自動(dòng)生成施工進(jìn)度計劃表

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施工進(jìn)度計劃表自動(dòng)生成

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橋梁施工進(jìn)度計劃表（樣板A3）

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新Excel自動(dòng)生成施工進(jìn)度計劃表

NetPlan 4.0版（2001）Excel自動(dòng)生成—施工進(jìn)度計劃表條形圖[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-3-2 11:53 編輯 ]

工地裝飾工程施工進(jìn)度計劃表

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Excel自動(dòng)生成—施工進(jìn)度計劃表

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項目進(jìn)度計劃的編制方法.ppt

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項目進(jìn)度計劃和人員分配的淺析

項目作為一個(gè)相對的獨立體，始終圍繞著(zhù)成本、進(jìn)度、質(zhì)量這三條主線(xiàn)來(lái)進(jìn)行的。在實(shí)際的項目管理操作中，經(jīng)常會(huì )碰到影響上述三個(gè)要素的情況，特別是和不同職能部門(mén)以及分配職能人員到項目中的溝通，需要項目經(jīng)理加以靈活處理，按客觀(guān)情況調整，才能最終達到項目目標。 在矩陣式的組織結構中，根據項目的難易和復雜情況，項目組人員的調配往往是來(lái)自各個(gè)不同的專(zhuān)業(yè)組和不同的部門(mén)，而人員的最后分配是由職能部門(mén)的經(jīng)理來(lái)決定的。因此，在項目初期，項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的溝通是至關(guān)重要的，這直接影響項目的運作水平，甚至影響到項目的成功與否。 在充分了解了上級領(lǐng)導或者客戶(hù)的需求后，項目經(jīng)理需要分解要達成該需求所涉及的專(zhuān)業(yè)組，盡可能在上級或客戶(hù)需求溝通會(huì )上，在涉及的項目關(guān)鍵點(diǎn)上，盡力全面地確定各個(gè)專(zhuān)業(yè)組的意見(jiàn)和想法。 在后續的項目計劃制定中，需要將牽涉到不同專(zhuān)業(yè)組的計劃進(jìn)行討論和組合。但是這時(shí)各個(gè)職能經(jīng)理可能都比較保守，對時(shí)間進(jìn)度和成本都會(huì )放松一些，為了使項目對該職能部門(mén)承擔的責任和影響盡量小。 為了克服這樣的弱點(diǎn)，項目經(jīng)理需要盡力和職能經(jīng)理溝

淺談加強施工項目進(jìn)度控制

1高度重視工程項目施工準備 工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術(shù)準備、物資準備、勞動(dòng)組織準備、施工現場(chǎng)準備、施工場(chǎng)外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏(yíng)得社會(huì )信譽(yù)都有重要作用，要加強工程項目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。 2按照項目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計劃 按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的需要。在這一點(diǎn)上，建設單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提，沒(méi)有計劃，就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調整。編制施工進(jìn)度計劃，就是確定一個(gè)控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實(shí)現的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。 2.1項目進(jìn)度計

施工項目成本計劃的內容

一、施工項目成本計劃的組成 施工項目的成本計劃一般由施工項目降低直接成本計劃和間接成本計劃組成。如果項目設有附屬生產(chǎn)單位（如加工廠(chǎng)、預制廠(chǎng)、機械動(dòng)力站和汽車(chē)隊等），成本計劃還包括產(chǎn)品成本計劃和作業(yè)成本計劃。 （一）施工項目降低直接成本計劃施工項目降低直接成本計劃主要反映工程成本的預算價(jià)值、計劃降低額和計劃降低率。一般包括以下幾方面的內容。 1.總則包括對施工項目的概述，項目管理機構及層次介紹，有關(guān)工程的進(jìn)度計劃、外部環(huán)境特點(diǎn)，對合同中有關(guān)經(jīng)濟問(wèn)題的責任，成本計劃編制中依據其他文件及其他規格也均應作適當的介紹。 2.目標及核算原則包括施工項目降低成本計劃及計劃利潤總額、投資和外匯總節約額（如有的話(huà)）、主要材料和能源節約額、貨款和流動(dòng)資金節約額等。核算原則系指參與項目的各單位在成本、利潤結算中采用何種核算方式，如承包方式、費用分配方式、會(huì )計核算原則 （權責發(fā)生制與收付實(shí)現制）、結算款所用而種幣制等等，如有不同，應予以說(shuō)明。 3.降低成本計劃總表或總控制方案項目主要部分的分部成本計劃，如施工部分，編寫(xiě)項目施工成本計劃，按直接費、間接

求幫：施工組織進(jìn)度計劃書(shū)

1.設計題目：某框架結構施工組織設計2.設計條件： 2.1建筑物概況該工程是1個(gè)單體樓座，建筑面積4569.5m2，建筑高度為13.75米，工程為框架結構，本工程耐火等級為二級，耐久等級為二級，屋面防水等級為Ⅱ級，抗震設防類(lèi)別為丙類(lèi)建筑，抗震設防烈度為6度抗震，建筑設計使用年限50年。2.2建筑設計概況：本建筑全長(cháng)70.74m，寬24.64m，建筑總面積約為4569㎡；層高為3.3m，檐口標高13.75m。 室內普通墻面抹混合砂漿，衛生間采用瓷磚墻面；門(mén)廳、走道、樓梯間采用磨光花崗巖板地面，辦公室、實(shí)驗室采用鋪地磚地面，衛生間采用防滑地磚防水地面，衛生間采用TS高分子復合卷材防水；外墻用乳膠漆刷涂，鋁合金幕墻；門(mén)采用鋁合金彈簧門(mén)，木夾板門(mén)，全玻門(mén)，防盜門(mén)，窗采用鋁合金窗和鋁合金推拉窗；屋面水泥砂漿找平層上做TS防水卷材一層。2.3結構設計概況：結構形式為框架結構，C15混凝土墊層，墻面24墻為加氣混凝土砌塊填充墻，12墻為水泥珍珠巖板。工程耐火等級為二級，耐久等級為二級，屋面防水等級為二級；結構設防等級與設防烈度：抗震設防類(lèi)別

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簡(jiǎn)單實(shí)用、自動(dòng)生成—施工進(jìn)度計劃表。[ 本帖最后由 lihuihai1 于 2009-5-2 12:30 編輯 ]

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一個(gè)高速公路項目本人求助各位大蝦根據上述基本材料做一份項目資金進(jìn)度計劃 工程工期為三年 QQ：260466029 TEL：15988450465

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