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  • 關(guān)于建筑工程分包合同范本

    建筑工程分包合同范本 總包方:____(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方) 分包方:____(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方) 第一條 工程項目 一、工程名稱(chēng):____ 二、工程地點(diǎn):____ 三、工程編號:____施工許可證號:____營(yíng)業(yè)執照號:____ 四、分包工程范圍及工程量(附預算書(shū)) 五、分包工程期限 年 月 日開(kāi)工、 年 月 日竣工。 六、分包工程人工費用____元。 七、乙方投入工種及人數 人。 第二條 工程結算 按分包工程項目,第一個(gè)月預支生活費,按合同人數每人15元計算,下月結算時(shí)扣回,在工程施工進(jìn)行中按當月完成的驗收合格工程量預結(幅度不得超過(guò)已完成量的80%)工程竣工后經(jīng)甲乙雙方共同驗收合格,予以結算。 第三條 工程質(zhì)量 甲方根據國家質(zhì)量驗收規范和評定標準進(jìn)行技術(shù)交底和組織驗收,乙方按照施工圖紙和說(shuō)明書(shū)要

  • 建設工程施工合同范本(國家)

    建設工程施工合同范本(國家)

  • 淺談建筑工程施工班組的合同協(xié)議簽訂

    一個(gè)工程項目建設的成功,離不開(kāi)施工班組的密切配合,班組的選擇是關(guān)鍵,好的班組工程相當順利,反之就不好管理,為此在建立施工班組合同或協(xié)議應注明以下幾點(diǎn):1、簽協(xié)議簽對該班組進(jìn)行考察,是否專(zhuān)業(yè)施工班組;2、到該班組施工的工程項目進(jìn)行查看,施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等;3、該班組為人的素質(zhì)修養,4、再可以確定是否承包給該班組;5、簽訂合同主要是價(jià)格、管理、付款方式6、農民工工資問(wèn)題尤其重要,這條一定著(zhù)重強調;7、優(yōu)選班組長(cháng)及現場(chǎng)帶班人員也是要緊,現場(chǎng)帶班要有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù);8、每月工資發(fā)放必須有工人工資冊;9,班組施工人員納入項目部管理,做好考親勤記錄,作為發(fā)放工資依據;10.施工過(guò)程中嚴禁合同單價(jià)的變更很重要,不要聽(tīng)班組危言眾聽(tīng),動(dòng)不動(dòng)就停工不做之說(shuō),像這樣情況堅決更換班組;

  • 1min看透建筑工程施工合同關(guān)鍵點(diǎn)

    1min看透建筑工程施工合同關(guān)鍵點(diǎn)

    建筑工程施工合同對建筑工程質(zhì)量的高低起到舉足輕重的作用。今天就與大家分享一下建筑工程施工合同審核審查要點(diǎn),希望能幫助大家。

  • 水利工程施工監理合同范本

    最新<水利工程施工監理合同范本>

  • 建筑工程施工順序是什么?

    各位同仁,能幫我敘述一下一個(gè)單位工程的施工全過(guò)程嗎?從定位放線(xiàn)到竣工驗收的每一個(gè)分部(子分部)、分項工程的施工順序。從事房建的請幫忙敘述一下建筑施工順序,安裝的請幫忙敘述一下水、電、暖、空調通風(fēng)施工順序。最好是按分部(子分部)、分項工程順序敘述。 想把一個(gè)單位工程分解到每一個(gè)分項工程,以此做單位工程施工進(jìn)度計劃,以多層框架結構為例即可。 急需,非常感謝!!

  • 建筑裝飾工程施工合同(乙種本)

    建筑裝飾工程施工合同(乙種本)

  • 建筑工程施工合同審核審查要點(diǎn)有哪些?

    建筑工程施工合同是承包方和發(fā)包方簽訂的工程合同,其目的是確保工程施工的順利進(jìn)行,明確雙方的權利義務(wù),從而保證工程質(zhì)量和工程安全。該合同的審查涉及很多方面,我們接下來(lái)就為大家帶來(lái)建筑工程施工合同審核審查要點(diǎn)。 建筑工程施工合同審核審查要點(diǎn) <

  • 速看!建筑工程施工合同審核要點(diǎn),注意避坑!

    建筑工程施工合同,明確施工方與發(fā)包方之間的權利義務(wù)關(guān)系,是建設工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制及工程款結算的主要依據。在審查合同時(shí)如何才能把握重點(diǎn)細節,發(fā)現合同的風(fēng)險點(diǎn),減少施工期間不必要的分歧和爭議,提高施工合同履約率,降低施工企業(yè)的風(fēng)險呢?

  • 建筑工程施工技術(shù)交底范本1000例

    附件1[ 本帖最后由 yousword 于 2010-4-17 00:10 編輯 ]

  • 建筑工程施工總承包招標文件編寫(xiě)范本

    建筑工程施工總承包招標文件編寫(xiě)范本

  • 探析建筑工程施工管理研究

    【摘要】隨著(zhù)城市規劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起,建筑工程管理的壓力變得空前的大,既要保證建筑工程質(zhì)量,又要極盡可能地縮短工期,既要保證建筑材料的質(zhì)量,又要盡可能地節約建筑資金。而且,工程承包商、工程監理單位等的競爭也越來(lái)越大,于是科學(xué)地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應該注入新的內容,與當今社會(huì )現狀相聯(lián)系。 【關(guān)鍵字】建筑工程,建筑工程管理,以人為本 1 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題 1.1 施工準備階段存在的問(wèn)題 1.1.1 人員問(wèn)題 在施工準備階段,企業(yè)由于追求施工進(jìn)度,想盡快施工,而且,現在是的施工單位內部人員并不固定有很多員工都是現招聘進(jìn)來(lái)的,沒(méi)有時(shí)間對其進(jìn)行培訓,他們對于將要修建的工程的特點(diǎn)、難度、需要注意的細節等等都不了解,只是機械地工作;對于項目的管理者來(lái)說(shuō),往往是一些有社會(huì )關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗的;至于監理單位,往往出現監理工程師身兼多職的現象。 1.1.2 材料問(wèn)題 由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”,由于信任,他們選用的往往是“自己人”,這些人并

  • 關(guān)于房屋建筑工程施工順序

    1、根據你拿到的資料挖好基坑(此階段注意基坑的標高和邊坡維護);2、根據資料確定樁位,放下樁位(一般用鋼釬打洞,灌白灰。方便打樁人員找到)3、打樁的話(huà)注意一下,不要出現斷樁什么的,具體看你們用的什么打樁方式。4、基層清理和平整,這個(gè)過(guò)程比較費時(shí)費力。但是省不得。5、筏板,承臺什么的看情況了。(有的地方在這之前有做防水施工的要求可以留意一下) 以上基礎就差不多了。6、然后就是主體施工了,第一層的插筋位置要注意。7、從地下室到非標準層是一個(gè)階段。這個(gè)階段要辛苦一點(diǎn)。放好線(xiàn),多看看。7、標準層的話(huà)就不說(shuō)了也沒(méi)什么說(shuō)的,把線(xiàn)放好,洞口預留,管道預埋,樓梯和電梯井什么的細節做好。8、墻體填充、抹灰,線(xiàn)路穿設,屋面處理,電梯、水箱等設備安裝。有的還有中央空調什么的這些二次裝修怎么 都有辦法9 、防水是關(guān)鍵,單獨拿出來(lái)說(shuō)。 有的地方在做基礎的時(shí)候就有做防水層的要求,筏板什么的一般要加入防 水粉。主體的衛生間防水要注意,要被罵的。差不多就這些了。 是我對自己經(jīng)驗的總結。才入行

  • 建筑工程施工成本控制研討

    建筑工程施工成本控制研討 論文欄目:建筑施工論文 建筑工程施工成本控制研討范文建筑企業(yè)的管理模式的重點(diǎn)在于建筑企業(yè)的成本管理,企業(yè)的成本管理從廣義上涉及諸多方面,并存在于建筑施工前期、中期、后期,是一個(gè)整體性的概念。成本管理包括前期的招標、投標、競標、中標;簽約后的工程項目預算;施工過(guò)程中的設備預算、項目預算、工人工資等等,從施工之前的準備工作到竣工后的工程項目處理各個(gè)環(huán)節所產(chǎn)生的資金流動(dòng)都應該劃入成本管理工作。本文就建筑工程施工成本管理存在的問(wèn)題提出看法和解決方案。一、建筑工程施工成本管理存在的問(wèn)題(一)建筑施工前期預算建筑施工造價(jià)的前期預算會(huì )因為預計不足而造成超出預算的問(wèn)題,根據建筑施工管理工作的數據統計和情況調研,施工工程前期出現預算超支存在三種原因:⒈缺乏深入的調研工作。工程監理人員、預算工作人員未能依據實(shí)際情況做出深入的工作,預算的數據缺項或者漏項,造成缺乏科學(xué)性和合理性的預算影響工

  • 建筑工程施工試驗員手冊

    建筑工程施工試驗人員手冊

  • 建筑工程施工過(guò)程資料包括哪些?

    1、 設計變更、洽商記錄 2、 工程測量、放線(xiàn)記錄 3、 預檢、自檢、互檢、交接檢記錄 4、 建(構)筑物沉降觀(guān)測測量記錄 5、 新材料、新技術(shù)、新工藝施工記錄 6、 隱蔽工程驗收記錄 7、 施工日志 8、 砼開(kāi)盤(pán)報告 9、 砼施工記錄<

  • 建筑工程施工組織與概預算

    建筑工程施工組織與概預算

    本帖最后由 勞武 于 2015-12-19 08:52 編輯 本書(shū)包括建筑工程施工組織及概預算兩部分。建筑工程施工組織主要包括流水施工、網(wǎng)絡(luò )計劃、施工組織設計的編制。概預算主要包括建設工科概預算概述工程量清單及報價(jià)、建筑安裝工程費。

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建筑工程施工合同范本

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