企業(yè)在選擇管理軟件時(shí),至關(guān)重要,管理軟件,也就是管理思想的體現,好的管理思想可為業(yè)帶來(lái)豐厚利潤,差的管理思想,使企業(yè)固步自封,逐步被市場(chǎng)所淘汰。 判定一個(gè)冷庫管理軟件是否好的標準,有以下幾個(gè)方面,這也是客戶(hù)比較在意的幾個(gè)方面。 1、數據庫是否安全,網(wǎng)絡(luò )功能性怎么樣。 2、是否功能全面,操作是否容易上手。 3、是否可以合理性的管理好多個(gè)倉庫。 4、權限上是否靈活性。 5、貨品資料,客戶(hù)資料是否有規律性,是否可以實(shí)時(shí)調出單據。 6、業(yè)務(wù)層面,針對貨品出入庫、貨車(chē)過(guò)車(chē)分檢,貨品轉卡,批號管理,是否可以合理化管理。 7、報表方面,系統是否可以實(shí)時(shí)提供詳情的數據報表。
培訓議程創(chuàng )建項目輸入任務(wù)列表任務(wù)排程資源分配查看日程調整日程保存計劃跟蹤日程[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-7-12 09:17 編輯 ]
M8改變了傳統管理系統人要圍著(zhù)系統功能來(lái)操作的工作模式,利用多角度視圖,把要做的工作及關(guān)注的問(wèn)題直接推送到桌面,實(shí)現了事找人的工作模式駕駛艙視圖“一站式”(one-stop)的信息展示窗口,抽取系統中各模塊數據,以個(gè)性化訂閱方式展示在每個(gè)用戶(hù)的首頁(yè),及時(shí)告訴你“今天要做什么事”、“應該什么時(shí)候做”等關(guān)鍵信息,實(shí)現事找人的工作模式,并支持“鉆取式查詢(xún)”, 逐層細化、找到問(wèn)題源頭。使每個(gè)用戶(hù)不用再到各個(gè)模塊中去,花大量時(shí)間尋找自己需要的信息。下屬視圖為各個(gè)級別的管理者提供了相關(guān)下屬工作情況展示專(zhuān)用窗口,提供了多級次的樹(shù)形展開(kāi),并結合員工照片用極具人性化的方式,用多維指標量化每個(gè)員工的工作狀態(tài)。客戶(hù)視圖以客戶(hù)為中心對關(guān)聯(lián)數據進(jìn)行抽取與展示,多維的數據
我們單位剛開(kāi)始實(shí)施這套管理信息系統,據說(shuō)這套軟件在大型水電站像三峽、小浪底等的建設中,用的比較多。有用該軟件的朋友嗎?實(shí)施的效果怎么樣?
各位兄弟姐妹,小弟目前因工作需要,急需一個(gè)閥門(mén)管理軟件,網(wǎng)上找了很久,就在本網(wǎng)站看到有,誰(shuí)知早已經(jīng)被刪除,太可惜了!那位朋友那里有,給小弟我發(fā)一個(gè)用用,或者看到那個(gè)網(wǎng)站有的,告訴一聲也行。這里先謝謝大家了!cabintwo@163.comQQ:23737636
我是一個(gè)項目經(jīng)理,從事民用建筑施工管理。苦于目前項目管理人員素質(zhì)的參差不齊、管理手段的嚴重不得力,欲想向專(zhuān)業(yè)軟件開(kāi)發(fā)公司針對我公司/項目實(shí)際情況開(kāi)發(fā)一套項目現場(chǎng)管理軟件,包括建設工程施工管理的各個(gè)流程。詢(xún)問(wèn)該定做項目大致費用需要多少?需要多少時(shí)間能投入應用?
項目管理軟件在我國的應用起步較早,80年代初期就有很多單位開(kāi)始使用。這個(gè)階段,國內出現了很多項目管理軟件,每上一個(gè)項目,如果該項目有意使用計算機進(jìn)行項目管理,那么就會(huì )請一班人馬來(lái)開(kāi)發(fā)一套項目管理軟件。也有一些項目嘗試引進(jìn)國外項目管理軟件,我國最早引進(jìn)P3的項目是山西潞安煤礦。在這些項目中我方項目管理人員基本處于被動(dòng)使用的狀況,缺乏對國外項目管理的理解,對國外項目管理模式不了解,到了90年代,隨著(zhù)與國際接軌的需要,國內很多單位已接收了國外項目管理的思路,很多單位也引進(jìn)了國際先進(jìn)的項目管理軟件,已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗和數據。目前在國內使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。 網(wǎng)易建筑也為大家提供了多款項目管理軟件,查詢(xún)地址http://co.163.com/neteaseivp/ecatalog/index.jsp?sortType=1&way=5&firclass=3245&firName=%u4E13%u4E1A%u8F6F%u4EF6&secclass=4219&secName=%u9879%u76EE%u7BA1%u7406
本人網(wǎng)爬多時(shí),閑暇之余下了N多CAD圖庫,不過(guò)圖多了,管理很是著(zhù)難,在網(wǎng)上搜了多次,尋得幾個(gè)軟件,遂一一試用,心得體會(huì )如下:1、BLOCKMAN,感覺(jué)是個(gè)好東東,只是E文,不大順手,而且不能離開(kāi)CAD單獨運行管理圖庫。2、超級圖庫,功能受限,經(jīng)常出現延時(shí),而買(mǎi)一套又要900個(gè)大洋,貴,功能尚可,如無(wú)限制的話(huà)。3、太陽(yáng)圖庫,莫名其妙的一個(gè)東西,只見(jiàn)命令行里提示已加載,只是不見(jiàn)佳人蹤影。4、天高圖庫,更是不知所云,下了個(gè)試用版的,總是提示目標路徑不能為空,要不然就是不得復制文件啥的,半天沒(méi)個(gè)感覺(jué),完全是個(gè)爛貨。5、至少那個(gè)專(zhuān)業(yè)級的管理軟件,也因為是E文的,根本沒(méi)去下。所以,懇請各位大蝦幫助,介紹一具功能如超級圖庫這個(gè)東東,只是不要限制。最好就是破解版的超級圖庫,小生在此先行謝過(guò)了。
:lol prolog在國際上與p3齊名,開(kāi)發(fā)prolog軟件的Meridian公司為美國先進(jìn)的企業(yè)級項目管理軟件供應商。P3與prolog最大的不同在于p3主要應用于工程的進(jìn)度管理方面,而prolog就顯得更加全面,主要強項是采購招投標管理,費用管理,合同管理,文檔管理和施工現場(chǎng)管理。據統計,在國外100強的建設項目企業(yè)中有70%使用的是prolog。目前在國內,prolog因為宣傳不多,所以還不被人所熟知,不過(guò)是一款十分強大的項目管理軟件。[ 本帖最后由 vivian9999 于 2008-8-7 16:42 編輯 ]
速恒公司擁有的軟件:速恒工程企業(yè)管理軟件Cam、速恒項目管理軟件Pam、速恒成本管理軟件Camcb、速恒材料管理軟件CamCL、速恒清單報價(jià)整體解決方案 CamQD 、 速恒綜合統計管理系統 CamTJ ... 《速恒工程企業(yè)管理軟件 Cam》演示Demo 速恒工程企業(yè)管理軟件Cam http://www.suheng.com/introduce/cb.htm速恒成本管理子系統 http://www.suheng.com/introduce/cb.htm速恒供應商管理子系統 http://www.suheng.com/introduce/gys.htm速恒合同管理子系統
P3收集的使用說(shuō)明強悍發(fā)布
組策略部署管理
軟件大小: 944K 軟件性質(zhì): 免費試用更新時(shí)間: 2010-12-27 聯(lián) 系 人: QQ: 996351336 下載次數: 157433786 開(kāi) 發(fā) 商: 普名軟件PUMING 軟件語(yǔ)言: 簡(jiǎn)體中文 軟件類(lèi)別: 國產(chǎn)軟件 /工程管理軟件應用平臺: Win 7/Windows Vista/Win2003/WinXP/Win2000/ linux / FreeBSD/等系統平臺簡(jiǎn)介:普名《工程管理軟件》Expansion系統客戶(hù)端不但繼承了僅僅只有944K小的體積,而且界面簡(jiǎn)潔,功能齊全靈活方便,用戶(hù)只需登陸客戶(hù)端后即可使用軟件的全部功能,最重要的是由于軟件體積小的優(yōu)點(diǎn),用戶(hù)可以在不同的地方不同的電腦上快速下載安裝,便于移動(dòng)辦公。工程管理軟件是對工程項目進(jìn)行計劃,進(jìn)度監控的全面管理。包括對項目進(jìn)度的監控、設備及工具的使用情況、物料耗材的使用情況、人員的調用情況、項目費用的使用情況、整體項目的成本核算等
我安裝了p3(3.1)進(jìn)度管理軟件,進(jìn)度計劃文件為:GXXMAC2.P3,打開(kāi)時(shí)為什么提示:打不開(kāi)GXXM工程文件?請各位高手指教,急急急!但可打開(kāi)GXC3AC2.P3文件,
嘉意德標書(shū)制作與管理軟件V1.0
共享鏈接:http://163.fm/bSIpggr 提取碼:EaG3n29S演示地址http://v.youku.com/v_show/id_XNDQ2MzUwMzcy.html沒(méi)想到上傳到優(yōu)酷效果這么差,快了,還看不清下載地址,網(wǎng)易網(wǎng)盤(pán),可能有下載次數限制,不能下載的發(fā)郵件 wffhhy@163.com
為了不浪費您的寶貴時(shí)間,請您用兩分鐘時(shí)間思考一下這幾個(gè)問(wèn)題:1、所有在建項目,已用去多少錢(qián),哪些項目已經(jīng)超預算?2、工程竣工時(shí)能否保證實(shí)現預期盈利?3、工程決算出來(lái)后,預計盈利的工程為何莫明其妙的虧損?4、面對虧損,您是否找到了責任人,是否找到了虧損點(diǎn)和虧損原因?5、誰(shuí)對您的項目成本負直接責任?他用什么方法來(lái)管理和控制成本?6、您用什么工具來(lái)監控“項目成本”,難道連你也不管?<
M8改變了傳統管理系統人要圍著(zhù)系統功能來(lái)操作的工作模式,利用多角度視圖,把要做的工作及關(guān)注的問(wèn)題直接推送到桌面,實(shí)現了事找人的工作模式駕駛艙視圖“一站式”(one-stop)的信息展示窗口,抽取系統中各模塊數據,以個(gè)性化訂閱方式展示在每個(gè)用戶(hù)的首頁(yè),及時(shí)告訴你“今天要做什么事”、“應該什么時(shí)候做”等關(guān)鍵信息,實(shí)現事找人的工作模式,并支持“鉆取式查詢(xún)”, 逐層細化、找到問(wèn)題源頭。使每個(gè)用戶(hù)不用再到各個(gè)模塊中去,花大量時(shí)間尋找自己需要的信息。下屬視圖為各個(gè)級別的管理者提供了相關(guān)下屬工作情況展示專(zhuān)用窗口,提供了多級次的樹(shù)形展開(kāi),并結合員工照片用極具人性化的方式,用多維指標量化每個(gè)員工的工作狀態(tài)。客戶(hù)視圖以客戶(hù)為中心對關(guān)聯(lián)數據進(jìn)行抽取與展示,多維的數據
步天 PMIS 工程管理軟件是一款B/S架構的管理系統,是一套針對具有一定規模的工程企業(yè)的施工工程應用及管理而開(kāi)發(fā)的,該系統基于 Internet WEB的綜合應用解決方案,一旦架構,客戶(hù)端不需任何安裝,只需一個(gè)瀏覽器,管理者能夠輕松掌握工程進(jìn)度情況,包括成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面。系統貫穿整個(gè)工程進(jìn)度周期,過(guò)程中分階段地實(shí)施管理,及時(shí)核算;前一個(gè)階段的分析數據可用于調控下個(gè)階段的工作。達到了項目的事中管理、動(dòng)態(tài)管理;及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題,確保了工程利潤目標的逐步實(shí)現。 手機: 13176691830 電話(huà)
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