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2014年一級建造師考試項目管理密訓真題
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2014年一級建造師項目管理真題答案及解析
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2009年一級建造師項目管理真題
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一級建造師歷年項目管理真題
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2009一級建造師項目管理真題
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09年一級建造師項目管理
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2015年一級建造師項目管理真題及答案解析
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2014年一級建造師《項目管理》隨堂練習(3)
2014年一級建造師《項目管理》隨堂練習(3)1、在網(wǎng)絡(luò )計劃中，當計算工期小于計劃工期時(shí)，關(guān)鍵線(xiàn)路上為零的是( )。 A、總時(shí)差 B、總工期的拖延時(shí)間 C、持續時(shí)間 D、工作間隔
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2014年一級建造師《項目管理》隨堂練習(4)
2014年一級建造師《項目管理》隨堂練習(4)1.( )是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者-人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，也是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。 A.業(yè)主方B.設計方C.施工方D.監理方
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2014年一級建造師《項目管理》隨堂練習(2)
2014年一級建造師《項目管理》隨堂練習(2) 1、在國際上，設計進(jìn)度控制主要是( ) A.設計工作進(jìn)度 B.各設計階段的
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2014年一級建造師《項目管理》隨堂練習(1)
2014年一級建造師《項目管理》隨堂練習(1)1、施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢(xún)對項目管理的某個(gè)方面提供的咨詢(xún)服務(wù)屬于( )項目管理的范疇。 A.業(yè)主方
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2014年一級建造師項目管理必背要點(diǎn)匯總8
2014年一級建造師項目管理必背要點(diǎn)匯總8 組織措施 管理措施
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2014年一級建造師項目管理必背要點(diǎn)匯總5
2014年一級建造師項目管理必背要點(diǎn)匯總551、建設工程項目質(zhì)量控制系統的自控與監控主體？施工作業(yè)質(zhì)量的監控？（比較記憶，經(jīng)常考多選） 52、施工質(zhì)量計劃的編制主體，三種方式？審批程序與執行？（必考） 53、生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制？施工方案的質(zhì)量控制？施工技術(shù)方案和組織方案？
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2014年一級建造師項目管理必背要點(diǎn)匯總6
2014年一級建造師項目管理必背要點(diǎn)匯總681、施工承包合同示范文本？合同通用條款有限順序？ 82、工程試車(chē)？材料設備供應？勞務(wù)分包的保險？勞務(wù)報酬的最終支付？設備采購合同價(jià)款的支付？監理人的權利？【總承包人的建議權、分包人的認可權、工程進(jìn)度的檢查監督權，實(shí)際竣工日期提前或者超過(guò)的簽認權約定工程價(jià)格內，工程款支付的審核和簽認權，工程結算（非決算）的復核確認權和否決權】 83、合同計價(jià)方式（
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2014年一級建造師項目管理必背要點(diǎn)匯總7
2014年一級建造師項目管理必背要點(diǎn)匯總7三個(gè)增值 項目策劃旨在為項目的建設和實(shí)施增值。 建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過(guò)設計和施工的組織集成，促進(jìn)設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數采用變動(dòng)總價(jià)合同。
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2014年一級建造師項目管理必背要點(diǎn)匯總1
2014年一級建造師項目管理必背要點(diǎn)匯總1 1、①全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段②項目管理核心任務(wù)是項目的目標控制③項目立項是項目決
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2014年一級建造師項目管理必背要點(diǎn)匯總2
2014年一級建造師項目管理必背要點(diǎn)匯總2 14、①建設工程監理師一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。我國的建設工程監理屬于業(yè)主方項目管理范疇。②監理工作性質(zhì)的特點(diǎn)？服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性。（例如獨立性是指組織上和經(jīng)濟上不能依附于監理工作的對象。）③工程建設監理對施工質(zhì)量承擔監理責任。④實(shí)施監理前，建設單位應將委托的監理單位、監理內容、監理權限書(shū)面通知被監理的建筑施工企業(yè)。⑤在需要實(shí)施旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應當書(shū)面通知監理企業(yè)派駐工地的項目監理機構。⑥凡旁站監理人員和施工企業(yè)現場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監理記錄（見(jiàn)附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。⑦旁站監理人員實(shí)施旁站監理時(shí)，發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時(shí)，有權責令施工單位立即整改；發(fā)現施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應及時(shí)向監理工程師或總監報告，由總監下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。
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2014年一級建造師項目管理必背要點(diǎn)匯總3
2014年一級建造師項目管理必背要點(diǎn)匯總321、①施工成本計劃的編制是以成本預測為基礎，關(guān)鍵是確定目標成本。②在編制成本支出計劃時(shí)，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見(jiàn)費。③因此在編制網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)，充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求同時(shí)，還要考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求。 22、施工成本計劃的編制方法？建設安裝工程費的組成？施工成本的組成？
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2010一級建造師項目管理真題及答案
我在網(wǎng)上收集的今年考試的真題照片和答案供大家打包下載對對自己的情況。希望大家喜歡
2014年一級建造師項目管理真題
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