本帖最后由 csccbjs 于 2014-11-2 21:11 編輯 在項目實(shí)施過(guò)程中,進(jìn)度要得到很好的控制,進(jìn)度的控制就是要使關(guān)鍵線(xiàn)路工作確保實(shí)現。通過(guò)分級計劃的編制,計劃已得到細化,實(shí)物量的產(chǎn)生有了具體的量化標準與時(shí)間的對應,通過(guò)全過(guò)程跟蹤和監控,對分區分項進(jìn)度及時(shí)督促、定期分析,并通過(guò)計劃調整逐級得到保證。 必須充分認識到計劃不變是相對的,變是絕對的;平衡是暫時(shí)的,不平衡是經(jīng)常的。為此,在項目進(jìn)度計劃的執行過(guò)程中,必須采取系統的進(jìn)度控制措施。1 審核批準分包商的具體施工進(jìn)度計劃 為了確保施工總進(jìn)度計劃的順利實(shí)施,分包商應根據合同和施工總控計劃的要求,各自提供確保工期進(jìn)度的具體執行計劃,并經(jīng)總承包商的審批同意付諸實(shí)施。執行計劃一旦被批準,一般無(wú)特殊原因不作改變,并作為以后索賠的依據。通過(guò)對分包商執行的審核批準,使施工總進(jìn)度計劃在各個(gè)專(zhuān)業(yè)系統領(lǐng)域內得到有效的分解和落實(shí)。2 計劃協(xié)調管理工作
共75個(gè)單元 建筑面積9700多平
引言在網(wǎng)絡(luò )計劃中,關(guān)鍵線(xiàn)路控制著(zhù)任務(wù)的工期,因此縮短工期的著(zhù)眼點(diǎn)是關(guān)鍵線(xiàn)路。但是采取硬性壓縮關(guān)鍵工作的持續時(shí)間來(lái)達到縮短工期的目的,并不是很好的辦法。在網(wǎng)絡(luò )計劃的時(shí)間優(yōu)化中,縮短工期主要是通過(guò)調整工作的組織措施來(lái)實(shí)現的。1順序作業(yè)調為搭接作業(yè)幾個(gè)順序進(jìn)行的工作,若緊前工作部分完成后其緊后工作就可以開(kāi)始,那么就可以將各工作分別劃分成若干個(gè)流水段,組織流水作業(yè),明顯可以縮短工期。前一道工序完成了一部分,后一道工序就插上去施工,前后工序在不同的流水段上平行作業(yè),在保證滿(mǎn)足必要的施工工作面的條件下,流水段分得越細,前后工序投入施工的時(shí)間間隔(流水步距)越小,施工的搭接程度越高,總工期就越短。
施工進(jìn)度計劃橫道圖模板
自動(dòng)生成施工進(jìn)度計劃表希望對大家有所幫助
施工進(jìn)度計劃表自動(dòng)生成
一、水利水電工程施工進(jìn)度計劃的編制 (一)施工進(jìn)度計劃安排
我因投標需要需制作一份"機電安裝施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )圖"是關(guān)于高低壓配電及電力監控的,哪位高人有這方面的資料或者模版給我參考一下啊?很急的!!! 另外,本人因剛做工程,對高低壓配電安裝及電力監控的施工工序也不清楚,(既是在做高低壓配電安裝及電力監控工程時(shí),第一步做什么,第二部做什么)請各位不惜賜教,萬(wàn)分感謝!
施工進(jìn)度計劃管理(2020年).pdf
額,找了好久,終于找到了,分享給大家
那位大哥有施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃軟件啊,幫忙傳一個(gè)上來(lái)啊。
工程剛開(kāi)工,小弟自己設計的一個(gè)P3施工進(jìn)度月(季度)計劃模板,對P3的運用還有點(diǎn)心德,但不懂的問(wèn)題也較多,期望對P3好號的大哥們多多交流一下.
橋梁施工進(jìn)度計劃表(樣板A3)
橫道圖中開(kāi)始日期是工地外面圍墻寫(xiě)的開(kāi)工日期還是老板簽合同的開(kāi)始日期,還是總監簽的開(kāi)工令的開(kāi)始日期?? 工地外圍墻寫(xiě)的開(kāi)工日期是奠基時(shí)的日期,而合同時(shí)期在往后十天才簽,而挖土時(shí)在合同后八天開(kāi)挖,但總監的開(kāi)工令在挖土后五天才簽。。不知道在橫道圖上開(kāi)工時(shí)期寫(xiě)哪個(gè)??請各位指教。。
工地裝飾工程施工進(jìn)度計劃表,見(jiàn)附件
有一個(gè)施工進(jìn)度計劃,它是spt格式的;重來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò),要怎么打開(kāi)它啊?
近年來(lái),BIM技術(shù)的應用范圍不斷擴大,從設計階段逐漸延伸到施工階段,并催生了很多施工管理類(lèi)軟件,如施工進(jìn)度管理BIM軟件Synchro 4D。 對于施工進(jìn)度管理,現階段,施工企業(yè)在編制施工進(jìn)度管理計劃時(shí),除了要考慮資金、設計、設備和技術(shù)裝備、施工力量等對工程建設施工工期造成影響的因素外,還需要考慮施工進(jìn)度計劃編制的方法是否合理。 <
施工進(jìn)度計劃保證措施
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