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一級建造師歷年項目管理真題
一級建造師歷年項目管理真題:)
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2009一級建造師項目管理真題
2009一級建造師項目管理真題
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2011一級建造師項目管理重點(diǎn)講義
這是2011項目管理編寫(xiě)小組組長(cháng)的重點(diǎn)講義。希望對大家有用，做到少花時(shí)間，避免盲目看書(shū)。
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2010一級建造師項目管理真題、答案
2010一級建造師項目管理真題、答案 奉獻給大家
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2011一級建造師項目管理習題光盤(pán)
新版習題光盤(pán)配合第三版教材使用[ 本帖最后由 hustyu 于 2011-8-15 10:52 編輯 ]
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一級建造師項目管理歷年真題精講
注冊一級建造師項目管理歷年真題及答案，本人正在使用，認為不錯，拿出來(lái)分享給大家。
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2009年一級建造師項目管理真題
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2010一級建造師項目管理真題及答案
我在網(wǎng)上收集的今年考試的真題照片和答案供大家打包下載對對自己的情況。希望大家喜歡
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2016一級建造師項目管理真題+資料
2016年一級建造師管理精講資料+歷年真題，我在大立上課考的，現分享出來(lái)，需要的可以看一下，絕對都是免費的干貨！
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一級建造師項目管理試題1
單選題1．施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，所以在決策其選用時(shí)，不僅應分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟合理性，還應考慮（ ）。A．其風(fēng)險性 B．其難易程度 C．其對進(jìn)度的影響 D．其對質(zhì)量的影響2．下列選項中，（ ）屬于建設工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A．資源需求計劃 B．工程進(jìn)度的風(fēng)險分析C．進(jìn)度控制工作管理職能分工 D．選用對實(shí)現進(jìn)度目標有利的施工方案3．下列選項屬于建設工程項目進(jìn)度控制的組織措施的是（ ）。A．承發(fā)包模式的選擇 B．工程風(fēng)險分析C．編制項目進(jìn)度控制的工作流程 D．編制資金需求計劃4．下列選項中，可發(fā)現所編制的進(jìn)度計劃實(shí)現可能性的是（ ）。A．資源需求計劃 B．工程網(wǎng)絡(luò )計劃 C．答案：資金供應的條件 D．經(jīng)濟激勵措施5．下列選項中，反映工程實(shí)施的各階段所需要資金的是（ ）。A．資源需求計劃 B．資金需求計劃 C．資金供應的條件 D．經(jīng)濟激勵措施 6．采取風(fēng)險管理措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量，屬于建設工程項
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一級建造師項目管理增值
一級建造師項目管理增值
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2009年一級建造師考試項目管理真題.
題全沒(méi)答案
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2011一級建造師考試《項目管理》資料
施工方的項目管理 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。 一、建設工程項目管理的概念 建設工程項目管理的內涵是：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。 “自項目開(kāi)始至項目完成”指的是項目的實(shí)施期：“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作：“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。 二、建設工程項目營(yíng)理的類(lèi)型 按建設工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類(lèi)型的項目管理。由于業(yè)主方是建設工祺項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者--人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對于一個(gè)建設工程項目而言，雖
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一級建造師項目管理大綱及試題
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一級建造師項目管理課件
建設工程教育網(wǎng)課件
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一級建造師項目管理考點(diǎn)匯總
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一級建造師項目管理考點(diǎn)歸納
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09年一級建造師項目管理
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2010環(huán)球網(wǎng)校 一級建造師項目管理模考班 講義 視頻就不發(fā)了 太費事了 好多
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一級建造師考試秘籍項目管理
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2011一級建造師項目管理真題
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