專(zhuān)業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(建筑工程)講義1-19

專(zhuān)業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(建筑工程)講義1-19

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程管理與實(shí)務(wù)總結

建筑工程合同管理與索賠1

建筑工程索賠管理與索賠1

關(guān)于建筑工程專(zhuān)業(yè)工程范圍

教材中寫(xiě)明建筑工程專(zhuān)業(yè)工程范圍包含了電梯安裝、消防設施和建筑智能化，這幾個(gè)我個(gè)人覺(jué)得應該是機電安裝這些專(zhuān)業(yè)噢，諸位怎樣認為呢？

(二建)專(zhuān)業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(建筑工程)第1課時(shí)

(二建)專(zhuān)業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(建筑工程)第1課時(shí)下載地址：http://yunpan.cn/QU6dSfPWkuDqT

建筑工程勘察質(zhì)量管理及義務(wù)

建筑工程勘察質(zhì)量管理及義務(wù).part01

《建筑工程合同管理與索賠》

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基于EXCEL建筑工程專(zhuān)業(yè)學(xué)習和設計

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建筑工程造價(jià)管理與控制

影響項目投資最大的階段是項目規劃設計階段。在初步設計階段，建筑物的結構形式、外觀(guān)設計、平面布置及裝修標準等全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)的75%-95%；在技術(shù)設計階段，只是對工程的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價(jià)的影響只占工程造價(jià)的35%-75%，在施工圖設計階段、影響項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設計階段，同時(shí)要加強圖紙會(huì )審工作，優(yōu)化設計方案，減少缺陷和不必要變更的發(fā)生。 1.1 本著(zhù)節約成本的原則，以控制項目總投資為著(zhù)眼點(diǎn)，有效發(fā)揮造價(jià)管理作用。初步設計完成后，工程造價(jià)咨詢(xún)機構要根據設計圖方案盡快編制初步設計概算，并與投資估算以及限額造價(jià)進(jìn)行比較分析，及時(shí)將信息反饋給建設單位和設計方進(jìn)行調整。施工圖實(shí)際完成后，受托方工程造價(jià)咨詢(xún)機構要及時(shí)編制施工圖預算，并與設計概算進(jìn)行比較分析。 1.2 引入競爭機制，堅持設計招標是降低工程成本，控制工程造價(jià)的有效方法之一。在設計前期，建設方要進(jìn)行多種方案分析，以公開(kāi)招標方式擇優(yōu)選定具有堅固耐用、美觀(guān)超前、典雅莊重、經(jīng)濟使用的結構和布局合理的最佳設計方

建筑工程造價(jià)控制與管理

論文簡(jiǎn)介：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì ) 投稿網(wǎng)友：dongdong19891010 上傳時(shí)間: 2013-04-23

論述建筑工程安全施工管理

【摘要】本文就對高層建筑施工所涉及的一些問(wèn)題進(jìn)行論述。 【關(guān)鍵詞】施工管理；建筑工程 1 高層建筑安全施工管理 高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過(guò)24米的公共建筑和綜合性建筑高層建筑的樓層多、高度大，但并非是低、多層建筑的簡(jiǎn)單疊加，而是從建筑結構和使用功能等方面，針對高層建筑的特點(diǎn)外，還具有以下施工特點(diǎn)：工程量大、工序多、配合復雜；施工準備工作量大；施工周期長(cháng)、工期緊；基礎深、基坑支護和地基處理復雜；高處作業(yè)多、垂直運輸量大；層數多、高度大，安全防護要求嚴，結構裝修、防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復雜；平行流水、立

建筑工程管理實(shí)務(wù)分享，很全

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建筑工程的信息化管理探究

論文簡(jiǎn)介：當今世界是一個(gè)信息大爆炸的世界，各式各樣，鏞天蓋地的巨大信息流量，伴隨著(zhù)信息化技術(shù)．網(wǎng)絡(luò )技術(shù)以及計算機技術(shù)的日益普及而紛至沓來(lái)，舟公的網(wǎng)絡(luò )信息化，已經(jīng)成為了各行各業(yè)提高其管理的效率與質(zhì)量的關(guān)鍵措施。本文簡(jiǎn)要分析了我國建筑工程信息化管理的現狀，并對其提出了些許淺晃及應對的策略。 投稿網(wǎng)友：chengtoucun<

建筑工程管理信息化建設

論文簡(jiǎn)介：中國加入WTO世界貿易組織后，建筑施工企業(yè)要與國際市場(chǎng)接軌，參與國際市場(chǎng)競爭，亟需發(fā)展企業(yè)管理信息化。信息化建設能加快流程、減少統計量、方便管理，是未來(lái)建筑施工企業(yè)發(fā)展的方向。本文對我公司信息化建設過(guò)程中的經(jīng)驗和心得進(jìn)行了總結，以達到提高信息化管理的目的。 投稿網(wǎng)友：chengtoucun

建筑工程造價(jià)的管理與控制

工程造價(jià)是指一項工程預計開(kāi)支或實(shí)際支出的全部費用，工程造價(jià)管理是一項技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標、工程施工和竣工結算各階段。建筑工程造價(jià)的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮。 一、準確編制標底預算，嚴格公正評標定標 1、制定嚴密的招標文件 2、準確編制標底預算。編標人員要持證上崗，土建、裝飾、安裝編標人員要積極配合、相互溝通，做到分工明確、責任到人，又要避免專(zhuān)業(yè)間的脫節。 3、認真審查標底。審查標底時(shí)要重點(diǎn)做到四審，達到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項工程內容，防止重復計算；審查分項工程單價(jià)，防止錯算錯套；審查取費費率，防止高取多算。 4、堅持嚴格的評標制度下，通過(guò)修訂標底造價(jià)，確定招標合同價(jià)。 二、抓好甲供設備、材料投資管理在工程建設中，甲供設備材料必須堅持以大渠道供貨為主，市場(chǎng)自行采購為輔。在自行采購時(shí)，由主管工程的機關(guān)、工程指揮部共同參與，堅持三人同行、貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。大型的設備訂貨可采取招標方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責任義務(wù)，設備材料進(jìn)場(chǎng)后如有

2011年建筑工程管理與實(shí)務(wù)

2011年建筑工程管理與實(shí)務(wù)相關(guān)資料！

建筑工程資料管理與實(shí)務(wù)

建筑工程資料管理與實(shí)務(wù)-住房和城鄉建設領(lǐng)域職業(yè)培訓教材作者： 建設部干部學(xué)院 出版社：華中科技大學(xué)出版社 出版日期：2009-9-1 第一章 基礎知識 第一節 概述 第二節 工程資料的管理第二章 工程管理資料 第一節 工程管理資料內容及要求 第二節 工程管理資料填寫(xiě)范例第三章 施工管理資料 第一節 施工管理資料內容及要求 第二節 施工管理資料填寫(xiě)范例第四章 施工技術(shù)資料 第一節 施工技術(shù)資料內容及要求 第二節 施工技術(shù)資料填寫(xiě)范例第五章 施工測量記錄 第一節 施工測量資料內容及要求 第二節 施工測量資料填寫(xiě)范例第六章 施工物資資料 第一節 施工物資資料內容及要求 第二節 施工物資資料填寫(xiě)范例第七章 施工記錄 第一節 施工記錄內容及要求 第二節 施工記錄填寫(xiě)范例第八章 施工試驗記錄 第一節 施工試驗記錄內容及要求

建筑工程公司質(zhì)量管理手冊

建筑工程造價(jià)與成本管理！