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  • 建筑水暖與通風(fēng)空調工程

    網(wǎng)上下載的建筑水暖與通風(fēng)空調工程,拿來(lái)與大家分享,哈哈

  • 《建筑水暖與通風(fēng)空調工程監理》

    《建筑水暖與通風(fēng)空調工程監理》

    上傳《建筑水暖與通風(fēng)空調工程監理》,分3卷,PART1

  • 建筑水暖電安裝工程計價(jià)

    有關(guān)于建筑水暖電安裝工程計價(jià)的資料,有一定的參考性……

  • 建筑水暖與通風(fēng)空調工程 2004年版.pdf

    建筑水暖與通風(fēng)空調工程 2004年版.pdf

  • 電子書(shū)下載《建筑水暖與通風(fēng)空調工程監理》

    電子書(shū)下載《建筑水暖與通風(fēng)空調工程監理》

    《建筑水暖與通風(fēng)空調工程監理》

  • 求助:來(lái)個(gè)建筑水暖的符號識圖!

    我剛剛開(kāi)始學(xué)習水暖 建筑上的 可是現在不大明白一些基本的水暖符號 象一些基本的閥門(mén) 三通之類(lèi)的 各位有沒(méi)有好心的給我發(fā)過(guò)來(lái)看看啊 或者給我告訴地址如何啊??/在此多謝了!!!

  • 建筑水暖識圖與造價(jià)-2007.pdf

    建筑水暖識圖與造價(jià)-2007.pdf

  • 【施工管理】水暖工程的施工管理

    —————————————————— 結 束 ————————————————————

  • 一位水暖工程師工作總結

    在過(guò)去的一年里,我在上級領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,轉變工作思路,改進(jìn)工作方法,全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來(lái),我堅持早計劃,早準備,早行動(dòng),抓重點(diǎn),攻難關(guān),保完成,根據各階段施工重點(diǎn),及時(shí)調整工作重心,確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導與同志們的關(guān)心,和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號,我深知這是上級領(lǐng)導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結構和裝修階段施工,我率領(lǐng)暖通股人員根據項目部的工作安排,本著(zhù)水電先行的原則和土建專(zhuān)業(yè)配合施工。下面,我就自己在2008年的工作情況向上級領(lǐng)導和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報: 1、空調部分 針對本工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及使用要求,我在認真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后,馬上組織xx項目部從材料進(jìn)場(chǎng)、報驗上安排進(jìn)貨、驗收等工作。在材料驗收合格后,組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開(kāi)生產(chǎn)會(huì ),要求xx項目

  • 各地方標準目錄水暖工程

    各地方標準目錄水暖工程,詳見(jiàn)附件

  • 水暖工程師做甲方有什么心得嗎?,

    我以前是做施工的,說(shuō)實(shí)話(huà),業(yè)務(wù)水平真的很一般,上個(gè)禮拜被一家急用人的開(kāi)發(fā)公司招為甲方,工作這幾天下來(lái),覺(jué)得很沒(méi)有頭緒,真的不知道甲方該做什么,整天報著(zhù)圖紙看來(lái)看去,覺(jué)得挺著(zhù)急的,誠心請教各位該怎么辦,做甲方有什么心得嗎?我是水暖工程師,謝謝大家了!

  • 精辟:水暖工程師十年施工的收獲

    本帖內容為轉載內容,我看了,深有感觸,尤其是作者能夠結合實(shí)際案例講述自己這十多年來(lái)的工作經(jīng)驗,真心佩服,有必要和大家分享一下。一個(gè)人的進(jìn)步在于他平時(shí)是否能善于總結,能否能夠把自己的總結消化到自己的腦子里面,由衷的佩服這位作者,大家除了吸收他人的經(jīng)驗,我想也應該要樹(shù)立一種善于總結的經(jīng)驗,你學(xué)會(huì )了嗎?額,對了,如果有對作者的看法有任何異議,歡迎大家點(diǎn)評!

  • 家裝水暖工程常見(jiàn)質(zhì)量通病

    呼市乙云專(zhuān)業(yè)水電改造公司為您提供 1.水管漏水:假設水管及管件本身沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題,我們分別介紹冷水管和熱水管漏水的原因。 a.冷水管漏水一般很容易理解,就是水管和管件聯(lián)接時(shí)密封沒(méi)有做好。 b.熱水管漏水除密封沒(méi)有做好外,還有的可能就是密封材料選用不當。 2.水流小的原因:水暖施工時(shí),為了把整個(gè)線(xiàn)路聯(lián)接起來(lái),要在鋸好的水管上套螺紋,如果螺紋過(guò)長(cháng),在聯(lián)接時(shí)水管旋入管件(如彎頭)過(guò)深,就會(huì )造成水流截面變小,水流也就小了。 3.軟管爆裂。聯(lián)接主管到潔具的管路大多使用蛇形軟管。如果軟管質(zhì)量低劣或水暖工安裝時(shí)把軟管擰得勁,容易造成應力集中,以后不長(cháng)的時(shí)間就會(huì )使軟管爆裂。 4.馬桶沖水時(shí)溢水。產(chǎn)生的原因是,安裝馬桶時(shí)底座凹槽部位沒(méi)有用油膩子密封,沖水時(shí)就會(huì )從

  • 水暖工程的施工管理的研究分析

    水暖工程是給排水工程、采暖與通風(fēng)工程的習慣稱(chēng)呼。通過(guò)其名稱(chēng),我們就可以知道,水暖工程包含的系統比較多,情況復雜,而且多數的管道都隱蔽在管井、墻壁、吊頂內,如果在施工過(guò)程中質(zhì)量管理不善,容易在使用過(guò)程中造成嚴重的后果。這就要求我們在水暖施工管理的過(guò)程中,嚴格要求,對施工進(jìn)行全程的、閉合的監控。下面就本人在施工中的一些想法與大家分享。一、事前控制——預防為主,做好各方面的準備工作。在施工之前做好充分的準備,為將來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題都做好應急對策。這樣,問(wèn)題就可以得到控制,至少可以降低其所帶來(lái)的損失。準備工作主要包括以下幾個(gè)方面:1.認認真真學(xué)習圖紙。這里之所以用到學(xué)習二字,主要是我們不是簡(jiǎn)單的看圖紙,而是要通過(guò)對圖紙的熟悉,了解設計的意圖,同時(shí)熟悉圖紙中所用到的規范、材料設備。對于圖紙中的問(wèn)題,在設計交底的時(shí)候及時(shí)提出,對于圖紙設計不適宜施工的,也可以提出自己的看法,使這些問(wèn)題能夠在開(kāi)始施工之前得到解決,使其更具有科學(xué)性、針對性和可操作性,避免誤工、返工。2.學(xué)習必要的知識,充實(shí)自己。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,各種新型的材料、設備和施工工藝變化萬(wàn)千,作為施工管理人員

  • 甲方水暖工程師的困惑及無(wú)奈

    本人在一個(gè)小開(kāi)發(fā)企業(yè)做甲方代表,負責水暖安裝。中央空調的施工方是我們集團一個(gè)股東的親人,而且是全墊資(其實(shí)他們沒(méi)有這么大的勢力)。他們的公司是以皮包公司,干活偷工減料,并且想隨意更改設計,而我自然不允許這種事情發(fā)生。所以矛盾就產(chǎn)生了。但是直到現在高層領(lǐng)導還沒(méi)有簽訂施工合同,我的工作很難開(kāi)展。可能是我經(jīng)驗閱歷不足(剛大學(xué)畢業(yè)),關(guān)系搞的很不好。現在他們對我很冷淡,而我的想法是做好自己的本職工作就行,但是工作有的時(shí)候很難往下開(kāi)展,經(jīng)常搞得心力憔悴。最近我發(fā)現監理應該是收了他們的好處,開(kāi)始傾向于他們,有的事情就瞞著(zhù)我,我很困惑,求過(guò)來(lái)人指點(diǎn)一二,我如何處理這些關(guān)系,如何監督管理監理。 大事不糊涂小事兒就隨意,這種管理對他們不起作用,施工單位人品也很差,搞的我很是難受,他們認為我就應該向著(zhù)他們說(shuō)話(huà),一點(diǎn)不領(lǐng)情。有的時(shí)候領(lǐng)導也批評我說(shuō)我管理力度不夠,我真的是不知道怎么辦了,求過(guò)來(lái)人指點(diǎn)迷津······

  • 某地五層住宅建筑水暖施工圖

    圖紙簡(jiǎn)介: 本圖紙為某地住宅水暖施工圖,圖紙內容包括:給水排水施工總說(shuō)明,暖通設計總說(shuō)明,一層給排水、采暖干管平面圖,熱計量室大樣圖等等。 投稿網(wǎng)友: jinian2010 上傳時(shí)間: 2013-12-01

  • 一位水暖工程師十年施工的收獲

    自從97年給排水專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后,我一直從事水暖安裝管理工作,十多年的工作經(jīng)驗,并未給我帶來(lái)傲視其他專(zhuān)業(yè)的資本,反而更加理解熟悉其他專(zhuān)業(yè)知識,尤其是建筑結構專(zhuān)業(yè)知識對做好本職工作的重要性。原因很簡(jiǎn)單,知其然,不知其所以然,有時(shí)所犯的錯誤是相當愚蠢的,甚至是致命的。現在例舉以下我接觸的實(shí)際案例,闡明建筑結構專(zhuān)業(yè)知識對水暖施工技術(shù)員的重要性。【案例一】人防工程密閉性要求高,杜絕過(guò)路管不必要的穿越。2008年,在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項目,小區會(huì )所地下室為人防工程,由于設計人員的粗心大意,將首層衛生間的排水下返彎的位置畫(huà)錯軸線(xiàn),造成多數排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,如此明顯的錯誤,并未被現場(chǎng)水暖工程師發(fā)現,產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡(jiǎn)單,現場(chǎng)水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗,施工工人只會(huì )按圖施工,我去項目指導工作時(shí),外墻套管已經(jīng)全部預留完成,及時(shí)防范了錯誤的進(jìn)一步擴大,取消了人防頂板的預留預埋工作,但前期的錯誤,造成后期不得不封堵多預留的套管。如果對人防工程的規范有所了解,即使未有人防工程的施工經(jīng)驗,也不會(huì )審圖發(fā)現不了上述問(wèn)題。在實(shí)際施工

  • 【分享】水暖工程師十年施工的收獲

    案例一、人防工程密閉性要求高,杜絕過(guò)路管不必要的穿越。 2008年,在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項目,小區會(huì )所地下室為人防工程,由于設計人員的粗心大意,將首層衛生間的排水下返彎的位置畫(huà)錯軸線(xiàn),造成多數排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,如此明顯的錯誤,并未被現場(chǎng)水暖工程師發(fā)現,產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡(jiǎn)單,現場(chǎng)水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗,施工工人只會(huì )按圖施工,我去項目指導工作時(shí),外墻套管已經(jīng)全部預留完成,及時(shí)防范了錯誤的進(jìn)一步擴大,取消了人防頂

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建筑水暖工程

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