張建來(lái)：設計企業(yè)申領(lǐng)施工企業(yè)資質(zhì)的利弊解析

關(guān)于市政公用工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標準

市政公用工程施工總承包資質(zhì)標準

建筑企業(yè)資質(zhì)升級，應該注意哪些事？

工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)管理

知識點(diǎn)：工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)

關(guān)于建設工程企業(yè)資質(zhì)專(zhuān)家審查意見(jiàn)的公示

                                關(guān)于建設工程企業(yè)資質(zhì)專(zhuān)家審查意見(jiàn)的公示                                            建辦受理函〔2019〕11號       各省、自治區住房和城鄉建設廳，直轄市住房和城鄉建設（管）委、北京市規劃和自然資源委，新疆生產(chǎn)建設兵團住房和城鄉建設局，國務(wù)院有關(guān)部門(mén)建設司（局），國資委管理的中央企業(yè)：   &nb

上海52家建設工程企業(yè)資質(zhì)被撤銷(xiāo)！

按照《建設工程勘察設計資質(zhì)管理規定》《上海市建設工程企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)監督管理辦法》有關(guān)規定，市住建委對2020年建設工程企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查不達標，經(jīng)限期整改仍不達標的52家建設工程企業(yè)，撤銷(xiāo)（撤回）其建設工程企業(yè)資質(zhì)。具體名單，詳見(jiàn)↓

企業(yè)資質(zhì)再次統一延續！又一地剛剛發(fā)文

造價(jià)企業(yè)資質(zhì)取消后“五主體”何去何從？

建筑工程企業(yè)資質(zhì)升級需要滿(mǎn)足什么條件？

企業(yè)申請資質(zhì)升級時(shí)，需滿(mǎn)足更高的資產(chǎn)、主要人員、工程業(yè)績(jì)、技術(shù)裝備等要求。例如，增加注冊資本、提高項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的資歷、完成更多符合條件的工程項目等。具體條件需參照各資質(zhì)標準的規定

湖北發(fā)布最新勘察設計企業(yè)資質(zhì)政策問(wèn)答

環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準

詳情可見(jiàn)附件內容

終于來(lái)了！建筑企業(yè)資質(zhì)變甲級、乙級！！

重要通知！ 資質(zhì)標準征求意見(jiàn)稿出來(lái)了 <

針對建筑施工企業(yè)資質(zhì)升級、增多項時(shí)，其對應的安管人員和特種作業(yè)人員如何配備？

因建筑施工企業(yè)資質(zhì)升級、增多項時(shí)

住建局：進(jìn)一步優(yōu)化施工、監理企業(yè)資質(zhì)變更、重組、合并、分立事項辦理！

昨日，合肥市住建局發(fā)布 《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化施工、監理企業(yè)資質(zhì)變更、重組、合并、分立有關(guān)事項辦理的通知》。    

官宣！大幅壓減建筑企業(yè)資質(zhì)！二建證書(shū)還有價(jià)值嗎？

動(dòng)真格了！蘇州撤回99家企業(yè)資質(zhì)！注銷(xiāo)3家

近日，蘇州市住建局連發(fā)兩份通報，分別為《關(guān)于2021年第四季度全市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)（非市政類(lèi)）動(dòng)態(tài)核查不達標企業(yè)整改情況的通報》和《關(guān)于2021年第四季度全市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)（市政類(lèi)）動(dòng)態(tài)核查不達標企業(yè)整改情況的通報》。

施工企業(yè)怎樣做好造價(jià)管理

對于任何一個(gè)施工企業(yè)而言，它的最終目的都是實(shí)現利潤最大化。然而要想達到這個(gè)結果并不是一項簡(jiǎn)單的工作。因為對于一項工程，從工程開(kāi)工前的準備工作到最好的竣工結算工作，期間的每個(gè)環(huán)節都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價(jià)管理與控制的工作，怎樣使其成本達到最小化，利潤達到最大化，必須要做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理，因為它是取得經(jīng)濟效益的保障。在工程項目投標報價(jià)階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結算階段等各個(gè)階段，工程造價(jià)與控制都是要嚴格執行的，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應采取相應的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理工作，更有效地控制工程造價(jià)，降低施工成本，從而獲得更大的利潤。總結一些前輩的經(jīng)驗，要做好工程造價(jià)管理與控制，就應該利用科學(xué)的管理方法，合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。對于泗陽(yáng)標準化廠(chǎng)房三期工程而言，從投標開(kāi)始階段，報價(jià)人員采取了有效的報價(jià)策略，在施工過(guò)程當中，項目部領(lǐng)導及相關(guān)管理人員時(shí)刻保持著(zhù)成本的意識，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據，正確處理了成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系，最終編制完整的竣工結算

淺議施工企業(yè)資料的管理

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