山西建筑工程施工資料管理規程

山西建筑工程施工資料管理規程山西省建筑工程施工安全管理標準DBJ04-253-2007山西省建筑工程施工資料分類(lèi)、歸檔組卷指南

水利工程施工的安全與管理

論文摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟與科技的快速發(fā)展與進(jìn)步，國家對水利工程的建設也越來(lái)越重視，尤其在施工中的安全問(wèn)題更是重中之重。本文主要針對水利工程施工中存在的安全隱患問(wèn)題 ,提出了相應的預防及管理監控措施,從而確保水利工程安全運行。 1水利工程施工存在的安全隱患 安全隱患，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規、規章、標準、規程、安全生產(chǎn)管理制度的規定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的可能導致不安全事件或事故發(fā)生的物不安全狀態(tài)、人的不安全行為、生產(chǎn)環(huán)境的不良和生產(chǎn)工藝、管理上的缺陷。從性質(zhì)上分為一般安全隱患和重大安全隱患。水利工程與其他建筑工程不同，水利工程施工中存在更多、更大安全隱患,主要有:一是工程規模較大,施工單位多,往往現場(chǎng)工地分散,工地之間的距離較大,交通聯(lián)系多有不便,系統的安全管理難度大。二是涉及施工對象紛繁復雜,單項管理形式多變,如有的涉及土石方爆破工程,接觸炸藥雷管,具有爆破安全問(wèn)題;基坑開(kāi)挖處理時(shí)基坑邊坡的安全支撐;大型機械設施的使用,更應保證架設及使用期間的安

水利工程施工安全及其管理

為了給水利水電施工企業(yè)創(chuàng )建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高全體職工的安全意識，必須克服安全工作人人都管而又人人都不管的現象，通過(guò)對現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，我們在所承擔的水利工程建設過(guò)程中，主要作了以下工作。（1）加強安全生產(chǎn)自身建設。為了確保工程施工安全，施工單位應該有專(zhuān)職安全員，只有責任到人，才能更好的杜絕盲目管理現象的發(fā)生，對一些存在安全隱患的地方，要接受專(zhuān)職安全員的監督、整改，不能滿(mǎn)足要求的堅決不能進(jìn)行生產(chǎn)，要做到防微杜漸，才能防患于未然。施工單位必須有合理正確的安全生產(chǎn)制度，以實(shí)現安全生產(chǎn)監督管理工作的科學(xué)化、規范化，完善其安全生產(chǎn)監督管理制度、目標管理工作制度、培訓考核工作制度。關(guān)鍵詞：水利工程，施工，安全，管理 0引言 水利工程施工全過(guò)程的安全管理是保護施工人員健康安全和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作, 同時(shí)也是維護社會(huì )安定團結, 促進(jìn)國民經(jīng)濟穩定、持續、健康發(fā)展的基本條件。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展, 水利施工企業(yè)整體的安全管理工作已遠遠不能適應現代企業(yè)制度要求。如何提高安全管理水平, 是擺在我們面前的重要任務(wù)。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的實(shí)踐已經(jīng)形成了“國家監察，行

淺論水利工程施工索賠管理

【摘要】索賠是指在合同的實(shí)施過(guò)程中,合同一方因對方不履行或未能正確履行合同所規定的義務(wù),或未能保證承諾的合同條件實(shí)現而遭受損失后,向對方提出的補償要求。索賠是相互的、雙向的,是承包商與業(yè)主之間利益與關(guān)系、利益與信譽(yù)的權衡。但在實(shí)際操作中,絕大多數情況都是承包商向業(yè)主索賠。因此,工程承包商如何取得最大的費用(工期)索賠額,又不傷害雙方的合作關(guān)系和施工單位的信譽(yù),索賠操作具有較高的技巧性與藝術(shù)性,操作是否妥當到位,直接關(guān)系到索賠的成敗。 【關(guān)鍵詞】水利工程 索賠費用 (工期)管理 建設與管理《湖南水利水電》2006年第4期淺論水利工程施工索賠管理水利工程建設具有單件性、建設周期長(cháng)、投資大、整體性強和施工的流動(dòng)性等特點(diǎn),在現代企業(yè)管理中,水利施工企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的變化,國家宏觀(guān)管理完成了從計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟的過(guò)渡,工程建設市場(chǎng)已得到逐步規范。作為一個(gè)施工企業(yè)不僅要在這個(gè)市場(chǎng)上占有自己的份額,而且要獲得一定的利潤,才能得以立足與發(fā)展。施工企業(yè)加強建設工程承包合同管理成為必然,而索賠管理正是合同管理的核心內容。 創(chuàng )造索賠條件水利工程施工中索賠的起因包括發(fā)包人違

探討如何加強水利工程施工管理

水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標是在有限的時(shí)間里,組織高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設方滿(mǎn)意的合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理的回報。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過(guò)加強管理,才能達到預期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過(guò)施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來(lái)實(shí)現的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導致返工,從而造成人工、材料、機械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點(diǎn)來(lái)談加強水利工程施工管理的方法。 1施工成本控制施 施工成本管理應從工程投標報價(jià)開(kāi)始,直至項目竣工結算完成為止,貫穿于項目實(shí)施的全過(guò)程。施工成本控制是在施工過(guò)程中,對影響施工成本的各種因素加強管理,并采取各種有效措施,將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消

水利工程施工資料案卷劃分與歸檔內容

水利工程施工單位竣工資料目錄

建筑工程施工技術(shù)資料管理規程

建筑工程施工技術(shù)資料管理規程,山東省的

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漏填、照抄？水利工程施工資料撰寫(xiě)改進(jìn)方法

建筑工程施工技術(shù)資料管理規程表格

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《建筑工程施工技術(shù)資料管理規程》

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水利工程施工質(zhì)量管理研究

1、影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素 水利工程“百年大計，質(zhì)量第一”。由于水利工程建設的復雜性和多功能性，影響其質(zhì)量的因素也較多，主要有：人員、材料、機械、方法和環(huán)境，五大因素控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 1.1“人員”包括參與建設的組織者、指揮者和操作者。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著(zhù)工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作才能帶來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品。 1.2“材料”的管理應從以下幾個(gè)方面控制：嚴把材料采購關(guān)，必須“三證”齊全，才可進(jìn)入倉庫；嚴把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行材料報檢

水利工程施工管理及質(zhì)量控制

論文摘要：水利工程是發(fā)展水利事業(yè)與水利經(jīng)濟的重要硬件保障，水利工程的建設和管理對國民經(jīng)濟和地方經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)特殊的意義。根據工作經(jīng)驗及工程項目的實(shí)踐，分析了水利工程項目的現場(chǎng)施工管理。隨著(zhù)水利工程施工企業(yè)的資質(zhì)就位和基本建設管理體制改革的深化，管理和勞務(wù)層的分離，專(zhuān)業(yè)承包隊伍的規范，水利工程項目施工將越來(lái)越普遍。施工質(zhì)量控制是整個(gè)施工過(guò)程控制的重點(diǎn)，也是施工單位進(jìn)行現場(chǎng)施工管理的核心。下面以施工質(zhì)量控制為例分析了水利工程施工階段的質(zhì)量管理。 1 施工階段的質(zhì)量控制 在一項水利工程項目中，決定水利工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的階段是在水利工程施工階段，它將“藍圖”中的各種意圖變?yōu)楝F實(shí)，為了達到“預防為主”的目的，必須要加強施工階段的質(zhì)量控制。為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，施工階段質(zhì)量可分為事前、事中和事后控制3個(gè)階段。 1.1 事前質(zhì)量控制。指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準備工作質(zhì)量控制，并且施工準備工作質(zhì)量控制要貫穿于施工全過(guò)程中。

淺談水利工程施工過(guò)程的安全管理

1 水利工程施工管理。 1.1 在土木工程項目施工中,水利工程施工的安全問(wèn)題突出,貫徹安全法規和標準、深化文明施工管理顯得尤其迫切。水利發(fā)展是人類(lèi)追求的永恒主題，但是，目前人類(lèi)豐富的物質(zhì)生活和經(jīng)濟水平很大程度上是建立在資源迅速耗竭和環(huán)境惡化的基礎上。在保護環(huán)境及合理利用資源隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和人類(lèi)對工作、生活環(huán)境要求的提高,人們對給排水工程的設計已除了要求有合理、先進(jìn)的工藝流程,能生產(chǎn)出高質(zhì)量的水,還需要整個(gè)廠(chǎng)區有一個(gè)整潔優(yōu)美的環(huán)境和賞心悅目的建筑形態(tài)。這就必須對給排水工程的原有設計方法和程序思路有一個(gè)較大的改變,應把設計的全過(guò)程看成是一個(gè)持續發(fā)展的、不斷開(kāi)放的、經(jīng)常變化的動(dòng)態(tài)體系,以確保設計出一個(gè)優(yōu)秀工程來(lái)。 2 結合近年來(lái)水利工程安全管理實(shí)踐作如下論述。 2.1 水利工程施工安全隱患分析： 與一般建筑工程施工比較,水利工程施工存在更多、更大安全隱患,主要有:一是工程規模較大,施工單位多,往往現場(chǎng)工地分散,工地之間的距離較大,交通聯(lián)系多有不便,系統的安全管理難度大。二是涉及施工對象紛繁復雜,單項管理形式多變,如有的涉及

關(guān)于加強水利工程施工管理的探析

水利工程施工管理系統組成十分復雜，影響因素多變。水利工程施工項目管理的目標是組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現生產(chǎn)出合格工程產(chǎn)品和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。建筑施工項目管理是為使項目實(shí)現所要求的質(zhì)量、所規定的時(shí)限、所批準的費用預算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調，是對生產(chǎn)要素中的勞動(dòng)力、材料、機械設備、技術(shù)和資金等的強化管理和合理化運作使用，成本控制主要是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制，同時(shí)還有合同管理、信息管理和組織協(xié)調等。 1 水利工程施工管理中存在的主要問(wèn)題 (1)體制問(wèn)題。特別是大中型國有企業(yè)中項目管理的貴、權、利未能到位，項目管理責任制還未完善，約束了項目經(jīng)理工作的開(kāi)展，大大限制了項目部管理職能的履行，使許多項目的管理與項目管理科學(xué)的要求相距甚遠。 (2)人員素質(zhì)問(wèn)題。由于受歷史管理體制的影響，大部分現場(chǎng)施工項目管理人員綜合管理素質(zhì)偏低，過(guò)分依賴(lài)于公司，依賴(lài)于企業(yè)各職能

淺談如何管理好小型水利工程施工

水利工程施工,是水利工程建設的重要階段,是將藍圖變成現實(shí)的過(guò)程。施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達到工程建設的目的,能否發(fā)揮理想的工程效益。目前,我們的水利工程施工管理水平有一定提高,但存在的一些問(wèn)題也不容忽視。諸如,不注意施工隊伍的選擇、質(zhì)量監督制度的不完善、建設單位管理體系的不健全、施工管理中的不正之風(fēng)等問(wèn)題,都直接或間接地對工程建設質(zhì)量產(chǎn)生不利影響,甚至產(chǎn)生重大事故,或出現“豆腐渣”工程。使工程不能正常運用,影響了工程效益的如期發(fā)揮。對這些問(wèn)題我們必須采取切實(shí)有效的措施,提高施工管理水平,提高工程建設質(zhì)量。總結幾年水利工程施工管理經(jīng)驗,我們認為應該注意抓好以下幾個(gè)方面的工作: 1 領(lǐng)導重視,認真落實(shí)項目法人責任制,認真抓好組織落實(shí) 在確定要建設的工程項目后,領(lǐng)導要充分予以重視,要成立具有法人資格的工程建設管理機構,單獨行使工程建設管理職能,在這個(gè)管理機構內部要建立完善的工程管理制度,責、權、利明確,以保證管理隊伍的有效和有序的運作。 2

探討如何加強對水利工程施工的管理

水利工程施工管理具有組成多樣化，影響因素多變的特性。而施工管理的目標是在有限的時(shí)間里，組織高效益的施工，在保證工程質(zhì)量前提下，盡可能地以最小的投入建成使建設方滿(mǎn)意的合格工程，并使自己獲得合理的回報。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，子啊競爭中立于不敗之地，唯有通過(guò)加強管理，才能達到預期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特征，其施工管理的主要方法是通過(guò)施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來(lái)實(shí)現的，而各種管理手段又是相輔相成，相互關(guān)聯(lián)，如施工質(zhì)量差而導致返工，從而造成人工，材料、機械的二次支出，施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點(diǎn)來(lái)談加強水利工程施工管理的方法。 一、施工成本控制 施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，計算實(shí)際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現象。施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開(kāi)始直至竣工驗收的全過(guò)程，它是工程全面成本管理的重要環(huán)節。在項

水利工程施工前期準備階段資料

在 工程開(kāi)工前，承包