建筑工程施工計算實(shí)例及其詳解1000例-建筑結構工程

建筑工程施工計算實(shí)例及其詳解1000例叢書(shū)之建筑結構工程分冊，高清版

建筑工程施工計算實(shí)例及其詳解1000例-建筑結構工程 免費版

免費提供，已經(jīng)是11年版本，但是還是可以學(xué)習借鑒

建筑工程施工技術(shù)交底范本1000例

附件1[ 本帖最后由 yousword 于 2010-4-17 00:10 編輯 ]

建筑工程施工招投標實(shí)例分析

建筑工程施工招投標實(shí)例分析，很不錯的教材。

新編建筑工程施工組織設計實(shí)例大全

共17卷，第1卷

建筑工程施工順序是什么？

各位同仁，能幫我敘述一下一個(gè)單位工程的施工全過(guò)程嗎？從定位放線(xiàn)到竣工驗收的每一個(gè)分部（子分部）、分項工程的施工順序。從事房建的請幫忙敘述一下建筑施工順序，安裝的請幫忙敘述一下水、電、暖、空調通風(fēng)施工順序。最好是按分部（子分部）、分項工程順序敘述。 想把一個(gè)單位工程分解到每一個(gè)分項工程，以此做單位工程施工進(jìn)度計劃，以多層框架結構為例即可。 急需，非常感謝！！

一般建筑工程計算規則匯總及實(shí)例

建筑工程施工資料編制實(shí)例(目錄范例)

建筑工程施工資料編制實(shí)例(目錄范例)

建筑工程施工資料編制實(shí)例(目錄范例).

建筑工程施工資料編制實(shí)例(目錄范例).

建筑工程施工資料填寫(xiě)實(shí)例.rar

建筑工程施工資料填寫(xiě)實(shí)例.rar，網(wǎng)上資料。

建筑工程施工管理的探討

摘要：建筑工程的施工管理是一項復雜工程，要做好這項工作，需要建筑企業(yè)認真分析自身特點(diǎn)，充分利用自己的長(cháng)處，采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。本文結合近幾年的工作經(jīng)驗，闡述了建筑工程施工管理的幾大難點(diǎn)。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct

對建筑工程施工的總體認識

論文簡(jiǎn)介：1.安全評價(jià) 2.監理單位對工程項目施工安全進(jìn)行階段安全評價(jià) 3.每階段安全評價(jià)結束后，監理單位3日內填寫(xiě)《建筑工程施工 投稿網(wǎng)友：guaiguaimao215 上傳時(shí)間: 2013-07-02

建筑工程施工全面質(zhì)量管理

本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。全面質(zhì)量管理的核心內容就是“三全管理”。 全員質(zhì)量管理，它是指全體員工參加全面質(zhì)量管理，任何一個(gè)人的工作質(zhì)量會(huì )不同程度地、直接或間接地影響公路質(zhì)量。因此，必須把全體人員的積極性和創(chuàng )造性充分調動(dòng)起來(lái)，抓好全員質(zhì)量管理教育，實(shí)行質(zhì)量目標責任制，員工積極參加群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，共同把關(guān)，才能搞好質(zhì)量。 全過(guò)程質(zhì)量管理是指根據工程質(zhì)量的形成規律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)。GB/T19000強調質(zhì)量管理的過(guò)程方法管理原則。按照施工程序，從質(zhì)量目標計劃、施工準備、施工過(guò)程控制、竣工驗收到交工，要把質(zhì)量貫穿全過(guò)程，每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)階段都要進(jìn)行預防和把關(guān)。其中每個(gè)環(huán)節又由

建筑工程施工成本控制研討

建筑工程施工成本控制研討 論文欄目:建筑施工論文 建筑工程施工成本控制研討范文建筑企業(yè)的管理模式的重點(diǎn)在于建筑企業(yè)的成本管理，企業(yè)的成本管理從廣義上涉及諸多方面，并存在于建筑施工前期、中期、后期，是一個(gè)整體性的概念。成本管理包括前期的招標、投標、競標、中標；簽約后的工程項目預算；施工過(guò)程中的設備預算、項目預算、工人工資等等，從施工之前的準備工作到竣工后的工程項目處理各個(gè)環(huán)節所產(chǎn)生的資金流動(dòng)都應該劃入成本管理工作。本文就建筑工程施工成本管理存在的問(wèn)題提出看法和解決方案。一、建筑工程施工成本管理存在的問(wèn)題（一）建筑施工前期預算建筑施工造價(jià)的前期預算會(huì )因為預計不足而造成超出預算的問(wèn)題，根據建筑施工管理工作的數據統計和情況調研，施工工程前期出現預算超支存在三種原因：⒈缺乏深入的調研工作。工程監理人員、預算工作人員未能依據實(shí)際情況做出深入的工作，預算的數據缺項或者漏項，造成缺乏科學(xué)性和合理性的預算影響工

關(guān)于房屋建筑工程施工順序

1、根據你拿到的資料挖好基坑（此階段注意基坑的標高和邊坡維護）；2、根據資料確定樁位，放下樁位（一般用鋼釬打洞，灌白灰。方便打樁人員找到）3、打樁的話(huà)注意一下，不要出現斷樁什么的，具體看你們用的什么打樁方式。4、基層清理和平整，這個(gè)過(guò)程比較費時(shí)費力。但是省不得。5、筏板，承臺什么的看情況了。（有的地方在這之前有做防水施工的要求可以留意一下） 以上基礎就差不多了。6、然后就是主體施工了，第一層的插筋位置要注意。7、從地下室到非標準層是一個(gè)階段。這個(gè)階段要辛苦一點(diǎn)。放好線(xiàn)，多看看。7、標準層的話(huà)就不說(shuō)了也沒(méi)什么說(shuō)的，把線(xiàn)放好，洞口預留，管道預埋，樓梯和電梯井什么的細節做好。8、墻體填充、抹灰，線(xiàn)路穿設，屋面處理，電梯、水箱等設備安裝。有的還有中央空調什么的這些二次裝修怎么 都有辦法9 、防水是關(guān)鍵，單獨拿出來(lái)說(shuō)。 有的地方在做基礎的時(shí)候就有做防水層的要求，筏板什么的一般要加入防 水粉。主體的衛生間防水要注意，要被罵的。差不多就這些了。 是我對自己經(jīng)驗的總結。才入行