甲方如何向設計院提交項目計劃書(shū)

請教哈大家， 我們有塊兒地，要建冷庫，規模和產(chǎn)能都有個(gè)自己規劃，但是咋寫(xiě)給設計院呢， 是叫項目策劃書(shū)還是叫啥名兒呢？？謝謝大家。

求電氣公司項目投資計劃書(shū)

求一份成套廠(chǎng)項目計劃書(shū)

項目計劃書(shū)內容流程介紹.rar

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一份不錯的項目質(zhì)量計劃書(shū)

與大家共勉

住宅項目項目部實(shí)施計劃書(shū)

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項目總進(jìn)度計劃表CAD及word格式都有

平時(shí)編制項目總進(jìn)度計劃表，挺實(shí)用的。

新的工業(yè)項目設計深度格式？

以前曾經(jīng)發(fā)行過(guò)一本建筑設計深度格式，包括方案、初步設計、施工圖設計，包括各個(gè)專(zhuān)業(yè)，但是主要針對民用項目。新近已經(jīng)發(fā)了一本深度格式，完全針對工業(yè)項目，包括可行性報告、初步設計、施工圖設計三部分。兩本深度格式完全不同，目前本人手頭無(wú)電子版，請各位工業(yè)項目設計的同行去書(shū)店購買(mǎi)，民用項目較多的同行可以暫時(shí)不買(mǎi)。

項目進(jìn)度計劃和人員分配的淺析

項目作為一個(gè)相對的獨立體，始終圍繞著(zhù)成本、進(jìn)度、質(zhì)量這三條主線(xiàn)來(lái)進(jìn)行的。在實(shí)際的項目管理操作中，經(jīng)常會(huì )碰到影響上述三個(gè)要素的情況，特別是和不同職能部門(mén)以及分配職能人員到項目中的溝通，需要項目經(jīng)理加以靈活處理，按客觀(guān)情況調整，才能最終達到項目目標。 在矩陣式的組織結構中，根據項目的難易和復雜情況，項目組人員的調配往往是來(lái)自各個(gè)不同的專(zhuān)業(yè)組和不同的部門(mén)，而人員的最后分配是由職能部門(mén)的經(jīng)理來(lái)決定的。因此，在項目初期，項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的溝通是至關(guān)重要的，這直接影響項目的運作水平，甚至影響到項目的成功與否。 在充分了解了上級領(lǐng)導或者客戶(hù)的需求后，項目經(jīng)理需要分解要達成該需求所涉及的專(zhuān)業(yè)組，盡可能在上級或客戶(hù)需求溝通會(huì )上，在涉及的項目關(guān)鍵點(diǎn)上，盡力全面地確定各個(gè)專(zhuān)業(yè)組的意見(jiàn)和想法。 在后續的項目計劃制定中，需要將牽涉到不同專(zhuān)業(yè)組的計劃進(jìn)行討論和組合。但是這時(shí)各個(gè)職能經(jīng)理可能都比較保守，對時(shí)間進(jìn)度和成本都會(huì )放松一些，為了使項目對該職能部門(mén)承擔的責任和影響盡量小。 為了克服這樣的弱點(diǎn)，項目經(jīng)理需要盡力和職能經(jīng)理溝

施工項目成本計劃的內容

一、施工項目成本計劃的組成 施工項目的成本計劃一般由施工項目降低直接成本計劃和間接成本計劃組成。如果項目設有附屬生產(chǎn)單位（如加工廠(chǎng)、預制廠(chǎng)、機械動(dòng)力站和汽車(chē)隊等），成本計劃還包括產(chǎn)品成本計劃和作業(yè)成本計劃。 （一）施工項目降低直接成本計劃施工項目降低直接成本計劃主要反映工程成本的預算價(jià)值、計劃降低額和計劃降低率。一般包括以下幾方面的內容。 1.總則包括對施工項目的概述，項目管理機構及層次介紹，有關(guān)工程的進(jìn)度計劃、外部環(huán)境特點(diǎn)，對合同中有關(guān)經(jīng)濟問(wèn)題的責任，成本計劃編制中依據其他文件及其他規格也均應作適當的介紹。 2.目標及核算原則包括施工項目降低成本計劃及計劃利潤總額、投資和外匯總節約額（如有的話(huà)）、主要材料和能源節約額、貨款和流動(dòng)資金節約額等。核算原則系指參與項目的各單位在成本、利潤結算中采用何種核算方式，如承包方式、費用分配方式、會(huì )計核算原則 （權責發(fā)生制與收付實(shí)現制）、結算款所用而種幣制等等，如有不同，應予以說(shuō)明。 3.降低成本計劃總表或總控制方案項目主要部分的分部成本計劃，如施工部分，編寫(xiě)項目施工成本計劃，按直接費、間接

請教大家 項目初期如何計劃

稀里糊涂做了甲方負責人，太多的不懂，迷惑。請教大家 ，該如何統籌計劃。目前項目剛開(kāi)始，三通一平完整，施工單位開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)。還未進(jìn)行會(huì )審，有沒(méi)什么需注意。或者有沒(méi)相關(guān)資料可查閱？謝謝大家的不吝賜教。

關(guān)于項目月計劃與周計劃

我想和大家討論一下是不是每個(gè)總包項目都有自己的月計劃和周計劃？我們公司房建特一級資質(zhì)，我們項目建筑面積20萬(wàn)平米左右，我們每個(gè)周有周計劃，每個(gè)月有月計劃。我想知道這個(gè)計劃能不能真正的指導好生產(chǎn)啊，我感覺(jué)我們這落實(shí)的不是很好，有時(shí)候實(shí)際與計劃差很多。還有這個(gè)計劃里提到的勞動(dòng)力怎么才能安排到最合理，這是不是需要一定的施工經(jīng)驗啊！？最后我想請教大家這個(gè)計劃怎樣才能編到盡善盡美，請高手指教！

求幫：施工組織進(jìn)度計劃書(shū)

1.設計題目：某框架結構施工組織設計2.設計條件： 2.1建筑物概況該工程是1個(gè)單體樓座，建筑面積4569.5m2，建筑高度為13.75米，工程為框架結構，本工程耐火等級為二級，耐久等級為二級，屋面防水等級為Ⅱ級，抗震設防類(lèi)別為丙類(lèi)建筑，抗震設防烈度為6度抗震，建筑設計使用年限50年。2.2建筑設計概況：本建筑全長(cháng)70.74m，寬24.64m，建筑總面積約為4569㎡；層高為3.3m，檐口標高13.75m。 室內普通墻面抹混合砂漿，衛生間采用瓷磚墻面；門(mén)廳、走道、樓梯間采用磨光花崗巖板地面，辦公室、實(shí)驗室采用鋪地磚地面，衛生間采用防滑地磚防水地面，衛生間采用TS高分子復合卷材防水；外墻用乳膠漆刷涂，鋁合金幕墻；門(mén)采用鋁合金彈簧門(mén)，木夾板門(mén)，全玻門(mén)，防盜門(mén)，窗采用鋁合金窗和鋁合金推拉窗；屋面水泥砂漿找平層上做TS防水卷材一層。2.3結構設計概況：結構形式為框架結構，C15混凝土墊層，墻面24墻為加氣混凝土砌塊填充墻，12墻為水泥珍珠巖板。工程耐火等級為二級，耐久等級為二級，屋面防水等級為二級；結構設防等級與設防烈度：抗震設防類(lèi)別

住宅項目計劃管控實(shí)操指南！

項目進(jìn)度計劃的編制方法.ppt

項目進(jìn)度計劃的編制方法.ppt

公司項目管理辦法的寫(xiě)作格式

公司項目管理的組織機構及管理職責1、決策機構: 項目管理委員會(huì )是公司項目管理的最高決策機構，由總經(jīng)理任主任，固定委員會(huì )成員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成。根據項目的性質(zhì)，公司可聘請內、外的行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)入項目管理委員會(huì )任臨時(shí)委員。 項目管理委員會(huì )的職責： a) 確定年度項目開(kāi)發(fā)計劃； b) 對項目立項、項目撤消進(jìn)行決策； c) 評審項目計劃:包括進(jìn)度計劃.成本預算.質(zhì)量計劃等； d) 召開(kāi)項目階段性評審會(huì )：必要時(shí)對項目階段報告進(jìn)行評審；對項目總結報告進(jìn)行評審。 e) 監督項目管理相關(guān)制度的執行； f) 對項目進(jìn)行過(guò)程中的重大里程碑.重大變更計劃做出決定； g) 確定項目經(jīng)理及對項目經(jīng)理的考核； h) 確定項目的績(jì)效考核原則。 2、日常管理機構： 項目管理辦公室為項目日常管理的常設機構，對項目管理委員會(huì )負責，現設在公司經(jīng)營(yíng)管理部。主要職責如下： 1、擬定項目管理的各項制度； 2、開(kāi)發(fā)和維護項目管理標準.方法和程序；

急求一份廠(chǎng)房規劃計劃書(shū)！！！拜求！！！！

單位讓我報一個(gè) 外加劑 廠(chǎng)房的計劃書(shū) 并且讓附上圖紙 還要附上預算 請問(wèn)大家 怎么寫(xiě)啊？？？？？ 具體格式是什么？？？有沒(méi)有 這方面的參考資料 或 相關(guān)例子？？？？？ 最好給我幾個(gè)參考資料謝謝大家！！！！

弱電項目管理施工組織計劃

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國家體育場(chǎng)項目總控計劃.rar

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住宅項目專(zhuān)項驗收計劃流程圖

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馨碧組合盆栽創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

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