知識點(diǎn):措施項目費
為做好工程項目的評估,作為一個(gè)工程咨詢(xún)商,必須從全球視野的角度,樹(shù)立中西融合意識和國際化概念,在保障措施上下功夫。 項目評估的重要內容: 工程項目的評估是建設前期工作的重要內容,是投資建設正確判斷決策的的依據,其主要內容如下: 1、項目目標的評估。項目的目標評估主要從市場(chǎng)需求、社會(huì )發(fā)展和投資盈利三方面評價(jià),可以用歐美通用的邏輯框架圖法以分清宏觀(guān)目標、項目目的、項目成果等,并確定各層面評估指標。 2、資源評估。項目的資源可分為物質(zhì)資源、財力資源、技術(shù)資源、人力資源等。評估主要進(jìn)行分析和評價(jià)這些資源的來(lái)源可靠性、時(shí)間性和經(jīng)濟性,通常用多方案比較法進(jìn)行。 3、基礎設施條件評估。項目基礎設施條件主要指市政交通、通信、上下供水、供電網(wǎng)絡(luò )等以及地方政策和法規等。 4、技術(shù)評估。總體上應符合國內外一般公認的有關(guān)技術(shù)標準,采用“技術(shù)標準符合法”。其評估要點(diǎn):(1)投資估算是否準確;(2)估算依據及其數據是否可靠;(3)考慮項目實(shí)施中可能出現的風(fēng)險系數和意外情況;(4)采購是否符合要求;(5)項目的營(yíng)運成本;(6)對
現一工程投標,甲方要求給出文明施工、安全施工、臨時(shí)設施、縮短工期措施費等,自己沒(méi)定額資料,所以請教各位,應該怎樣計算,費率、基價(jià)各是多少?謝謝了
由于本工程含有地下停車(chē)庫項目,但是承包人在施工過(guò)程中發(fā)現地下停車(chē)庫設計圖紙中無(wú)專(zhuān)項深基坑支護方案,無(wú)法進(jìn)行施工作業(yè),經(jīng)與項目公司溝通,發(fā)現是原設計單位疏忽,導致圖紙中沒(méi)有進(jìn)行深基坑支護方案設計,因此在招標文件及清單中均無(wú)深基坑支護方案項目。后項目公司要求設計單位重新設計支護方案后,將圖紙交由承包人按此設計支護方案重新施工。承包商就變更項目提交了變更估價(jià)申請。但就該變更價(jià)款結算時(shí),發(fā)包人與承包人就該措施項目是否應調整發(fā)生了爭議。 一般情況下工程變更權屬于發(fā)包人,對于措施項目清單,招標文件要求承包人依據現場(chǎng)踏勘和具體施工方案自行增補措施項目,因此對于措施項目出現漏項時(shí)是否能夠進(jìn)行調整常常會(huì )引起發(fā)承包雙方爭議。該措施項目漏項是否可以調整?再就是什么情況下承包人可以要求對招標文件工程量清單中沒(méi)有列出的措施項目認定為招標工程量清單缺項,從而可以要求措施項目變更?
企業(yè)內部控制,是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的安全與完整,發(fā)現和糾正錯誤與舞弊,保證會(huì )計資料的真實(shí)、合法、完整從而制定和實(shí)施的政策、措施及程序。 一、工程項目?jì)炔靠刂浦饕幸韵聨c(diǎn): 1、項目部是成本控制中心,其成本核算對象是項目部的各個(gè)單項工程成本。項目成本控制包括成本預測、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。成本控制應按下列程序進(jìn)行: (1)有商務(wù)部會(huì )同項目經(jīng)理部共同確定項目成本計劃; (2)項目經(jīng)理部編制目標成本; (3)項目經(jīng)理部實(shí)施目標成本; (4)商務(wù)部會(huì )同工程財務(wù)部、物資部、生產(chǎn)管理部共同審定項目成本報告,監督目標成本的實(shí)施情況; (5)項目經(jīng)理部、生產(chǎn)管理部、合同預算部、工程財務(wù)部對反饋的工程信息進(jìn)行分析考核,具體程序如下:項目部在承攬工程后,根據工程特點(diǎn)和施工組織設計,編制人工、材料、機械的成本計劃,對該工程進(jìn)行成本預測,并將成本計劃報預算部審驗備案;項目部根據計劃成本,按成本項目制定出目標成本,財務(wù)部門(mén)會(huì )同合同商務(wù)部,生產(chǎn)管理部以計劃成本和目標成本為依據對成本實(shí)施控制。
僅土建類(lèi),呵呵,內容大致拆除及恢復涉及到的施工措施,附圖!工程概況:原有樓層設備拆除,并在原有11.97平面新設一臺設備,底層及中間板層需改造,屋面拆除屬于設備吊裝措施項目,并不在藍圖范圍內。由于我們是土建及安裝兩家公司共同城建此項目,所以方案并不全,里面僅僅涉及到我們土建這塊做的措施,拿出來(lái)大家一起探討探討!怎么才能把措施費用更合理更好的算到施工單位這邊口袋里來(lái)!呵呵 。。。。。
有個(gè)問(wèn)題一直很迷惑(新手),就是定額中措施項目(比如模板\腳手架等),這些項目的定額含量(人工\材料\機械)是怎么確定的,可以理解為完成一個(gè)計量單位所攤銷(xiāo)的工程量嗎?
XXX項目結構設計統一技術(shù)措施專(zhuān)業(yè)負責人: 時(shí)間: 一、 項目概況1. 本項目為10棟33層住宅高層帶一層地下室組成;主樓均為剪力墻結構,地下室為框架結構;2. 工程文檔路徑為:3. 項目名單表見(jiàn):二、 主要設計參數 1. 風(fēng)荷載建筑物基本風(fēng)壓值為0.35kN/m2,地面粗糙度為C類(lèi)。2. 抗震設防要求1) 本工程的設計基準期為50年,設計使用年限為50年,建筑結構的安全等級為二級。2) 本工程為丙類(lèi)建筑,按7度抗震設防,本工程結構計算采用的抗震設防烈度和抗震構造措施采用的抗震設防烈度均為7度,地震分組為三組。3) xx樓抗震等級為二級,主樓范圍以外的地下室框架結構抗震等級為三級。3. 主要結構材料1) 混凝土部分:墻柱混凝土強度等級C30~C55,梁板混凝土強度等級C30~C35。2) 鋼筋部分:本工程鋼筋可采用I級鋼筋(d≤10,fy=210N/mm2)、Ⅱ級鋼筋,(d≥12,fy=300N/mm2)、Ⅲ級鋼筋( d≥12,
代做工程預算.造價(jià)(yusuanw
本工程項目難點(diǎn)與重點(diǎn)及措施
在解析“新征求意見(jiàn)稿”之前,必須要對全體編寫(xiě)人員表達敬意。
在做清單預算中,都是按照01定額來(lái)組價(jià)、取費的,但是措施項目費我們應該取哪幾項呢?費率又都是多少 對于這些我不太清楚,希望有朋友幫指點(diǎn)指點(diǎn)。
論文簡(jiǎn)介:本文通過(guò)闡述清單計價(jià)形勢下措施項目組價(jià)的主要形式及利弊,并對措施項目組價(jià)過(guò)程存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,提出了重視業(yè)務(wù)人員的學(xué)習與業(yè)務(wù)溝通,重視報價(jià) 投稿網(wǎng)友:niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-17
某河灌區抗旱措施建設項目可研
剛剛接觸造價(jià)行業(yè),有很多不明白的地方,今天看公司里別人做的造價(jià)書(shū),里面的措施費清單里, 有腳手架的工程量,請問(wèn)是怎么計算的?還有,以“項”為單位的措施項目,工程有大有小,那么其單價(jià)是如何確定的?
措施項目清單為可調整清單,投標人對招標文件中所列項目,可根據企業(yè)自身特點(diǎn)作適當的變更增減。投標人要對擬建工程可能發(fā)生的措施項目和措施費用作通盤(pán)考慮,清單一經(jīng)報出,即被認為是包括了所有應該發(fā)生的措施項目的全部費用。如果報出的清單中非有列項,且施工中又必須發(fā)生的項目,業(yè)主有權認為,其已經(jīng)綜合在分部分項工程量清單的綜合單價(jià)中。"這段話(huà)的依據在什么地方?有的說(shuō)在2008宣貫,查一了下,沒(méi)有!最好能明確依據的名稱(chēng)和條款。造價(jià)考試題不能算哦!
想請問(wèn)下各位,關(guān)于水利工程的措施項目中:1、“環(huán)境保護、文明施工、安全防護措施”的取費應該怎么做,需不需要安全考評之類(lèi)的依據;2、“其他施工臨時(shí)工程”的取費又應該怎么做;
措施項目
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