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  • 建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范

    建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范

    施工單位從2011年起,搞質(zhì)量認證,必須要符合建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范GB50430-2007的要求,現將標準提供給大家下載。

  • 水利建設施工合同管理淺析

    科技信息近年來(lái),國家加大了對水利基礎建設政策傾斜,防洪、農建、人飲、水保等各種類(lèi)型的水利工程建設任務(wù)重、規模大、投資多,對建設單位的建設施工管理提出了更高要求,建設施工管理直接關(guān)系到工程進(jìn)度、資金撥付、質(zhì)量控制等關(guān)鍵環(huán)節。全面推廣建設項目法人責任制、招標投標制、建設監理制,參建各方依靠合同明確各自的權利和義務(wù),工程建設項目合同管理越來(lái)越得到重視,成為規范建設市場(chǎng),確保工程質(zhì)量,最大規模地發(fā)揮投資效益的必然選擇。施工過(guò)程中依靠合同規范參建各方的行為,依據合同辦理工程價(jià)款支付,合同管理已與工程建設密不可分。 施工合同管理的概念和作用施工合同是指建筑安裝工程承包合同,是建設項目的主要合同,由具有法人資格的發(fā)包方和承包方為完成商定的建筑安裝工程,明確雙方權利、義務(wù)關(guān)系的合同。合同的管理是指水利建設主管機關(guān)、相應的金融機構,以及建設單位、監理單位、承包企業(yè)依照法律法規和規章制度,采取法律的、行政的手段,對施工合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導協(xié)調和監督,保護施工合同當事人的合法權益,處理施工合同糾紛,防止和制裁違法行為,保證施工合同法規的貫徹實(shí)施等一系列活動(dòng)。施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權利和義

  • 高品質(zhì)酒店建設施工過(guò)程管理

    高品質(zhì)酒店建設施工過(guò)程管理

  • 現代電力建設施工與技術(shù)管理

    現代電力建設施工與技術(shù)管理

  • 建設施工危險源研究與管理,2008

    簡(jiǎn)要說(shuō)明: 本書(shū)是論述施工項目危險源管理的一本系統、全面的專(zhuān)著(zhù)。全書(shū)共分6個(gè)章節,圍繞施工項目中的危險源管理展開(kāi)系統研究,具體內容包括安全生產(chǎn)理論研究及實(shí)踐綜述、施工項目危險源的系統辨識、施工項目潛在危險性評價(jià)、施工項目危險源控制、施工項目危險源管理的信息系統支持等。該書(shū)可供各大專(zhuān)院校作為教材使用,也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書(shū)使用。 文件格式:PDF 文件大小:107 M(壓縮后分11卷)[ 本帖最后由 sccbjs 于 2011-3-17 10:21 編輯 ]

  • 【資料】建設施工危險源研究與管理

    【資料】建設施工危險源研究與管理

    建設施工危險源研究與管理

  • 智慧工地交通建設施工管理軟件

    智慧工地交通建設施工管理軟件

    智慧工地交通建設施工管理軟件          智慧工地交通建設施工管理軟件包含了對施工質(zhì)量、施工安全、進(jìn)度管理、計量支付、人員管理等生產(chǎn)要素的管理,可以就施工單位、業(yè)主、監理關(guān)心的成本、資金、合同、進(jìn)度、分包、質(zhì)量、安全等環(huán)節進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與控制,是施工單位、業(yè)主實(shí)現信息化管理的優(yōu)質(zhì)解決方案。         行業(yè)現狀:          隨著(zhù)中國各地經(jīng)濟的發(fā)展和對基礎建設的投入,交通建設行業(yè)作為國民經(jīng)濟的四大支柱行業(yè)之一,其

  • 工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范

    工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范

  • 工程項目建設施工階段的管理要素

    論文簡(jiǎn)介:目前隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,房屋建筑、工程建設也在我國各地飛速發(fā)展。針對項目管理在建筑工程尤其是土建工程中的重要性,從工程造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度 投稿網(wǎng)友:njlhwy 上傳時(shí)間: 2013-06-24

  • 工程建設施工招標投標管理辦法

    發(fā)一個(gè)工程建設施工招標投標管理辦法供大家參考.

  • 建設施工現場(chǎng)三大管理要素

    中國市場(chǎng)變得更加國際化和專(zhuān)業(yè)化,同樣工程建設的諸多方面也將接受更嚴格的考驗。而建設施工現場(chǎng)管理是工程建設的重中之重,所以要求建設施工現場(chǎng)管理要更制度化和標準話(huà)。一、施工安全進(jìn)行管理 主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線(xiàn)、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問(wèn)題,需設立專(zhuān)門(mén)的安全小組日日抓,天天講,多培訓學(xué)習,防患于未然。總而言之,施工項目的現場(chǎng)管理是一個(gè)系統工程,涉及企業(yè)管理的各層次和施工現場(chǎng)的每一操作工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(cháng)、外界影響因素多等特點(diǎn),決定了現場(chǎng)管理的難度較大。因此,施工企業(yè)必須運用現代管理的思想和方法, 制定企業(yè)自己的施工現場(chǎng)管理標準,科學(xué)管理, 制度化管理,才能保證企業(yè)管理水平不斷提高,在市場(chǎng)激烈競爭中立于不敗之地。二、施工現場(chǎng)材料管理項目開(kāi)工前,向企業(yè)材料部門(mén)提出一次性計劃,作為供應備料依據。在施工中,根據工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調整的施工預算,及時(shí)向施工企業(yè)材料部門(mén)提出調整供料計劃,從而保證材料按實(shí)際需求給予供應。進(jìn)人施工現場(chǎng)的材料,必須根據進(jìn)料計劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證,進(jìn)行材料數量和質(zhì)量的驗收,

  • 招投標、施工建設管理資料

    水利工程建設項目施工招標投標管理規定(1995年4月21日水利部水建[1995]130號頒發(fā))

  • 房地產(chǎn)園林景觀(guān)建設施工與管理.張舟

    本書(shū)從房地產(chǎn)的建設角度出發(fā),細致、全面地介紹了作為房地產(chǎn)現場(chǎng)管理工程師在各個(gè)階段的工作職責、工作范圍和工作流程,詳盡介紹了景觀(guān)施工過(guò)程中各個(gè)階段的工作、全方位的質(zhì)量把控以及各個(gè)節點(diǎn)中需要注意和把控的問(wèn)題,并用實(shí)例加以說(shuō)明這是房地產(chǎn)建設中全面介紹景觀(guān)施工管理的書(shū)籍。

  • 浙江省建設施工現場(chǎng)安全管理臺賬

    浙江省建設施工現場(chǎng)安全管理臺賬

  • 鐵路建設施工單位管理制度匯編

    鐵路建設施工單位管理制度匯編

  • 高層建設施工現場(chǎng)的消防安全管理

    一、高層建筑施工現場(chǎng)的特征及消防安全特點(diǎn) 按照《高層民用建筑設計防火規范》(GB50045-95)規定,高層建筑指的是高度超過(guò)24米的公共建筑和10層及10層以上的居住建筑。鑒于高層建筑施工具有施工工期長(cháng),高空作業(yè)多、承包單位多、交叉施工多、用火用電多等特征,所以高層建設施工現場(chǎng)的消防安全相應具有以下特點(diǎn): 1.在施工過(guò)程中,高層建筑的樓梯間、電梯井沒(méi)有安裝防火門(mén)。一旦發(fā)生火災會(huì )產(chǎn)生煙囪效應,火勢蔓延迅速,撲救困難。 2.施工現場(chǎng)的有些搭臨設施采用了木板、毛竹、塑料布等可燃材料,而且搭臨設施之間的防火間距往往影響消防安全。 3.施工現場(chǎng)由于深基坑的開(kāi)挖和建筑材料的堆放影響了消防車(chē)道的暢通,使消防車(chē)難以靠近火場(chǎng),阻礙了滅火行動(dòng)。 4.施工現場(chǎng)臨時(shí)用電較多,且電氣線(xiàn)路較雜亂,如果管理不善,就會(huì )引起電氣火災事故。 5.由于高層建筑施工中承包單位較多,民工的流動(dòng)性較大,給現場(chǎng)消防安全管理帶來(lái)了很大難度,火災隱患不易被及時(shí)發(fā)現。民工臨時(shí)宿舍人員也較密集,一旦發(fā)生火災,容易產(chǎn)生群死群傷事故。 6.施工現場(chǎng)使用的是臨時(shí)

  • 【轉貼】電力建設施工現場(chǎng)文明施工管理規定

    電力建設施工現場(chǎng)文明施工管理規定1.目的: 為適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要,不斷提高電力建設管理水平,提高文明施工標準,改善施工環(huán)境,使電力建設與施工管理逐步走向科學(xué)化、規范化。推動(dòng)企業(yè)施工向深層次發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟效益。 2.適用范圍: 我公司承接/中標的建筑、安裝工程施工現場(chǎng)。 3.職責: 3.1 各施工單位行政正職對文明施工負全責,主管生產(chǎn)的領(lǐng)導必須抓文明施工,嚴禁以包代管。 3.2 各單位要明確文明施工的負責部門(mén)。 3.3 建立公司、工地、班組三級文明施工管理網(wǎng)絡(luò )。 3.4 啟動(dòng)試運階段,工程啟動(dòng)驗收委員會(huì )主任委員對現場(chǎng)文明施工負責。 4.本管理規定制定依據: 4.1《電力建設安全施工管理規定》電建[1995]671號 4.2《電力建設文明施工規定及考核辦法》電建[1995]543號 4.3《火電機組達標投產(chǎn)考核標準》電綜[1998]112號 5.管理規定 5.1開(kāi)工準備階段 5.1.1建立文明施工管理和組織機構,職責落實(shí)到部

  • GBT 50430-2007工程建設施工管理規范

    GBT 50430-2007工程建設施工管理規范GBT 50430-2007工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范GBT 50430-2007工程建設施工管理規范GBT 50430-2007工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范

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