請教關(guān)于隧道施工及造價(jià)

請教下： 有一引水工程，需要穿山體約1.5公里，想用最小凈空的隧道形式，想問(wèn)下人工爆破施工是否可行，具體施工怎么搞，有沒(méi)有什么書(shū)籍參考？施工工期及造價(jià)怎么？ 請大家指教下！

設計、施工、造價(jià)你往哪方面發(fā)展？

本帖最后由 zdnygj_hh 于 2013-4-12 10:48 編輯 寫(xiě)本文的目的就是給剛畢業(yè)的學(xué)生一點(diǎn)方向性的建議，昨天還和我以為遠方親戚聊起他的就業(yè)問(wèn)題，感覺(jué)他還是對以后的方向有點(diǎn)捉摸不定啊，我想應該很多剛畢業(yè)的年輕人不知道該如何選擇。下面我就這方面談一下我個(gè)人的感受和建議，如果大家對未來(lái)的路已經(jīng)規劃的很清楚了，那么非常恭喜，下面只需要一步步腳踏實(shí)地走下去就好了。如果你現在處于比較迷茫的階段，希望本文能帶給你幫助！

施工轉造價(jià)需要準備什么

小弟目前在做路橋施工，快兩年了，想做完這個(gè)項目回公司做造價(jià)，問(wèn)一下各位前輩，前期需要準備什么，看什么書(shū)（學(xué)到什么程度），學(xué)什么軟件，以及在現場(chǎng)如何為以后做造價(jià)打好基礎

如何有效控制施工過(guò)程的造價(jià)？

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因施工誤差引起的造價(jià)爭議

施工誤差在驗收規范允許偏差范圍之內，價(jià)款予與調整，是不妥的，施工誤差在驗收規范允許偏差范圍之外，則屬于施工質(zhì)量不合格的工程，無(wú)法依照施工完成界面調整工程造價(jià)，并需要承包人進(jìn)行返工或修復，待該項目驗收合格后，方能計取工程造價(jià)。      在建設工程施工過(guò)程中，施工誤差是普遍存在的現象。如果誤差在驗收規范允許的范圍內，一般不會(huì )對工程造價(jià)產(chǎn)

施工企業(yè)怎樣做好造價(jià)管理

對于任何一個(gè)施工企業(yè)而言，它的最終目的都是實(shí)現利潤最大化。然而要想達到這個(gè)結果并不是一項簡(jiǎn)單的工作。因為對于一項工程，從工程開(kāi)工前的準備工作到最好的竣工結算工作，期間的每個(gè)環(huán)節都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價(jià)管理與控制的工作，怎樣使其成本達到最小化，利潤達到最大化，必須要做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理，因為它是取得經(jīng)濟效益的保障。在工程項目投標報價(jià)階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結算階段等各個(gè)階段，工程造價(jià)與控制都是要嚴格執行的，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應采取相應的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理工作，更有效地控制工程造價(jià)，降低施工成本，從而獲得更大的利潤。總結一些前輩的經(jīng)驗，要做好工程造價(jià)管理與控制，就應該利用科學(xué)的管理方法，合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。對于泗陽(yáng)標準化廠(chǎng)房三期工程而言，從投標開(kāi)始階段，報價(jià)人員采取了有效的報價(jià)策略，在施工過(guò)程當中，項目部領(lǐng)導及相關(guān)管理人員時(shí)刻保持著(zhù)成本的意識，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據，正確處理了成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系，最終編制完整的竣工結算

地鐵區間施工及造價(jià)分析

地鐵區間施工及造價(jià)分析

關(guān)于施工員轉造價(jià)員的問(wèn)題

本帖最后由 csccbjs 于 2013-3-10 15:41 編輯 :'( 各位朋友，我現在不想做現場(chǎng)施工了，想學(xué)習預算了，該怎么樣起步怎么樣發(fā)展呢？ 現在找份工作真不容易，工作不好找，想學(xué)個(gè)預算，求個(gè)穩定。建筑這一行，只要一入行，就難改行了。 求各位給點(diǎn)建議

造價(jià)必知的施工圖識讀要點(diǎn)

首先我們應該知道：一、建筑施工圖和結構施工圖有什么不同 建筑施工圖就是建筑工程上所用的，一種能夠十分準確地表達出建筑物的外形輪廓、大小尺寸、結構構造和材料做法的圖樣。它是房屋建筑施工的依據。 建筑施工圖是來(lái)表示房屋的總體布局、外部形狀、內部布置、內部構造及室內、外裝修等情況的工程圖樣、是房屋施工放線(xiàn)、安裝門(mén)窗、編制工程慨算、編制施工組織設計的依據。 結構施工圖是說(shuō)明一棟房屋的骨架構造的類(lèi)型、尺寸、使用材料要求和構件的詳細構造的圖紙。它是房屋施工的依據。 結構施工圖是關(guān)于承重構件的布置、使用的材料、形狀、大小及內部構造的工程圖樣，是承重構件以及其他受力構件施工的依據。 那么究竟如何識圖？看圖到哪種程度才叫看懂圖紙？今天就來(lái)談?wù)勗鯓幼R圖，跟大家分享下。 強調的一點(diǎn)是：大家應該明白，施工圖分兩大部分，一個(gè)建筑施工圖，一個(gè)是結構施工圖。二、建筑施工圖識讀要點(diǎn)1、建筑施工圖的組成部分。作為結構工程師的話(huà)，結構圖設計第一步就是看懂建筑施工圖，建筑專(zhuān)業(yè)是整個(gè)建筑物設計的龍頭，沒(méi)有建筑設計其他專(zhuān)業(yè)也就談不上設計了

建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng )新

建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng )新 論文欄目:建筑施工論文 建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng )新范文自改革開(kāi)放以來(lái)，特別是在近幾年，由于國家實(shí)行積極的財政政策，國民經(jīng)濟增長(cháng)速度增快，建筑施工工程項目越來(lái)越多。國家在建設工程項目的投入也越來(lái)越大，因此建筑施工中的工程造價(jià)管理也顯得越來(lái)越重要。重視工程造價(jià)管理主要有兩個(gè)目的，其一是在保證項目進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，盡量控制成本，取得最大的效益，另外一個(gè)目的是規范建設市場(chǎng)秩序，使建筑市場(chǎng)健康發(fā)展，取得很好的社會(huì )效益。一、工程造價(jià)及造價(jià)管理概述工程造價(jià)的概念有多重理解，最受認可的是指建設項目（單項工程）的建設成本，通俗地說(shuō)就是完成一個(gè)建設工程項目所需費用的總和，包括安裝工程、建設工程、設備及其他相關(guān)費用的總和；還有一種說(shuō)法是工程造價(jià)就是指建設工程的承發(fā)包價(jià)格。它們的區別是承包價(jià)對應的是工程造價(jià)，而建設成本對應的是工程投資。所謂的管理指的是人類(lèi)組織活動(dòng)的一項基本手段，是為實(shí)施一個(gè)過(guò)程或者完成一項任務(wù)所進(jìn)

橋梁施工造價(jià)管理全面解析

造價(jià)新手如何做施工預算？

    代做工程預算.造價(jià)(yusuanw)專(zhuān)業(yè)標書(shū)制作代

施工階段這些造價(jià)難題，你會(huì )解決么？

請問(wèn)低壓空架線(xiàn)的施工造價(jià)

請問(wèn)各位：因工程需要，現要遷移穿越本工地的一路三相四線(xiàn)380伏空架線(xiàn)約200米，工程費用為一般多少（只要估計數）？（上海地區）。本線(xiàn)路屬于供電局通往與本工程相鄰單位的線(xiàn)路。謝謝。

PKPM施工管理及造價(jià)軟件的教程哪里有

PKPM施工管理及造價(jià)軟件的教程哪里有啊。本人從事施工工作。本版均為結構設計類(lèi)的。有哪位有興趣發(fā)一些施工類(lèi)的資料，或與大家交流一下，PKPM施工管理軟件的操作

工程施工階段的造價(jià)控制

工程施工階段的造價(jià)控制

是做施工還是造價(jià)？求指點(diǎn)迷津

各位工程師好! 本人男于2010年土木工程畢業(yè)。畢業(yè)后直接入職一家小房產(chǎn)公司做現場(chǎng)代表至今。可由于公司內部斗爭激烈，也厭倦了房產(chǎn)公司無(wú)心育人、安逸、做事拖拉的態(tài)度。（剛畢業(yè)年輕氣盛，不知不覺(jué)得罪領(lǐng)導，已坐了1年多的辦公室。哎，個(gè)中滋味想必各位都能體會(huì )）打算過(guò)年辭職，但現在對于是做施工還是造價(jià)拿捏不準。希望各位前輩給點(diǎn)建議供參考。另外更方便各位理解，提幾點(diǎn)自身個(gè)性。1。本人性格畢業(yè)之前都很外向。由于在此公司做事處處小心，稍有不慎小報告就會(huì )傳至領(lǐng)導耳中。所以在此公司后1年都少言寡語(yǔ)（也算是沉穩了）。2。在這個(gè)公司幾年下除了跑腿，就是一些室外排水的事讓我盯著(zhù)現場(chǎng)。對于工民建技術(shù)這塊只靠自己點(diǎn)滴的摸索，沒(méi)實(shí)干經(jīng)驗，甚是哀嘆。3。說(shuō)心里話(huà)我側重于造價(jià)。但施工那種生活我同樣能夠適應。我想我還是很求上進(jìn)的。如果沒(méi)那想法我不會(huì )發(fā)這帖子。希望各位前輩中肯的賜教。版主如有重復請見(jiàn)諒

淺議施工企業(yè)工程造價(jià)的管理

論文簡(jiǎn)介：本文就如何加強施工企業(yè)工程造價(jià)管理進(jìn)行闡述。施工企業(yè)要想提高工程造價(jià)的管理水平，必須進(jìn)行工程項目實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制。各階段的工程造價(jià)與各階段 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-17

淺析建設單位在施工階段的造價(jià)控制

摘要：施工階段工程造價(jià)控制可以通過(guò)對合同的控制、施工方案的選擇、變更簽證的控制、材料與設備的控制、正確處理工期、質(zhì)量、造價(jià)三者之間的關(guān)系、工程結算審核階段的造價(jià)控制來(lái)實(shí)現。 關(guān)鍵詞：合同控制；造價(jià)控制；建設單位；施工階段 abstract: the construction phase of project cost control through the control of the contract, the choice of the construction program, to change