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求:水利工程建設與管理叢書(shū)(水利工程建設項目程序管理)和(水利工程建設項目施工投標與承包管理),哪位仁兄能夠上傳不勝感激!
本文著(zhù)重從標底預算編制、評標定標、甲供設備材料管理、工程設計變更、竣工決算審計等關(guān)鍵環(huán)節,就加強工程造價(jià)管理的方法進(jìn)行探討。
2018年3月1日施行的港口工程建設管理規定
國務(wù)院辦公廳日前印發(fā)《關(guān)于切實(shí)加強水庫除險加固和運行管護工作的通知》,《通知》指出,水庫安全事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全,明確,2022年年底前,有序完成2020年已到安全鑒定期限水庫的安全鑒定任務(wù);對病險程度較高的水庫,抓緊實(shí)施除險加固;
頒發(fā)單位 建設部 頒發(fā)時(shí)間 19990106 實(shí)施時(shí)間 19990106 終止日期 --------------------------------------------------------------------------------第一章 總則 第一條 為了適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要,加強對工程建設標準設計工作的管理,提高工程設計技術(shù)水平,確保建設工程質(zhì)量和綜合效益,根據《中華人民共和國標準化法》、《中華人民共和國建筑法》等法律、法規,結合標準設計工作實(shí)際情況,制定本規定。 第二條 工程建設標準設計(以下簡(jiǎn)稱(chēng)標準設計)是指國家和行業(yè)、地方對于工程建設構配件與制品、建筑物、構筑物、工程設施和裝置等編制的通用設計文件,為新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和新材料推廣使用所編制的應用設計文件。 第三條 標準設計是工程建設標準化的重要組成部分,是工程建設的一項重要基礎工作,是貫徹執行上程建設標準、規范規程,促進(jìn)科技成果轉化、推廣的重要手段
第一條 為提高堤防工程建設的管理水平,加快工程建設進(jìn)度,保證工程質(zhì)量,根據水利工程建設的有關(guān)規定,制定本辦法。
論文
《工程建設企業(yè)管理》勘誤表,剛剛發(fā)現的。
隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入和發(fā)展,我國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提高。多年來(lái),我國一直強調必須貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”的方針。這對建立和發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和擴大對外開(kāi)放發(fā)揮了重要作用。但近幾年出現的橋梁垮塌、路基沉陷等惡性事故,不能不引起高度重視,質(zhì)量重于泰山。質(zhì)量管理工作已經(jīng)越來(lái)越為人們所重視,企業(yè)領(lǐng)導清醒地認識到了高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場(chǎng)競爭的有效手段,是爭取用戶(hù),占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證。為適應這一新形式的需要,公路建設在總結經(jīng)驗之后,建立并推行了“政府監督、社會(huì )監理、企業(yè)自檢”三級質(zhì)量管理體系。實(shí)行政府監督管理制度,公路工程質(zhì)量監督部門(mén)依據國家有關(guān)法規和頒部的現行技術(shù)規范,規程和質(zhì)量檢驗評定標準,代表政府在工程實(shí)施階段對建設、設計、施工、監理單位實(shí)行監督管理,運用法律手段制止和糾正影響公路工程質(zhì)量的建設行為,并對受檢工程進(jìn)行質(zhì)量認證。 社會(huì )監理是由具有公路工程監理資格的監理單位,按國家有關(guān)規定該項目法人委托對施工承包合同的執行、工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用等方面進(jìn)行監理與管理。 企業(yè)自檢就是施工單位建立施工質(zhì)量保證體系,推行主管質(zhì)量管理,制定和完
水利工程建設合同管理講座.rar
工程建設造價(jià)管理與控制方法 本文著(zhù)重從標底預算編制、評標定標、甲供設備材料管理、工程設計變更、竣工決算審計等關(guān)鍵環(huán)節,就加強工程造價(jià)管理的方法進(jìn)行探討。 一、準確編制標底預算,嚴格公正評定標 嚴格編標預算管理的目的,在于力求工程編標預算準確,合同造價(jià)科學(xué)合理。在決定工程造價(jià)高低的因素中,合同造價(jià)是最重要的一環(huán),為達到合同造價(jià)的準確合理,預算編標中應把住以下幾個(gè)關(guān)口。 1. 制定嚴密的招標文件。 2. 編標人員要持證上崗,并專(zhuān)門(mén)從事相關(guān)專(zhuān)業(yè),分工明確、責任到人,土建、裝飾、安裝編標人員積極配合、相互溝通,避免專(zhuān)業(yè)間的脫節。 標底預算編制人員要全過(guò)程參與圖紙會(huì )審,提前熟悉圖紙,同各專(zhuān)業(yè)人員一道審定答疑會(huì )議紀要并下發(fā)各投標單位,使之對圖紙形成共識,更加公正公平地參與工程編標、投標,防止施工和決算過(guò)程中,甲乙方相互扯皮現象的發(fā)生。 3. 堅持嚴格的評標制度及評標程序。審查標底時(shí)要重點(diǎn)做到四審達到四防:審查工程量,防止多算錯算;審查分項工程內容,防止重
論文摘要:隨著(zhù)現代通信和計算機等技術(shù)的迅猛發(fā)展,水利工程建設也走入現代化管理模式,由最初的人工管理模式轉換為現代化管理。本文以我國水利工程建設的發(fā)展過(guò)程作為切入點(diǎn),展開(kāi)簡(jiǎn)單的探討。 隨著(zhù)現代通信和計算機等技術(shù)的迅猛發(fā)展,以及水利信息化建設進(jìn)程不斷加快,工程建設管理開(kāi)始由傳統型的經(jīng)驗管理逐步轉換為現代化管理。各級工程建設管理部門(mén)在抓緊骨干性工程措施建設的同時(shí),注重加強非工程性措施的建設,并著(zhù)手利用通信、計算機、程控交換、圖文視訊和遙測遙控等現代技術(shù),配置相應的硬、軟件設施,先后建立通信傳輸、計算機網(wǎng)絡(luò )、信息采集和視頻監控等系統,實(shí)現水情、工情信息的實(shí)時(shí)采集,水工建筑物的自動(dòng)控制,作業(yè)現場(chǎng)的遠程監視,工程視訊異地會(huì )商及辦公自動(dòng)化等。 一、我國水利工程建設的發(fā)展狀況 20世紀80年代以前,水利工程建設管理基本處于人工管理模式,即:根據人們長(cháng)期工作的實(shí)踐經(jīng)驗,借助常規的工具、機電設施和普通的通信手段,采取人工觀(guān)測、手工操作等工作方式,處理工程建設管理的各類(lèi)圖表繪制、
.某項目設計合同的價(jià)格為 500 萬(wàn)元,設計單位已接受委托方支付的定金,無(wú)正當理由拒:履行合同義務(wù),則委托方有權要求設計單位返還 (C) 萬(wàn)元。 A . 100 B . 1 50 C . 200
一、前期工作中抓好質(zhì)量應注意的幾個(gè)問(wèn)題 1、擇優(yōu)選擇承包商,合理確定工程造價(jià),是確保堤防工程施工質(zhì)量的前提。建設一處好的工程,施工企業(yè)的隊伍素質(zhì)和管理水平是最重要的因素,承包者既要有精良的設備,優(yōu)秀的施工隊伍,又要有高素質(zhì)的管理人才和科學(xué)的管理手段還必須有經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導群體,協(xié)調各方關(guān)系,做到政令暢通,令行禁止。因此,在工程實(shí)施階段要嚴格按國家規定開(kāi)展施工招標,認真審核投標單位投標文件中的質(zhì)量保證措施和施工方案能否按合同要求保質(zhì)保量完成工程作為選擇承包商的重要依據,在此前提下以合理報價(jià)擇優(yōu)選擇承包商。 2、建立健全組織機構配備高素質(zhì)的質(zhì)量監控人員,形成以全面質(zhì)量管理為中心、目標管理和業(yè)務(wù)管理三位一體的管理體系為質(zhì)量控制做好組織準備。在施工中實(shí)行項目經(jīng)理負責制,選派施工經(jīng)驗豐富的人員組成項目經(jīng)理部,由具備豐富施工管理經(jīng)驗的技術(shù)人員擔任項目經(jīng)理和總工程師,項目部下設辦公室,財務(wù)科、施工科、質(zhì)檢科、試驗室、安全科等職能部門(mén),各部門(mén)按職能分工,各負其責,使項目管理運行高效有序。根據招標技術(shù)規范,制訂質(zhì)量檢查實(shí)施辦法,與各作業(yè)隊簽訂了質(zhì)量
水利防洪工程建設中,防洪工程作為黃河抵御洪水的主要屏障,抓好工程建設質(zhì)量為工程建設的關(guān)鍵所在,這就說(shuō)明了質(zhì)量在工程建設中的重要性,工程建設中如何抓好質(zhì)量工作,對工程的開(kāi)展和工程的按期完工起著(zhù)決定性的作用。 一、前期工作中抓好質(zhì)量應注意的幾個(gè)問(wèn)題 1、建立健全組織機構配備高素質(zhì)的質(zhì)量監控人員,形成以全面質(zhì)量管理為中心、目標管理和業(yè)務(wù)管理三位一體的管理體系為質(zhì)量控制做好組織準備。在施工中實(shí)行項目經(jīng)理負責制,選派施工經(jīng)驗豐富的人員組成項目經(jīng)理部,由具備豐富施工管理經(jīng)驗的技術(shù)人員擔任項目經(jīng)理和總工程師,項目部下設辦公室,財務(wù)科、施工科、質(zhì)檢科、試驗室、安全科等職能部門(mén),各部門(mén)按職能分工,各負其責,使項目管理運行高效有序。根據招標技術(shù)規范,制訂質(zhì)量檢查實(shí)施辦法,與各作業(yè)隊簽訂了質(zhì)量目標責任狀,并落實(shí)了獎懲措施,在接受建設、監理、質(zhì)監單位監督檢查的同時(shí),為有效地進(jìn)行質(zhì)量控制做好準備。 2、擇優(yōu)選擇承包商,合理確定工程造價(jià),是確保堤防工程施工質(zhì)量的前提。建設一處好的工程,施工企業(yè)的隊伍素質(zhì)和管理水平是最重要的因素,承包者既要有精
人防工程建設管理
人防工程建設管理專(zhuān)題,為您提供人防工程建設管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流帖進(jìn)行參與,歡迎您參與人防工程建設管理 相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流討論,更多人防工程建設管理相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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