一級建造師考試秘籍項目管理

一級建造師考試秘籍項目管理

一級建造師項目管理考試試卷

論文簡(jiǎn)介：一級建造師2009年建筑項目管理考試試卷 投稿網(wǎng)友：wangxiong911 上傳時(shí)間: 2013-09-03

一級建造師考試項目管理模擬試卷

一. 單線(xiàn)選擇題 1.項目管理的核心是（ B） A.投資方的項目管理 B 業(yè)主方的項目管理 B.施工方的項目管理 D. 設計方的項目管理 2.施工圖設計屬于項目壽命周期的那個(gè)階段（ B ） A.項目決策階段 B. 項目實(shí)施階段 C.項目試用期階段 D. 項目策劃期階段 3.下列關(guān)于設計方的說(shuō)法中正確的一項是（ D ） A.施工的安全與設計方無(wú)關(guān) B.工程造價(jià)的控制與設計方無(wú)關(guān) C.設計方項目管理的首要目標設計方本身的利益 D.設計方的項目管理主要在設計階段進(jìn)行 4.下列關(guān)于施工方的說(shuō)法中正確的一項是（ B ） A.施工方項目管理主要服務(wù)于業(yè)主方的利益和施工方本身的利益 B.施工方的項目管理也涉及設計階段。 C.施工方項目管理的首要任務(wù)是施工的進(jìn)度管理。 D.施工安全不屬于項目管理的范疇。 5.下列關(guān)于建設項目總承包方的說(shuō)法中正確的一項是（ C ） A.建設項目總承包方主要服務(wù)于業(yè)主方的利益和自身的利益。 B.

一級建造師考試秘籍《項目管理》

一級建造師考試秘籍——項目管理

一級建造師項目管理試題1

單選題1．施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，所以在決策其選用時(shí)，不僅應分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟合理性，還應考慮（ ）。A．其風(fēng)險性 B．其難易程度 C．其對進(jìn)度的影響 D．其對質(zhì)量的影響2．下列選項中，（ ）屬于建設工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A．資源需求計劃 B．工程進(jìn)度的風(fēng)險分析C．進(jìn)度控制工作管理職能分工 D．選用對實(shí)現進(jìn)度目標有利的施工方案3．下列選項屬于建設工程項目進(jìn)度控制的組織措施的是（ ）。A．承發(fā)包模式的選擇 B．工程風(fēng)險分析C．編制項目進(jìn)度控制的工作流程 D．編制資金需求計劃4．下列選項中，可發(fā)現所編制的進(jìn)度計劃實(shí)現可能性的是（ ）。A．資源需求計劃 B．工程網(wǎng)絡(luò )計劃 C．答案：資金供應的條件 D．經(jīng)濟激勵措施5．下列選項中，反映工程實(shí)施的各階段所需要資金的是（ ）。A．資源需求計劃 B．資金需求計劃 C．資金供應的條件 D．經(jīng)濟激勵措施 6．采取風(fēng)險管理措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量，屬于建設工程項

一級建造師項目管理增值

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一級建造師考試項目管理 精華提煉

u 系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實(shí)現的決定因素 u 項目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現 u 業(yè)主方的項目管理是管理的核心 u 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 u 實(shí)施階段的全過(guò)程：在設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動(dòng)用階段和保修期。 u 安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)

一級建造師考試項目管理常見(jiàn)問(wèn)答整理

一建項目管理常見(jiàn)問(wèn)答：（來(lái)源：優(yōu)路教育網(wǎng)）

07一級建造師考試項目管理模擬試題－1

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07一級建造師考試項目管理模擬試題－4

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07一級建造師考試項目管理模擬試題－5

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07一級建造師考試項目管理模擬試題－6

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2009年一級建造師考試項目管理真題.

題全沒(méi)答案

2011一級建造師考試《項目管理》資料

施工方的項目管理 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。 一、建設工程項目管理的概念 建設工程項目管理的內涵是：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。 “自項目開(kāi)始至項目完成”指的是項目的實(shí)施期：“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作：“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。 二、建設工程項目營(yíng)理的類(lèi)型 按建設工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類(lèi)型的項目管理。由于業(yè)主方是建設工祺項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者--人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對于一個(gè)建設工程項目而言，雖

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