何如獲取《建筑工程施工許可證》

何如獲取《建筑工程施工許可證》來(lái)源：消防商務(wù)網(wǎng)（www.119hw.com）作為建設單位，請問(wèn)一 下如何獲取《建筑工程施工許可證》？謝謝

建筑工程施工發(fā)包與承包計價(jià)管理辦法

建筑工程施工發(fā)包與承包計價(jià)管理辦法 建筑工程施工發(fā)包與承包計價(jià)管理辦法 《建筑工程施工發(fā)包與承包計價(jià)管理辦法》已經(jīng)第9次部常務(wù)會(huì )議審議通過(guò)，現予發(fā)布，自2014年2月1日起施行。 住房城鄉建設部部長(cháng) 姜偉新 2013年12月11日

探析建筑工程施工管理研究

【摘要】隨著(zhù)城市規劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節約建筑資金。而且，工程承包商、工程監理單位等的競爭也越來(lái)越大，于是科學(xué)地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應該注入新的內容，與當今社會(huì )現狀相聯(lián)系。 【關(guān)鍵字】建筑工程,建筑工程管理,以人為本 1 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題 1.1 施工準備階段存在的問(wèn)題 1.1.1 人員問(wèn)題 在施工準備階段，企業(yè)由于追求施工進(jìn)度，想盡快施工，而且，現在是的施工單位內部人員并不固定有很多員工都是現招聘進(jìn)來(lái)的，沒(méi)有時(shí)間對其進(jìn)行培訓，他們對于將要修建的工程的特點(diǎn)、難度、需要注意的細節等等都不了解，只是機械地工作;對于項目的管理者來(lái)說(shuō)，往往是一些有社會(huì )關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗的;至于監理單位，往往出現監理工程師身兼多職的現象。 1.1.2 材料問(wèn)題 由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并

如何完善建筑工程施工合同管理？

    代做工程

建筑工程施工管理的探討

摘要：建筑工程的施工管理是一項復雜工程，要做好這項工作，需要建筑企業(yè)認真分析自身特點(diǎn)，充分利用自己的長(cháng)處，采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。本文結合近幾年的工作經(jīng)驗，闡述了建筑工程施工管理的幾大難點(diǎn)。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct

建筑工程施工全面質(zhì)量管理

本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。全面質(zhì)量管理的核心內容就是“三全管理”。 全員質(zhì)量管理，它是指全體員工參加全面質(zhì)量管理，任何一個(gè)人的工作質(zhì)量會(huì )不同程度地、直接或間接地影響公路質(zhì)量。因此，必須把全體人員的積極性和創(chuàng )造性充分調動(dòng)起來(lái)，抓好全員質(zhì)量管理教育，實(shí)行質(zhì)量目標責任制，員工積極參加群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，共同把關(guān)，才能搞好質(zhì)量。 全過(guò)程質(zhì)量管理是指根據工程質(zhì)量的形成規律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)。GB/T19000強調質(zhì)量管理的過(guò)程方法管理原則。按照施工程序，從質(zhì)量目標計劃、施工準備、施工過(guò)程控制、竣工驗收到交工，要把質(zhì)量貫穿全過(guò)程，每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)階段都要進(jìn)行預防和把關(guān)。其中每個(gè)環(huán)節又由

房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法

《北京市建筑工程施工許可辦法》

北京市人民政府令 （第139號） 《北京市建筑工程施工許可辦法》已經(jīng)2003年11月11日市人民政府第16次常務(wù)會(huì )議審議通過(guò)，現予公布，自2004年1月1日起施行。

山東省建筑工程施工發(fā)包與承包計價(jià)管理辦法

山東省建筑工程施工發(fā)包與承包計價(jià)管理辦法

建筑工程施工進(jìn)度管理談

摘要:工程進(jìn)度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關(guān)環(huán)節和相關(guān)部門(mén)自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營(yíng)銷(xiāo)策劃、開(kāi)發(fā)手續、協(xié)作單位等。只有通過(guò)對整個(gè)項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實(shí)現。建筑工程施工進(jìn)度管理談施工進(jìn)度管理是指在項目建設過(guò)程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調、監督監理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調整工程進(jìn)度計劃。使工程進(jìn)度在計劃執行中不斷循環(huán)往復，直至按設定的工期目標(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。 施工進(jìn)度與與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項目實(shí)施中進(jìn)度與投資的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設投資的經(jīng)濟效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會(huì )影響到工

探析建筑工程施工質(zhì)量管理

建筑工程施工就是要將不同的施工材料，在人員的作用下，采取不同的施工工藝變成以后的建筑工程。因此，建筑材料在整個(gè)工程是非常重要，同時(shí)也是保證整個(gè)工程能夠順利施工的物質(zhì)保障。材料的質(zhì)量是施工工程質(zhì)量的重要保障。 1影響建筑工程質(zhì)量的因素 1.1人的因素 任何生產(chǎn)活動(dòng)都是無(wú)法離開(kāi)人的因素，因此，在影響建筑質(zhì)量方面人的因素非常重要，在任何形式的管理模式下，人的意識都重要。在建筑工程質(zhì)量管理中生產(chǎn)活動(dòng)都是以人為中心，因此，建筑工程的施工質(zhì)量受到施工人員的素質(zhì)影響，在施工中要對施工人員的作用進(jìn)行重視。項目質(zhì)量管理人員要對人才進(jìn)行重視，同時(shí)在管理中要將人作為管理的中心，這樣能夠更好的將人員的工作落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)也能調動(dòng)人員的工作積極性和主動(dòng)性。在建筑工程施工過(guò)程中，人員的操作水平對施工技術(shù)和工藝都有很大影響，因此，要對人員的因素進(jìn)行重視，同時(shí)要提高其責任心。 1.2材料因素 在建筑工程中，材料費用在整個(gè)工程中都是占據很大的比例，因此，一定要保證材料的質(zhì)量。在使用的材料方面出現細微的變化或者在操作方面出現細微的不當都是會(huì )導致工程質(zhì)量受到影

淺談建筑工程施工管理的優(yōu)化

【摘要】隨著(zhù)城鎮化建設的快速推進(jìn)，促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展，要提高建筑施工企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，建筑工程施工必須在契合實(shí)際的基礎上實(shí)施科學(xué)有效的管理。本文簡(jiǎn)述加強建筑工程施工管理的意義，對建筑工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及加強建筑工程施工管理的優(yōu)化措施進(jìn)行了論述分析。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；意義；問(wèn)題；優(yōu)化措施 一、加強建筑工程施工管理的意義 建筑工程施工管理作為建筑項目管理的重要組成部分，隨著(zhù)城鎮化建設進(jìn)程的加快，促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展，同時(shí)對建筑施工企業(yè)之間的競爭也提出了更高的要求。（1）施工管理是建設工程項目管理的核心，控制建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量直接影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益；（2）施工管理是展現建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說(shuō)明，可以為企業(yè)打造良好的品牌效益，創(chuàng )造更好的發(fā)展平臺，對于新時(shí)期的今天，投標建設單位把施工企業(yè)的管理當做一個(gè)重點(diǎn)來(lái)考察，有序的管理對于施工的質(zhì)量有一定的保證，管理好施工的過(guò)程可以增大

建筑工程施工項目管理規范

國家《建設工程施工項目管理規范》（GB50216-2001）建筑工程施工項目管理規范

建設工程施工許可證的辦理

建設工程施工許可證的辦理

談建筑工程施工管理要點(diǎn)分析

一、建筑施工管理創(chuàng )新的必然性首先，創(chuàng )新是現代企業(yè)制度建設的要求。建筑施工企業(yè)在招標承包制下推向了市場(chǎng)，人們的思想觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)意識逐步轉變，市場(chǎng)觀(guān)念、競爭意識逐步形成。建筑施工項目能否全面、順利實(shí)施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過(guò)多等嚴重影響著(zhù)項目施工管理的正常實(shí)施，必須通過(guò)創(chuàng )新才能使項目施工管理適應現代企業(yè)制度建設的要求。其次，創(chuàng )新是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求。建筑施工企業(yè)在工程投標中存在的過(guò)度競爭，相互壓價(jià)、低價(jià)中標，仍然是普遍現象。業(yè)主由于處于買(mǎi)方市場(chǎng)，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責任，而承包商地位十分被動(dòng)。設計和監理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常不自覺(jué)地發(fā)生；國有建筑施工企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在著(zhù)不正當競爭，影響公正、公平的實(shí)現；行業(yè)保護、地區保護仍然較為嚴重，建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區間的壁泉，阻礙和影響著(zhù)市場(chǎng)的健康發(fā)展。建筑市場(chǎng)存在種種問(wèn)題，但無(wú)論怎樣市場(chǎng)經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國際化要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng )新來(lái)適應市場(chǎng)經(jīng)濟運行的規律。再次，項目施工管理的創(chuàng )新就

混凝土建筑工程施工管理分析

摘要】建筑工程施工項目是由建筑業(yè)企業(yè)自施工承包投標開(kāi)始到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中完的項目。施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標控制，而要實(shí)現這些目標。就得從施工方項目施工管理抓起，施工方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目施工管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理 1 材料的采購 工程施工中，其所需的材料種類(lèi)繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用問(wèn)題。因此-針對材料，必須解決好材料的采購供應、分類(lèi)堆放及合理發(fā)放等方面的問(wèn)題。對所需材料的品牌、材質(zhì)、規格、數量要精心測算，一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。 根據現場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對材料做進(jìn)場(chǎng)驗收、整理分類(lèi)，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地，使用追蹤、清驗。對于到場(chǎng)材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進(jìn)度合理發(fā)放

淺析建筑工程施工階段造價(jià)的有效管理

摘要：眾所周知，當前的建筑市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，某些施工單位為了爭奪市場(chǎng)就采用降低價(jià)格的方式來(lái)獲得中標，這樣的行為也讓施工單位的利潤降到了最低。本文筆者通過(guò)分析材料、質(zhì)量、工期、索賠等因素在工程實(shí)施階段對工程造價(jià)的造成的影響，根據經(jīng)驗總結出一些方法措施，以便對建筑工程施工階段的造價(jià)進(jìn)行有效的控制管理，實(shí)現施工企業(yè)的利潤最大化。 關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；工程造價(jià)；影響因素；控制管理 1.引言 建筑工程造價(jià)的管理與控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它始終貫穿于項目實(shí)施的全過(guò)程，既要全面又要有側重點(diǎn)。建筑施工階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設工程全過(guò)程管理的重點(diǎn)。從施工企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，對工程造價(jià)的管理和控制重點(diǎn)是對項目成本的控制，力爭以最小的成本獲取更多的利潤。 2.當前建筑工程施工階段工程造價(jià)影響因素分析 當前，國內的大多數建筑施工企業(yè)都是采用固有的工程造價(jià)管理模式，因此要從問(wèn)題的根源出發(fā)，找出項目施工過(guò)程中影響工程造價(jià)管理與控制的因素。 由于在建筑工程施工的過(guò)程中，有很多的因素影響到了對工程造價(jià)的控制與管理，比如材料在工程中占造價(jià)的60％～70