造價(jià)信息化進(jìn)入全程施工管理控制

在這個(gè)造價(jià)信息化的時(shí)代，對于工程的施工將進(jìn)入一個(gè)全程信息化管理規范。以往行業(yè)內普遍認為項目決策與規劃設計階段的造價(jià)目標、建造標準設定是實(shí)現企業(yè)既定收益目標的關(guān)鍵，但是因為缺乏合理的估價(jià)依據，容易導致編制的造價(jià)控制目標難以起到真正控制作用。與會(huì )的信息化高管舉了一個(gè)很形象的實(shí)例：“如果在整個(gè)施工完成之后，才發(fā)現實(shí)際支出超出預算幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)，很多時(shí)候往往是在設計過(guò)程中沒(méi)有做好造價(jià)預算。 造價(jià)管理信息化是提高造價(jià)管理效率和精度的必要手段，造價(jià)管理的效率直接關(guān)系到整個(gè)施工項目的信息化管理。現有的項目管理，在T平臺的基礎之上，有機融合了單個(gè)部門(mén)的信息化操作管理，憑借著(zhù)近60%的工程造價(jià)軟件市場(chǎng)占有率，慢慢形成了專(zhuān)業(yè)+集成的產(chǎn)品架構體系。把好造價(jià)信息化管理的源頭，才能更好實(shí)現施工企業(yè)全過(guò)程的有效管理。 造價(jià)管理的精準掌握，對于節約成本，建設綠色

交通信息化智慧工地施工造價(jià)過(guò)程管理

       交通信息化智慧工地施工過(guò)程造價(jià)管理--全過(guò)程造價(jià)管理是一個(gè)從投資決策到竣工決算的全過(guò)程管理，施工單位的全過(guò)程造價(jià)只涉及到其中的三個(gè)中間環(huán)節，即項目投標階段、施工階段和工程結算階段。        一、項目投標階段 的全過(guò)程造價(jià)管理        本階段的造價(jià)管理分三部分：        ◆1、答疑工作階段。為了完成此項工作，項目部以主管領(lǐng)導牽頭成立一個(gè)投標工作小組，涉及工程專(zhuān)業(yè)、造價(jià)專(zhuān)業(yè)、勞資專(zhuān)業(yè)、材料專(zhuān)業(yè)，投標小組要在一起細致的研究招標文件、圖紙、工程量清單，盡快的發(fā)現問(wèn)題，向招標代理提出疑問(wèn)，各專(zhuān)業(yè)人員要明確分工和責任。對于招標文件主要研究其工程范圍、合同條款、報價(jià)范圍及對投標報價(jià)的特殊要求，對于描述不清或前后矛盾的要提出疑問(wèn)。這里要著(zhù)重說(shuō)一下招標文件的重

BIM的核心價(jià)值在于信息化！

斯維爾工程造價(jià)行業(yè)信息化高峰論壇

斯維爾工程造價(jià)行業(yè)信息化高峰論壇各相關(guān)單位：隨著(zhù)造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)使用工具經(jīng)歷了比例尺加計算器、表格輔助、二維圖元算量軟件、三維圖形算量軟件以及正在興起的BIM技術(shù)的發(fā)展，與此同時(shí)，造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)的管理方式也在不斷的改進(jìn)，從早期的人工粗放管理，到信息化輔助管理，再到信息化智能管理。而傳統設計業(yè)務(wù)正在向工程管理咨詢(xún)以及工程總承包方向延伸，通過(guò)三維設計工具實(shí)現真正意義的計算機輔助設計，進(jìn)一步提升勘察設計和工程建設的質(zhì)量、降低造價(jià)，提高投資效益，建設資源節約型社會(huì )成為現階段行業(yè)信息化工作的重點(diǎn)之一。近年來(lái)，斯維爾公司作為優(yōu)秀的建設行業(yè)專(zhuān)業(yè)軟件主要供應商之一，一直致力于打破建設行業(yè)信息孤島，促進(jìn)造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)規范化管理，實(shí)現信息化建設，推進(jìn)工程設計、工程造價(jià)、工程管理一體化。在基于三維的BIM設計、限額設計、及利用設計成果直接出土建、鋼筋、安裝之工程量及造價(jià)數據等，方面取得了較好的成果。為了給各單位高層管理者提供一個(gè)交流的平臺，斯維爾舉辦斯維爾成立10周年暨工程造價(jià)信息化發(fā)展高峰論壇。 為使各單位對斯維爾BIM設計、造價(jià)一體化，有更全面、更深入的了解，探討、交流行業(yè)信息化的

智慧水務(wù)信息化系統清單

鑒于水務(wù)管理存在供水能力保障不足、資產(chǎn)管理能力薄弱、監測體系不完善、服務(wù)及運維方式落后、信息化應用水平不高的現狀，眾多水務(wù)公司開(kāi)始建設智慧水務(wù)信息化平臺，如基礎網(wǎng)絡(luò )平臺、統一消息平臺、統一GIS平臺、數據中心平臺等基礎支撐平臺，以及生產(chǎn)、管網(wǎng)、客服、綜合四大應用板塊和信息安全保障體系、信息化標準體系兩大支撐體系。 

企業(yè)高效管理必須信息化

隨著(zhù)廣交會(huì )如火如荼的展開(kāi)，各大外貿企業(yè)在獲得訂單之后，又要開(kāi)始新一輪的忙碌起來(lái)。這時(shí)候，企業(yè)管理上面的漏洞也會(huì )開(kāi)始凸顯出來(lái)，因此，借助億星外貿管理軟件進(jìn)行企業(yè)信息化管理，不失為一種好方法。在外貿環(huán)境如此嚴峻的當下，外貿企業(yè)一方面要多擴展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，如參加國內外展會(huì )等，另一面，就要從內部進(jìn)行著(zhù)手。而實(shí)施億星外貿管理軟件，可以讓企業(yè)更加高效的進(jìn)行企業(yè)管理的同時(shí)，減低企業(yè)的管理成本。這對于企業(yè)而言，是一種良性的管理循環(huán)，能夠讓企業(yè)走的比別人更遠，看的比別人更高。那，現在我們來(lái)看一看億星外貿管理軟件能夠幫助外貿企業(yè)進(jìn)行管理的一些成效吧。可以幫助 業(yè)務(wù)人員節省大量的時(shí)間，避免處理單據和重復性工作導致效率下降，同時(shí)，開(kāi)發(fā)出業(yè)務(wù)員最大的價(jià)值。1.避免人員流動(dòng)給企業(yè)造成的人才及客戶(hù)資源流失的損失。2.送樣、報價(jià)、訂單、采購、出貨等業(yè)務(wù)流程更加規范化，能夠有效合理的進(jìn)行內部控制，使得業(yè)務(wù)風(fēng)險抵抗能力大大增強。3.樣品檔

信息化項目“監理”究竟“監理”什么？

信息化項目“監理”究竟“監理”什么？ 信息化建設項目必須引進(jìn)監理機制，這已經(jīng)成為了政府部門(mén)和企業(yè)的共識。“十五”期間，信息產(chǎn)業(yè)改造傳統產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規模大約是5000億元。這其中，裝備制造業(yè)信息化和企業(yè)信息化將是工作的重點(diǎn)和突破口。 面對5000億元的市場(chǎng)規模，國內外的信息產(chǎn)品提供商窺伺已久，都看好了這碗肥肉。但是，大量中國企業(yè)信息化的進(jìn)程表明：大約70%的企業(yè)IT項目超出預定的開(kāi)發(fā)周期，許多制造業(yè)的大型信息化項目平均超出計劃交付時(shí)間20%-50%是常有的事，軟件項目開(kāi)發(fā)費用超出預算的達到90%以上，并且項目越大，超項目計劃的支出越高。不僅如此，還有相當一批ERP項目花錢(qián)打了水瓢。淪為豆腐渣工程和半拉子工程的信息化項目也比比皆是。 人們不禁要問(wèn)：信息化究竟是金鑰匙，還是黑洞？ 正是基于此認識，2002年11月28日，信息產(chǎn)業(yè)部正式頒布了《信息系統工程監理暫行規定》。其中規定投資在200萬(wàn)元以上的信息化項目必須有第三方的監理。這在制度上拉開(kāi)了規范我國信息化建設項目的序幕。不僅是提高信息化項目投資效益的

冬蓮軟件上海造價(jià)信息下載

上海地區冬蓮造價(jià)信息下載

上海做造價(jià)的用哪本信息價(jià)？

現在大家 用那本信息價(jià)？上海建設工程《造價(jià)與交易信息》建定建設工程信息網(wǎng)刊《建定信息》原來(lái)二家公司合作的；一人出一本；錢(qián)定額站收的；現在我沒(méi)方向了 到底哪本對合同有約束力？

詢(xún)求水利造價(jià)員培訓信息

本從從事預算工作，想參加水利系統的造價(jià)員培訓，好象脫產(chǎn)培訓時(shí)間為一個(gè)月，懇求培訓機構的聯(lián)系方式和時(shí)間，如何查找此類(lèi)的培訓信息。謝謝！

關(guān)于造價(jià)信息與市場(chǎng)成交價(jià)的關(guān)系

現在做預算的可能都有北京市造價(jià)處每月出的造價(jià)信息，問(wèn)一下工程預結算做得多的同行們，信息價(jià)與市場(chǎng)實(shí)際成交價(jià)有多大的價(jià)差，個(gè)人感覺(jué)造價(jià)信息的價(jià)格均為正規、有實(shí)力的企業(yè)，價(jià)格略高，有些小企業(yè)的實(shí)際價(jià)格要低于造價(jià)信息，各位感覺(jué)是這樣嗎？

造價(jià)咨詢(xún)指標體系及建設工程造價(jià)信息化建設的思考

施工企業(yè)的信息化管理與實(shí)現途徑

近年來(lái)，我國許多工礦產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)利用信息技術(shù)推動(dòng)了企業(yè)間的業(yè)務(wù)重組和經(jīng)濟結構調整，提高了生產(chǎn)力。相比之下，施工企業(yè)利用信息技術(shù)提高管理水平和生產(chǎn)力的步驟要顯得相對滯后。隨著(zhù)我國加入WTO，為了在激烈競爭的全球一體化建筑市場(chǎng)上求得自身的生存空間，施工企業(yè)的管理者就必須充分重視企業(yè)的信息化建設，利用信息技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的管理水平，開(kāi)拓建筑市場(chǎng)。應該說(shuō)，施工企業(yè)信息化建設不僅是一場(chǎng)技術(shù)變革，更是一種思維更新，管理創(chuàng )新。根據施工企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行信息化建設，加強信息化管理，使企業(yè)保持旺盛的競爭力和發(fā)展后勁。 一、施工企業(yè)信息化及管理措施 施工企業(yè)信息化的目的就是要利用先進(jìn)的信息技術(shù)和手段，把瞬息萬(wàn)變的信息變成企業(yè)管理者的知識，將知識變成企業(yè)領(lǐng)導者的正確決策，最后由正確的決策帶來(lái)企業(yè)實(shí)實(shí)在在的利潤，從而幫助企業(yè)抓住機遇，快速反應市場(chǎng)，提高經(jīng)濟效益。 施工企業(yè)的信息化建設與實(shí)現過(guò)程包括三個(gè)方面：（1）辦公的自動(dòng)化和信息化，實(shí)現企業(yè)日常行政信息的傳遞、工作日程的安排、各分公司協(xié)同工作信息流的交流。（2）事務(wù)處理的自動(dòng)化和信息化。即實(shí)現企業(yè)計劃管理、財務(wù)管理和人事管理等企

淺談造價(jià)信息對工程造價(jià)的影響

工程造價(jià)信息是省內各地、市、州的建設工程造價(jià)定額管理部門(mén)對本區域內的建筑材料市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)行市場(chǎng)調查，綜合分析確定并定期向社會(huì )發(fā)布的建材參考價(jià)格。它是建設、施工單位編制工程預、決算的重要參考價(jià)格依據。工程造價(jià)信息的制定和發(fā)布，有利政府對國家投資建設的基本建設項目進(jìn)行投資計劃的決策和管理，有利于建設工程管理部門(mén)公正進(jìn)行工程招投標工作；有利于工程造價(jià)咨詢(xún)單位和審計部門(mén)規范進(jìn)行建設工程造價(jià)的中介服務(wù)與管理；有利于建設單位和施工單位進(jìn)行公平工程造價(jià)的決算。它對平穩建材市場(chǎng)物價(jià)，方便施工管理，提高社會(huì )工作效益，有不可估量的積極作用。但是，近年來(lái)，有些地方的工程造價(jià)定額管理部門(mén)，對信息價(jià)的制定和發(fā)布工作不夠慎重和認真，使得信息價(jià)和市場(chǎng)實(shí)際材料供應價(jià)嚴重偏離，同類(lèi)、同品牌、同規格的材料信息價(jià)過(guò)分高于市場(chǎng)實(shí)際材料供應價(jià)。