降低鋼筋損耗率的方法(上)

鋼筋是建筑業(yè)用量較大、價(jià)值較高的一種原材料，能否合理地利用降低損耗 率，已經(jīng)成為項目能否盈利的關(guān)鍵點(diǎn)，而另一方面降低鋼筋損耗率一直是困擾許多公司的難題。問(wèn)題的原因在于項目部只有績(jì)效目標沒(méi)有可行性的控制成本的措施；只有成本目標管理，沒(méi)有把目標分解成月節點(diǎn)、周節點(diǎn)目標進(jìn)行控制；換言之既是：完全語(yǔ)文管理未進(jìn)行數學(xué)管理（只有口頭高調，卻不知道如何去執行），量化管理是成本控制的關(guān)鍵！ 首先做好第一步數學(xué)管理工作，鋼筋下料單的組合整理。通常項目部在對圖紙和下料單對照無(wú)誤后便以各種規格的鋼筋總量進(jìn)行材料采購，這是一種錯誤做法；在審核下料單后我們必須進(jìn)行下一步工作：把所有同強度等級同直徑的鋼筋依長(cháng)度由長(cháng)到短的順序進(jìn)行一次組合排列，從中去發(fā)現一些規律（相加下料規律、相乘下

降低鋼筋損耗率的方法（下）

可任取兩組，并成一組，也可以把12m整長(cháng)鋼筋作為每一組的第5根。但制作時(shí)并不與每一組起頭捆在一起而單在布筋時(shí)單獨排列。這種起頭方法沒(méi)有短鋼筋頭。 在框架樓大梁起頭時(shí)，如果現場(chǎng)只有一種長(cháng)度的整尺鋼筋，可以把整尺鋼筋一分為二，與整尺鋼筋各50%起頭。降低鋼筋損耗率的12種方法 鋼筋是建筑業(yè)用量較大、價(jià)值較高的一種原材料，能否合理地利用降低損耗 率，已經(jīng)成為項目能否盈利的關(guān)鍵點(diǎn)，而另一方面降低鋼筋損耗率一直是困擾許多公司的難題。問(wèn)題的原因在于項目部只有績(jì)效目標沒(méi)有可行性的控制成本的措施；只有成本目標管理，沒(méi)有把目標分解成月節點(diǎn)、周節點(diǎn)

通常盤(pán)管的損耗率是多少

各位大俠，我想請教一下地板盤(pán)管進(jìn)材料的問(wèn)題，比如我的一個(gè)單元各房間使用的盤(pán)管尺寸是６１＼６６＼６６＼５７＼８１＼８６＼６４＼７０＼８６米．甲供材料選用了１２０米一盤(pán)的ＰＥ－Ｘ管，是不是不合理，請大家告訴我是否可以把６６米的按６０米做．通常盤(pán)管的損耗率是多少？謝謝大家

降低鋼筋損耗率的方法（中）

鋼筋是建筑業(yè)用量較大、價(jià)值較高的一種原材料，能否合理地利用降低損耗 率，已經(jīng)成為項目能否盈利的關(guān)鍵點(diǎn)，而另一方面降低鋼筋損耗率一直是困擾許多公司的難題。問(wèn)題的原因在于項目部只有績(jì)效目標沒(méi)有可行性的控制成本的措施；只有成本目標管理，沒(méi)有把目標分解成月節點(diǎn)、周節點(diǎn)目標進(jìn)行控制；換言之既是：完全語(yǔ)文管理未進(jìn)行數學(xué)管理（只有口頭高調，卻不知道如何去執行），量化管理是成本控制的關(guān)鍵！ 首先做好第一步數學(xué)管理工作，鋼筋下料單的組合整理。通常項目部在對圖紙和下料單對照無(wú)誤后便以各種規格的鋼筋總量進(jìn)行材料采購，這是一種錯誤做法；在審核下料單后我們必須進(jìn)行下一步工作：把所有同強度等級同直徑的鋼筋依長(cháng)度由長(cháng)到短的順序進(jìn)行一次組合排列，從中去發(fā)現一些規律（相加下料規律、相乘下

怎樣做到降低鋼筋得得損耗率

本帖最后由 csccbjs 于 2015-5-22 23:32 編輯 鋼筋是建筑業(yè)用量較大、價(jià)值較高的一種原材料，能否合理地利用降低損耗率，已經(jīng)成為項目能否盈利的關(guān)鍵點(diǎn)，而另一方面降低鋼筋損耗率一直是困擾許多建筑公司的難題。問(wèn)題的原因在于項目部只有績(jì)效目標沒(méi)有可行性的控制成本的措施；只有成本目標管理，沒(méi)有把目標分解成月節點(diǎn)、周節點(diǎn)目標進(jìn)行控制；換言之既是：量化管理是成本控制的關(guān)鍵！ 首先做好第一步數學(xué)管理工作，鋼筋下料單的組合整理。通常項目部在對圖紙和下料單對照無(wú)誤后便以各種規格的鋼筋總量進(jìn)行材料采購，這是一種錯誤做法；在審核下料單后我們必須進(jìn)行下一步工作：把所有同強度等級同直徑的鋼筋依長(cháng)度由長(cháng)到短的順序進(jìn)行一次組合排列，從中去發(fā)現一些規律（相加下料規律、相乘下料規律、混合下料規律等等

鋼結構加工的損耗率一般是多少

鋼結構的優(yōu)勢不僅體現在其高強度、耐久性和抗震能力上，還體現在其施工速度快、工期短、質(zhì)量穩定等方面。鋼結構加工的損耗率雖然存在一定的浪費，但通過(guò)合理控制和優(yōu)化工藝，可以最大限度地減少損耗，提高施工效率和經(jīng)濟性。

關(guān)于材料損耗率和定額含量的區別

我是個(gè)新手，有問(wèn)題請教各位老師：1）關(guān)于材料損耗率和定額含量有什么關(guān)系？主材的損耗率應該反映在哪里？2）不銹鋼管道配件的數量應該如何確定？

共板法蘭風(fēng)管損耗率問(wèn)題

共板法蘭風(fēng)管損耗率到底怎么算啊？定額中的13.8%到底值得是什么?我是否可以理解為13.8%是彎頭、三通等管件對普通直管段的相對損耗？

請教工業(yè)管道損耗率問(wèn)題

工業(yè)管道附錄中有各種管材的損耗率，可是與定額目錄中的損耗率對應不起來(lái)。例如：附錄中塑料管的損耗率為3％，可是定額中為損耗率為0％（計量單位：10m，用量為10）

12種能降低鋼筋損耗率的下料法

鋼筋是建筑業(yè)用量較大、價(jià)值較高的一種原材料，能否合理地利用降低損耗率，已經(jīng)成為項目能否盈利的關(guān)鍵點(diǎn)，而另一方面降低鋼筋損耗率一直是困擾許多公司的難題。問(wèn)題的原因在于項目部只有績(jì)效目標沒(méi)有可行性的控制成本的措施；只有成本目標管理，沒(méi)有把目標分解成月節點(diǎn)、周節點(diǎn)目標進(jìn)行控制；換言之既是：完全語(yǔ)文管理未進(jìn)行數學(xué)管理（只有口頭高調，卻不知道如何去執行），量化管理是成本控制的關(guān)鍵！ 

常用建筑材料重量損耗率參考表

請教各位大俠： 究竟出自哪個(gè)標準或規范?急!

教你降低鋼筋損耗率12種方法

首先做好第一步數學(xué)管理工作，鋼筋下料單的組合整理。通常項目部在對圖紙和下料單對照無(wú)誤后，便以各種規格的鋼筋總量進(jìn)行材料采購，這是一種錯誤做法。在審核下料單后我們必須進(jìn)行下一步工作：把所有同強度等級、同直徑的鋼筋依長(cháng)度由長(cháng)到短的順序進(jìn)行一次組合排列，從中去發(fā)現一些規律（相加下料規律、相乘下料規律、混合下料規律等等），然后再決定其他工作。具體如下：

電氣安裝工程主要材料損耗率表

有關(guān)加氣塊 水泥磚的損耗率

本帖最后由 csccbjs 于 2013-3-1 06:50 編輯 項目地庫要砌筑200厚加氣塊墻體，圖紙測量尺寸在86m，構造做法是底層砌200厚水泥磚（萬(wàn)能磚），加氣塊砌筑墻高2400，中間設置一道200厚腰梁，加氣塊和水泥磚的數量怎么算，大概損耗率在多少呢？求指點(diǎn)。

工程量 定額耗量及損耗率之間的關(guān)系？

做了幾年安裝，還不明白安裝預算到底怎么做，誰(shuí)能告訴我，主材消耗量是不是就是：在圖紙量取的 設計用量*定額耗量*損耗率？:handshake 先謝了。

關(guān)于定額材料成品、半成品損耗率的疑問(wèn)

在“河南建筑綜合單價(jià)2008”（下）附錄中有附表“定額材料成品、半成品損耗率”，此表的用途是什么？例如紅磚在磚基礎中損耗率是0.4%，是否在計算工程量時(shí)要另外計入0.4%的工程量，還是0.4%的損耗率已經(jīng)包含在定額中了？在哪里能找到關(guān)于定額中是否包含損耗率的解釋呢？非常感謝！！！！！！

常用建材損耗率.xls（包括模板、鋼筋等等的用量）

常用建材損耗率.xls（包括模板、鋼筋等等的用量）

生活污水廠(chǎng)進(jìn)出水水量損耗率

 一般生活污水廠(chǎng)出水水量和進(jìn)水水量差別多少，環(huán)保部門(mén)有沒(méi)有約定比值多少為合理值，蒸發(fā)和損耗多少是合理的？你們運營(yíng)的項目合同里約定的實(shí)際處理水量與項目進(jìn)水水量的比值是多少？歡迎大家參與討論

施工過(guò)程中降低鋼筋損耗率的12種方法

本帖最后由 csccbjs 于 2014-12-14 19:24 編輯 鋼筋是建筑業(yè)用量較大、價(jià)值較高的一種原材料，能否合理地利用降低損耗率，已經(jīng)成為項目能否盈利的關(guān)鍵點(diǎn)，而另一方面降低鋼筋損耗率一直是困擾許多公司的難題。問(wèn)題的原因在于項目部只有績(jì)效目標沒(méi)有可行性的控制成本的措施；只有成本目標管理，沒(méi)有把目標分解成月節點(diǎn)、周節點(diǎn)目標進(jìn)行控制；換言之既是：完全語(yǔ)文管理未進(jìn)行數學(xué)管理（只有口頭高調，卻不知道如何去執行），量化管理是成本控制的關(guān)鍵！ 首先做好第一步數學(xué)管理工作，鋼筋下料單的組合整理。通常項目部在對圖紙和下料單對照無(wú)誤后便以各種規格的鋼筋總量進(jìn)行材料采購，這是一種錯誤做法；在審核下料單后我們必須進(jìn)行下一步工作：把所有同強度等級、同直徑的鋼筋依長(cháng)度由長(cháng)到短的順序進(jìn)行一次組合排列，從中去發(fā)現一些規律（相加下料規律、相乘下料規律、混合下料規律等等），然后再決定其他工作。具體如下： 一、鋼筋選擇進(jìn)料法