建筑工程施工管理的探討

摘要：建筑工程的施工管理是一項復雜工程，要做好這項工作，需要建筑企業(yè)認真分析自身特點(diǎn)，充分利用自己的長(cháng)處，采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。本文結合近幾年的工作經(jīng)驗，闡述了建筑工程施工管理的幾大難點(diǎn)。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct

建筑工程成本管理的問(wèn)題與措施

建筑工程成本從內涵上可以分為廣義的建筑成本和狹義的建筑成本。廣義的建筑成本是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的所有費用總和。我們在項目管理中所說(shuō)的建筑成本一般指的是狹義的建筑成本，即在項目施工中所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費及其它管理費用之和。加強建筑工程成本管理，科學(xué)、合理、有效的進(jìn)行項目成本控制，完善成本管理制度，提高成本核算水平，努力降低工程成本，才能實(shí)現良好的經(jīng)濟效益。這是建筑施工企業(yè)管理的核心內容，也是建筑施工企業(yè)積蓄財力，提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵所在。對此，筆者就當前建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題、施工項目成本控制中需抓好的重要因素與環(huán)節以及健全完善工程項目成本管理的措施談幾點(diǎn)看法。 一、當前建筑工程成本管理存在的問(wèn)題 1 成本管理的意識落后 從成本管理意識角度來(lái)看，工程成本管理應該是一個(gè)全員參與全過(guò)程的管理。從建筑企業(yè)與項目經(jīng)理部管理層面來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)沒(méi)有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，

建筑工程優(yōu)化施工管理的措施

淺析建筑工程優(yōu)化施工管理的措施

論文簡(jiǎn)介：提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標，也是擴大建筑市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)信譽(yù)的根本途徑。文章結合筆者的工作實(shí)踐，分析了建筑工程施工現場(chǎng)管理的優(yōu)化措施，以期能夠對廣大工程施工管理人員提供參考。 投稿網(wǎng)友：fanghaicun 上傳時(shí)間: 2013-1

淺談建筑工程施工管理的優(yōu)化

【摘要】隨著(zhù)城鎮化建設的快速推進(jìn)，促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展，要提高建筑施工企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，建筑工程施工必須在契合實(shí)際的基礎上實(shí)施科學(xué)有效的管理。本文簡(jiǎn)述加強建筑工程施工管理的意義，對建筑工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及加強建筑工程施工管理的優(yōu)化措施進(jìn)行了論述分析。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；意義；問(wèn)題；優(yōu)化措施 一、加強建筑工程施工管理的意義 建筑工程施工管理作為建筑項目管理的重要組成部分，隨著(zhù)城鎮化建設進(jìn)程的加快，促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展，同時(shí)對建筑施工企業(yè)之間的競爭也提出了更高的要求。（1）施工管理是建設工程項目管理的核心，控制建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量直接影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益；（2）施工管理是展現建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說(shuō)明，可以為企業(yè)打造良好的品牌效益，創(chuàng )造更好的發(fā)展平臺，對于新時(shí)期的今天，投標建設單位把施工企業(yè)的管理當做一個(gè)重點(diǎn)來(lái)考察，有序的管理對于施工的質(zhì)量有一定的保證，管理好施工的過(guò)程可以增大

建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新

創(chuàng )新方案 3.1 觀(guān)念創(chuàng )新 項目施工管理不斷創(chuàng )新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費的投入,加大人才的培養、引進(jìn)和凝聚,切實(shí)加強創(chuàng )新意識,以創(chuàng )新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn),要深刻認識項目施工管理創(chuàng )新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(cháng)期性,建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng )新放在企業(yè)發(fā)展戰略的高度來(lái)定位并將創(chuàng )新工作切實(shí)落到實(shí)處。 項目施工管理的創(chuàng )新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng )新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng )新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項目施工管理的內在要求,要根據時(shí)代要求和遵循創(chuàng )新原則去提出創(chuàng )新方案。 3.2 組織機構創(chuàng )新 建筑施工企業(yè)走過(guò)了幾十年的歷史,為國家創(chuàng )造了巨大的財富,為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻,但由于歷史的原因,在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部隨著(zhù)合同的簽訂而誕生,隨著(zhù)合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無(wú)法承擔這一明確的有界

加強建筑工程質(zhì)量管理的通知

【法規標題】關(guān)于進(jìn)一步加強建筑工程質(zhì)量監督管理的通知【頒布單位】住房和城鄉建設部【發(fā)文字號】建質(zhì)[2009]55號【頒布時(shí)間】2009-4-13關(guān)于進(jìn)一步加強建筑工程質(zhì)量監督管理的通知住房和城鄉建設部關(guān)于進(jìn)一步加強建筑工程質(zhì)量監督管理的通知 建質(zhì)[2009]55號 各省、自治區住房和城鄉建設廳，直轄市建委，江蘇省、山東省建管局，新疆生產(chǎn)建設兵團建設局： 今年以來(lái)，隨著(zhù)國家“擴內需、保增長(cháng)”投資項目的實(shí)施，工程建設規模不斷擴大，對工程質(zhì)量提出了更高的要求。為認真貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)的部署和全國住房和城鄉建設工作會(huì )議精神，加強質(zhì)量監督管理，落實(shí)質(zhì)量責任，提高建筑工程質(zhì)量水平，現就今年進(jìn)一步加強建筑工程質(zhì)量監督管理工作通知如下： 一、工作目標 扎實(shí)開(kāi)展加強建筑工程質(zhì)量監督管理的各項工作，進(jìn)一步貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，促進(jìn)工程建設各方主體質(zhì)量責任意識

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程管理與實(shí)務(wù)總結

建筑工程合同管理與索賠1

建筑工程索賠管理與索賠1

基于精細化管理的建筑工程管理探究

以往我國建筑行業(yè)過(guò)于追求速度，忽視了工程管理工作，并且缺乏高效的管理模式，使得建筑行業(yè)的發(fā)展嚴重受限。建筑工程項目的建設通常都是在戶(hù)外進(jìn)行，外界的干擾因素相對較多，一定程度上加大了施工管理工作的難度，一旦管理不到位，就會(huì )對建筑工程施工的質(zhì)量與安全產(chǎn)生一定的影響。為了有效推動(dòng)建筑工程的發(fā)展，建筑單位應采用精細化管理模式。

基礎建筑工程造價(jià)管理的要求有哪些？

知識點(diǎn)：工程造價(jià)管理的要求

高校建筑工程項目管理的現狀

新中國成立至今，我國高校建筑工程的發(fā)展，既受計劃經(jīng)濟的制約，又受市場(chǎng)經(jīng)濟的影響，但總的來(lái)說(shuō)，高等學(xué)校建筑工程項目管理正日趨程序化、正規化、法律化。我們必須從以往的工程中總結經(jīng)驗、吸取教訓，為高校建筑工程項目管理的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎。 1 我國高校建筑工程項目管理概況 基礎設施的建設與改造是大學(xué)教學(xué)、科研、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不可或缺的部分。1977年我國正式恢復高考制度以后，我國的高等學(xué)校發(fā)展重新得到各界的重視。 隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，高校的基本建設投入也隨之加大，特別是最近10年，我國各高校對建筑工程的新建及改、擴建項目的投資額度占整個(gè)學(xué)校預算支出的大幅度增加，從而開(kāi)創(chuàng )了我國高校辦學(xué)歷史上基本建設規模的新局面。因為，隨著(zhù)時(shí)間的推移，特別是上世紀50年代建設的高等學(xué)校，水、電、暖等基礎設施從“量”的角度看，已經(jīng)嚴重制約著(zhù)現代化大學(xué)教育的發(fā)展；從“質(zhì)”的角度看，也在逐漸老化，不堪重負，有些建筑甚至成為危房；從

建筑工程管理實(shí)務(wù)分享，很全

我從其他論壇轉來(lái)的，感覺(jué)還不錯，傳播一下

建筑工程造價(jià)控制與管理

論文簡(jiǎn)介：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì ) 投稿網(wǎng)友：dongdong19891010 上傳時(shí)間: 2013-04-23

論述建筑工程安全施工管理

【摘要】本文就對高層建筑施工所涉及的一些問(wèn)題進(jìn)行論述。 【關(guān)鍵詞】施工管理；建筑工程 1 高層建筑安全施工管理 高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過(guò)24米的公共建筑和綜合性建筑高層建筑的樓層多、高度大，但并非是低、多層建筑的簡(jiǎn)單疊加，而是從建筑結構和使用功能等方面，針對高層建筑的特點(diǎn)外，還具有以下施工特點(diǎn)：工程量大、工序多、配合復雜；施工準備工作量大；施工周期長(cháng)、工期緊；基礎深、基坑支護和地基處理復雜；高處作業(yè)多、垂直運輸量大；層數多、高度大，安全防護要求嚴，結構裝修、防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復雜；平行流水、立

建筑工程造價(jià)管理與控制

影響項目投資最大的階段是項目規劃設計階段。在初步設計階段，建筑物的結構形式、外觀(guān)設計、平面布置及裝修標準等全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)的75%-95%；在技術(shù)設計階段，只是對工程的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價(jià)的影響只占工程造價(jià)的35%-75%，在施工圖設計階段、影響項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設計階段，同時(shí)要加強圖紙會(huì )審工作，優(yōu)化設計方案，減少缺陷和不必要變更的發(fā)生。 1.1 本著(zhù)節約成本的原則，以控制項目總投資為著(zhù)眼點(diǎn)，有效發(fā)揮造價(jià)管理作用。初步設計完成后，工程造價(jià)咨詢(xún)機構要根據設計圖方案盡快編制初步設計概算，并與投資估算以及限額造價(jià)進(jìn)行比較分析，及時(shí)將信息反饋給建設單位和設計方進(jìn)行調整。施工圖實(shí)際完成后，受托方工程造價(jià)咨詢(xún)機構要及時(shí)編制施工圖預算，并與設計概算進(jìn)行比較分析。 1.2 引入競爭機制，堅持設計招標是降低工程成本，控制工程造價(jià)的有效方法之一。在設計前期，建設方要進(jìn)行多種方案分析，以公開(kāi)招標方式擇優(yōu)選定具有堅固耐用、美觀(guān)超前、典雅莊重、經(jīng)濟使用的結構和布局合理的最佳設計方

建筑工程的信息化管理探究

論文簡(jiǎn)介：當今世界是一個(gè)信息大爆炸的世界，各式各樣，鏞天蓋地的巨大信息流量，伴隨著(zhù)信息化技術(shù)．網(wǎng)絡(luò )技術(shù)以及計算機技術(shù)的日益普及而紛至沓來(lái)，舟公的網(wǎng)絡(luò )信息化，已經(jīng)成為了各行各業(yè)提高其管理的效率與質(zhì)量的關(guān)鍵措施。本文簡(jiǎn)要分析了我國建筑工程信息化管理的現狀，并對其提出了些許淺晃及應對的策略。 投稿網(wǎng)友：chengtoucun<

建筑工程管理信息化建設

論文簡(jiǎn)介：中國加入WTO世界貿易組織后，建筑施工企業(yè)要與國際市場(chǎng)接軌，參與國際市場(chǎng)競爭，亟需發(fā)展企業(yè)管理信息化。信息化建設能加快流程、減少統計量、方便管理，是未來(lái)建筑施工企業(yè)發(fā)展的方向。本文對我公司信息化建設過(guò)程中的經(jīng)驗和心得進(jìn)行了總結，以達到提高信息化管理的目的。 投稿網(wǎng)友：chengtoucun

建筑工程公司質(zhì)量管理手冊