)生成施工進(jìn)度計劃表

NetPlan 4.0版（2001）Excel自動(dòng)生成—施工進(jìn)度計劃表條形圖[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-3-2 11:53 編輯 ]

求個(gè)古建筑施工組織計劃書(shū)

我那個(gè)項目在洛陽(yáng)是旅游局給批的項目 是做個(gè)溫泉 就是以前皇帝洗溫泉的那個(gè)地方 幫忙給找個(gè)范文 越長(cháng)越好 我就是照貓畫(huà)虎啊~~~~

某工程的施工進(jìn)度計劃表(cad繪制).dwg

希望對大家編制進(jìn)度有幫助。

項目總進(jìn)度計劃表CAD及word格式都有

平時(shí)編制項目總進(jìn)度計劃表，挺實(shí)用的。

工地裝飾工程施工進(jìn)度計劃表

工地裝飾工程施工進(jìn)度計劃表，見(jiàn)附件

一起談?wù)劷ㄖ┕みM(jìn)度的管控舉措

在這里分享一些常見(jiàn)的施工管控舉措 1.要做好施工前期準備工作： 為了保證建筑項目開(kāi)工后的各階段推進(jìn)進(jìn)度，必須在施 工前期做好各項準備工作，通過(guò)更加完備的規劃方案與更具 可行性的設計內容從多個(gè)維度保證施工的如期進(jìn)展。具體來(lái) 說(shuō)，包括但不限于建筑項目的現場(chǎng)平面布置方案、“三通一 平”準備工作及臨時(shí)用水用電的需求溝通協(xié)調，盡可能覆蓋 項目施工可能涉及的所有方面。規避因考慮不充分或準備不 到位而導致的無(wú)法按時(shí)開(kāi)工和施工推進(jìn)緩慢。另外，需要明 確項目建設資金的來(lái)源渠道并保證其足夠安全、穩定。事先 根據建筑項目的施工規劃統計項目所需要的建設物資總量 及預期消耗速度。并在相應的資金管理方案中對建設資金的 需求進(jìn)行詳細羅列。提前與相關(guān)的物資供應商和建設單位做 好溝通銜接，避免突發(fā)的資金支付不及時(shí)或資金鏈意外斷裂 給項目施工造成的連帶影響。 2.注重勘察設計的審查過(guò)程 在建筑施工之前的準備階段，需要充分認識勘察設計環(huán)節的重要性。除了常規的與勘察單位進(jìn)行密切的溝通和協(xié)商 之外，還需要提交明確的勘察設計委托書(shū)。其中，對于建筑項 目所需要的勘察內容

Excel自動(dòng)生成—施工進(jìn)度計劃表

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動(dòng)生成—施工進(jìn)度計劃表.rar

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建筑工程總體施工進(jìn)度計劃管理措施

本帖最后由 csccbjs 于 2014-11-2 21:11 編輯 在項目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度要得到很好的控制，進(jìn)度的控制就是要使關(guān)鍵線(xiàn)路工作確保實(shí)現。通過(guò)分級計劃的編制，計劃已得到細化，實(shí)物量的產(chǎn)生有了具體的量化標準與時(shí)間的對應，通過(guò)全過(guò)程跟蹤和監控，對分區分項進(jìn)度及時(shí)督促、定期分析，并通過(guò)計劃調整逐級得到保證。 必須充分認識到計劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是暫時(shí)的，不平衡是經(jīng)常的。為此，在項目進(jìn)度計劃的執行過(guò)程中，必須采取系統的進(jìn)度控制措施。1 審核批準分包商的具體施工進(jìn)度計劃 為了確保施工總進(jìn)度計劃的順利實(shí)施，分包商應根據合同和施工總控計劃的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執行計劃，并經(jīng)總承包商的審批同意付諸實(shí)施。執行計劃一旦被批準，一般無(wú)特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據。通過(guò)對分包商執行的審核批準，使施工總進(jìn)度計劃在各個(gè)專(zhuān)業(yè)系統領(lǐng)域內得到有效的分解和落實(shí)。2 計劃協(xié)調管理工作