南京華為軟件基地總承包管理方案（第2版），2008

本人一直覺(jué)得像中建三局之類(lèi)的國企往往把自己的總包管理方案寫(xiě)的十分的詳細，其中當然有不是很使用的東西，但是具有參考價(jià)值，特別是做好標書(shū)。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-3-11 09:50 編輯 ]

infraworks指南：管理方案

關(guān)于方案 使用方案探索模型內給定區域的備選方案。每個(gè)模型開(kāi)始于名為“主”的初始方案。您可以在主方案中創(chuàng )建整個(gè)設計，或為各種備選設計創(chuàng )建方案。您無(wú)法刪除或重命名主方案。 您還可以從另一個(gè)方案創(chuàng )建一個(gè)新方案。請記住，在父方案（包括主方案）中所做的更改不會(huì )自動(dòng)包含在子方案中。您必須將更改手動(dòng)合并到每個(gè)方案。有關(guān)詳細信息，請參見(jiàn)合并方案的步驟。 創(chuàng )建或打開(kāi)方案 您可以創(chuàng )建方案，打開(kāi)方案，或在方案之間進(jìn)行切換。 方案只能從它們所基于的模型中訪(fǎng)問(wèn)。 創(chuàng )建方案 1.在實(shí)用工具欄中顯示方案列表。

臨建施工及安全管理方案

目錄 一 編制依據 二 工程概況

建筑工程項目分承包管理方式

1建筑工程項目加強分承包管理的必要性 1.1建筑市場(chǎng)向完善的專(zhuān)業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢 1.1.1建筑市場(chǎng)競爭加劇，分工更趨專(zhuān)業(yè)化建筑市場(chǎng)早已是賣(mài)方市場(chǎng)了，奪標競爭激烈無(wú)比，利潤空間被壓縮得越來(lái)越小。提高競爭力，將集中于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專(zhuān)業(yè)的知識信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開(kāi)競爭。市場(chǎng)的變化速度也在加快，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會(huì )發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專(zhuān)業(yè)化趨勢正體現了這一要求。激烈的競爭和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專(zhuān)注于核心競爭力，市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化程度將越來(lái)越高。 1.1.2以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促使專(zhuān)業(yè)化管理和專(zhuān)業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場(chǎng)競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀(guān)念得以突出。對顧客來(lái)說(shuō)，顧客的要求和顧客所掌握的知識同時(shí)增長(cháng)，都越來(lái)越高、越來(lái)越挑剔，顧客購買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)，總以其價(jià)值最大化，而非價(jià)

建筑工程項目分承包管理方式的探討

隨著(zhù)建筑工程項目化管理更加深入，項目管理的科學(xué)方法應用更加廣泛，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展，建立完善的建筑業(yè)專(zhuān)業(yè)分包體系，將是我國建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢，筆者認為在目前的環(huán)境中，采用集權式的公司發(fā)包，授權項目的實(shí)施管理，采取矩陣式的組織管理結構，著(zhù)重于合同管理和生產(chǎn)過(guò)程目標管理的方式，是較為有效的分包管理形式。 一.項目的概念及特征、項目管理、建筑工程項目管理特點(diǎn)（一）項目的概念 “項目”的提法由來(lái)以早，建筑業(yè)及軍事領(lǐng)域最早運用項目管理的工具和方法。項目的定義有多種，但都圍繞著(zhù)項目的基本概念而歸納的。ISO10006中規定項目為“具有獨特的過(guò)程，有開(kāi)始和結束時(shí)間，由一系列相互協(xié)調和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達到規定的目標，包括滿(mǎn)足時(shí)間、費用和資源的約束性條件。” 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI在PMBOOK（2000版）給出的定義為：“項目是為了完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而作的一次性努力。” 德國國家標準DIN69901地應項目為“項目是指總體上符合下列條件的具有唯一性的任務(wù)。（具有預定目標，具體的時(shí)間、財務(wù)人力和其它限制條件，具有專(zhuān)門(mén)的組織）。” （二）項目的特征

某工地職業(yè)健康安全管理方案

某工地職業(yè)健康安全管理方案

總承包管理措施及工作程序

如果工程分包單位較多，為了更好地協(xié)調各單位的工作，使工程順利進(jìn)行，不打亂仗，經(jīng)過(guò)實(shí)踐總結。淺談以下幾點(diǎn)。 一. 合同1. 分包合同簽定生效后，雙方對合同包括的施工內容予以明確，如合同遺漏的項目或未包括在招標書(shū)范圍內的，分包方要提出書(shū)面報告，由總包方會(huì )同監理、業(yè)主協(xié)調解決；2. 分包方必須嚴格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進(jìn)行施工。二. 進(jìn)場(chǎng)準備工作1. 合同簽字生效次日起3天內，分包方必須向總包方報送施工組織設計、進(jìn)度計劃，計劃要詳細列出各主要工序及持續時(shí)間，不得漏項；標準表格使用〈〈施工組織設計/方案報審表〉〉、〈〈施工進(jìn)度計劃報審表〉〉（地方建設監理統一用表，監A-02、監A-03）；同時(shí)報送〈〈工程開(kāi)工報告〉〉（地方建設監理統一用表，監A-09）；2. 進(jìn)場(chǎng)的分包方所有人員，統一到項目質(zhì)安部門(mén)簽定集體、個(gè)人安全生產(chǎn)合同，接受安全生產(chǎn)書(shū)面交底；3. 分包單位必須持有資質(zhì)證明，并報送復印件。標準表格使用〈〈分包單位資格報審表〉〉（地方建設監理統一用

某數據中心運維管理方案

項目總承包管理規范GBT50358--2005

俺廢了九牛二虎之力找到的，希望對大家有用

探討工程項目總承包管理

現在工程管理之路已經(jīng)走上了總承包管理的路子，希望大家伙暢所欲言。。。

工程安全文明施工管理方案

1 目的為了保護XXXX工程項目全體施工人員的安全與健康，預防發(fā)生因工傷亡事故和職業(yè)病，給現場(chǎng)安全文明施工管理工作做出指導，確保工程的順利進(jìn)展，使本項目的職業(yè)健康安全管理體系得以逐步完善，最終實(shí)現本工程安全文明施工管理目標，特編制本方案。2 編制依據2.1 《中華人民共和國建筑法》2.2 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.3 《建設工程標準強制性條文》（房屋建筑部分）2.4 《職業(yè)健康安全管理體系規范》（GB/T28001-2001）2.5 《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)2.6 《塔式起重機安全規程》（G5144-94）2.7 《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》（JGJ46-88）2.8 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規范》（JGJ80-91）2.9 《龍門(mén)架及井架物料提升機安全技術(shù)規范》（JGJ88-92）2.10 《建筑施工門(mén)式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》（JGJ128-2000）2.11 《建筑施工構件式鋼管腳手架安全技術(shù)規程》（JGJI30-200

綠化養護周年管理方案（詳細版）

在此找到那么多資料，偶也把偶的資料分享下，呵呵，還米整理完，先上３～８月的綠化養護周年管理方案3月份綠化養護管理方案1） 草坪在日常工作中的保潔工作要樹(shù)立隨時(shí)清理的觀(guān)念，發(fā)現綠化帶（特別是草坪）內的糞便、磚瓦石塊、紙張、煙蒂、塑料等廢棄雜物，及時(shí)清理。利用疏草機、打草機等園林機械對綠地進(jìn)行處理，可以打破枯草層，增加土壤透氣性，及早提高地溫；對斑禿草坪應及時(shí)進(jìn)行補種移栽，設置標牌禁止踩踏；低洼和凹凸不平的草坪地塊及時(shí)補土，并隨時(shí)清除越冬雜草；疏草打孔后用草坪機修剪枯草，保留2~3厘米左右，可以促進(jìn)草坪提前返青復綠。2） 園林植物風(fēng)障等冬季樹(shù)體保護物盡量晚撤，對冬季容易發(fā)生抽條凍害現象，越冬困難的懸鈴木、玉蘭、木槿等植物在萌芽期確保成活后再進(jìn)行修剪；對越冬時(shí)死亡的苗木進(jìn)行清理或補栽，根據實(shí)際需要和不同植物的物候期，從土壤解凍開(kāi)始就可以進(jìn)行種植工作，一般要求在植物萌發(fā)前（最遲清明前）完成種植工作，大樹(shù)移栽做好捆綁和支撐。綠籬在發(fā)芽前補齊缺苗并全部修剪一遍，根據需要決定留茬高度，保

大型設備吊裝一體化管理方案

大型設備吊裝

建設工程總承包管理規范

目 次 1 總則 ……………………………………………………72 術(shù)語(yǔ) ……………………………………………………83 工程總承包管理的內容與程序 ………………………… 143．1工程總承包管理的內容 …………………………143．2工程總承包管理的程序 ………………………… 144 工程總承包管理的組織 ………………………… 164．1一般規定 …………………………………………164．2任命項目經(jīng)理和組建項目部 …………………… 174．3項目部的職能 ……………………………………174．4項目部崗位設置及管理 …………………………174．5項目經(jīng)理的任職條件 ……………………………194．6項目經(jīng)理的責、權、利 …………………………194．7項目經(jīng)理目標責任書(shū) ……………………………205 項目策劃 …………………………………………………205．1一般規定 …………………………………………215．2項目策劃內容 ………………………

工程總承包管理的內容與程序

論文簡(jiǎn)介：工程總承包管理應包括項目部對合同項目的管理和工程總承包企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)對合同項目的管理。項目部與有關(guān)職能部門(mén)實(shí)行矩陣式管理。項目部主要負責組織、協(xié)調和控制，保證合同項目目標的實(shí)現；職能部門(mén)主要負責支持和保證。 投稿網(wǎng)友：fengganle 上傳時(shí)間: 201

車(chē)間巡更系統化管理方案

[size=13.333333969116211px] 摘要：QSmart Audit是一套由軟硬件相結合的車(chē)間巡檢管理系統, 能提供完整的功能模塊，能夠直觀(guān)、方便、無(wú)縫地實(shí)現數據采集、數據分析統計、報表呈現、后續跟蹤等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，能取代紙張和Excel表格進(jìn)行巡檢數據系統化管理。 隨著(zhù)工業(yè)化的不斷發(fā)展，各種工作車(chē)間的安全隱患也不斷增加，其所照成的經(jīng)濟損失也不得不引起行業(yè)間的關(guān)注。 面對此類(lèi)問(wèn)題，各行業(yè)對巡更、巡檢人員管理的要求越來(lái)越嚴格。然而，傳統的巡檢方式都是靠人工拿著(zhù)紙張直接到現場(chǎng)手工記錄巡查結果, 如果遇到不合格的檢查項目需要保留證據時(shí)，還需要額外帶一部相機進(jìn)行拍照,整個(gè)巡檢過(guò)程非常繁瑣,需要浪費大量的紙張及數據存儲空間.

EPC工程總承包管理流程詳解

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EPC工程總承包管理培訓講義！

長(cháng)城杯工程項目管理方案

長(cháng)城杯工程項目管理方案，歡迎大家評論