住宅項目工程管理部工作制度

住宅項目工程管理部工作制度

維修工及值班電工工作制度

論文簡(jiǎn)介：本文論述了維修電工要求，職責的要求，很有實(shí)用性 投稿網(wǎng)友：yufujiang010 上傳時(shí)間: 2013-03-08

規范學(xué)習水利工程施工監理規范（4.工作制度）

施工監理工作制度 技術(shù)文件核查、審核和審批制度： 裉據施工合同約定由發(fā)包人或承包人提供的施工圖紙、技術(shù)文件以及承包人提交的開(kāi)工申請、施工組織設計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃、專(zhuān)項施工方案、安全技術(shù)獵施、度訊方案和災害應急預案等文件，均應經(jīng)監理機構核查、審核或審批后方可實(shí)施。 原材料、中間產(chǎn)品和工程設備報驗制度： 監理機構應對發(fā)包人或承包人提供的原材料、中間產(chǎn)品和工程設備進(jìn)行核驗或驗收。不

水利工程項目監理單位應建立那些主要工作制度？

工程勘察設計工作管理制度

一、總則  ( 一)根據基本建設工程設計文件編制和審批辦法及上級有關(guān)指示，為提高工程設計質(zhì)量，提高效率，加快進(jìn)度，制訂本辦法。(二)管理工作的管理原則是以抓設計質(zhì)量為中心，嚴格執行設計質(zhì)量審查和質(zhì)量等級評定制度，職工應認識到設計成品不僅代表個(gè)人的水平，也體現出集體的水平，所以應當把提高設計質(zhì)量當作首要的任務(wù)來(lái)抓，逐步建立健全全面質(zhì)理管理辦法。

半固定低壓管道灌溉中工作制度的確定?

我現在弄一個(gè)半固定低壓管道灌溉,知道干管引水流量,還可以確定每50米出個(gè)給水口,現在共有出水口114個(gè),雙向出流,灌溉周期為15天,按一天工作20小時(shí),軟管直接接出水口輪灌就可以,那工作制度怎么個(gè)確定方法啊?求懂的前輩指教,謝謝!

高薪尋找工程部經(jīng)理（工作地點(diǎn)：廣東）

高薪尋找工程部經(jīng)理（工作地點(diǎn)：廣東）（1）電氣、建筑、裝修、空調、給排水等相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科以上學(xué)歷，中級以上職稱(chēng)，電氣工程師優(yōu)先考慮；（2）5年以上大型商業(yè)物業(yè)集團或星級酒店同等工作經(jīng)歷，熟悉強弱電、建筑裝修、空調、給排水等系統二項以上的運行維護工作，擅長(cháng)工程技術(shù)和人員管理，具有工程預決算能力；能力優(yōu)秀者適當降低要求（3）良好的溝通協(xié)調能力、組織管理能力、執行能力和判斷能力。聯(lián)系方式：zhangjuyo@sina.comqq:101048544

房地產(chǎn)工程部工作業(yè)務(wù)流程（全套）

上傳一套房地產(chǎn)工程部工作業(yè)務(wù)流程圖給大家，這個(gè)流程圖是我個(gè)人編制的，只是符合我們公司的組織架構下使用，給房地產(chǎn)同仁們做個(gè)參考吧，不合理之處請大家多多指教。謝謝！個(gè)人郵箱：sdzbxgz@163.com

建筑工程部分安全技術(shù)交底及安全制度匯總

公路橋梁養護管理工作制度

造價(jià)工程師的具體工作有那些？

我覺(jué)得這個(gè)論壇很好，上來(lái)的人都能夠回答提出的問(wèn)題，我在看大家的發(fā)表學(xué)到不少東西！這次搞建筑給排水課程設計，在這個(gè)網(wǎng)上下載到不少對我很有幫助的東西！在這里對創(chuàng )建和維持者表示忠心的感謝！學(xué)生在這里把問(wèn)題當作禮物獻給你們！

房地產(chǎn)工程部工作流程(推薦書(shū))

房地產(chǎn)工程部工作流程(推薦書(shū)).rar

廣東發(fā)布《公路路產(chǎn)登記工作制度》，兩地開(kāi)始實(shí)施

房地產(chǎn)工程部工作業(yè)務(wù)流程（全套）作者;許廣志

上傳一套房地產(chǎn)工程部工作業(yè)務(wù)流程圖給大家，這個(gè)流程圖是我個(gè)人編制的，只是符合我們公司的組織架構下使用，給房地產(chǎn)同仁們做個(gè)參考吧，不合理之處請大家多多指教。謝謝！ 個(gè)人郵箱：sdzbxgz@163.com

房地產(chǎn)公司工程部甲方現場(chǎng)代表年終工作總結模板

年末到了 大家都在寫(xiě)工作總結 上傳幾個(gè)樣板供大家做參考

甲方工程部現場(chǎng)管理工作困惑措施及要點(diǎn) （上）轉

本帖最后由 csccbjs 于 2014-9-12 22:28 編輯 一、 應有較為齊全的工作指導性資料、文件1. 集團、公司、項目?jì)炔恐贫ǖ墓芾砦募汗こ添椖抗芾硎謨裕贫取⒘鞒獭藴实取?. 承包合同文本。3. 現行建筑、房地產(chǎn)等法律、法規等工具書(shū)。法律、規范、工藝等工具書(shū)。最新文件的收集與整理。4. 地方性管理文件。省市建設主管部門(mén)的地方性管理文件。二、 工程部人員在現場(chǎng)管理當中容易出現的管理誤區1. 認為監理人員在現場(chǎng)管理起到的作用不大，很大一部分工作而直接代為監理進(jìn)行現場(chǎng)管理，形成越俎代庖的局面。2. 認為監理人員推諉、扯皮、不作為，從而信不過(guò)監理人員，該由監理人員承擔的責任，而沒(méi)有正真承擔。3. 認為總包單位主要管理人員職責缺失，對其無(wú)法采取措施，而任由發(fā)展。4. 認為承包商管理水平較低而象教自己的孩子、學(xué)生一樣的邊學(xué)邊干式的指導工作。5. 為了減少指令在下達過(guò)程當中的過(guò)濾現象，而直接跨越好

土建工程部現場(chǎng)管理工作手冊

請問(wèn)部隊里的工程部如何？

各位資深人士：我是今年的本科畢業(yè)生，想問(wèn)一下部隊的工程部門(mén)工作如何？比如成都軍區的工程部，因為對部隊搞建筑的不是很了解，謝謝！