施工進(jìn)度表時(shí)間定額計算

初入建筑，想問(wèn)一下前輩們施工進(jìn)度表中的時(shí)間定額是怎么算出的啊？

《園林工程施工與管理》講義

園林施工管理講義

求園林工程施工與驗收規范

各位同行的前輩們，請問(wèn)誰(shuí)有《園林工程施工技術(shù)標準與質(zhì)量驗收》這方面的資料啊，或者哪里可以下載園林工程施工的技術(shù)規范的工具書(shū)啊！謝謝了。。。如果誰(shuí)有請發(fā)我QQ郵箱476784388@qq.com

地產(chǎn)園林工程施工看過(guò)來(lái)

請教，地產(chǎn)園林施工中經(jīng)常會(huì )出現小市政的土方是總包單位（或土建單位）施工，而景觀(guān)園路、小廣場(chǎng)等鋪裝由園林單位施工，就會(huì )出現工序交接驗收，如果一旦土方回填質(zhì)量不符合要求，后期形成沉降造成路面等鋪裝損壞。責任不好分。因此園林單位與土方施工單位的關(guān)于土方完工的工序驗收的方法是什么 ？請高手指點(diǎn)

堤防工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖

網(wǎng)絡(luò )圖

鋼結構工程施工進(jìn)度控制

1 鋼結構工程進(jìn)度控制原理 1.1 鋼結構工程進(jìn)度控制的特點(diǎn) 鋼結構工程進(jìn)度控制是指承包商在施工過(guò)程中對工程項目的進(jìn)度控制。它有如下特點(diǎn)： （1）影響鋼結構工程進(jìn)度的因素很多。如設計、材料、設備、施工工藝、操作方法、管理水平、技術(shù)措施以及氣象、地形、地質(zhì)等。 （2）在鋼結構工程的承包合同中，安裝進(jìn)度受工程總進(jìn)度的制約。受土建施工進(jìn)度的影響。 （3）鋼結構工程安裝進(jìn)度受鋼構件制作和材料供應影響大，物資供應進(jìn)度計劃是控制重點(diǎn)之一。 （4）鋼結構工程可工業(yè)化施工，速度快，如果組織得當，工期控制可以很快達到目標。 1.2 鋼結構工程施工進(jìn)度控制目標的確定和分解 （1）控制目標的確定 通常將施工進(jìn)度控制目標規定為安裝工程的竣工時(shí)間，在實(shí)施目標控制時(shí)主要考慮以下因素：①項目總進(jìn)度計劃對鋼結構工程安裝進(jìn)度的要求；②總包合同對鋼結構工程承包合同的特殊要求；③已建成的同類(lèi)或近似項目的施工期限；④業(yè)主提供建設資金的保證程度；⑤鋼

園林工程施工組織設計的編制

園林工程施工組織設計是對擬建園林工程的施工提出全面的規劃、部署，用以指導園林工程施工的技術(shù)性文件。園林工程施工組織設計的本質(zhì)是根據園林工程的特點(diǎn)與要求，以先進(jìn)科學(xué)的施工方法和組織手段，科學(xué)合理地安排勞動(dòng)力、材料、設備、資金和施工方法，以達到人力與物力、時(shí)間與空間、技術(shù)與經(jīng)濟、計劃與組織等諸多方面的合理優(yōu)化配置，從而保證施工任務(wù)的順利完成。一、園林工程施工組織設計遵循的原則要使施工組織設計做到科學(xué)、實(shí)用，就要求編制人員在編制思路上吸取多年來(lái)工程施工中積累的成功經(jīng)驗。在編制過(guò)程中應遵循相關(guān)的施工規律、理論和方法，在編制方法上應集思廣益，逐步完善。因此，在編制施工組織設計時(shí)必須貫徹如下原則。1）嚴格按照國家相關(guān)政策、法規和工程承包合同進(jìn)行編制和實(shí)施。2）采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，選擇合理的施工方案實(shí)現工程進(jìn)度的最優(yōu)設計。3）符合園林工程特點(diǎn)，體現園林綜臺特

園林工程施工合同常見(jiàn)的爭議

1、園林工程進(jìn)度款支付、竣工結算及審價(jià)爭議盡管合同中已列明了工程量，約定了合同價(jià)款，但實(shí)際施工中會(huì )有很多變化，包括設計變更，現場(chǎng)工程師簽發(fā)的變更指令，現場(chǎng)條件（如地質(zhì)、地形等）發(fā)生變化，以及計量方法等引起的工程數量的增減。這種工程量的變化幾乎每天都會(huì )發(fā)生，而且承包商通常在其每月申請工程進(jìn)度付款報表中列出，希望得到（額外）付款，但常因與現場(chǎng)監理工程師有不同意見(jiàn)而遭拒絕或者拖延不決。在整個(gè)施工過(guò)程中，發(fā)包人在按進(jìn)度支付工程款時(shí)往往會(huì )根據監理工程師的意見(jiàn)，扣除那些監理工程師未予確認的工程量或存在質(zhì)量問(wèn)題的已完園林工程的應付款項，這種未付款項累積起來(lái)往往可能形成一筆很大的金額，使承包商感到無(wú)法承受而引起爭議，而且這類(lèi)爭議在園林工程施工的中后期可能會(huì )越來(lái)越嚴重。更主要的是，大量的發(fā)包人在資金尚未落實(shí)的情況下就開(kāi)始園林工程的建設，致使發(fā)包人千方百計要求承包商墊資施工，不支付預付款，盡量

園林工程施工合同的基本內容

一、園林工程施工合同的特點(diǎn)1、合間標的的特殊性園林工程施工合同的標的是園林工程的各類(lèi)產(chǎn)品。園林工程產(chǎn)品是不動(dòng)產(chǎn)，建造過(guò)程中往往受到各種因素的影響。這就決定了每個(gè)施工合同的標的物不同于工廠(chǎng)批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，具有單件性的特點(diǎn)。2、合同履行期限的長(cháng)期性由于園林工程產(chǎn)品施工周期均較長(cháng)，施工工期一般都是幾年甚至十幾年，至少也要幾個(gè)月。在合同實(shí)施過(guò)程中不確定因素多，受外界自然條件影響大，合同雙方承擔的風(fēng)險高。當主觀(guān)或客觀(guān)情況變化時(shí)，都有可能造成施工合同的變化，因此施工合同的變更較為頻繁，施工合同爭議和糾紛也比較多。3、合同內容的多樣性和復雜性與大多數合同相

施工組織工程量和進(jìn)度表

施工組織工程量和進(jìn)度表 可以作為學(xué)生施工組織課程練習用，有需要的情下載。

某四層框架結構流水施工進(jìn)度表

工地裝飾工程施工進(jìn)度計劃表

工地裝飾工程施工進(jìn)度計劃表，見(jiàn)附件

建筑工程施工進(jìn)度管理談

摘要:工程進(jìn)度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關(guān)環(huán)節和相關(guān)部門(mén)自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營(yíng)銷(xiāo)策劃、開(kāi)發(fā)手續、協(xié)作單位等。只有通過(guò)對整個(gè)項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實(shí)現。建筑工程施工進(jìn)度管理談施工進(jìn)度管理是指在項目建設過(guò)程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調、監督監理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調整工程進(jìn)度計劃。使工程進(jìn)度在計劃執行中不斷循環(huán)往復，直至按設定的工期目標(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。 施工進(jìn)度與與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項目實(shí)施中進(jìn)度與投資的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設投資的經(jīng)濟效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會(huì )影響到工

基于園林工程施工管理論析

基于園林工程施工管理論析 論文欄目:建筑施工論文 一、園林工程施工管理中存在的問(wèn)題1.施工人員技術(shù)水平落后：最近數十年風(fēng)景園林行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，由于市場(chǎng)發(fā)展的需要，園林建設施工單位的從業(yè)人員卻嚴重不足，為了適應市場(chǎng)的需求，風(fēng)景園林工程施工隊伍迅速擴展，但是施工技術(shù)人員的素質(zhì)卻是良莠不齊，缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，整體素質(zhì)較低。風(fēng)景園林既是一門(mén)工程又是一門(mén)藝術(shù)，因此施工人員技術(shù)必須過(guò)硬，不僅要能看懂圖紙，還要有一定的藝術(shù)審美能力。但是國內參與園林建設除了少數的專(zhuān)業(yè)人員，大部分風(fēng)景園林工程施工人員是由民工組成，缺少專(zhuān)業(yè)的技術(shù)訓練，甚至很多人員對圖紙的解讀存在障礙，施工技術(shù)不過(guò)關(guān)，施工現場(chǎng)管理效率較低。2.園林種植技術(shù)得不到足夠重視：園林工程主要是由土方工程、筑

園林工程施工程序全梳理

 一、 簡(jiǎn)述園林施工總程序

園林工程施工組織設計的基本要求

1. 嚴格遵守國家和合同規定的工程竣工及交付使用期限總工期較長(cháng)的大型建設項目，應根據生產(chǎn)的需要，安排分期分批建設，配套投產(chǎn)或交付使用，從實(shí)質(zhì)上縮短工期，盡早地發(fā)揮國家建設投資的經(jīng)濟效益。在確定分期分批施工的項目時(shí)，必須注意使每期交工的一套項目可以獨立地發(fā)揮效用，使主要的項目同有關(guān)的附屬輔助項目同時(shí)完工，以便完工后可以立即交付使用。2. 合理安排施工順序園林施工有其本身的客觀(guān)規律，遵循這種規律組織施工，能夠保證各項施工活動(dòng)相互促進(jìn)，緊密銜接，避免不必要的重復工作，加快施工速度，縮短工期。園林產(chǎn)品的固定性是園林施工的一個(gè)特點(diǎn)，它決定了園林施工活動(dòng)必須在同一場(chǎng)地上進(jìn)行，因此，沒(méi)有完成前一階段的工作，后一階段的工作就不可能進(jìn)行，即使它們之間交錯搭接地進(jìn)行，也必須嚴格遵守一定的順序。順序反映客觀(guān)規律要求，交叉

園林工程施工合同爭議的解決方式

1. 和解和解是指爭議的合同當事人，依據有關(guān)法律規定或合同約定，以合法、自愿、平等為原則，在互諒互讓的基礎上，經(jīng)過(guò)談判和磋商，自愿對爭議事項達成協(xié)議，從而解決分歧和矛盾的一種方式。和解方式無(wú)須第三者介入，簡(jiǎn)便易行，能及時(shí)j捍決爭議，避免當事人經(jīng)濟損失擴大，有利于雙方的協(xié)作和合同的繼續履行。2. 調解調解是指爭議的合同當事人，在第三方的主持下，通過(guò)其勸說(shuō)引導，以合法、自愿、平等為原則，在分清是非的基礎上，自愿達成協(xié)議，以解決合同爭議的一種方式。調解有民間調解、仲裁機構調解和法庭調解3種。調解協(xié)議書(shū)對當事人具有與合同一樣的法律約束力。運用調解方式解決爭議，雙方不傷和氣，有利于今后繼續履行臺同。3. 仲裁仲裁也稱(chēng)公斷，是雙方當事人通過(guò)協(xié)議自愿將爭議提交第三者（仲裁機構）

改造工程施工進(jìn)度計劃橫道圖

經(jīng)研究制定的某樓改造工程計劃橫道圖，步驟詳細。申請加精！！！！