建筑裝飾裝修工程安全管理標準
1盲目追求所謂的設計潮流 很多的室內裝飾裝修工程中,內墻面裝飾大量采用粘貼全瓷拋光地磚的做法,使我們大惑不解。全瓷拋光地磚裝飾內墻面,正規的做法是采用干掛工藝,這種做法是從石材干掛工藝演變過(guò)來(lái)的。石材干掛工藝是較為成熟的工藝,用不銹鋼或鋁鎂合金掛件通過(guò)背栓法或切口法將石材固定在金屬骨架上,其安全性是有保證的,廣泛應用于室內外裝飾裝修工程。現代裝飾材料的生產(chǎn)工藝使地板磚具有了更好的裝飾性能,其強度高、尺寸精度高,吸水率低、表面平整光滑,其圖案和花紋人為設計,沒(méi)有天然石材的色差和紋理缺陷,所以地板磚上墻的裝飾效果確實(shí)讓人耳目一新。但很多設計和裝修人員,由于缺乏對裝飾材料與裝飾構造及裝飾施工工藝的深入了解,他們看到了地板磚上墻的做法后,就盲目的效仿,認為地板磚是可以直接粘貼在墻面上的。在墻面上用水泥砂漿進(jìn)行粘貼施工的工藝,對于內墻瓷磚的施工來(lái)說(shuō)是可行的,并且只從有裝修一來(lái)一直是這樣做的,但對于拋光地磚來(lái)說(shuō)是絕對錯誤和危險的。原因
建筑裝飾裝修工程監理細則
如題
希望大家有用
建筑裝飾裝修工程技術(shù)交底
TCBDA 54-2021 建筑裝飾裝修工程施工安全管理標準
隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)也正在逐漸發(fā)展,隨著(zhù)這種發(fā)展趨勢,建筑裝飾裝修行業(yè)也有了長(cháng)足的發(fā)展,但是目前我國在建筑裝飾裝修市場(chǎng)上還存在著(zhù)眾多的缺陷,如何彌補這些缺陷,做好建筑裝飾裝修的工程管理成了我們研究的重點(diǎn)所在。 1建筑裝飾裝修市場(chǎng)現狀 一般說(shuō)來(lái),目前我國裝飾裝修市場(chǎng)存在著(zhù)三個(gè)最大的缺陷,即施工管理薄弱、裝飾裝修材料問(wèn)題和成本的管理問(wèn)題。首先,在施工過(guò)程中管理工作不到位,受不到應有的重視,也就不可能取得很好的裝飾裝修質(zhì)量;其次,在我們使用最多的裝飾裝修材料上也存在著(zhù)眾多的問(wèn)題,一方面是材料的質(zhì)量不過(guò)關(guān),另一方面就是材料市場(chǎng)混亂,存在著(zhù)各種惡性競爭的現象;最后,很多的施工企業(yè)不重視成本的控制,造成了施工時(shí)的浪費。 2. 建筑裝飾裝修工程管理 建筑裝飾裝修工程項目管理是項目管理的一
建筑裝飾裝修工程實(shí)行項目管理是目前裝飾企業(yè)普遍采用的一種施工管理模式,它是從業(yè)主招投標開(kāi)始就已經(jīng)明確了施工管理要求,也是施工企業(yè)參與投標必須承諾的重要條件,否則將無(wú)權參與投標競爭。多年來(lái),建設部在推行建設工程項目管理制度方面進(jìn)行了大量工作,如人才培訓、出臺相應的法律法規及規章制度等,使施工項目管理這一先進(jìn)管理模式獲得了健康發(fā)展。 建筑裝飾裝修工程屬于建設工程范疇,無(wú)疑應實(shí)行工程項目管理。經(jīng)過(guò)10多年來(lái)的在實(shí)踐,已經(jīng)取得了顯著(zhù)效果。為使建筑裝飾裝修工程項目管理這一有效的管理制度在裝飾行業(yè)中得以更好的發(fā)揮作用,有必要在加強項目管理組織建設方面進(jìn)行一些探討。項目管理組織是參與項目管理工作,并在職責、權限分工和(或)相互關(guān)系得到安排的一組人員及設施。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他參與項目管理的單位,針對項目管理工作而建立的管理組織。項目管理組織是否健全,目標和責任是否明確,是實(shí)現項目管理高效工作的前提。因此,要提高裝飾裝修工程項目管理的效益,必須重視建立項目管理組織。 目前,我們的項目管理組織是根據不同性質(zhì)和工作特點(diǎn)來(lái)建立的,雖然從理論上講 ,參與項目管理的單位都應該
關(guān)鍵詞:裝飾裝修工程 項目管理摘要:建筑裝飾裝修工程項目管理是控制項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)鍵。通過(guò)對上述關(guān)鍵環(huán)節的管理,可以有效的提高施工企業(yè)中的管理質(zhì)量,更好地保證企業(yè)的效益。 建筑裝飾裝修工程項目的建設是一個(gè)復雜的系統工程,影響工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大因素貫穿整個(gè)項目施工過(guò)程。裝飾裝修工程項目管理的重要特點(diǎn)正在于工程項目管理者必須在一定的時(shí)間內,善于應用裝飾項目的約束條件,而又不超越這些條件的前提下,完成既定任務(wù),達到預期的目標。針對工程項目管理中裝飾裝修工程項目管理的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節,著(zhù)重介紹相關(guān)環(huán)節的管理方法。一、裝飾裝修工程項目管理的主要內容根據項目招標要求,編制標書(shū),中標后通過(guò)談判,簽訂工程承包合同等。并從人力、物力、空間三要素著(zhù)手組織勞動(dòng)力,抓好材料供應,加強專(zhuān)業(yè)協(xié)調,從時(shí)間上、空間上科學(xué)性、合理化部署。進(jìn)度上要求速度快、工期短;質(zhì)量上要求精度高、效果好;經(jīng)濟上要求消耗少、成本低、利潤高。二、裝飾裝修工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節1、 投標階段工程投標的成功與否直接關(guān)系施工企業(yè)的生存與發(fā)展,任何施工
希望大家用的著(zhù)哦
正好有這個(gè),上傳,以供大家分享。
在機遇與挑戰并存的市場(chǎng)條件下,加強建筑裝飾工程項目成本管理,是裝飾企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增加市場(chǎng)份額、實(shí)現經(jīng)濟效益、增強市場(chǎng)核心競爭力的必由之路。而工程項目是建筑裝飾施工企業(yè)的利潤源泉,在一份優(yōu)秀的建筑裝飾設計框架下,施工項目管理事項是一個(gè)系統工程,這一切的管理內容,無(wú)不與成本的管理息息相關(guān),項目成本管理工作貫穿于項目管理的全過(guò)程,是項目管理的核心內容。因此,加強建筑裝飾工程項目成本管理的研究和應用,具有重要現實(shí)意義。一、建筑裝飾工程成本管理內容建筑裝飾工程項目的成本管理的內容應該主要包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算等環(huán)節,各個(gè)環(huán)節在整個(gè)成本管理過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)各自重要的不可或缺的作用,并以成本控制為核心,依靠成本信息的傳遞和反饋構架起一個(gè)完整的有效運轉的成本管理體系。從控制流程上來(lái)將,可以對工程項目成本的形成進(jìn)行全過(guò)程、全面的控制,具體的控制內容包括:(1)工程投標分階段的工程成本預測控制;(2)施工準備階段的編制實(shí)施性施工組織設計,通過(guò)多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較,從中選擇經(jīng)濟
裝飾裝修工程質(zhì)量管理強制性培訓
關(guān)于發(fā)布國家標準《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規范》的通知 根據建設部《關(guān)于印發(fā)一九九八年工程建設國家標準制定、修訂計劃(第二批)的通知》(建標[1998]244 號)的要求,由建設部會(huì )同有關(guān)部門(mén)共同修訂的《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規范》,經(jīng)有關(guān)部門(mén)會(huì )審,批準為國家標準,編號為GB50210 —2001 ,自2002 年3 月1 日起施行。其中,3.1.1 、3.
論文簡(jiǎn)介:GB50210-2001 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規范 投稿網(wǎng)友:longzai713 上傳時(shí)間: 2013-10-15
前言 近幾年來(lái),隨著(zhù)裝飾行業(yè)的不斷發(fā)展,裝飾施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和科技含量都在提高,建筑裝飾裝修市場(chǎng)競爭日益激烈,各建筑裝飾裝修企業(yè)為適應市場(chǎng)需要,提高市場(chǎng)競爭都加大了編制施工組織設計工作的力度。許多施工企業(yè)的施工組織設計文件,已經(jīng)突破了多年因襲的土建工程施工組織設計的內容和形式,在其施工管理中發(fā)揮了一定作用。 我們應當忙提高編制建筑裝飾工程施工組織設計的工作水平,使我們的施工組織設計真正能夠起到指導施工達到優(yōu)質(zhì)高效的作用。 1、 建筑裝飾工程施工的特點(diǎn) 建筑裝飾裝修工程是建筑工程的延伸,建筑裝飾裝修工程施工組織設計與建筑工程施工組織設計有共同的規律,但也有其自身明顯的特點(diǎn): 1.1與相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調配合
建筑裝飾裝修工程安全管理
建筑裝飾裝修工程安全管理專(zhuān)題,為您提供建筑裝飾裝修工程安全管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流帖進(jìn)行參與,歡迎您參與建筑裝飾裝修工程安全管理 相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流討論,更多建筑裝飾裝修工程安全管理相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
土木在線(xiàn)論壇相關(guān)帖子
分享用戶(hù)量
下載熱度
相關(guān)熱門(mén)專(zhuān)題