最近接到了不少關(guān)于擴孔錨栓的詢(xún)價(jià),而詢(xún)價(jià)朋友們的一致反應是“我們做的擴孔錨栓的預算太少了,擴孔錨栓的價(jià)格太貴了。”為什么會(huì )出現這樣的現象呢?說(shuō)清了,就是還沒(méi)有理解什么擴孔錨栓,這個(gè)擴孔錨栓到底值多少錢(qián)。做工程預算的時(shí)候,把擴孔預算當成普通的膨脹螺栓,僅做了幾元錢(qián)的預算。昨天一個(gè)外地施工隊打來(lái)電話(huà)說(shuō),雖然看見(jiàn)圖紙上要求的是擴孔錨栓M12,認為和膨脹螺栓沒(méi)有什么區別,就把膨脹螺栓的價(jià)格寫(xiě)了進(jìn)去,為了防止虧損現象的產(chǎn)生,下了很大決心預算做了8元錢(qián)/只。結果工程拿下來(lái)了,到了買(mǎi)擴孔錨栓的時(shí)候了,找到經(jīng)銷(xiāo)擴孔錨栓的公司一問(wèn)價(jià)格,嚇了一大跳,這個(gè)規格最少也得100多元才能拿下一只,貴得兩百多元才能拿下一根來(lái)。當時(shí)就~~~暈了~~~。呵呵,做工程預算的朋友們,千萬(wàn)要牢記,擴孔錨栓和膨脹錨栓是完全不一樣的,雖然長(cháng)相覺(jué)得差不多。價(jià)格差可能是十倍~百倍。特別是在施工隊做預算的朋友們,一定要小心哦,預算做少,最后虧損的是自己的施工隊。[ 本帖
因為工程需要,要在PE管道上安裝一個(gè)自制的四通。可不知道該怎么套項啊!它是用鋼管作的,然后是通過(guò)法蘭安裝到PE管上的啊!該怎么套項啊 !
1、某一工程計劃工期為40天,擬采用等節奏流水施工,施工段數5,工作隊數為4,插入時(shí)間之和與間歇時(shí)間之和各為3天,則該工程流水步距應為多少?2、某項工作持續時(shí)間為2天,其有兩項緊后工作,持續時(shí)間分別為3天、4天,該兩項工作的緊后工作為該項工程的最后一項工作,即其箭頭節點(diǎn)為終點(diǎn)節點(diǎn),持續時(shí)間為3天,已知工程的計劃工期為22天,此項工作的最遲完成時(shí)間為多少?請求高手幫助分析與解答?謝謝!
觀(guān)照明、亮化工程預算越來(lái)越多,且很多燈具是特制的,這給招投標工作帶來(lái)很多問(wèn)題,編審工作也較復雜,歡迎大家發(fā)表自已的看法.......
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工程預算課件,供大家交流!
收錄于話(huà)題 一、 三線(xiàn)一面: 一、外墻中心線(xiàn):其作用可以計算:
知識點(diǎn):工程預算法
許多人在問(wèn)。沒(méi)有基礎怎么學(xué)預算,我通過(guò)問(wèn)題分析,發(fā)現這所謂的沒(méi)基礎分三類(lèi): 一、零基礎:這類(lèi)人除了上學(xué)之外,就是找一個(gè)平臺去鍛煉,有人說(shuō)沒(méi)經(jīng)驗連免費實(shí)習的機會(huì )都沒(méi)有,這也難怪,用人方不能讓一個(gè)什么都不會(huì )的把握工程的命運。這種人可以找一個(gè)既有收入,又可以學(xué)習的地方,如開(kāi)始可以賣(mài)鋼材,之后賣(mài)門(mén)窗,再賣(mài)家具,等你把所有建材都賣(mài)了一遍后,突然發(fā)現自己變成預算大師了; 二、跨行業(yè)轉預算:許多人學(xué)計算機、學(xué)財務(wù)、學(xué)設計,現在要想從事造價(jià)工作,應該說(shuō)轉預算并不難,預算的理論基礎不要求太高文化層次的人,造價(jià)難是難廣度上,正所謂進(jìn)門(mén)容易學(xué)精難。設計改預算,優(yōu)勢在識圖、算量不用花費太多精力就能掌握;計算機、財務(wù)專(zhuān)業(yè)改行做預算,優(yōu)勢在于有嚴密的邏輯思維能力,這點(diǎn)對于預算人員是非常重要的天賦,象這幾道題不能在短時(shí)間內做出來(lái),結算時(shí)總比人算得慢半拍,結果被對手發(fā)現后一通窮追猛打,最終很容易導致心理崩潰而敗下陣來(lái)。這些人可以找建筑行業(yè)的平臺慢慢磨合; 三、本行業(yè)不同專(zhuān)業(yè)轉行:從土建改安裝,從安裝轉市政很正
國標清單,廣東定額(2003),05年12月材價(jià),EXCEL版本。
那位仁兄比較完整準確的安防的預算書(shū)啊,希望給小弟傳一份,不勝感激!我這的情況是可視對講和安防報警是一個(gè)聯(lián)網(wǎng)系統的,那在計取調試和試運行的時(shí)候套定額啊
園林景觀(guān)工程預算案例(含計算規則),有一定的參考性,可供學(xué)習……
工程預算項目預算審核方法是什么?如何加入
代做工程預算.造價(jià)(yusuanw
賺錢(qián)不賺錢(qián),全憑預算員。這是流行在建筑界的一句話(huà),雖然這句話(huà)說(shuō)得有點(diǎn)絕對,但是這句話(huà)是非常有道理的。 一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展目的是什么,說(shuō)起來(lái)可能有很多,但主要還不是經(jīng)濟效益,經(jīng)濟效益的取得和大小雖然也和好多因素有關(guān)系,但不可否認自始至終和預算的工作分不開(kāi),確切地說(shuō),和預算員的水平、工作深度、工作范圍等有很大的關(guān)系。因此,也才有了這樣的說(shuō)法。但是這不標志著(zhù)我們的預算員就擁有了比較高的地位和受到足夠的重視,僅僅是一部分人確切說(shuō)一小部分人這樣做了或者小部分預算員得到了重視和推崇。更多的人只是停留在口頭階段,更有甚者認為誰(shuí)做都一樣。根據從業(yè)十幾年的經(jīng)歷來(lái)看,我曾說(shuō)過(guò)預算員出名很難,為什么?一份預算或結算不管誰(shuí)做只能做一次,不會(huì )重復也無(wú)法進(jìn)行對比。好多老板只把掙錢(qián)了作為標準,至于是否可以多掙錢(qián)或最大限度控制成本,幾乎成了沒(méi)法求證的事情。我有一個(gè)朋友就是這樣,預結算都是他的一個(gè)項目經(jīng)理在做,反正每次干活結算完,摟大帳不賠錢(qián),時(shí)間久了就覺(jué)得自己就應該掙這么些錢(qián)。直到有一次報了結算被審計審的不夠成本,報了不到十萬(wàn)的結算審的只剩不到五萬(wàn),確實(shí)連本也不夠。沒(méi)辦法委托我幫他做一份,于是我重新幫他做了
關(guān)鍵詞:造價(jià)管理 建安工程 基本建設管理 中國論文 職稱(chēng)論文工程預算與造價(jià)工程的關(guān)聯(lián)分析摘要:建安工程概預算與造價(jià)管理是基本建設管理的重要組成部分,它對于控制工程造價(jià),縮短建設周期,提高投資效益具有重要作用。建安工程概預算與造價(jià)管理貫穿于項目決策、設計、施工、竣工驗收的全過(guò)程,涉及投資主管、建設單位、設計、施工等部門(mén),代寫(xiě)工程論文既包括國家行業(yè)政策等宏觀(guān)決策方面的內容,又包括各種定額價(jià)格等微觀(guān)方面的內容。因此,如何優(yōu)化建安工程造價(jià)管理,力爭技術(shù)和經(jīng)濟緊密結合起來(lái),以保證有限的資金發(fā)揮出最大的效益,是加強建安工程概預算與造價(jià)管理的宗旨。 關(guān)鍵詞:造價(jià)管理 建安工程 基本建設管理 我國建安工程預算與造價(jià)管理
本人從事水利造價(jià)專(zhuān)業(yè),現在想學(xué)習市政、路橋造價(jià),手上有一個(gè)跨度7米的吊橋項目,想以此入手學(xué)習,請問(wèn)哪位做過(guò)相關(guān)的工程,借我學(xué)習參考蛤。不知道項目該如何分項,以及索道如何套價(jià)。
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