-
P3施工進(jìn)度計劃編制(模板)
工程剛開(kāi)工,小弟自己設計的一個(gè)P3施工進(jìn)度月(季度)計劃模板,對P3的運用還有點(diǎn)心德,但不懂的問(wèn)題也較多,期望對P3好號的大哥們多多交流一下.
-
施工進(jìn)度計劃的編制及Project軟件的應用
額，找了好久，終于找到了，分享給大家
-
求施工進(jìn)度計劃編制軟件（橫道圖+網(wǎng)絡(luò )圖）
現在各水利設計和施工單位的同事，你們編制施工進(jìn)度計劃都用什么軟件啊，告訴小弟1下拉。謝謝
-
如何編制合理有效的施工進(jìn)度管理計劃？
近年來(lái)，BIM技術(shù)的應用范圍不斷擴大，從設計階段逐漸延伸到施工階段，并催生了很多施工管理類(lèi)軟件，如施工進(jìn)度管理BIM軟件Synchro 4D。 對于施工進(jìn)度管理，現階段，施工企業(yè)在編制施工進(jìn)度管理計劃時(shí)，除了要考慮資金、設計、設備和技術(shù)裝備、施工力量等對工程建設施工工期造成影響的因素外，還需要考慮施工進(jìn)度計劃編制的方法是否合理。 <
-
【求助】如何編制施工進(jìn)度計劃橫道圖
老師的留的一個(gè)作業(yè)，要求畫(huà)出進(jìn)度計劃橫道圖和勞動(dòng)力曲線(xiàn)，控制工期為91（±1~2天）。誰(shuí)能幫忙講講怎么做，比如步驟、施工人數確定什么的，謝謝了！[ 本帖最后由 jingrui_cici 于 2009-7-3 17:09 編輯 ]
-
編制玻璃幕墻施工進(jìn)度計劃問(wèn)題:
在編制玻璃幕墻施工進(jìn)度計劃時(shí): 施工工序如何分解?工程量計算?各施工工序的時(shí)間定額如何確定? 比如以 100 m2 玻璃幕墻為例: 放線(xiàn)需( )工日. 放預埋件需( )工日. 立柱安裝需( )工日. 橫梁安裝需( )工日. 玻璃安裝需( )工日. 其它施工工序......
-
維達施工軟件進(jìn)度計劃編制破解版
最近才找到的，很適合做進(jìn)度用
-
如何編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖
各位高手，請教這個(gè)圖要怎么制作？或是在什么模板里制作？？？在這里先謝謝各位了，靜候佳音……
-
進(jìn)度計劃編制軟件（有破解）
本人覺(jué)得比較好用，發(fā)給大家分享下，請大家支持！
-
施工進(jìn)度計劃的編制，怎么做才能完美交付妥妥的？
什么？項目都進(jìn)場(chǎng)了，你還在找各種項目施工進(jìn)度計劃模板？
-
請教施工進(jìn)度安排編制問(wèn)題
我是大四新生一枚，突然領(lǐng)導讓我編制一下施工進(jìn)度安排流程，我們屬于甲方。這個(gè)要怎么弄啊！以前只聽(tīng)說(shuō)過(guò)乙方編制施工進(jìn)度規劃的！~~求大神們指點(diǎn)一二。小生感激不盡。。。。。
-
如何編施工進(jìn)度計劃，包括些什么？？？？
共75個(gè)單元 建筑面積9700多平
-
基于BIM的工程進(jìn)度計劃編制
［摘 要］建筑信息模型技術(shù),正引領(lǐng)建筑業(yè)信息技術(shù)走向更高層次。本文分析了BIM技術(shù)應用于工程項目進(jìn)度計劃與控制的現狀，并基于集成管理的思想，探討了應用BIM技術(shù)編制進(jìn)度計劃和實(shí)施進(jìn)度控制的可行性。最后以某大型機場(chǎng)項目為例，提出基于BIM的進(jìn)度計劃編制構想。 ［關(guān)鍵詞］BIM技術(shù) 大型項目 進(jìn)度計劃編制 工程項目的進(jìn)度計劃編制與管理在項目管理的三大控制—投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中，占有非常重要的地位。良好的施工進(jìn)度計劃可以使項目各參與方達到“協(xié)調
-
關(guān)于施工單位總進(jìn)度計劃的編制
請教各位，施工單位編制的總進(jìn)度計劃中各分部工程的時(shí)間是如何估算出來(lái)的？比如：打樁多少天，基礎施工多少天，主體結構施工多少天，二次結構施工多少天，裝修施工多少天？請大家說(shuō)說(shuō)具體的合理的估算辦法？
-
施工進(jìn)度計劃的時(shí)間優(yōu)化技巧
引言在網(wǎng)絡(luò )計劃中，關(guān)鍵線(xiàn)路控制著(zhù)任務(wù)的工期，因此縮短工期的著(zhù)眼點(diǎn)是關(guān)鍵線(xiàn)路。但是采取硬性壓縮關(guān)鍵工作的持續時(shí)間來(lái)達到縮短工期的目的，并不是很好的辦法。在網(wǎng)絡(luò )計劃的時(shí)間優(yōu)化中，縮短工期主要是通過(guò)調整工作的組織措施來(lái)實(shí)現的。1順序作業(yè)調為搭接作業(yè)幾個(gè)順序進(jìn)行的工作，若緊前工作部分完成后其緊后工作就可以開(kāi)始，那么就可以將各工作分別劃分成若干個(gè)流水段，組織流水作業(yè)，明顯可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿(mǎn)足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細，前后工序投入施工的時(shí)間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。
-
施工進(jìn)度計劃橫道圖模板
施工進(jìn)度計劃橫道圖模板
-
翰文進(jìn)度計劃編制14.10.21
翰文進(jìn)度計劃編制14.10.21，親測，免費，供有需要的下載。
施工進(jìn)度計劃編制說(shuō)明
施工進(jìn)度計劃編制說(shuō)明專(zhuān)題，為您提供施工進(jìn)度計劃編制說(shuō)明相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與施工進(jìn)度計劃編制說(shuō)明 相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流討論，更多施工進(jìn)度計劃編制說(shuō)明相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
土木在線(xiàn)論壇相關(guān)帖子
分享用戶(hù)量
下載熱度
相關(guān)熱門(mén)專(zhuān)題
- 1 施工月進(jìn)度計劃編制 518
- 2 施工進(jìn)度計劃說(shuō)明 441
- 3 施工進(jìn)度計劃的編制 432
- 4 編制施工進(jìn)度計劃表 393
- 5 編制施工進(jìn)度計劃 361
- 6 施工進(jìn)度計劃表編制 275
- 7 施工進(jìn)度計劃編制 149
- 8 施工進(jìn)度計劃編制說(shuō)明 123