出線(xiàn)綁在一起,進(jìn)出線(xiàn)在一個(gè)線(xiàn)槽內,合規嗎?師兄們
我有一改造工程,需要將配電房移動(dòng)30多米,一共有17根干線(xiàn)要加長(cháng),原最長(cháng)大約25米。請問(wèn)電纜加長(cháng)是直接聯(lián)接好,還是用電纜接線(xiàn)箱聯(lián)接好。 不同截面和電纜能不能加接。
改造工程去清單及招標文件等!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
兩個(gè)工程的設備招標文件
沁河截滲墻工程招標文件
對招標投標工程價(jià)格的探討 一、工程價(jià)格的構成 建設工程產(chǎn)品作為一種特殊的商品,同其他商品一樣,也具有價(jià)格的屬性,它的價(jià)格就是凝結在工程中的人的勞動(dòng)。工程產(chǎn)品的價(jià)值一般是由三部分組成:其一是物化勞動(dòng)的轉化值(C),在價(jià)格中表現為物質(zhì)資料耗費的貨幣支出;其二是勞動(dòng)者為個(gè)人需要所創(chuàng )造的價(jià)值(V),在價(jià)格中表現為勞動(dòng)報酬的貨幣支出;其三是勞動(dòng)者為社會(huì )所創(chuàng )造的價(jià)格(m),在價(jià)格中表現為盈利。可見(jiàn)價(jià)格的構成以?xún)r(jià)值構成為基礎,是價(jià)值構成的貨幣表現。商品價(jià)格的前兩部分貨幣支出形成成本,即(C+V)。為了工程價(jià)格的核算方便,成本不直接按照物化勞動(dòng)和勞動(dòng)者個(gè)人勞動(dòng)兩部分價(jià)格和費用來(lái)確定,而是分為工程的直接費和間接費。根據建設部建招[1999]1號文件《建設工程施工發(fā)包與承包價(jià)格管理的暫行規定》的規定,工程價(jià)格系指按國家有關(guān)規定,由甲乙雙方在施工合同中約定的工程造價(jià)。因此招標投標工程的價(jià)格應理解為中標人的中標價(jià),它是由直接工程費、間接費、利潤和稅金構成的,其中直接工程費包括:直接費(人工、材料、施工機械使用費);間接費包括:企業(yè)管理費、財務(wù)費、其他費用;稅金包括:營(yíng)
室外工程電纜井的布置間隔距離要求是多少啊?有依據嗎?08D00中有句話(huà)說(shuō)的是:直線(xiàn)段上不宜大雨100米。這來(lái)源于何處?GB50217中附錄H是否是室外電纜井間隔的計算?大家都怎么算的?另外,高壓10KV是否試用低壓室外電纜井要求?
簡(jiǎn)單介紹了工程承發(fā)包招標投標制在我國的推廣,針對目前招標投標制存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,探討了實(shí)行低價(jià)中標應注意的問(wèn)題,并提出了逐步完善低價(jià)中標管理的辦法,以指導實(shí)踐。 招標投標制;低價(jià)中標;評標辦法;工程造價(jià)工程價(jià)格是工程建設活動(dòng)中的核心問(wèn)題,工程價(jià)格是承發(fā)包雙方共同關(guān)注的焦點(diǎn)。工程價(jià)格的形成,要符合市場(chǎng)經(jīng)濟的運行法則。 在計劃經(jīng)濟條件下,工程價(jià)格的確定常常是先干后算,造價(jià)難以控制,加之建筑工程價(jià)格的形成與其他商品又有所不同,構成復雜、計算困難,在管理過(guò)程中又存在許多可變的、人為的或不可預見(jiàn)的原因,因此研究工程建設中的價(jià)格問(wèn)題,達成共識、合理確定工程造價(jià),最終形成一套具有我們自己特色、適應我國國情并符合國際慣例的計價(jià)管理辦法是
投標涉及很多方面,例如各種類(lèi)型的招標公告和采購文件、政府和法律等,千頭萬(wàn)緒、難以一以概之。我們整理了10個(gè)有關(guān)招投標的常見(jiàn)問(wèn)題,希望可以和讀者一起,理出一些關(guān)于招標投標的頭緒。
各位大神好,本人接觸到一個(gè)項目,這個(gè)項目施工圖設計已經(jīng)有了,招標文件已經(jīng)編制完成,但是招標文件中只有招標控制價(jià),沒(méi)有工程量清單,請問(wèn)招標文件中有控制價(jià)沒(méi)有工程量清單這樣可以嗎?既然已經(jīng)有了招標控制價(jià),是不是就表示一定會(huì )有工程量清單?
【書(shū)籍】《工程招標投標十日通》
河北省工程量清單招標與投標暫行辦法
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怎樣贏(yíng)得工程招標的投標權面對建筑市場(chǎng)激烈的競爭活動(dòng),作為一名施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者項目經(jīng)理,應該從舊的計劃經(jīng)濟模式的思維中走出來(lái),勇敢的迎接市場(chǎng)經(jīng)濟的考驗。在競爭中學(xué)會(huì )參與競爭。 項目經(jīng)理是今天施工企業(yè)的重要組成因素。協(xié)同公司進(jìn)行工程項目的投標活動(dòng),精心策劃贏(yíng)得工程招標活動(dòng)的投標權是新一代項目經(jīng)理的基本功。 對工程項目的招標信息,首先必須弄清楚來(lái)源。在經(jīng)過(guò)可行性研究、分析、判斷、證實(shí)、篩選的基礎上確定為有效信息。只有對有效信息才有可能進(jìn)行進(jìn)一步的跟蹤、投入,避免經(jīng)營(yíng)成本的增大。 對確定要參與投標的工程項目,在其運作經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前,事先要制訂一套詳細的工作計劃。 計劃內容包括: 1.向招標入展示自己企業(yè)有關(guān)工程管理和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的形象素質(zhì)、業(yè)績(jì)實(shí)力、綜合協(xié)調平衡能力等。 2.對招標人進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)的步驟和方法以及預期的效果。 對業(yè)主或招標人形成良好的前期合作關(guān)系。具體體現在: 1.讓業(yè)主或招標人知
希望對大家有用。
工程量清單招標現狀分析
《水利工程招標與投標》
電纜工程招標
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