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一級建造師工程管理押題
一級建造師深度工程管理押題[ 本帖最后由 zhylong 于 2009-8-17 19:15 編輯 ]
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一級建造師工程管理考試資料1
本帖最后由 lishuisong84 于 2013-12-28 20:44 編輯 一級建造師工程管理考試資料1
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一級建造師工程管理視頻分享
一級建造師工程管理視頻分享http://zsg.glodon.com/forum.php?mod=viewthread&tid=158&fromuid=24273(出處: 廣聯(lián)達施工智能硬件)
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09建造師-工程管理，大家一起討論
2009年全國一級建造師考試 建設工程項目管理試卷（代碼52）轉帖：一、單選題：1.建設工程項目建設 ------可靠性2.國際工程承包合同-------仲裁3.編制項目管理-------項目的構成及4.某工程合同價(jià)為500萬(wàn)------543.505.工程質(zhì)量統計分析------對質(zhì)量問(wèn)題深入分析6.建設工程項目質(zhì)量------C7.為確保工程項目進(jìn)度-----D9.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》-----組織運動(dòng)10.建筑施工企業(yè)編制---施工預算11.建立建設工程項目質(zhì)量控制412.313.建設。。信息進(jìn)行編碼時(shí)314.在某大型工程項目415.。。。。經(jīng)理在承擔工程項目施工管理316.建設工程安全事故117.318.319.某按工程量清單320.建筑施工企業(yè)項目1 31.某建設工程項目規模不大432、按照質(zhì)量管理體系333.雙代號時(shí)標
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(小抄級)二級建造師考試施工工程管理，有幫助!
感謝論壇的弟兄們，最后的奉獻：二級建造師考試施工工程管理(小抄級)有備無(wú)患，成則為王!!希望對弟兄們有點(diǎn)幫助!根據幻燈片制作的，內容比較齊全了，一共56頁(yè)，可以用激光打印機縮小成B5(建議用fineprint控制縮小打印)4張，這樣一共雙頁(yè)8頁(yè)，份量不很大，做小抄還不錯，呵呵!
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二級建造師工程管理精講課程
二級建造師工程管理精講課程
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一級建造師工程管理知識點(diǎn)匯總
大家看一看，也許會(huì )有幫助！
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有關(guān)2級注冊建造師的問(wèn)題
我現在是做潔凈廠(chǎng)房設計的，不知道可以參加2級注冊建造師的考試么？2級注冊建造師不是在全國通用的，那我在這里考試通過(guò)了，那到省外是不是沒(méi)用了，比如我在廣東取得了2級注冊建造師證書(shū)，那到其他省份能不能用。
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車(chē)輛工程可以考建造師嗎？
請高人指點(diǎn)，我是車(chē)輛工程本科畢業(yè)的，請問(wèn)我能考建造師嗎，我看建造師資格考試的條件里的相關(guān)專(zhuān)業(yè)沒(méi)有車(chē)輛工程，只有一個(gè)“機車(chē)車(chē)輛工程”，不知道我有沒(méi)有資格考，請知道的人回答一下，謝謝！！
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二級建造師工程管理與實(shí)務(wù)答題技巧與方法
本帖最后由 liulang334 于 2013-4-3 21:17 編輯 本人覺(jué)得是比較好的二級建造師工程管理與實(shí)務(wù)答題的技巧與方法，內容有限，希望你的閱讀能為你的考試帶來(lái)點(diǎn)點(diǎn)幫助。這多下載的，也沒(méi)個(gè)留言的？嘿嘿
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2級建造師課件分享法規+管理+市政+建筑
2012+2013年2級建造師課件分享法規+管理+市政+建筑 :lol
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2015年一級建造師《工程管理》復習筆記
1、 建筑工程管理的 核心任務(wù)： 為工程的建設和使用增值 2、 供貨方的項目管理主要在：施工階段 3、 能夠反映組織項目 所有的工作任務(wù)的是： 項目結構圖 4、 項目實(shí)施階段的主要任務(wù)：確定如何組織該項目的開(kāi)發(fā)和建設 5、 民用建設項目工程總承包的 招標多采用： 項目功能
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建造師房屋建筑工程管理實(shí)務(wù)
建造師房屋建筑工程管理實(shí)務(wù)
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二級建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)案例
二級建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)案例
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二級建造師《建設工程施工管理》
本帖最后由 linhaivip 于 2013-5-30 14:41 編輯 二級建造師《建設工程施工管理》
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一級建造師房屋建筑工程管理與實(shí)務(wù)
！！！！！！！！！！
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一級建造師工程管理知識點(diǎn)匯總、可以隨便復制哦
1. 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 2.建設工程項目管理的內涵是：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得實(shí)現。 3.目管理分為如下類(lèi)型：①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。 4.資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。 5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進(jìn)度目標和質(zhì)量目標。 6.項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目進(jìn)行或運營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿(mǎn)足相應技術(shù)規范和技術(shù)標準的規定，以及滿(mǎn)足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。 7.
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一級建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)word版
一級建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)word版
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一級建造師2006年裝飾工程管理與實(shí)務(wù)真題
一級建造師2006年裝飾工程管理與實(shí)務(wù)真題:)
2級建造師工程管理
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