園林工程造價(jià)按用途如何分類(lèi)？

園林工程造價(jià)按用途分為標底價(jià)格、投標價(jià)格、中標價(jià)格、直接發(fā)包價(jià)格、合同價(jià)格和竣工結算價(jià)格。下面分別介紹：1．標底價(jià)格：它是招標人的期望價(jià)格，不是交易價(jià)格。招標人以此作為衡量投標人投標價(jià)格的一個(gè)尺度，也是招標人的～種控制投資的手段。編制標底價(jià)格可由招標人自行操作，也可委托招標代理機構操作，由招標人作出決策。2．投標價(jià)格：投標人為了得到園林工程施工承包的資格，按照招標人在招標文件中的要求進(jìn)行估價(jià)，然后依據投標策略確定投標價(jià)格，以爭取中標并且通過(guò)園林工程實(shí)施取得經(jīng)濟效益。所以投標報價(jià)是賣(mài)方的要價(jià)，若中標，這個(gè)價(jià)格就是合同談判和簽訂合同確定園林工程價(jià)格的基礎。若設有標底，投標報價(jià)時(shí)要研究招標文件中評標

如何避免園林工程造價(jià)中的失誤

摘要園林綠化工程造價(jià)的管理,關(guān)系到建設單位和施工單位的利益。從工程實(shí)際出發(fā),分析園林綠化工程造價(jià)失控的原因,提出控制工程造價(jià)的措施,為園林綠化工程提供參考。 關(guān)鍵詞園林綠化;工程造價(jià);失控原因;控制措施 工程造價(jià)是工程建設項目管理的重要環(huán)節,關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益。針對園林綠化工程的特點(diǎn),積極推廣限額設計制度,嚴格合同條款,加大施工造價(jià)人員的管理[1]。設計人員和工程經(jīng)濟人員要密切配合,做好方案的技術(shù)比較,有效的控制工程造價(jià)。筆者結合工作經(jīng)驗,對園林綠化工程造價(jià)失控進(jìn)行分析,就如何控制園林綠化工程造價(jià)提出一些意見(jiàn)。 <

園林景觀(guān)工程造價(jià)講解！附實(shí)例

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園林工程造價(jià)的五大特點(diǎn)，請牢記！

2007年園林工程造價(jià)--－－『精華』

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工程造價(jià)禁忌及實(shí)例書(shū)籍

本論壇上已有樓主上傳分享過(guò)，但好象缺了第1個(gè)壓縮包內容，下載后無(wú)法打開(kāi)。再此轉載此本學(xué)習工程造價(jià)書(shū)籍（完整）。

希望大家多傳一些工程造價(jià)實(shí)例

本論壇有很多造價(jià)方面的理論與經(jīng)驗作法，很不錯的。可惜缺少一些工程實(shí)例供參考。工程造價(jià)無(wú)非是算量與套定額兩大塊，學(xué)起來(lái)也不難，是一個(gè)長(cháng)期積累的過(guò)程。大家要是能上傳一些工程實(shí)例就可以做到信息參考了。可以知道某年，某地的工程造價(jià)水平。如果大家手頭有相關(guān)資料，希望有上傳一部分，最好是完整的工程預算書(shū)，或結算書(shū)。對工程概況要做個(gè)說(shuō)明，哪一年的，什么地方，結構類(lèi)型。同時(shí)，我也希望論壇能一年組織一次相關(guān)活動(dòng)。譬如：2010年各地工程造價(jià)參考。有同感的朋友，希望能頂起本貼

市政工程造價(jià)工程師一本通

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園林工程造價(jià)管理成本控制探究

生態(tài)一直以來(lái)都是社會(huì )十分注重的問(wèn)題，城鎮中的居民越來(lái)越希望可以擁抱自然，這催生出了園林項目，園林也很好地發(fā)揮了其效用。園林工程與其他建設項目存有一定的差別，但是其成本投入同樣也比較多，相關(guān)企業(yè)資金壓力較大，因此，為確保項目可以按時(shí)、按質(zhì)地完工，必須做好造價(jià)管控工作。然而在實(shí)際工作中，由于內外部因素的干擾，造價(jià)管控方面往往出現一些不足，需要采取措施，提升造價(jià)管控與成本把控水平。

園林工程施工階段工程造價(jià)管理

園林綠化工程在施工中，設計師關(guān)注的是景觀(guān)效果，設計變更往往較多，變更費用也較大。這里的苗木不夠茂密需要增加苗木種植數量，那里的景觀(guān)缺少亮點(diǎn)需要增加小品……常常會(huì )把工程造價(jià)拋在腦后。施工階段控制造價(jià)的特點(diǎn)是可控制的周期長(cháng)、控制面廣、費用支付劃分點(diǎn)多、造價(jià)是動(dòng)態(tài)控制等，主要應該做好合同、簽證、材料、進(jìn)度款拔付等方面的工程造價(jià)管理。1、合同控制：施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據。簽訂嚴密的施工承包合同，加強合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價(jià)。在合同簽訂前，要仔細分析合同條款，充分考慮風(fēng)險因素，合理規避風(fēng)險，防范不可預見(jiàn)的經(jīng)濟損失和索賠。在合同簽訂后，合同及補充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會(huì )議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內容的一種延伸和解釋?zhuān)仨毻暾４妗Ｍ瑫r(shí)建立技術(shù)檔案，對合同執行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據分析結果采取積極主動(dòng)措施，最終達到合理低價(jià)、合格質(zhì)量、合同工期三大目標。2、簽證內容控制根據全過(guò)程造價(jià)控制業(yè)務(wù)要求，造價(jià)控制工程師要深入工地現場(chǎng)，隨時(shí)查看工程

淺談園林工程造價(jià)控制與養護管理及優(yōu)化措施

摘 要：園林工程造價(jià)控制是園林工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題，如何使園林工程造價(jià)管理與社會(huì )生產(chǎn)水平相適應，是園林工程造價(jià)管理中需要解決的問(wèn)題，而綠化工作是長(cháng)時(shí)期的、經(jīng)常性的、細致而復雜的養護管理工作。只有加強園林工程造價(jià)管理工作力度及養護管理，提高園林工程造價(jià)人員素質(zhì)，才能使園林工程造價(jià)和養護管理走上國際化的道路。本文根據我國工程造價(jià)管理的現狀，針對園林工程造價(jià)控制的重要性，并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討，也分析了社區園林綠化工作的重要性及當前小區園林綠化養護工作存在的問(wèn)題，以實(shí)現預期投資目標，充分發(fā)揮投資效益。 關(guān)鍵詞：園林工程；造價(jià)；養護管理；優(yōu)化措施 引言： 園林工程主要研究園林建設的工程技術(shù)，如何加強對園林工程的造價(jià)控制與養護管理，最大限度地提高投資效益，是項目管理者面臨的重要問(wèn)題。園林工程造價(jià)是項目決策的工具，是制定園林投資計劃和控制投資的有效工具，也是落實(shí)園林建設資金的依據，同時(shí)也是評價(jià)園林投資效果的重要指標。因此，對園林工程造價(jià)實(shí)施有效管理具有重要的現實(shí)指導意義。本文將

工程造價(jià)的依據是什么啊

結算造價(jià)：是指建筑工程的竣工結算的價(jià)格。 一般由承包方在工程全部竣工后，和發(fā)包方一起根據現場(chǎng)施工記錄，設計變更通知書(shū)，現場(chǎng)變更鑒定，定額預算單價(jià)等資料，進(jìn)行合同價(jià)款的增減或調整計算。竣工結算應按照合同有關(guān)條款和價(jià)款結算辦法的有關(guān)規定進(jìn)行，合同通用條款中有關(guān)條款的內容與價(jià)款 結算辦法的有關(guān)規定有出入的，以?xún)r(jià)款結算辦法的規定為準。 審定造價(jià)：是指竣工結算時(shí)，由承包方向發(fā)包方(審核方)報審結算造價(jià)，經(jīng)審核雙方（承包方與審核方）認可后的最終價(jià)格為審定造價(jià)。 竣工結算造價(jià)如何核算： 首先得看合同類(lèi)型。如果是總價(jià)合同，只需要針對變更簽證部分做結算造價(jià)后再加上合同價(jià)即是工程總的結算造價(jià)。如果是單價(jià)合同，一般來(lái)說(shuō)，工程量需要按實(shí)結算，按實(shí)際完成的工程量*合同中單價(jià)計算出工程總的結算造價(jià)。如果沒(méi)有合同單價(jià)，可按合同相關(guān)條款計算出新的單價(jià)后匯總出總的結算造價(jià)。

談如何控制園林景觀(guān)工程造價(jià)

在園林景觀(guān)工程領(lǐng)域，目前存在嚴重的造價(jià)“三超”現象，即概算超估算、預算超概算、決算超預算。本文針對工程建設的各階段，論述園林景觀(guān)工程造價(jià)控制的幾個(gè)方面。 一、工程造價(jià)失控因素分析 1.招標投標是實(shí)行工程項目建設的一項重大改革措施，它有利于控制工程投資，打破行業(yè)、地區切割和壟斷，提高有序競爭，從而使工程造價(jià)得到有效控制。 但同時(shí)存在著(zhù)，在招標投標過(guò)程中不合理的競爭，少數手握實(shí)權的人士，將工程建設項目以不公正、不正當的手段進(jìn)行交易，給國家帶來(lái)巨大的損失，也是工程造價(jià)超額的隱患。 2.少數建設單位為了本地區、部門(mén)的利益，力求向國家財政多要錢(qián)，虛報征地數量及增加賠償金額，任意改變設計方案，超額預算。承建方客觀(guān)存在的問(wèn)題：鉆空子，在施工過(guò)程中改變施工方法，調換材料品牌、提高單價(jià)，要求設計單位按照其提出的要求進(jìn)行設計變更，提高設計標準，不顧如何控制工程造價(jià)，一味尋求他們的小利益，在施工中間隨意修改原設計，增加、擴大工程項目，從而使工程造價(jià)一高再高。 3.在正常施工階段，工程造價(jià)不是單一

園林景觀(guān)工程造價(jià)分析講解

概述 （一）本定額包括園路面層，路牙，臺階，橋臺、橋墩，橋柱、梁，橋拱券，橋券臉安裝，金剛墻砌筑，橋面鋪筑，欄桿安裝，河底海墁，木制步橋、棧道，涉水汀步安裝13節共126個(gè)子目。 （二）本定額的適用范圍： 1.定額中的園路是指公園、小游園、綠地內、庭園內的行人甬路、蹬道和帶有部分踏步的坡道。 2.園橋是指建造在庭園內的，供游人通行兼有觀(guān)賞價(jià)值的橋梁。不適用在庭園外建造的橋梁。  一、園路工程