淺談水利工程施工組織設計問(wèn)題

簡(jiǎn)述了施工組織設計對科學(xué)地組織管理大中型水利水電工程施工的重要作用及意義，介紹了工程施工組織設計的分類(lèi)與基本內容，針對現階段施工組織設計存在的問(wèn)題，提出了一些看法和合理化建議。

水利工程施工組織設計的編寫(xiě)方法

水利工程施工組織設計的編寫(xiě)方法 施工組織設計是用來(lái)指導施工項目全過(guò)程各項活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機結合的產(chǎn)物，它是工程開(kāi)工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。水利工程施工組織設計是根據工程承包組織需要編寫(xiě)的，用于指導工程投標、簽訂施工合同、施工準備和施工過(guò)程的全局性技術(shù)經(jīng)濟文件，它既解決技術(shù)問(wèn)題，又考慮經(jīng)濟效果，是技術(shù)和經(jīng)濟相結合的文件。施工組織設計從工程投標開(kāi)始，到竣工為止，全過(guò)程地指導水利工程的施工。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，應當發(fā)揮施工組織設計在投標或簽訂施工合同中的作用，使施工組織設計不但在管理中發(fā)揮作用，更能在經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用。 1.施工組織設計的作用 施工組織設計根據設計階段的不同，可分為投標前編寫(xiě)的施工組織設計和簽訂施工合同后編制的施工組織設計。施工組織設計作為投標書(shū)或合同文件的一部分，能夠指導工程投標或簽訂工程施工合同，指導施工前的一次性準備和工程施工的全過(guò)程，并作為項目管理的規劃性文件，提出工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現場(chǎng)管理、各項生產(chǎn)要素管理的目標及技術(shù)組織措施，提高綜合

淺談水利工程施工組織設計的研究

水利工程施工組織設計是水利工程建設前的整體部署，它是一個(gè)非常龐大的系統工程，其研究的主要內容有導流方式和標準、導流的擋水以及截流、泄水建筑物等，制定施工順序和總進(jìn)度，確定對外交通的路線(xiàn)和方式，擬訂施工現場(chǎng)的整體布置，選擇半成品和施工材料的規格、產(chǎn)地、數量等和初步估算勞動(dòng)力和能源以及三材用量等。 一、水利工程施工組織設計的主要階段 （1）施工組織設計的規劃階段。規劃階段主要是論證所選建站地點(diǎn)的施工條件和可行性及合理性。在可行性研究階段依據規劃階段的論證,結合當地的要求,從經(jīng)濟上和技術(shù)上進(jìn)行對比分析。其可行性研究報告是國家中長(cháng)期建設項安排計劃的依據。國家將根據工程的建設地點(diǎn)、規模、建設進(jìn)度等來(lái)編制和下達設計任務(wù)書(shū)。 （2）施工組織設計的初步設計階段。施工組織設計的初步設計階段即要落實(shí)對外交通的方式和線(xiàn)路布置。又要對施工現場(chǎng)的總體布置、工程的施工方法和順

水利工程施工的概念和特點(diǎn)!

按照設計提出的工程結構、數量、質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)等要求修建 水利工程 的工作。包括施工準備、施工技術(shù)與施工管理等內容。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，水利工程施工已成為一門(mén)獨立的學(xué)科。 施工特點(diǎn) 水利工程施工與一般土木工程如道路、鐵路、橋梁和房屋建筑等的施工有許多相同之處。例如：主要施工對象多為土方、石方、混凝土、金屬結構和機電設備安裝等項目；某些施工方法相同；某些施工機械可以通用；某些施工的組織管理工作也可互為借鑒。 水利工程的施工也有其獨自的特點(diǎn)： ①水利工程承擔擋水、蓄水和泄水的任務(wù)，因而對 水工建筑物 的穩定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程的技術(shù)規范，采取專(zhuān)門(mén)的施工方法和措施，確保工程質(zhì)量。 ②水利工程對地基的要求比較嚴格，工程又常處于地質(zhì)條件比較復雜的地區和部位，地基處理不好就會(huì )留下隱患，事后難以補救，需要采取專(zhuān)門(mén)的 地基處理 措施。 ③水利工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根據水流的自然條件及工程建設的要求進(jìn)行 施工導流 、 截流 及水下作

水利工程投標施工組織設計

漁港工程 upload/forum/2004081812334567.rar堤塘 upload/forum/2004081812345454.rar砼重力壩為主的水利樞紐 upload/forum/2004081812354738.rar

水利工程施工安全及其管理

為了給水利水電施工企業(yè)創(chuàng )建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高全體職工的安全意識，必須克服安全工作人人都管而又人人都不管的現象，通過(guò)對現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，我們在所承擔的水利工程建設過(guò)程中，主要作了以下工作。（1）加強安全生產(chǎn)自身建設。為了確保工程施工安全，施工單位應該有專(zhuān)職安全員，只有責任到人，才能更好的杜絕盲目管理現象的發(fā)生，對一些存在安全隱患的地方，要接受專(zhuān)職安全員的監督、整改，不能滿(mǎn)足要求的堅決不能進(jìn)行生產(chǎn)，要做到防微杜漸，才能防患于未然。施工單位必須有合理正確的安全生產(chǎn)制度，以實(shí)現安全生產(chǎn)監督管理工作的科學(xué)化、規范化，完善其安全生產(chǎn)監督管理制度、目標管理工作制度、培訓考核工作制度。關(guān)鍵詞：水利工程，施工，安全，管理 0引言 水利工程施工全過(guò)程的安全管理是保護施工人員健康安全和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作, 同時(shí)也是維護社會(huì )安定團結, 促進(jìn)國民經(jīng)濟穩定、持續、健康發(fā)展的基本條件。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展, 水利施工企業(yè)整體的安全管理工作已遠遠不能適應現代企業(yè)制度要求。如何提高安全管理水平, 是擺在我們面前的重要任務(wù)。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的實(shí)踐已經(jīng)形成了“國家監察，行

水利工程施工的安全與管理

論文摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟與科技的快速發(fā)展與進(jìn)步，國家對水利工程的建設也越來(lái)越重視，尤其在施工中的安全問(wèn)題更是重中之重。本文主要針對水利工程施工中存在的安全隱患問(wèn)題 ,提出了相應的預防及管理監控措施,從而確保水利工程安全運行。 1水利工程施工存在的安全隱患 安全隱患，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規、規章、標準、規程、安全生產(chǎn)管理制度的規定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的可能導致不安全事件或事故發(fā)生的物不安全狀態(tài)、人的不安全行為、生產(chǎn)環(huán)境的不良和生產(chǎn)工藝、管理上的缺陷。從性質(zhì)上分為一般安全隱患和重大安全隱患。水利工程與其他建筑工程不同，水利工程施工中存在更多、更大安全隱患,主要有:一是工程規模較大,施工單位多,往往現場(chǎng)工地分散,工地之間的距離較大,交通聯(lián)系多有不便,系統的安全管理難度大。二是涉及施工對象紛繁復雜,單項管理形式多變,如有的涉及土石方爆破工程,接觸炸藥雷管,具有爆破安全問(wèn)題;基坑開(kāi)挖處理時(shí)基坑邊坡的安全支撐;大型機械設施的使用,更應保證架設及使用期間的安

水利工程施工成本的內容

水利工程項目成本控制包含著(zhù)很多的方面，其中施工成本包含著(zhù)為了完成整個(gè)施工項目發(fā)生的施工費用，其中有施工過(guò)程中所有的直接費用、管理費用、業(yè)務(wù)費用，直接費用主要是要使用的施工材料的費用以及施工人員的工資費用和機械設備的購入費用或者是租賃費用。管理費用主要是指在工程施工過(guò)程中出現的管理人員費用以及辦公費用，在施工過(guò)程中也會(huì )出現業(yè)務(wù)費用，這些費用主要是指在施工過(guò)程中出現的招待費用和對突發(fā)事故進(jìn)行處理產(chǎn)生的費用。 在水利工程施工過(guò)程中出現的費用種類(lèi)非常多，而且，在進(jìn)行成本控制的時(shí)候要面臨的問(wèn)題也多，因此，在進(jìn)行成本控制的時(shí)候要制定非常科學(xué)合理的措施，這樣能夠降低成本，同時(shí)也能更好的達到施工工程的施工質(zhì)量得到保證。在企業(yè)成本管理方面通常工程項目的施工成本是成本控制的基礎和核心，因此，施工項目施工中成本控制可以進(jìn)行預算成本控制，這樣能夠更好的實(shí)現對成本進(jìn)行有效的控制，同時(shí)，在進(jìn)行成本控制的時(shí)候也可以制定計劃成本，這樣能夠更好的進(jìn)行成本控制，同時(shí)也能更好的對工程效益進(jìn)行保證。 在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，對直接成本費用進(jìn)行控制也是非常必要的，對相關(guān)人員的費用和機械設備的使用費用也

水利工程河堤施工組織設計

這是一個(gè)水利工程河堤投標文件技術(shù)部分施工組織設計，包含文檔、平面布置圖、施工進(jìn)度橫道圖。

水利工程施工的任務(wù)和特點(diǎn)

關(guān)于水利工程施工組織管理的探討分析

市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展也使我國水利建設市場(chǎng)越來(lái)越開(kāi)放，使水利建設市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈。施工管理作為水利工程建設的重要手段，通過(guò)強化施工管理并進(jìn)行創(chuàng )新，提高管理水平，保障工程質(zhì)量和施工人員的人身安全，才能提高企業(yè)信譽(yù)和競爭力，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。同時(shí)也為人們的生活生產(chǎn)提供便利有保障的水利條件。 1 水利工程施工組織管理的主要內容 水利工程施工的組織管理的直接目的是就是要保障工程的質(zhì)量、工人的安全以及工程的進(jìn)度，使工程施工建設得以順利進(jìn)行，并在允許的條件下為企業(yè)創(chuàng )造最大的利潤。因此，相對完善的工程施工管理主要應包括以下方面的內容： 1.1 合同管理 合同是指導和規范合同雙方的行為、避免糾紛的重要依據。水利工程施工的開(kāi)展需建立在雙方簽訂施工合同的基礎上，沒(méi)有施工合同的指導和約束，就不可能有完善的建設。合同管理在水利工程施工管理中至關(guān)重要。職權的行使、工程的質(zhì)量、安全、造價(jià)等都要以施工合同為依據，也即是說(shuō)水利工程施工管理的各個(gè)環(huán)節都要以施工合同管理為基礎。 1.2 質(zhì)量管理 工程質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的保障，是企業(yè)的生命，也是工程施工的根本，更是水利

水利工程施工特點(diǎn)與組織管理基本原則

水利工程施工（一些強制性條文）

水利工程施工淮河委員會(huì )副總工程師 李良義6.3 混凝土面板堆石壩《混凝土面板堆石壩施工規范》SL49-946.3.1 技術(shù)背景與應用現狀 混凝土面板堆石壩是由土質(zhì)心墻堆石壩轉化發(fā)展出的一種新壩型。60年代在土質(zhì)心墻堆石壩建設中采用振動(dòng)平碾，使堆石具有較高的變形模量，由此出現了一種新型堆石，即碾壓堆石。碾壓堆石與混凝土面板相適應，解決了面板裂縫和滲漏問(wèn)題，從而碾壓式混凝土面板堆石壩開(kāi)始得到更快發(fā)展。 隨著(zhù)混凝土面板堆石壩應用現代工程技術(shù)和機械設備的發(fā)展，混凝土面板堆石壩從80年代開(kāi)始在我國得到了迅猛發(fā)展，關(guān)門(mén)山、西北口等工程相繼建成投入使用，特別是壩高95m的西北口水庫大壩做為國家“七五”科技攻關(guān)項目的一項試驗性工程，使我國在百米級的混凝土面板堆石壩技術(shù)形成了系列配套的筑壩技術(shù)。以此為基礎，水利電力部委托葛洲壩工程局施工科研所、遼寧省水利電力廳編寫(xiě)完成了我國第一部《混凝土面板堆石壩施工規范》SL49-94，1994年正式頒布執行。在“七五”科技攻關(guān)的成果基礎上，“八五”

水利工程施工機械臺時(shí)費

2004年水利工程施工機械臺時(shí)費

水利工程施工實(shí)訓指導書(shū)

有哪位"大俠"那里有水利工程方面的施工實(shí)訓指導書(shū),包括水閘,涵洞......實(shí)訓(報告)內容要求一、前言二、施工條件分析三、施工方案四、施工進(jìn)度計劃安排五、施工總布置六、整理說(shuō)明書(shū)及繪圖七、參考資料及總結急用，謝謝了

水電水利工程施工監理規范

水電水利工程施工監理規范

水利工程施工材料與施工機械

水利工程施工材料與施工機械

水利工程施工用的各種表格

水利工程施工用的各種表格

淺論水利工程施工索賠管理

【摘要】索賠是指在合同的實(shí)施過(guò)程中,合同一方因對方不履行或未能正確履行合同所規定的義務(wù),或未能保證承諾的合同條件實(shí)現而遭受損失后,向對方提出的補償要求。索賠是相互的、雙向的,是承包商與業(yè)主之間利益與關(guān)系、利益與信譽(yù)的權衡。但在實(shí)際操作中,絕大多數情況都是承包商向業(yè)主索賠。因此,工程承包商如何取得最大的費用(工期)索賠額,又不傷害雙方的合作關(guān)系和施工單位的信譽(yù),索賠操作具有較高的技巧性與藝術(shù)性,操作是否妥當到位,直接關(guān)系到索賠的成敗。 【關(guān)鍵詞】水利工程 索賠費用 (工期)管理 建設與管理《湖南水利水電》2006年第4期淺論水利工程施工索賠管理水利工程建設具有單件性、建設周期長(cháng)、投資大、整體性強和施工的流動(dòng)性等特點(diǎn),在現代企業(yè)管理中,水利施工企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的變化,國家宏觀(guān)管理完成了從計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟的過(guò)渡,工程建設市場(chǎng)已得到逐步規范。作為一個(gè)施工企業(yè)不僅要在這個(gè)市場(chǎng)上占有自己的份額,而且要獲得一定的利潤,才能得以立足與發(fā)展。施工企業(yè)加強建設工程承包合同管理成為必然,而索賠管理正是合同管理的核心內容。 創(chuàng )造索賠條件水利工程施工中索賠的起因包括發(fā)包人違