弱電設計、施工和管理中的一些知識

建設方對弱電的管理.pdf

弱電項目管理施工組織計劃

弱電項目管理施工組織計劃

弱電安裝施工項目管理的探討分析

弱電安裝施工項目管理包括：施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理。 1、施工管理 工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調和組織的作用，也包含其他專(zhuān)業(yè)的管理內容，其主要內容如下： 1) 施工的進(jìn)度管理 <

這個(gè)施工管理問(wèn)題怎么解決？

大家好，請教各位師傅一個(gè)問(wèn)題:我現在在北京跟蹤一個(gè)施工項目，北京的現在土地比較緊張，一般的施工現場(chǎng)都不安排生活區，工人都是勞務(wù)公司派車(chē)送過(guò)來(lái)，現在正在趕工期，如何才能快速有序的安排工人進(jìn)場(chǎng)，并且為了保障工人的安全生產(chǎn)，必須要帶上安全帽，還要防止非施工人員進(jìn)場(chǎng)。公司想做出一些特色，需要一些創(chuàng )意。大學(xué)剛畢業(yè)，沒(méi)啥經(jīng)驗，請教各位師傅了，忘各位師傅不吝賜教，多提一些有創(chuàng )意的建議。謝謝 :handshake

如何有效加強水利施工管理

1.加強施工管理⑴要從操作人員、建筑材料、施工機械、施工工藝和方法、施工環(huán)境五個(gè)方面做好施工工序質(zhì)量控制。⑵要對工程施工環(huán)節進(jìn)行嚴格的動(dòng)態(tài)控制，做到施工前主動(dòng)控制，施工中認真檢查、施工后嚴格把關(guān)的質(zhì)量控制措施。⑶要加強施工單位內部管理，嚴格按設計圖紙和施工規程、規范、技術(shù)標準精心施工。⑷項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員要達到全部持證上崗。2.發(fā)揮質(zhì)監機構作用⑴質(zhì)監人員要提高素質(zhì)，使工程質(zhì)量監督由掌握規范準確，督促執行規范得力，責任心強，堅持原則、腳踏實(shí)地工作的人員組成。⑵要加強質(zhì)量監督有關(guān)法律、法規和規范業(yè)務(wù)培訓，衽考核上崗制度，提高質(zhì)監隊伍整體素質(zhì)。⑶質(zhì)量監督要與施工許可制度、竣工驗收備案制度、施工圖審查等制度有機結合，形式應多方位、多形式，效果應能督促各方建立各自的質(zhì)量體系，規范質(zhì)量行為，超前控制，督促及時(shí)整改。⑷要配備必須的檢測設備，搞好檢測，加大到施工現場(chǎng)隨機抽檢、見(jiàn)證取樣的次數和重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位質(zhì)監頻率。⑸要加大執法力度，加強《工程建設標準強制性條文》和《建設工程質(zhì)量管理條例》貫徹情況的監督檢查。⑹要擴大質(zhì)監范圍

施工管理與安全聯(lián)系探析

[摘 要]：“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項必不可少的重要工作。安全工作的成敗決定著(zhù)企業(yè)的前途和命運，良好的安全環(huán)境，可以給企業(yè)帶來(lái)社會(huì )信譽(yù)和經(jīng)濟效益，使國家和集體財產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障。否則就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。從水上的輪船觸礁事故到陸地的重大交通事故; [關(guān)鍵詞]： 現場(chǎng)施工,安全管理,危險源,規章制

施工及管理市政園林的研究

摘要：市政園林能夠更好的對城市進(jìn)行綠化，改善人們的生活環(huán)境，人們對其要求越來(lái)越高，但是在實(shí)際市政園林施工的時(shí)候，質(zhì)量卻存在明顯的問(wèn)題。在其施工管理過(guò)程中的問(wèn)題也更加的明顯。本文主要分析了市政園林建設的實(shí)際情況，并對其問(wèn)題原因進(jìn)行分析，并根據實(shí)際情況提出了一些具體的措施，希望能夠改善其施工管理狀況。 關(guān)鍵詞：市政園林；施工管理；措施 隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平得到了很大的提高，在生活和工作中，對環(huán)境的要求也在不斷的增加，希望能夠更好的實(shí)現人類(lèi)生活和環(huán)境的融合。由于經(jīng)濟發(fā)展速度很快，以往的居住環(huán)境已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足人們的需要，所以，我國在建設方面也進(jìn)行了大量的投資，市政園林建設更是如火如荼，但是其質(zhì)量問(wèn)題依然非常的嚴峻，出現了很多質(zhì)量方面的問(wèn)題，如何提高市政園林施工和管理的質(zhì)量，已經(jīng)成為了相關(guān)部門(mén)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。 1對市政園林施工進(jìn)行管理的方法 市政園林在進(jìn)行施工的時(shí)候，需要進(jìn)行管理的有以下幾個(gè)方面：施工的進(jìn)度、整個(gè)工程的質(zhì)量、安全方面的問(wèn)題、對成本目標進(jìn)行合理的控制。其中目標管理法應用的非常廣泛。 目標管理一般指的是在工作目標

工程在施工階段成本管理

由于本人最近寫(xiě)論文 題目是《工程在施工階段成本管理的熱點(diǎn)和實(shí)際問(wèn)題研究》 想找點(diǎn)素材 希望大家給點(diǎn)幫助 記得是“施工階段"啊， 因為我們同學(xué)有寫(xiě)“竣工階段”的 謝謝大家了 小弟QQ 742807856

沉井與旁邊管理房同時(shí)施工，怎么辦？？？

有一個(gè)16米乘16米乘12米深的沉井，離它12米遠的地方有個(gè)2層框架結構管理用房，是獨立基礎的。為了趕工期，需要同時(shí)穿插施工。需要采取什么措施。請高手指教。

弱電施工的15個(gè)問(wèn)題及對策

導讀：弱電系統是現代建筑物或小區不可缺少的重要組成部分，下文對弱電系統的設備選型、施工管理、系統運維等方面所存在的問(wèn)題、缺陷進(jìn)行整理，提出相應解決對策，值得工程人員借鑒。▌一、通訊、數據網(wǎng)絡(luò )、電視系統1.橋架 缺陷：建筑單體橋架內線(xiàn)纜長(cháng)度預留不夠，施工結束后，橋架蓋板蓋不起來(lái)。原因分析：現場(chǎng)施工及管理不規范。預防措施：線(xiàn)纜敷設時(shí)要充分考慮橋架內的長(cháng)度余量，施工結束后橋架內線(xiàn)纜要梳理整齊，并蓋好橋架蓋板。2.電信、網(wǎng)通管道 缺陷：電信、網(wǎng)通共用橋架，但橋架內沒(méi)做線(xiàn)架，導致各自線(xiàn)纜敷設時(shí)不能有效的分隔，造成線(xiàn)纜排放混亂，運行時(shí)易引起故障。原因分析：設計不到位，施工時(shí)也沒(méi)有對橋架進(jìn)行有效地分配，施工管理不規范。預防措施：設計時(shí)要有線(xiàn)架，并做明確分配，施工時(shí)做好現場(chǎng)橋架分配的標識。3.室內管道 缺陷：弱電室內穿線(xiàn)時(shí)，由于弱電預埋管路不通，出現利用強電預埋管路穿弱電線(xiàn)纜，強弱電線(xiàn)纜共用管路的情況，造成設備運行不正常，對設備不利。原因分析：

冬季施工安全管理措施-

冬 季 施 工 安 全 措 施一、編寫(xiě)目的：即將進(jìn)入冬季，天氣漸冷，且雨雪天氣將對我處在建項目的施工造成較大困難。為了貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，保障施工人員的安全健康和施工安全，保證我處后續施工項目的安全順利進(jìn)行，確保工程處安全、質(zhì)量目標的實(shí)現。特編寫(xiě)本措施以指導施工和規范施工行為，保證施工安全。二、適用范圍：******及所屬施工項目部、材料站、小車(chē)班、施工隊、勞務(wù)隊。三、適用期限：本措施自實(shí)施之日至2009年3月底止，工程處及項目部所屬各部門(mén)在施工行為中均須嚴格按本措施執行。四、編寫(xiě)依據：1、《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定》國家電力公司2003-05實(shí)施2、《電力建設安全工作規程》（第2部分：架空電力線(xiàn)路）（DL 5009?2-2004）3、《建筑工程冬期施工規程》JCJ104-974、《110～500kV架空送電線(xiàn)路施工及驗收規范》GB50233-20055、 寧冬送變電工程公司下發(fā)有關(guān)文件。五、冬季安全施工緊急預

裝修施工管理流程有哪些？

施工企業(yè)如何加強成本管理

工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的一個(gè)重要途徑與手段，是企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制的基礎和核心。工程項目管理是對工程建設全過(guò)程的管理，它包括從成本管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協(xié)調等方面的管理，而成本管理體現在工程項目管理的全過(guò)程，成本項目占工程造價(jià)的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無(wú)可置疑。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟承包過(guò)程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能提高經(jīng)濟效益。

智慧酒店的弱電系統如何管理

智能客控系統已經(jīng)是酒店行業(yè)中的主流產(chǎn)品，他不僅提高酒店的管理水平和獲客水平，而且還提升酒店的整體經(jīng)濟效益。但是很多人會(huì )有這樣的疑問(wèn)，酒店智能管理系統是依靠什么電壓運行的，會(huì )不會(huì )有危險，他們是怎么為酒店省電的。帶著(zhù)以上問(wèn)題，我們來(lái)為客戶(hù)一一解答。對于整個(gè)酒店系統來(lái)說(shuō)，智能管理系統是一種新的系統工具，很多客戶(hù)對此并不熟悉，其實(shí)整體客控系統基本上都是由弱電系統進(jìn)行控制，如智能燈光、智能電視、智能空調等控制面板和調控設備控制器等。酒店的弱電系統的具體應用可以分為以下幾種：首先，智能客控系統是商家專(zhuān)業(yè)為酒店定制的專(zhuān)業(yè)的酒店管理系統，整個(gè)管理系統采用弱電形式，交流電不超過(guò)36伏特的電壓，這個(gè)電壓對人身體沒(méi)有任何危害。一般弱電表現在電壓低，能夠有效的為酒店節省用電，也就是說(shuō)，我們只需要少量的電壓就可以完成對酒店的完全控制，而不會(huì )對酒店的電能的大消耗。酒店客房控制系統一般都是采用弱電控制看光面板，強電流點(diǎn)亮燈光、電視、空調等，他們之間的傳送和轉化是通過(guò)強弱電的轉化按鈕相互轉化而成。在整個(gè)轉化過(guò)程中，只需要技術(shù)員對轉化器進(jìn)行有效的變頻

試論電力施工的安全管理

電力施工的安全管理就是在電力工程項目施工過(guò)程中，通過(guò)一系列的管理活動(dòng)保障電力工程施工安全進(jìn)行。由于電力施工現場(chǎng)存在很多安全隱患，施工過(guò)程中要多種工種進(jìn)行動(dòng)態(tài)的立體作業(yè)，作業(yè)環(huán)境非常復雜，很多生產(chǎn)的設施需要臨時(shí)調動(dòng)，這些方面都是非常容易發(fā)生事故的。在以往的電力施工事故中，很多就是由于項目部門(mén)管理工作者的疏忽大意或者管理不力造成的。因此，作為電力施工的管理人員，必須高度重視在電力施工過(guò)程中的安全管理，施工項目的安全管理要貫穿在整個(gè)工程中。 一、當前電力工程施工安全管理問(wèn)題分析 在對當前電力工程施工過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)發(fā)現，盡管各種電力施工事故的出現存在不同的原因，但沒(méi)有認真執行落實(shí)施工現場(chǎng)的安全措施是很多事故發(fā)生的主要原因。 電力施工本身是一項

施工合同及變更簽證管理

（1）核對合同條款及招投標文仵。首先應核對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，只有按合同要求完成全部工程內容并驗收合格才能列入竣工結算。其次，應按合同約定的結算方法、計價(jià)定額、取費標準、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等等，對工程竣工結算進(jìn)行審核。 （2）落實(shí)設計變更簽證。設計變更和修改圖紙應由原設計單位出具“設計變更通知單”修改圖，設計、校審人員簽字并加蓋公章，并經(jīng)建設單位和監理工程師審查同意；重大設計變更應經(jīng)原審批部門(mén)審批，否則不應列入結算。 （3）有關(guān)單位參與把關(guān)：建設、監理、設計、施工等有關(guān)單位負責人和經(jīng)辦人員應大力支持，參與把關(guān)，對隱蔽工程和設計變更的簽證進(jìn)行核對確認，對施工中特殊措施發(fā)生的費用等共同商定，對索賠費用進(jìn)行認真落實(shí)。按照發(fā)包合同的要求和有關(guān)規定，合理地確定工程造價(jià)。

淺議施工企業(yè)資料的管理

淺議施工企業(yè)資料的管理

『轉載』一個(gè)施工管理組織

第一章 總則說(shuō)明本施工組織管理文件是將來(lái)指導公司裝飾工程施工全過(guò)程各項活動(dòng)的一個(gè)技術(shù)、組織、安全等方面的綜合性文件，供審閱：一、本施工組織管理將對如下問(wèn)題提出解決方案1、溝通設計和施工的橋梁方案。選擇最佳效果價(jià)格比的材料供業(yè)主選擇，同時(shí)必須保證在原設計效果的前提下實(shí)施。2、提出材料準備和人員準備的措施，從施工準備到竣工驗收交鑰匙全過(guò)程的各步驟方案。3、對協(xié)調施工過(guò)程中各工種交叉作業(yè)之間，各種資源供應之間的合理方案。4、對施工活動(dòng)全過(guò)程實(shí)行科學(xué)規范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。5、對各工種的協(xié)調，提出建議方案。6、合理劃分施工工程段，化整為零，逐個(gè)擊破。二、本施工組織管理的任務(wù)本施工組織管理的根本任務(wù)，就是根據公司裝飾工程的設計方案和全套施工圖以及設計要求，從物力、 人力、空間等諸要素著(zhù)手，在組織勞動(dòng)力、工種協(xié)調、空間布置、材料供應和時(shí)間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理的部署，從而達到設計上精益求精，在時(shí)間上能保證快，工期短，在質(zhì)量上巧奪天工、精度高，在經(jīng)濟上達到合理開(kāi)支，降低成本。

建筑外墻施工的質(zhì)量管理

項目的施工管理人員需認真組織相關(guān)技術(shù)人員和施工骨干，對石材幕墻和玻璃幕墻的各質(zhì)量要素進(jìn)行討論、研究。對各質(zhì)量要素的控制，提出明確的要求，對于干掛火燒花崗巖石材幕墻，主要分內部質(zhì)量和外觀(guān)質(zhì)量，內部質(zhì)量主要是控制鋼骨架的質(zhì)量及不銹鋼干掛件和干掛工藝質(zhì)量，這是整個(gè)工程安全的保障。外觀(guān)質(zhì)量主要是石材的分格（長(cháng)寬比例）、石材的色差、石材幕墻的平整度、石材幕墻的膠縫的平直度及寬度公差，這種外觀(guān)質(zhì)量是直接影響業(yè)主是否滿(mǎn)意的主要因素。 針對本工程的特點(diǎn)采取了相應的措施，針對內部質(zhì)量因素我們成立了以項目經(jīng)理和技術(shù)負責人為頭的質(zhì)量小組，首先從原材料控制為切入點(diǎn)，為確保工程質(zhì)量，應采用國標鋼材。雖然價(jià)格比非標鋼材高出很多，但我們心里踏實(shí)，對國家、對業(yè)主、對公司問(wèn)心無(wú)愧。不銹鋼掛件、市場(chǎng)非標件2.5元/個(gè)，真正的不銹鋼掛件7.5元/個(gè)。 原材料質(zhì)量有了保證，質(zhì)量因素的第一關(guān)算是過(guò)了。在鋼架的焊接過(guò)程中，施工管理人員組織工人嚴格按批準的設計圖紙施工，重點(diǎn)控制好鋼骨架與結構聯(lián)接的結點(diǎn)質(zhì)量，以及鋼骨架橫、豎龍骨之間的聯(lián)接質(zhì)量，本工程設計以10#槽鋼為立柱，5#角鋼為橫梁，

施工企業(yè)怎樣做好造價(jià)管理

對于任何一個(gè)施工企業(yè)而言，它的最終目的都是實(shí)現利潤最大化。然而要想達到這個(gè)結果并不是一項簡(jiǎn)單的工作。因為對于一項工程，從工程開(kāi)工前的準備工作到最好的竣工結算工作，期間的每個(gè)環(huán)節都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價(jià)管理與控制的工作，怎樣使其成本達到最小化，利潤達到最大化，必須要做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理，因為它是取得經(jīng)濟效益的保障。在工程項目投標報價(jià)階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結算階段等各個(gè)階段，工程造價(jià)與控制都是要嚴格執行的，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應采取相應的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理工作，更有效地控制工程造價(jià)，降低施工成本，從而獲得更大的利潤。總結一些前輩的經(jīng)驗，要做好工程造價(jià)管理與控制，就應該利用科學(xué)的管理方法，合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。對于泗陽(yáng)標準化廠(chǎng)房三期工程而言，從投標開(kāi)始階段，報價(jià)人員采取了有效的報價(jià)策略，在施工過(guò)程當中，項目部領(lǐng)導及相關(guān)管理人員時(shí)刻保持著(zhù)成本的意識，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據，正確處理了成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系，最終編制完整的竣工結算