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  • 注冊水利水電考試通過(guò)名單

    甘肅省到現在還是沒(méi)有公布注冊水利水電考試成績(jì),讓人很是著(zhù)急。聽(tīng)說(shuō)國家環(huán)保總局已經(jīng)公布了注冊環(huán)保的通過(guò)名單,請問(wèn)一下有誰(shuí)知道注冊水利水電考試通過(guò)名單在哪里能查到???謝謝

  • 關(guān)于PC1500水利水電程序集

    關(guān)于PC1500水利水電程序集

    小弟碰到一個(gè)問(wèn)題想請教一下各位前輩,在拱壩計算程序里面,有一個(gè)J-1均布荷載作用下等厚圓拱計算的子程序,數據擴展里面有兩個(gè)字母(AA、BB)的意思說(shuō)明書(shū)里面沒(méi)有,兩個(gè)字母的位置見(jiàn)附件圖,所以想請教一下各位具體代表什么???

  • 水利水電兄弟一般在哪安家好?

    水利水電兄弟的兄弟們,你們干好了水庫、大壩,以后該地方成為地方經(jīng)濟的發(fā)展點(diǎn),那么你一般在哪安家呢?這是個(gè)討論的話(huà)題,希望大家踴躍發(fā)言。

  • 水利水電案例大全及解析

    案例經(jīng)典,大家共享!

  • 水利水電混凝土施工準備

    施工準備混凝土施工準備工作的主要項目有:基礎處理、施工縫處理、設置卸料入倉的輔助設備、模板、鋼筋的架設、預埋件及觀(guān)測設備的埋設、施工人員的組織、澆筑設備及其輔助設施的布置、澆筑前的檢查驗收等。(一)基礎處理土基應先將開(kāi)挖基礎時(shí)預留下來(lái)的保護層挖除,并清除雜物,然后用碎石墊底,蓋上濕砂,再進(jìn)行壓實(shí),澆8~12cm厚素混凝土墊層。砂礫地基應清除雜物,整平基礎面,并澆筑10~20cm厚素混凝土墊層。對于巖基,一般要求清除到質(zhì)地堅硬的新鮮巖面,然后進(jìn)行整修。整修是用鐵撬等工具去掉表面松軟巖石、棱角和反坡,并用高壓水沖洗,壓縮空氣吹掃。若巖面上有油污、灰漿及其粘結的雜物,還應采用鋼絲刷反復刷洗,直至巖面清潔為止。清洗后的巖基在混凝土澆筑前應保持潔凈和濕潤。當有地下水時(shí),要認真處理,否則會(huì )影響混凝土的質(zhì)量。處理方法是:做截水墻,攔截滲水,引入集水井排出;對基巖進(jìn)行必要的固結灌漿,以封堵裂縫,阻止滲水;沿周邊打排水孔,導出地下水,在澆筑混凝土時(shí)埋管,用水泵抽出孔內積水,直至混凝土初凝,7d后灌漿封孔;

  • 淺談在施工管理下的水利水電

    淺談在施工管理下的水利水電 1項目施工管理分析 1.1合同管理分析 首先,簽訂合同之前,施工單位必須對項目合同進(jìn)行立項,按照行業(yè)標準編訂招標文件和施工計劃,并認真核對文件中的條款是否符合公平公正、技術(shù)合理和整體規劃的要求。其次,嚴格控制合同簽訂流程,合同雙方對合同內容進(jìn)行仔細查看后,在有關(guān)監督部門(mén)的公證下,自愿簽訂合同條款。最后,雙方在履行合約的過(guò)程中,必須嚴格按照合同條款履行義務(wù),保證項目施工安全、施工質(zhì)量、施工成本、施工現場(chǎng)、施工進(jìn)度等符合合約規定。在施工過(guò)程中出現設計變更等問(wèn)題,必須依靠相關(guān)的合同條款進(jìn)行協(xié)商資金賠付問(wèn)題。工程結束或合同到期使,雙方按照合同規定進(jìn)行結算,不得出現拖款、欠款現象。 1.2成本管理分析 項目成本管理主要通過(guò)調節成本決策、預測、核算、控制、以及成本分析、審核等環(huán)節,在保證施工工期和質(zhì)量的基礎上,減少施工開(kāi)支,最大限度地降低生產(chǎn)成本的活動(dòng)。成本預測和決策的實(shí)質(zhì)是在項目施工

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  • 水利水電工程造價(jià)管理對策

    水利水電工程在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用,近年來(lái),也得到了快速的建設和發(fā)展,但是,水利水電工程由于施工規模較大、周期較長(cháng),并且較易受外部環(huán)境的影響,因此很容易產(chǎn)生施工成本上的變更,對工程造價(jià)控制起到消極影響。那么現階段水利水電工程施工成本管理存在著(zhù)什么問(wèn)題呢?我們又應加強工程造價(jià)管理呢?一、現階段水利水電工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題1.傳統的成本管理方法依然存在隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展,當前的市場(chǎng)經(jīng)濟體制已經(jīng)發(fā)生了變化,但是依然有很多水利水電工程施工單位沿襲傳統的施工成本管理方法,新的管理方法和管理體系還沒(méi)有得到管理者的認可,很難在我國建設工程項目中得到實(shí)踐。因此,當前成本管理的科學(xué)性、現代性、系統性還有很大的提升空間。2.過(guò)分重視經(jīng)濟效益在一些工程項目中,業(yè)主和承包商為了能夠快速完工,常常要求加快施工速度,縮短工期,使得施工中的成本無(wú)法得到有效控制,制定的總體成本計劃形同虛設,往往在竣工結算之后才發(fā)現成本大幅度超出預算。3.缺乏成本管理的

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    凱云水利水電工程造價(jià)管理系統是按照水利部《水利工程量清單計價(jià)規范》(GB50501—2007)編制的一款適用于建設行業(yè)從事水利水電工程工程量清單計價(jià)編制的軟件。軟件結合了水利工程造價(jià)人員長(cháng)期使用excel操作的習慣,可輕松完成工程標底、投標預算、結算及工程審計的編制工作,因此該軟件已經(jīng)在全國范圍得到廣泛使用。試用版下載地址http://www.kiyun.com/down_SoftFile.aspx網(wǎng)址:http://www.kiyun.com 聯(lián)系方式:010-57421107 13126986694 QQ:284729981更多支持請來(lái)電詳詢(xún)……[local]1[/local]

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    水利水電工程造價(jià)管理是一項建設周期長(cháng)、投資大、協(xié)作部門(mén)多,受自然資源、地形、地質(zhì)、水文氣象條件的影響很大,也受當地經(jīng)濟發(fā)展水平、交通及其他資源市場(chǎng)條件的影響,其個(gè)性非常突出。做好前期策劃是為保障后期施工順利實(shí)施,為后期施工階段過(guò)程控制提供一個(gè)基礎性的經(jīng)濟指導。 一、分包策劃 分包策劃是為后期施工階段工作全面展開(kāi)提供基礎的有力保障,如何做好分包策劃、分包策劃包含哪些內容、需要考慮哪些因素是分包策劃的關(guān)鍵。 一般水利水電工程的工期比較特殊,要求在枯水水期盡早開(kāi)工,要想在有效的時(shí)間內完成一個(gè)可靠的分包策劃需要的不僅是時(shí)間,更重要的是經(jīng)驗。

  • 如何制作水利水電施工組織設計

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水利水電造價(jià)員

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