施工組織工程量和進(jìn)度表

施工組織工程量和進(jìn)度表 可以作為學(xué)生施工組織課程練習用，有需要的情下載。

求助---施工圖設計進(jìn)度表樣例！

哪位知道項目設計進(jìn)度表怎作呢？ 要成為一個(gè)項目負責人，要會(huì )些什么啊？

求一份建筑詳細的進(jìn)度表

誰(shuí)能幫幫忙，告訴我一個(gè)建筑項目具體詳細的流程要詳細的，最好是每天，主要是本人還沒(méi)有到工地去，可是還得寫(xiě)日記，要根據流程寫(xiě)寫(xiě)日記，，，，，麻煩各位幫忙下。具體些，如：**月**日樓板澆注混凝土**月**日放線(xiàn)，測量**月**日柱子拆模，彈線(xiàn)**月**日模板拆除:Q :Q :Q :Q :Q :Q

施工進(jìn)度表時(shí)間定額計算

初入建筑，想問(wèn)一下前輩們施工進(jìn)度表中的時(shí)間定額是怎么算出的啊？

在線(xiàn)急求裝修施工工地進(jìn)度表,·急!

在線(xiàn)急求裝修施工工地進(jìn)度表,急!有好心人有的請聯(lián)系我QQ 184747180 或者發(fā)給我 郵箱地址:ayouer2005@qq.com

怎樣計算施工進(jìn)度表中的人工天數

我做工程項目技術(shù)標投標，現在項目要做6棟25層的和2棟18層的施工進(jìn)度表，該怎么做啊，是分開(kāi)單棟做還是做在一起呀，還有進(jìn)度表人工天數計算究竟怎么計算啊？

如何應用BIM加快項目進(jìn)度？

對于工程來(lái)講，項目進(jìn)度決定著(zhù)工程是否如期交付，因此，無(wú)論何時(shí)，業(yè)主方都十分重視項目進(jìn)度。近幾年，隨著(zhù)BIM技術(shù)的不斷發(fā)展、優(yōu)化，BIM被應用到工程管理、施工的各個(gè)方面，全方面的加快了項目進(jìn)度建設。本文將從以下幾個(gè)方面講解如何應用BIM加快項目進(jìn)度。 什么是BIM？ BIM，是以三維數字建模技術(shù)作

項目進(jìn)度這樣管控最有效

某四層框架結構流水施工進(jìn)度表

50層的超高層施工進(jìn)度表(A區).mpp

50層的超高層施工進(jìn)度表，是mpp格式，請大家注意！希望對大家有用！

項目進(jìn)度計劃和人員分配的淺析

項目作為一個(gè)相對的獨立體，始終圍繞著(zhù)成本、進(jìn)度、質(zhì)量這三條主線(xiàn)來(lái)進(jìn)行的。在實(shí)際的項目管理操作中，經(jīng)常會(huì )碰到影響上述三個(gè)要素的情況，特別是和不同職能部門(mén)以及分配職能人員到項目中的溝通，需要項目經(jīng)理加以靈活處理，按客觀(guān)情況調整，才能最終達到項目目標。 在矩陣式的組織結構中，根據項目的難易和復雜情況，項目組人員的調配往往是來(lái)自各個(gè)不同的專(zhuān)業(yè)組和不同的部門(mén)，而人員的最后分配是由職能部門(mén)的經(jīng)理來(lái)決定的。因此，在項目初期，項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的溝通是至關(guān)重要的，這直接影響項目的運作水平，甚至影響到項目的成功與否。 在充分了解了上級領(lǐng)導或者客戶(hù)的需求后，項目經(jīng)理需要分解要達成該需求所涉及的專(zhuān)業(yè)組，盡可能在上級或客戶(hù)需求溝通會(huì )上，在涉及的項目關(guān)鍵點(diǎn)上，盡力全面地確定各個(gè)專(zhuān)業(yè)組的意見(jiàn)和想法。 在后續的項目計劃制定中，需要將牽涉到不同專(zhuān)業(yè)組的計劃進(jìn)行討論和組合。但是這時(shí)各個(gè)職能經(jīng)理可能都比較保守，對時(shí)間進(jìn)度和成本都會(huì )放松一些，為了使項目對該職能部門(mén)承擔的責任和影響盡量小。 為了克服這樣的弱點(diǎn)，項目經(jīng)理需要盡力和職能經(jīng)理溝

淺談加強施工項目進(jìn)度控制

1高度重視工程項目施工準備 工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術(shù)準備、物資準備、勞動(dòng)組織準備、施工現場(chǎng)準備、施工場(chǎng)外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏(yíng)得社會(huì )信譽(yù)都有重要作用，要加強工程項目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。 2按照項目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計劃 按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的需要。在這一點(diǎn)上，建設單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提，沒(méi)有計劃，就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調整。編制施工進(jìn)度計劃，就是確定一個(gè)控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實(shí)現的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。 2.1項目進(jìn)度計

如何應用BIM技術(shù)提升項目進(jìn)度

幾乎所有業(yè)主方都非常重視工程項目進(jìn)度，除非是銷(xiāo)售不暢，被迫減慢施工速度的項目，進(jìn)度對于業(yè)主方的價(jià)值不言而喻。如今，隨著(zhù)BIM技術(shù)不斷成熟，更多技術(shù)、質(zhì)量、安全和施工管理方面的BIM應用會(huì )被研發(fā)出來(lái)，BIM技術(shù)將會(huì )從更多方面幫項目各方提升項目進(jìn)度，主要體現在如下幾個(gè)方面： 一、提升全過(guò)程協(xié)同效率。 大量的和研究表明，超過(guò)20%的工程項目進(jìn)度在協(xié)同當中損失。 協(xié)同效率低下一直是工程項目管理效率提升最大難題之一，原因有：

BIM 對追趕項目進(jìn)度的作用

幾乎是所有業(yè)主方都非常重視項目進(jìn)度，除非是銷(xiāo)售不暢，被迫減慢施工速度的項目。進(jìn)度對于業(yè)主方的價(jià)值不言而喻，主要體現在如下幾個(gè)方面： 1）進(jìn)度決定著(zhù)總財務(wù)成本 什么時(shí)間可以銷(xiāo)售，多長(cháng)時(shí)間可以開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售，對整個(gè)項目的財務(wù)總成本影響最大。如一個(gè)投資100億元的項目，一天的財務(wù)成本大約是200-300萬(wàn)元，相當于一天一輛奔馳車(chē)。延遲一天交付、延遲一天銷(xiāo)售，開(kāi)發(fā)商即將一輛奔馳送進(jìn)銀行。更快的資金周轉和資金效率是當前

項目進(jìn)度計劃的編制方法.ppt

項目進(jìn)度計劃的編制方法.ppt

想請教各位大哥高手，我是智能化的項目經(jīng)理，如何編排施工進(jìn)度表有沒(méi)有范本參考？

項目從進(jìn)場(chǎng)施工開(kāi)始到竣工驗收為止的全流程，當然如果有總進(jìn)度計劃表，月進(jìn)度計劃表和周進(jìn)度計劃表，那就更OK了:victory: :victory:

想請教各位大哥高手，我是智能化的項目經(jīng)理，如何編排施工進(jìn)度表有沒(méi)有范本參考參考。

項目從進(jìn)場(chǎng)施工開(kāi)始到竣工驗收為止的全流程，當然如果有總進(jìn)度計劃表，月進(jìn)度計劃表和周進(jìn)度計劃表，那就更OK了:victory: :victory:

項目管理關(guān)于成本進(jìn)度自測題

項目管理關(guān)于成本進(jìn)度自測題

BIM對追趕項目進(jìn)度的八大作用

隨著(zhù)BIM技術(shù)不斷成熟，更多技術(shù)、質(zhì)量、安全和施工管理方面的BIM應用會(huì )被研發(fā)出來(lái)，BIM技術(shù)將會(huì )從更多方面幫項目各方提升項目進(jìn)度。

建筑項目設計保證措施及進(jìn)度計劃！