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    摘要:水利水電工程是我國社會(huì )發(fā)展的重要基礎設施,加強水利水電工程項目施工管理非常重要,也是提高水利水電施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益能夠持續穩定發(fā)展的關(guān)鍵性因素。本文從水利水電工程項目施工的特點(diǎn)出發(fā),針對其施工管理中存在的問(wèn)題,分別從質(zhì)量管理、合同管理、成本管理、進(jìn)度管理四個(gè)方面進(jìn)行了闡述。 關(guān)鍵詞:水利水電;施工管理;質(zhì)量管理 abstract:water conservancy and hydropower project in china is the important infrastructure that the society develops, strengthen water conservancy and hydropower project construction management is very important for water resources and hydropower construction enterprises, but also to improve the management level and economi

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    淺析水利水電工程項目施工成本控制 1前言 水利水電工程項目是建筑業(yè)的一個(gè)重要工程行業(yè)項目,要在建筑業(yè)市場(chǎng)竟爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于控制項目成本、強化工程項目的管理體制,其重點(diǎn)和核心就是工程項目成本控制和管理。水利水電工程項目成本是項目施工過(guò)程中各種耗費,其包括工程的直接投資費用,施工的材料,人工、機械及其它項費用如(行政管理費、利潤及虛納稅金)。搞好提高水電施工項目成本管理,要有規范的項目成本核算及細致的成本控制分析。并從項目中標簽約開(kāi)始到施工準備、現場(chǎng)施工、直至竣工驗收,每個(gè)環(huán)節都要成本控制和管理。 2施工成本控制的基本步驟 2.1制定施工成本控制的標準。根據施工承包合同的類(lèi)型和施工企業(yè)的管理水平,采取合適的施工成本控制措施,制定可行的控制標準,其工作質(zhì)量的高低直接決定著(zhù)施工成本控制的效果,甚至影響整個(gè)工作的成敗。 2.2對施工過(guò)程進(jìn)行記錄。記錄應建立在仔細觀(guān)察的基礎上,對記錄的內容要求詳細又完整。主要內容包括人工、材料

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水利水電工程項目施工質(zhì)量評定表

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