建筑裝飾裝修工程概預算教學(xué)課件

希望大家用的著(zhù)哦

建筑裝飾裝修工程安全管理標準

建筑裝飾裝修工程安全管理標準

裝飾裝修工程造價(jià)管理及目標成本控制的方法

【摘要】項目成本問(wèn)題是不利于裝飾裝修工程發(fā)展的，所以只有通過(guò)必要的工程造價(jià)管理來(lái)實(shí)現項目目標成本的控制，以此來(lái)促進(jìn)裝飾裝修工程的個(gè)更好發(fā)展。 【關(guān)鍵詞】裝飾裝修工程、造價(jià)管理、目標成本控制 在本文中通過(guò)對裝飾裝修工程的特點(diǎn)、裝飾裝修工程造價(jià)管理與目標成本控制的關(guān)系進(jìn)行了分析，從而提出了存在的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的對策。 一、裝飾裝修工程的特點(diǎn) 裝飾裝修工程普遍具有工程量大，且涉及面廣的特點(diǎn)，同時(shí)作為后續收尾的重要工程內容，其一般所占的工期也是非常長(cháng)的，一般裝飾裝修工程與占總工期的3-4成，高級裝飾裝修工程則占到總工期的一半工期以上。正是由于工程量巨大，且工期緊張，所以在進(jìn)行施工時(shí)，裝飾裝修工程所耗費的勞動(dòng)力是非常多的，而且主要以多工種流水作業(yè)為主，雖然機械化程度不高名單是多手工操作、濕作業(yè)。這會(huì )給操作人員帶來(lái)強大的勞動(dòng)強度，生產(chǎn)率低下，用工量是其最大的缺點(diǎn)，一般建筑裝飾裝修工程所需的勞動(dòng)量可以占到總勞動(dòng)量的2-3成。最后最為一項外觀(guān)工程與細部工程，一般裝飾裝修工程的造價(jià)都是比較高的，一般情況可占到總量的3成，最多時(shí)可達到5成。 <

建筑裝飾裝修工程概預算【matola巡查至4頁(yè)61樓】

建筑裝飾裝修工程概預算[ 本帖最后由 matola 于 2010-2-27 21:09 編輯 ]

最新建筑裝飾裝修工程定額與概預算實(shí)務(wù)全書(shū)

我學(xué)習預算就是用的這本書(shū)，感覺(jué)講的非常具體，特別是在細節方面，現在分享給大家。

看圖學(xué)裝飾裝修工程預算

本帖最后由 筑城 于 2015-12-23 09:45 編輯 文件格式：PDF文件大小：63.8 M （壓縮后分2卷）

淺議裝飾裝修工程項目管理

建筑裝飾裝修工程實(shí)行項目管理是目前裝飾企業(yè)普遍采用的一種施工管理模式，它是從業(yè)主招投標開(kāi)始就已經(jīng)明確了施工管理要求，也是施工企業(yè)參與投標必須承諾的重要條件，否則將無(wú)權參與投標競爭。多年來(lái)，建設部在推行建設工程項目管理制度方面進(jìn)行了大量工作，如人才培訓、出臺相應的法律法規及規章制度等，使施工項目管理這一先進(jìn)管理模式獲得了健康發(fā)展。 建筑裝飾裝修工程屬于建設工程范疇，無(wú)疑應實(shí)行工程項目管理。經(jīng)過(guò)10多年來(lái)的在實(shí)踐，已經(jīng)取得了顯著(zhù)效果。為使建筑裝飾裝修工程項目管理這一有效的管理制度在裝飾行業(yè)中得以更好的發(fā)揮作用，有必要在加強項目管理組織建設方面進(jìn)行一些探討。項目管理組織是參與項目管理工作，并在職責、權限分工和（或）相互關(guān)系得到安排的一組人員及設施。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他參與項目管理的單位，針對項目管理工作而建立的管理組織。項目管理組織是否健全，目標和責任是否明確，是實(shí)現項目管理高效工作的前提。因此，要提高裝飾裝修工程項目管理的效益，必須重視建立項目管理組織。 目前，我們的項目管理組織是根據不同性質(zhì)和工作特點(diǎn)來(lái)建立的，雖然從理論上講 ，參與項目管理的單位都應該

淺論裝飾裝修工程項目管理

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程 項目管理摘要：建筑裝飾裝修工程項目管理是控制項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)鍵。通過(guò)對上述關(guān)鍵環(huán)節的管理，可以有效的提高施工企業(yè)中的管理質(zhì)量，更好地保證企業(yè)的效益。 建筑裝飾裝修工程項目的建設是一個(gè)復雜的系統工程，影響工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大因素貫穿整個(gè)項目施工過(guò)程。裝飾裝修工程項目管理的重要特點(diǎn)正在于工程項目管理者必須在一定的時(shí)間內，善于應用裝飾項目的約束條件，而又不超越這些條件的前提下，完成既定任務(wù)，達到預期的目標。針對工程項目管理中裝飾裝修工程項目管理的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節，著(zhù)重介紹相關(guān)環(huán)節的管理方法。一、裝飾裝修工程項目管理的主要內容根據項目招標要求，編制標書(shū)，中標后通過(guò)談判，簽訂工程承包合同等。并從人力、物力、空間三要素著(zhù)手組織勞動(dòng)力，抓好材料供應，加強專(zhuān)業(yè)協(xié)調，從時(shí)間上、空間上科學(xué)性、合理化部署。進(jìn)度上要求速度快、工期短；質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟上要求消耗少、成本低、利潤高。二、裝飾裝修工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節1、 投標階段工程投標的成功與否直接關(guān)系施工企業(yè)的生存與發(fā)展，任何施工

碧桂園裝修工程造價(jià)成本管理

某大廈裝飾裝修工程預算表

裝飾裝修預算僅供參考

《最新建筑裝飾裝修工程定額與概預算實(shí)務(wù)全書(shū)》

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建筑裝飾工程成本管理探研

在機遇與挑戰并存的市場(chǎng)條件下，加強建筑裝飾工程項目成本管理，是裝飾企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增加市場(chǎng)份額、實(shí)現經(jīng)濟效益、增強市場(chǎng)核心競爭力的必由之路。而工程項目是建筑裝飾施工企業(yè)的利潤源泉，在一份優(yōu)秀的建筑裝飾設計框架下，施工項目管理事項是一個(gè)系統工程，這一切的管理內容，無(wú)不與成本的管理息息相關(guān)，項目成本管理工作貫穿于項目管理的全過(guò)程，是項目管理的核心內容。因此，加強建筑裝飾工程項目成本管理的研究和應用，具有重要現實(shí)意義。一、建筑裝飾工程成本管理內容建筑裝飾工程項目的成本管理的內容應該主要包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算等環(huán)節，各個(gè)環(huán)節在整個(gè)成本管理過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)各自重要的不可或缺的作用，并以成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋構架起一個(gè)完整的有效運轉的成本管理體系。從控制流程上來(lái)將，可以對工程項目成本的形成進(jìn)行全過(guò)程、全面的控制，具體的控制內容包括：（1）工程投標分階段的工程成本預測控制；（2）施工準備階段的編制實(shí)施性施工組織設計，通過(guò)多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，從中選擇經(jīng)濟

裝飾裝修工程質(zhì)量管理強制性培訓！

裝飾裝修工程質(zhì)量管理強制性培訓

《裝飾裝修工程管理與實(shí)務(wù)復習題集》

《裝飾裝修工程管理與實(shí)務(wù)復習題集》

建筑裝飾裝修工程監理細則

建筑裝飾裝修工程監理細則

裝飾裝修工程工藝亮點(diǎn)做法

一份裝飾裝修工程監理規劃

將不久前寫(xiě)成的一份裝飾裝修工程的監理規劃發(fā)到網(wǎng)上，供網(wǎng)友參考。有幾個(gè)特點(diǎn)：1. 規劃中引用了國標信息工程監理規劃的內容；2. 分別在進(jìn)度、質(zhì)量、投資等章節提出了可能遇到的風(fēng)險和應對措施；3. 規劃附件給出了兩張表：《承包單位報送監理簽認的內容表》和《建設工程施工合同（GF-1999-0201）時(shí)限表》，分別總結自國家出臺的《建筑工程承包合同》范本和《建設工程監理規范》，具有很強的可操作性。 其它部分，都是大路貨，取自不同的模板。 至于各程序框圖，需要網(wǎng)友自己補充。