河北省建筑工程施工規范
國家《建設工程施工項目管理規范》(GB50216-2001)建筑工程施工項目管理規范
建筑工程施工質(zhì)量驗收規范
GBT 50502-2009 建筑工程施工組織設計規范[ 本帖最后由 11__1 于 2010-2-22 13:36 編輯 ]
各位同仁,能幫我敘述一下一個(gè)單位工程的施工全過(guò)程嗎?從定位放線(xiàn)到竣工驗收的每一個(gè)分部(子分部)、分項工程的施工順序。從事房建的請幫忙敘述一下建筑施工順序,安裝的請幫忙敘述一下水、電、暖、空調通風(fēng)施工順序。最好是按分部(子分部)、分項工程順序敘述。 想把一個(gè)單位工程分解到每一個(gè)分項工程,以此做單位工程施工進(jìn)度計劃,以多層框架結構為例即可。 急需,非常感謝!!
基礎常見(jiàn)錯誤 1、基礎梁接頭位置不對,按樓層框架梁接頭位置設置,且沒(méi)有錯開(kāi)(基礎梁與框架梁的受力正好相反,接頭亦然)。 2、筏板鋼筋接頭在施工縫處預留長(cháng)度不夠,且接頭沒(méi)錯開(kāi)。 3、基礎馬凳擺放錯誤,如果換一方向,每一排馬凳可省一固定用通長(cháng)鋼筋。或者,馬凳上通長(cháng)鋼筋利用筏板上部同方向縱筋。 4、筏板面積較大,卻仍按50%接頭百分率,未按25%百分率接頭,導致鋼筋接頭浪費。 5、底板縱筋接頭長(cháng)度有的太長(cháng),超過(guò)一個(gè)搭接長(cháng)度,有的則太短,不能滿(mǎn)足規范所要求的長(cháng)度。底板通長(cháng)筋沒(méi)綁扎成平行直線(xiàn),導致同截面鋼筋根數不同。 6、承臺按規范是不縮減的,設計“優(yōu)化”按獨立基礎構造搞成縮減,這屬于設計的偷工減料。 7、筏板封邊構造沒(méi)按規范和設計,擅自設置筏板上下縱筋彎折長(cháng)度。 8、筏板縱筋接頭設置在后澆帶內(縱筋接頭不宜設置在后澆帶位置)。 9、接樁鋼筋并在一塊。
隨著(zhù)施工進(jìn)度,我將上傳個(gè)種規范 由于本人對電腦的操作不是很熟練,所以有些表格不能及時(shí)的發(fā)上來(lái),在這里說(shuō)聲對不起如果有人有新版的規范請發(fā)上來(lái),我給予獎勵 主編單位:上海市建筑工程局 批準單位:中華人民共和國城鄉建設環(huán)境保護部 報中華人民共和國國家計劃委員會(huì )備案 實(shí)行日期:1984年5月1日 關(guān)于批準頒發(fā)《地基與基礎工程施工及驗收規范》的通知 (83)城科字第760號 我部組織進(jìn)行了國家標準《地基與基礎工程施工及驗收規范》(GBJ17—66)的重新修訂工作。修訂稿業(yè)經(jīng)會(huì )審通過(guò),現批準頒發(fā),并報國家計委備案,自一九八四年五月一日起實(shí)施,編號為GBJ202—83。 這本規范的具體修訂工作,是在上海市建委主持下,由上海市建工局主編,會(huì )同鐵道部、水電部、河南、廣東、陜西省建工局,上海市市政工程局和中國建筑科學(xué)研究院等所屬設計、施工、科研單位進(jìn)行的。在實(shí)施過(guò)程中如有問(wèn)題和意見(jiàn),希函
建筑工程施工質(zhì)量驗收規范全集(希望對大家有用)
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建筑工程施工速算速查手冊
建筑工程施工圖審查要點(diǎn)
論文簡(jiǎn)介:1.安全評價(jià) 2.監理單位對工程項目施工安全進(jìn)行階段安全評價(jià) 3.每階段安全評價(jià)結束后,監理單位3日內填寫(xiě)《建筑工程施工 投稿網(wǎng)友:guaiguaimao215 上傳時(shí)間: 2013-07-02
摘要:建筑工程的施工管理是一項復雜工程,要做好這項工作,需要建筑企業(yè)認真分析自身特點(diǎn),充分利用自己的長(cháng)處,采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。本文結合近幾年的工作經(jīng)驗,闡述了建筑工程施工管理的幾大難點(diǎn)。關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct
本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競爭激烈的今天,如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。全面質(zhì)量管理的核心內容就是“三全管理”。 全員質(zhì)量管理,它是指全體員工參加全面質(zhì)量管理,任何一個(gè)人的工作質(zhì)量會(huì )不同程度地、直接或間接地影響公路質(zhì)量。因此,必須把全體人員的積極性和創(chuàng )造性充分調動(dòng)起來(lái),抓好全員質(zhì)量管理教育,實(shí)行質(zhì)量目標責任制,員工積極參加群眾性質(zhì)量管理活動(dòng),共同把關(guān),才能搞好質(zhì)量。 全過(guò)程質(zhì)量管理是指根據工程質(zhì)量的形成規律,從源頭抓起,全過(guò)程推進(jìn)。GB/T19000強調質(zhì)量管理的過(guò)程方法管理原則。按照施工程序,從質(zhì)量目標計劃、施工準備、施工過(guò)程控制、竣工驗收到交工,要把質(zhì)量貫穿全過(guò)程,每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)階段都要進(jìn)行預防和把關(guān)。其中每個(gè)環(huán)節又由
建筑工程行業(yè)的發(fā)展,施工班組承包價(jià)格不斷變化,價(jià)格合理建筑承包在班組這塊不會(huì )虧損,如果承包價(jià)格班組亂報,作為承包者心理沒(méi)底,應弄清承包價(jià)格也是必要的,簡(jiǎn)單說(shuō)下2012年項目的結算價(jià)格,項目框剪結構,高層,含地下室,僅供參考.....1、樁基施工:鉆孔灌注樁按120-150元/立方米;含鋼筋籠制作;2、模板工程:包工包料建筑面積110-120元/平方米,承包內容所有木工項目,含內支撐及輔助材料;3、鋼筋工程:建筑面積33-36元/平方米,承包內容所有鋼筋項目,含內輔助材料及二次結構;4、混凝土工程:建筑面積15--20元/平方米, 承包內容所有混凝土項目,含內二次結構;5、砌體工程: 建筑面積23--28元/平方米,6、粗裝修: 建筑面積58-65元/平方米, 7、腳手架: 建筑面積40-45元/平方米,8、機械:建筑面積12-15元/平方米,9、外墻保溫:包工包料:實(shí)際墻面42-45元/平方米;10、外墻磚:塊狀實(shí)際面積;實(shí)際墻面33-35元/平方米;
【摘要】隨著(zhù)城市規劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起,建筑工程管理的壓力變得空前的大,既要保證建筑工程質(zhì)量,又要極盡可能地縮短工期,既要保證建筑材料的質(zhì)量,又要盡可能地節約建筑資金。而且,工程承包商、工程監理單位等的競爭也越來(lái)越大,于是科學(xué)地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應該注入新的內容,與當今社會(huì )現狀相聯(lián)系。 【關(guān)鍵字】建筑工程,建筑工程管理,以人為本 1 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題 1.1 施工準備階段存在的問(wèn)題 1.1.1 人員問(wèn)題 在施工準備階段,企業(yè)由于追求施工進(jìn)度,想盡快施工,而且,現在是的施工單位內部人員并不固定有很多員工都是現招聘進(jìn)來(lái)的,沒(méi)有時(shí)間對其進(jìn)行培訓,他們對于將要修建的工程的特點(diǎn)、難度、需要注意的細節等等都不了解,只是機械地工作;對于項目的管理者來(lái)說(shuō),往往是一些有社會(huì )關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗的;至于監理單位,往往出現監理工程師身兼多職的現象。 1.1.2 材料問(wèn)題 由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”,由于信任,他們選用的往往是“自己人”,這些人并
簡(jiǎn)要說(shuō)明:共48張照片文件格式:Word 文件大小:4.99 M
建筑工程鋼筋工程施工規范
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