中信泰富武漢超高層項目投標
請教超高層項目問(wèn)題!我在做的項目建筑高度為100~180米之間,1:排水立管是否還可以采用塑料管?或者采用鑄鐵管?如果采用塑料管該采用什么措施?2.消防卷盤(pán)的工作壓力是1.0MPA,而消防經(jīng)過(guò)分區(小于0.8MPA)應該不超過(guò)1.OMPA了,是否該象設計手冊上所說(shuō)加設減壓閥?3、由于屋頂水箱高度達不到高規要求,屋頂消防穩壓泵是否可以消防栓系統和自噴系統合用?或分設?自噴系統屋頂穩壓泵揚程如何計算?4、地下二層的地板及墻壁外冒的滲水問(wèn)題如何解決?如何收集?(地庫很大約8萬(wàn)平方米)。5、中水系統處理方法是否可用SBR處理方法?(我準備將處理設備放至地下二層車(chē)庫里)。在下先謝了!急盼回答!
將來(lái),或許有機會(huì )接觸超高層結構,大概150m,用什么軟件?據我所知,可以用PKPM、Etabs、Midas Building、廣廈等等。PKPM用得最多,不過(guò)都是用普通的高層,超高層沒(méi)用過(guò)。單位里面廣廈是試用版,沒(méi)怎么學(xué)過(guò)。Etabs、Building學(xué)了點(diǎn)皮毛,想繼續深入,學(xué)哪個(gè)好?
重慶的超高層以修建完畢!
老大讓我完善下模型,此模型為160米的住宅,位移角還未達標,Y方向為1/886,還想在省一點(diǎn)鋼筋。求大神幫忙看看
本人在用sap2000建立一個(gè)超高層模型,為了簡(jiǎn)化,只建立主要抗側力構件:巨柱、環(huán)桁架、巨撐、核心筒和樓板,那外框架和核心筒之間怎么連接? 省去次框架之后,對結果會(huì )有影響嗎?
某超高層建筑,框架核心筒結構,高180m,44層,地下3層。建筑面積85000m2,計劃工期660天。外立面采用玻璃幕墻。節點(diǎn)工期估算統計如下,請大家幫忙看看是否合理(注:幕墻工程在結構施工完14層后插入施工,隨結構進(jìn)度攀升。主樓F14層結構施工完成后,開(kāi)始穿插14層以下的二次結構及裝修工程。)節點(diǎn)形象進(jìn)度 日歷天數(天)基礎及地下室結構完 90地上1-14層結構完 70地上15-29層結構完 75地上30-44層結構完 83外立面幕墻工程 180商場(chǎng)(1-5)及停車(chē)場(chǎng)室內裝修工程 40地下室及裙樓竣工驗收 10主樓地上普通辦公樓(6-29)裝修 100竣工驗收 10主樓地上行政辦公樓(30-44)裝修 60竣工驗收 10
超高層鋼管混凝土的檢測
01 制冷機房
轉自公眾號:廣聯(lián)達施工建模設計BIMMAKE
超高層項目工程總承包計劃管控實(shí)操指引
來(lái)源:Philosophy of Structure。 一、前言
小立可是做過(guò)很多超高層建筑項目! 下面就和大家分享一下吧 --- 舟山港航國際大廈
各位從事設計工作的同僚們,鄙人有一個(gè)超高層項目,針對高區辦公標準層防煙分區的劃分及排煙方案與同事們意見(jiàn)相左,鄙人因為學(xué)識淺薄,感覺(jué)無(wú)法定奪,向與大家探討一下,具體如下: 1、排煙系統:該層辦公建筑面積為2000多平米,需要設置排煙的空間面積為1700多平米。該區域排煙機房設置在高區辦公避難層(處于該層上方)排煙機房?jì)龋ㄟ^(guò)排煙風(fēng)井,內襯鍍鋅鋼板風(fēng)管連接高區辦公各層,為各層內走道和各個(gè)辦公隔間(超高層無(wú)法設置可開(kāi)啟外窗)排煙,每層為一個(gè)防火分區,因內走道及辦公隔間面積均不超500平米,不設置補風(fēng)系統; 2、防煙分區劃分:內走道自成一個(gè)防煙分區,各個(gè)辦公隔間分別各自成一個(gè)防煙分區(舊防排煙系統圖集上有案例如此設置),一共8個(gè)分區,分別設置排煙口按照新版防排煙規范,該層排煙量應該為該層任意兩個(gè)防煙分區排煙量之和的最大值,風(fēng)管按照排煙量和風(fēng)速不大于20m/s確定管徑; 3、以上是鄙人對該項目的設計方案和對新防排煙規范解讀,針對排煙系統沒(méi)有異議,只是對于防煙分區劃分上,其他同事認為防煙分區應該是按照公共建筑防煙分區不大于500平
摘要 隨著(zhù)BIM技術(shù)蓬勃發(fā)展,目前國內建筑行業(yè)信息化已席卷全國各地,而進(jìn)度管理依然處于比較落后的方式,總控計劃與現場(chǎng)實(shí)際施工脫節、實(shí)際施工記錄信息缺失等問(wèn)題依然凸出。筆者目前擔任中建一局天投國際二期超高層項目計劃管理工程師,在工程實(shí)踐中,筆者將BIM與計劃管理思路結合,通過(guò)BIM5D及斑馬夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò )計劃等軟件結合,打通進(jìn)度管理信息化流程任督二脈,初步探索出了一條進(jìn)度管理無(wú)紙化、信息化、科學(xué)化的管理流程,輔助項目管理者隨時(shí)對項目進(jìn)度了然于心,抓準關(guān)鍵線(xiàn)路,做好工期預警,高效、正確地決策,把握進(jìn)度管控的主動(dòng)權!
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