水利部印發(fā)通知部署加強山區河道管理工作

臨時(shí)占用河道管理范圍到期后須申請延期

【分享】河道采砂管理與實(shí)踐.

河道采砂管理與實(shí)踐.rar[ 本帖最后由 blzqslj 于 2012-4-10 17:05 編輯 ]

如何有效加強水利施工管理

1.加強施工管理⑴要從操作人員、建筑材料、施工機械、施工工藝和方法、施工環(huán)境五個(gè)方面做好施工工序質(zhì)量控制。⑵要對工程施工環(huán)節進(jìn)行嚴格的動(dòng)態(tài)控制，做到施工前主動(dòng)控制，施工中認真檢查、施工后嚴格把關(guān)的質(zhì)量控制措施。⑶要加強施工單位內部管理，嚴格按設計圖紙和施工規程、規范、技術(shù)標準精心施工。⑷項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員要達到全部持證上崗。2.發(fā)揮質(zhì)監機構作用⑴質(zhì)監人員要提高素質(zhì)，使工程質(zhì)量監督由掌握規范準確，督促執行規范得力，責任心強，堅持原則、腳踏實(shí)地工作的人員組成。⑵要加強質(zhì)量監督有關(guān)法律、法規和規范業(yè)務(wù)培訓，衽考核上崗制度，提高質(zhì)監隊伍整體素質(zhì)。⑶質(zhì)量監督要與施工許可制度、竣工驗收備案制度、施工圖審查等制度有機結合，形式應多方位、多形式，效果應能督促各方建立各自的質(zhì)量體系，規范質(zhì)量行為，超前控制，督促及時(shí)整改。⑷要配備必須的檢測設備，搞好檢測，加大到施工現場(chǎng)隨機抽檢、見(jiàn)證取樣的次數和重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位質(zhì)監頻率。⑸要加大執法力度，加強《工程建設標準強制性條文》和《建設工程質(zhì)量管理條例》貫徹情況的監督檢查。⑹要擴大質(zhì)監范圍

施工企業(yè)如何加強成本管理

工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的一個(gè)重要途徑與手段，是企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制的基礎和核心。工程項目管理是對工程建設全過(guò)程的管理，它包括從成本管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協(xié)調等方面的管理，而成本管理體現在工程項目管理的全過(guò)程，成本項目占工程造價(jià)的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無(wú)可置疑。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟承包過(guò)程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能提高經(jīng)濟效益。

中華人民共和國河道管理條例

中華人民共和國河道管理條例

河道管理范圍內禁止行為及其法律責任

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上海市跨、穿、沿河構筑物河道管理技術(shù)規定

跨、穿、沿河構筑物河道管理技術(shù)規定

水利部：將山區河道管理列入河長(cháng)制考核體系

加強簽證管理，增加企業(yè)效益！

簽證管理對企業(yè)增收起到很大作用，請高度關(guān)注！

如何加強水庫工程的設計及施工管理

一是嚴格按照標準設計，確保水庫工程設計達標。對于正在設計或準備設計的水庫工程，必須嚴格設計管理，確保其嚴格按照相關(guān)要求進(jìn)行設計，堅持高標準、高規格、嚴要求，做好設計方案的篩選，從設計規劃階段夯實(shí)水庫工程管理基礎，確保水庫工程設計達標。 二是做好施工階段的水庫工程管理。在施工過(guò)程中，不論是建設方、施方還是監理方，既要各負其責，又要加強協(xié)作，同心協(xié)力，齊抓共管，以確保水庫工程施工達到驗收的標準和要求。對于施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，應該及時(shí)處理，嚴防造成施T質(zhì)量或安全隱患。 三是強化水庫工程的驗收。嚴格按照驗收標準驗收，對于工序施工中驗收不合格的，必須要求施工單位立即整改到位后才能夠進(jìn)行下一道工序的施工。在工程竣工驗收階段，更要嚴格堅持驗收標準和原則，只有這樣，才能夠真正督促施工方嚴格按照設計要求和驗收標準施工，真正確保水庫工程完全達標。

河道管理范圍內建設項目管理的有關(guān)規定

第一條 為加強在河道管理范圍內進(jìn)行建設的管理，確保江河防洪安全，保障人民生命財產(chǎn)安全和經(jīng)濟建設的順利進(jìn)行，根據《中華人民共和國水法》和《中華人民共和國共和國河道管理條例》制定本規定。

水利部下發(fā)通知 要求加強長(cháng)江河道采砂管理

日前，水利部、交通運輸部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強長(cháng)江河道采砂管理工作的通知》，要求沿江各地、各相關(guān)部門(mén)在當地政府的統一領(lǐng)導下，按照各自職責分工，進(jìn)一步加強長(cháng)江河道采砂管理工作，確保河勢穩定、防洪安全和航運安全，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。 《通知》要求，一要認真落實(shí)長(cháng)江河道采砂管理責任制。各地要按照《長(cháng)江河道采砂管理條例》的規定，逐級落實(shí)政府負責，水利部門(mén)牽頭，交通港航、海事、航道、公安等相關(guān)部門(mén)配合的責任制體系，以管理目標責任制落實(shí)、考核為抓手，一級抓一級，層層分解目標，真正把責任制落到實(shí)處，同時(shí)要建立長(cháng)江河道采砂管理責任追究制度。二要全面排查安全隱患。長(cháng)江水利委員會(huì )、長(cháng)江航務(wù)管理局和沿江各地各級水行政主管部門(mén)、交通港航、海事管理部門(mén)和交通公安機關(guān)按照職責，采取明查與暗訪(fǎng)相結合、陸治與水打相結合、全線(xiàn)巡查與集中治理相結合等有效方式，對違法違規采砂問(wèn)題比較突出的河段，采砂量較大的河段和防汛任務(wù)較重的河段，開(kāi)展安全隱患排查。三要加大巡查打擊力度。各地要繼續加大對長(cháng)江河道采砂現場(chǎng)監管和日常巡查的力度和密度，對重點(diǎn)河段、重要區域和重要時(shí)段要

有關(guān)河道管理范圍內建設項目防洪評價(jià)分析的問(wèn)題

本人正在編制一個(gè)防洪評價(jià)報告，有關(guān)雍水計算已經(jīng)完成。但苦于沒(méi)有任何相關(guān)資料，報告無(wú)從下手。不知道哪位同僚有相關(guān)報告及資料借鑒，不勝感激！郵箱：smx01@163.com 歡迎同僚們交流工作經(jīng)驗。

安徽省淮河河道管理局挖掘機競爭性談判采購公告

安徽省水利物資采購中心受安徽省淮河河道管理局的委托，現就該局所需挖掘機行競爭性談判采購，歡迎國內合格的供應商前來(lái)投標。 一、項目名稱(chēng)：安徽省淮河河道管理局挖掘機競爭性談判采購 二、項目編號：AHSLCG2004-13 三、標段劃分：此次采購共一個(gè)標段：1m3液壓挖掘機1臺（進(jìn)口組裝） 四、投標人資格： 本次采取資格后審，凡是具有法人資格，有類(lèi)似設備供貨和服務(wù)能力的企業(yè)（代理機構須具有該設備經(jīng)銷(xiāo)的授權代理證書(shū)），承認并履行投標文件的各項規定者，均可參加投標。 五、其它說(shuō)明： 1、交驗方式：按談判文件辦理； 2、到貨地點(diǎn)：見(jiàn)技術(shù)條款； 3、交貨日期：按合同要求； 4、交貨地點(diǎn)：防汛物資指定儲備點(diǎn)。 六、購買(mǎi)競爭性談判文件時(shí)間及地點(diǎn)： a) 發(fā)售時(shí)間：2004年6月21日前（正常工作時(shí)間） b) 發(fā)售地點(diǎn)：安徽省水利物資采購中心 七、投標文件遞交截止時(shí)間： 投標文件必須以密封形式于 2004

關(guān)于加強火藥、雷管管理的指令

【法規分類(lèi)號】204409198102 【標題】關(guān)于加強火藥、雷管管理的指令 【時(shí)效性】有效 【頒布單位】煤炭工業(yè)部 【頒布日期】1981/08/06 【實(shí)施日期】1981/08/06 【失效日期】 【內容分類(lèi)】安全 【文號】煤炭工業(yè)部安全指令(1981)第4號 【題注】 【正文】 近年來(lái)，有些煤礦火藥、雷管管理十分混亂，到處亂扔亂放，不僅給煤礦造成事故隱患，混入煤內威脅用戶(hù)安全，而且給一些盜竊火藥、雷管的人以可乘之機。他們中有的利用盜竊來(lái)的火藥、雷管炸魚(yú)、采石蓋房；有的販賣(mài)牟取爆利；有的非法攜帶上訪(fǎng)，聲言達不到目的就要制造爆炸事件，向領(lǐng)導機關(guān)進(jìn)行要挾；更為嚴重的是個(gè)別壞人制造爆炸事件，給人民生命和國家財產(chǎn)造成了重大損失，擾亂了社會(huì )治安，在政治上造成嚴重不良影響。這些問(wèn)題的存在，暴露出有些企業(yè)管理混亂，制度不嚴；政治思想工作薄弱，組織紀律松弛；有的領(lǐng)導干部對壞人的破壞活動(dòng)麻痹大意，喪失警惕，對火藥、雷管丟失、外流這

案例分析-如何加強項目安全管理?

案例分析-如何加強項目安全管理?某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當場(chǎng)昏迷，3 分鐘后才醒來(lái)。唐某當時(shí)正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無(wú)警戒線(xiàn)、無(wú)人監護、未發(fā)通知導致。 下午4:20項目部劉某從主廠(chǎng)房檢查工作后走出來(lái)時(shí)，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí)，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當即昏倒。后經(jīng)市人民醫院進(jìn)行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監理的參與下進(jìn)行調查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強安全管理？

案例分析：如何加強項目安全管理?

某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當場(chǎng)昏迷，3 分鐘后才醒來(lái)。唐某當時(shí)正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無(wú)警戒線(xiàn)、無(wú)人監護、未發(fā)通知導致。 下午4:20項目部劉某從主廠(chǎng)房檢查工作后走出來(lái)時(shí)，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí)，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當即昏倒。后經(jīng)市人民醫院進(jìn)行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監理的參與下進(jìn)行調查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強安全管理？

水庫、水閘、河道工程管理考評

單位曾經(jīng)爭取國家一級水管單位，可是沒(méi)有成功，今天上傳水庫、水閘、河道工程管理考評講稿，與大家共享

如何加強既有建筑幕墻的監督管理?

根據省廳建管函[2007]408號<關(guān)于轉發(fā)建設布開(kāi)展全國建設工程質(zhì)量監督執法檢查的通知>,我委對既有建筑幕墻安全維護情況進(jìn)行了巡查和督察,總的來(lái)說(shuō)問(wèn)題不少，憂(yōu)患重重。檢查發(fā)現各責任主體對建設部<關(guān)于印發(fā)<既有建筑幕墻安全維護管理辦法>的通知>(建質(zhì)[2006]291號)和省建設廳<關(guān)于加強建筑幕墻工程質(zhì)量和安全使用管理的通知>(建管[2005]185號)文件內容不了解,認識不到位,安全使用意識淡薄,個(gè)別幕墻超期使用存在安全隱患,嚴重威脅社會(huì )和公眾的利益.