最全建筑裝飾工程合同匯總

最全建筑裝飾工程合同匯總了一百多個(gè)常用的合同模板其中包含：《建筑裝飾工程施工合同》《家庭居室裝飾裝修施工合同》《監理委托合同》《建筑工程承包合同》《建筑施工物資租賃合同》《建設工程施工合同（普通）》《工程保證契約書(shū)》《土木建筑工程投標書(shū)》 更多資料詳見(jiàn)附件 [ 本帖最后由 helige 于 2012-9-6 11:06 編輯 ]

建筑裝飾工程施工合同（乙種本）

建筑裝飾工程施工合同（乙種本）

深圳市建筑裝飾工程施工合同

深圳市建筑裝飾工程施工合同 發(fā)包方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）： 承包方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）： 經(jīng) 建設局批準，本工程于 年 月 日邀請投標、協(xié)商議標確定由乙方承建，按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的原則，依據建設部和國家工商管理局頒發(fā)的（GF--96--0205）《建筑裝飾工程施工合同》示范文本，并結合深圳市有關(guān)規定及本工程的具體情況，簽訂本合同。 一、詞語(yǔ)含義及合同文件 第一條 詞語(yǔ)含義 在本合同中，下列詞語(yǔ)具有本條所賦予的含義： 1.1 合同：是指發(fā)包方和承包方之間為實(shí)施工程達成的明確相互權利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，以及雙方協(xié)商同意的與合同有關(guān)的全部文件。 1.2 發(fā)包方（簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）：合同約定的具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當事人。 甲方的具體身份、發(fā)包范圍、權限、性質(zhì)均需在合同條款中約定。 1.3 承包方（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）：合同約定的具有工程承包主

建筑裝飾工程手冊(上+下冊)

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建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠

建筑裝飾工程GB50210—2001

建筑裝飾工程施工及驗收規范 GB50210—2001

建筑裝飾工程手冊pdf上.下冊

建工版建筑裝飾設計手冊pdf上.下冊

建筑裝飾工程手冊 （上、下冊）

內容簡(jiǎn)介《裝飾工手冊(上下)》根據近年來(lái)新頒布的國家標準和建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規范及新材料、新技術(shù)、新工藝發(fā)展等進(jìn)行編寫(xiě)。全書(shū)共分17章內容，其中包括：常用數據和符號、資料；裝飾識圖；常用裝飾工具、機具；裝飾抹灰；墻面裝飾工程；柱體裝飾施工；吊頂工程；樓地面裝飾工程；室內輕質(zhì)隔墻與隔斷施工；建筑涂飾工程施工；玻璃飾面裝飾；門(mén)窗裝飾工程；玻璃幕墻工程；金屬幕墻工程；石材幕墻工程；店面及室內其他裝飾施工；室內木裝修。《裝飾工手冊(上下)》特點(diǎn)是包括了現代建筑裝飾裝修施工技術(shù)豐富的內容，按照最新規范、標準編寫(xiě)，突出了實(shí)際操作技能，可操作性強。該書(shū)通俗易懂、文圖并茂、簡(jiǎn)明實(shí)用。《裝飾工手冊(上下)》可供建筑裝飾裝修行業(yè)工長(cháng)、裝飾工使用，也可供裝飾裝修行業(yè)技術(shù)培訓使用參考。 目錄1 常用數據和符號、資料2 裝飾識圖3 常用裝飾工具、機具4 裝飾抹灰5 墻面裝飾工程6 柱體裝飾施工7 吊頂工程8 樓地面裝飾工程9 室內輕質(zhì)隔墻與隔斷施工

2004建筑與裝飾工程計算規則

重慶市住宅裝飾工程合同

重慶市住宅裝飾工程合同 甲 方： 乙 方： 簽定日期：重慶市建筑裝飾協(xié)會(huì )試行版

建筑工程合同管理與索賠1

建筑工程索賠管理與索賠1

關(guān)于建筑裝飾工程裝配式施工

隨著(zhù)建筑裝飾工程行業(yè)的發(fā)展裝配式施工也已經(jīng)進(jìn)人一個(gè)可實(shí)施的階段,在實(shí)施的發(fā)展裝配式施工的過(guò)程中公司層面總的技術(shù)規劃相當重要。主要體現在: 1 宏觀(guān)規劃,確定各個(gè)針對性課題,組織攻關(guān),逐個(gè)研究,再逐個(gè)解決。 2 專(zhuān)人大力開(kāi)發(fā)、收集、消化能直接或間接用于裝配式總成施工之中的材料、技術(shù)和方法。裝配式總成化施工方式需要大量新概念、新技術(shù)、新材料、新方法、新信息作為技術(shù)支撐,缺少信息往往阻礙某些問(wèn)題的解決,信息是很總要的。技術(shù)信息量和消化能力是推進(jìn)裝配式總裝式發(fā)展極其重要的環(huán)節。 3 裝配式總成施工模塊的定型和普及推廣。裝飾總成化發(fā)展進(jìn)程中,各個(gè)項目部會(huì )創(chuàng )造許多新的施工設計節點(diǎn)和方法,不斷為預制總成裝配施工提供新的元素。及時(shí)匯總各類(lèi)有效設計節點(diǎn),進(jìn)行匯編,形成比較規范、成熟的標準模塊和做法,及時(shí)普及推廣開(kāi)來(lái),是加速推進(jìn)預制總成裝配式施工的有效方法,同時(shí)還要增加規范的可行性。 通過(guò)技術(shù)部門(mén)的宏觀(guān)規劃、信息收集與消化、設計標準模塊加以普及與推廣,按照計劃、有步驟加速推進(jìn)總裝式發(fā)展進(jìn)程,有助于裝配式施工更早

建筑裝飾工程成本管理探研

在機遇與挑戰并存的市場(chǎng)條件下，加強建筑裝飾工程項目成本管理，是裝飾企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增加市場(chǎng)份額、實(shí)現經(jīng)濟效益、增強市場(chǎng)核心競爭力的必由之路。而工程項目是建筑裝飾施工企業(yè)的利潤源泉，在一份優(yōu)秀的建筑裝飾設計框架下，施工項目管理事項是一個(gè)系統工程，這一切的管理內容，無(wú)不與成本的管理息息相關(guān)，項目成本管理工作貫穿于項目管理的全過(guò)程，是項目管理的核心內容。因此，加強建筑裝飾工程項目成本管理的研究和應用，具有重要現實(shí)意義。一、建筑裝飾工程成本管理內容建筑裝飾工程項目的成本管理的內容應該主要包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算等環(huán)節，各個(gè)環(huán)節在整個(gè)成本管理過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)各自重要的不可或缺的作用，并以成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋構架起一個(gè)完整的有效運轉的成本管理體系。從控制流程上來(lái)將，可以對工程項目成本的形成進(jìn)行全過(guò)程、全面的控制，具體的控制內容包括：（1）工程投標分階段的工程成本預測控制；（2）施工準備階段的編制實(shí)施性施工組織設計，通過(guò)多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，從中選擇經(jīng)濟

建筑工程合同風(fēng)險的認識和防范

建筑工程合同風(fēng)險較大，化解風(fēng)險是建筑企業(yè)非常關(guān)注的問(wèn)題。建筑企業(yè)要正確評價(jià)風(fēng)險，采取適當的防范措施。 風(fēng)險的來(lái)源 建筑工程合同風(fēng)險屬于建筑工程風(fēng)險，建筑工程周期較長(cháng)，所涉及的風(fēng)險因素多，風(fēng)險較大。雖然參與工程的各方均有風(fēng)險，但承擔風(fēng)險的大小卻有所不同。具體來(lái)講，在一個(gè)工程中，在建設工程決策階段，業(yè)主承擔主要風(fēng)險，投資決策失誤意味著(zhù)整個(gè)項目的失敗。在工程建造過(guò)程中，建筑企業(yè)承擔的風(fēng)險遠大于業(yè)主。正是這個(gè)原因，建筑行業(yè)中增大了建筑企業(yè)的索賠權限。建筑工程合同的風(fēng)險主要有以下幾點(diǎn)：一是投資風(fēng)險；二是非建筑企業(yè)原因造成的社會(huì )風(fēng)險和客觀(guān)風(fēng)險，如地震等自然災害，這種風(fēng)險一般難于預料和防范；三是主觀(guān)類(lèi)風(fēng)險，這里特指不講誠信的欺詐類(lèi)風(fēng)險。 風(fēng)險的識別 應該看到，任何建筑企業(yè)在承攬工程時(shí)不可能不承擔風(fēng)險，但如何承擔風(fēng)險，承擔多大風(fēng)險，以及如何化解風(fēng)險是一個(gè)建筑企業(yè)不得不關(guān)注的問(wèn)題。化解風(fēng)險之前必須對其進(jìn)行識別，風(fēng)險管理實(shí)際上就是一個(gè)識別、確定風(fēng)險和化解風(fēng)險的過(guò)程。 建筑工程風(fēng)險識別有以下特點(diǎn)： 第一，個(gè)別性。由于建筑工程

《建筑工程合同管理與索賠》

《建筑工程合同管理與索賠》

建筑工程中的主要合同關(guān)系

一．建筑工程中的主要合同關(guān)系 建筑工程項目是一個(gè)極為復雜的社會(huì )生產(chǎn)過(guò)程，它分別經(jīng)歷可行性研究、勘察設計、工程施工和運行等階段；有建筑、土建、水電、機械設備、通訊等專(zhuān)業(yè)設計和施工活動(dòng)；需要各種材料、設備、資金和勞動(dòng)力的供應。由于現代的社會(huì )化大生產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)化分工，一個(gè)稍大一點(diǎn)的工程其參加單位就有十幾個(gè)、幾十個(gè)，甚至成百上千個(gè)。它們之間形成各式各樣的經(jīng)濟關(guān)系。由于工程中維系這種關(guān)系的紐帶是合同，所以就有各式各樣的合同。工程項目的建設過(guò)程實(shí)質(zhì)上又是一系列經(jīng)濟合同的簽訂和履行過(guò)程。 在一個(gè)工程中，相關(guān)的合同可能有幾份、幾十份、幾百份，甚至幾千份，形成一個(gè)復雜的合同網(wǎng)絡(luò )。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò )中，業(yè)主和工程的承包商是兩個(gè)最主要的節點(diǎn)。 (一)業(yè)主的主要合同關(guān)系 業(yè)主作為工程(或服務(wù))的買(mǎi)方，是工程的所有者，他可能是政府、企業(yè)、其他投資者，或幾個(gè)企業(yè)的組合，或政府與企業(yè)的組合(例如合資項目，BOT項目的業(yè)主)。他投資一個(gè)項目，通常委派一個(gè)代理人(或代表)以業(yè)主的身份進(jìn)行工程項目的經(jīng)營(yíng)管理。 業(yè)主根據對工程的需求，確定工程項目的整體目標。這個(gè)目標是所有相關(guān)工程合同的核心。 要實(shí)現工程總目標，業(yè)主必須將建筑工程的勘察

建筑工程現場(chǎng)施工實(shí)用合同

鋼筋班組的合同,

建筑裝飾工程概預算教程(光盤(pán))

建筑裝飾工程概預算教程(光盤(pán))1/5