電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理探析

1施工前準備 1.1嚴格禁止違規操作 一切操作程序務(wù)必緊遵《電力工程施工現場(chǎng)管理規定》,是加強電力工程施工組織進(jìn)度控制和施工管理的根本教條。嚴防施工現場(chǎng)操作漏洞,防患于未然。 1.2提高從業(yè)者素質(zhì) 提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì),是提高工程施工管理水平的基礎,就要廣泛利用國內外工程建設實(shí)踐鍛煉的機會(huì ),采取請進(jìn)來(lái)和走出去培訓相結合的方式,以利于各類(lèi)人才脫穎而出。 1.3健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序 加強標準化建設,建立健全以技術(shù)標準為主體的標準化體系,建立完善管

鋼結構工程施工進(jìn)度控制

1 鋼結構工程進(jìn)度控制原理 1.1 鋼結構工程進(jìn)度控制的特點(diǎn) 鋼結構工程進(jìn)度控制是指承包商在施工過(guò)程中對工程項目的進(jìn)度控制。它有如下特點(diǎn)： （1）影響鋼結構工程進(jìn)度的因素很多。如設計、材料、設備、施工工藝、操作方法、管理水平、技術(shù)措施以及氣象、地形、地質(zhì)等。 （2）在鋼結構工程的承包合同中，安裝進(jìn)度受工程總進(jìn)度的制約。受土建施工進(jìn)度的影響。 （3）鋼結構工程安裝進(jìn)度受鋼構件制作和材料供應影響大，物資供應進(jìn)度計劃是控制重點(diǎn)之一。 （4）鋼結構工程可工業(yè)化施工，速度快，如果組織得當，工期控制可以很快達到目標。 1.2 鋼結構工程施工進(jìn)度控制目標的確定和分解 （1）控制目標的確定 通常將施工進(jìn)度控制目標規定為安裝工程的竣工時(shí)間，在實(shí)施目標控制時(shí)主要考慮以下因素：①項目總進(jìn)度計劃對鋼結構工程安裝進(jìn)度的要求；②總包合同對鋼結構工程承包合同的特殊要求；③已建成的同類(lèi)或近似項目的施工期限；④業(yè)主提供建設資金的保證程度；⑤鋼

堤防工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖

網(wǎng)絡(luò )圖

施工組織工程量和進(jìn)度表

施工組織工程量和進(jìn)度表 可以作為學(xué)生施工組織課程練習用，有需要的情下載。

建筑工程施工進(jìn)度管理談

摘要:工程進(jìn)度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關(guān)環(huán)節和相關(guān)部門(mén)自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營(yíng)銷(xiāo)策劃、開(kāi)發(fā)手續、協(xié)作單位等。只有通過(guò)對整個(gè)項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實(shí)現。建筑工程施工進(jìn)度管理談施工進(jìn)度管理是指在項目建設過(guò)程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調、監督監理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調整工程進(jìn)度計劃。使工程進(jìn)度在計劃執行中不斷循環(huán)往復，直至按設定的工期目標(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。 施工進(jìn)度與與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項目實(shí)施中進(jìn)度與投資的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設投資的經(jīng)濟效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會(huì )影響到工

關(guān)于電力工程施工結算的一個(gè)問(wèn)題

一些住宅小區的供電工程由供電局指定得分包單位來(lái)做。工程竣工發(fā)電需要這些分包施工單位向供電局提交竣工資料。有些分包單位在和我們談結算的時(shí)候，遲遲不露面。等到我們快要發(fā)電的時(shí)候才過(guò)來(lái)和我們談結算，他們要得結算價(jià)要比實(shí)際價(jià)高出好多，如果我們不答應，他們就不報竣工資料，我們的發(fā)電日期就得拖延。對付這樣的施工單位有什么好的辦法嘛？

討論一下電力工程施工的管理

我們這里的工程管理，我們一般一個(gè)工程只有一個(gè)技術(shù)員和一個(gè)施工員參與，技術(shù)員負責預決算和資料、施工員負責現場(chǎng)，但是這兩個(gè)人都沒(méi)有實(shí)權，只有不停的向領(lǐng)導匯報，可費勁了。大家有好的管理方法么？

改造工程施工進(jìn)度計劃橫道圖

經(jīng)研究制定的某樓改造工程計劃橫道圖，步驟詳細。申請加精！！！！

工地裝飾工程施工進(jìn)度計劃表

工地裝飾工程施工進(jìn)度計劃表，見(jiàn)附件

航站樓電力工程施工組織設計

簡(jiǎn)要說(shuō)明:航站樓整體強電安裝分為高壓 10kV 配電安裝、變電室低壓配電安 裝、發(fā)電機安裝、照明安裝、動(dòng)力電安裝、接地系統安裝。 文件格式：Word 文件大小：1.94 M

施工進(jìn)度表時(shí)間定額計算

初入建筑，想問(wèn)一下前輩們施工進(jìn)度表中的時(shí)間定額是怎么算出的啊？

電力工程施工質(zhì)量管理策略

電力工程施工質(zhì)量會(huì )對人們的日常生活和工作產(chǎn)生直接影響，那么就需要對電力工程施工現場(chǎng)安全和質(zhì)量管理產(chǎn)生足夠的重視，促使用戶(hù)對電力的需求得到滿(mǎn)足。對于電力企業(yè)來(lái)講，需要充分重視電力工程質(zhì)量和安全之間的關(guān)系，只有做好了工程安全管理工作，方可以保證電力工程的整體質(zhì)量。 1.電力工程的特性分析 一是有諸多因素都會(huì )影響到工程質(zhì)量：通過(guò)調查研究發(fā)現，有很多因素都會(huì )影響到電力工程的質(zhì)量。如在施工設計階段，電力工程質(zhì)量會(huì )受到設計的影響;在施工階段，施工設備、使用材料以及選擇的施工操作方法等也會(huì )影響到工程質(zhì)量。因此，為了促使電力工程的質(zhì)量和安全得到保證，就需要嚴格控制施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節的質(zhì)量。二是電力工程質(zhì)量的波動(dòng)性：相較于其他工業(yè)產(chǎn)品，電力工程項目因為生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)線(xiàn)和生產(chǎn)環(huán)境等諸多因素都是不固定的，并且沒(méi)有成套的生產(chǎn)設備，因此，生產(chǎn)質(zhì)量就無(wú)法固定。另外，電力工程的施工類(lèi)型較多，施工中外協(xié)人員施工技術(shù)水平參差不齊，施工環(huán)節

水利工程施工進(jìn)度影響因素及對策

電力工程施工預算審計有哪些要點(diǎn)

電力工程施工預算的質(zhì)量對整個(gè)施工過(guò)程的造價(jià)有極大的影響，通過(guò)審計來(lái)保證預算質(zhì)量，來(lái)進(jìn)一步降低和控制造價(jià)，對于一些大規模的電力工程是十分必要的。那么在電力工程施工預算審計中都要重點(diǎn)注意哪些部分，怎么做呢？電力工程施工預算審計中要注意哪些事項？一 預算中信息不準確。電力工程預算中經(jīng)常會(huì )出現一些問(wèn)題導致了工程的預算出現不足或者超額。二 施工細節。在實(shí)際施工中常常有些細節性的問(wèn)題會(huì )被忽略，導致預算和實(shí)際施工內容出現偏差，從而導致費用不準確。三 標準問(wèn)題 。許多電力單位因為單位性質(zhì)等問(wèn)題，在管理方面比較寬松，配合不緊密，導致審計工作難以進(jìn)行從而還不到相應標準。四 市場(chǎng)價(jià)的波動(dòng)材料價(jià)格直接影響著(zhù)最終的造價(jià)，但市場(chǎng)價(jià)往往處于一個(gè)波動(dòng)的狀態(tài)，通常在詢(xún)價(jià)時(shí)沒(méi)有一個(gè)統一規范，大多時(shí)候是參考同類(lèi)材料價(jià)格，和實(shí)際價(jià)格存在出入。五 隱蔽工程及工程變更電力工程中的隱蔽工程較多，比如實(shí)際鋪設管線(xiàn)的時(shí)候，通常根據實(shí)際情況調整，只對著(zhù)圖紙往往會(huì )有疏漏。電力工程施工預算審計重點(diǎn)問(wèn)題

大橋局科技附樓工程施工進(jìn)度計劃.

大橋局科技附樓工程施工進(jìn)度計劃

鐵路電力工程施工質(zhì)量驗收標準

鐵路電力工程施工質(zhì)量驗收標準

電力工程施工機械常用數據資料

電力工程施工機械常用數據資料

幾個(gè)電力工程類(lèi)施工表格！

本人在電力工程施工中使用的一些表格！

某電力管線(xiàn)工程施工組織設計

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